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淺談團隊精神在財會(huì )工作中的體現
引導語(yǔ)：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )經(jīng)濟關(guān)系日益復雜多變，社會(huì )分工也越來(lái)越精細化。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的淺談團隊精神在財會(huì )工作中的體現，希望對大家有所幫助。
一、團隊精神基于會(huì )計思維的認識。
所謂會(huì )計思維是以人已有的會(huì )計知識為中介，對客觀(guān)事物的概括的、間接的反映。在財會(huì )工作中體現團隊精神應有以下思維認識： 首先，團隊精神基礎在個(gè)體。“世上沒(méi)有相同的樹(shù)葉”，如果每個(gè)個(gè)體的思想都是千篇一律，那么，由若干個(gè)個(gè)體組成的團隊豈不毫無(wú)生機?人多可能是優(yōu)勢，但不一定有高效率，更不能就此看成是標準。不是所有問(wèn)題都要由團隊共同面對，否則容易滋生弊端，形成不必要的浪費�？梢�(jiàn)，揮灑個(gè)性表現特長(cháng)、尊重個(gè)體興趣和成就，是團隊精神的基礎所在。
其次，團隊精神實(shí)質(zhì)看行動(dòng)。“行勝于言”，團隊精神不僅需要動(dòng)嘴、動(dòng)腦，更需要動(dòng)手。過(guò)于看重團隊精神的形式，會(huì )導致理論脫離實(shí)踐，乃至于說(shuō)一套做一套。唯有多實(shí)踐才能提高協(xié)調合作與合理競爭能力，使人對團隊精神產(chǎn)生好感，自覺(jué)、自愿、自律的為團隊奮發(fā)努力�？梢�(jiàn)，付諸行動(dòng)以及行動(dòng)中所體現出配合的主動(dòng)性與默契度，
是團隊精神的實(shí)質(zhì)所在。
最后，團隊精神關(guān)鍵要對人。“事在人為”，人是主觀(guān)的，事是客觀(guān)的。同一件事不同的人會(huì )做出不同的結果?就是因為人的不同，而不是事的不同。那種言則必稱(chēng)“對事不對人”，十有八九恐怕又要落入泛泛之談，與事無(wú)補。因此，要從根本上解決事的問(wèn)題不凡先大膽些，再大膽些直接把人做為關(guān)注焦點(diǎn)，是團隊精神的關(guān)鍵所在。
二、團隊精神對于會(huì )計素質(zhì)的要求。
所謂會(huì )計素質(zhì)是在先天生理基礎上，經(jīng)后天教育和社會(huì )環(huán)境影響，由會(huì )計知識內化而形成的相對穩定的心理品質(zhì)。會(huì )計素質(zhì)包括很多內容，就團隊精神而言，至少需體現以下幾點(diǎn)：
一是創(chuàng )新：簡(jiǎn)單數據變幻精彩人生。會(huì )計工作并不象常人所想象的那樣呆板，關(guān)鍵在于如何善用其中的技巧，善于理論聯(lián)系實(shí)際。就像不同的醫生，有不同的醫病方法一樣，會(huì )計也要善于似情況作變更。創(chuàng )新是財會(huì )人營(yíng)造團隊精神的靈魂。
二是守信：孔子說(shuō)：“民無(wú)信不立”。信是立身之本，也是從業(yè)之本。守信就是要做到誠實(shí)不欺，言行一致，有諾必踐。會(huì )計工作涉及金錢(qián)財產(chǎn)的記錄與管理，財會(huì )人員受此重托，如有背信不僅損人損已，也會(huì )貽害單位。守信是財會(huì )人營(yíng)造團隊精神的核心。
三是負責：會(huì )計責任遠比其他職務(wù)要大。財會(huì )人員必須具有絕對負責的天性，才能稱(chēng)職。如有隨便茍且的念頭，抱敷衍了事的心態(tài)來(lái)處理事務(wù)，則不僅單位受損，個(gè)人恐怕也有不可推卸之責任，輕者賠償，重者有刑罰牢獄之災。負責是財會(huì )人營(yíng)造團隊精神的支柱。
四是耐勞：會(huì )計工作日復一日，年復一年，周而復始，沒(méi)有停
止。數字抄寫(xiě)計算又較為煩瑣沉悶。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化和發(fā)展，會(huì )計人員還要全力以赴參加各種培訓、學(xué)習、考試，以保持從業(yè)水準。適應不斷補充、修訂、完善的法律、法規、制度等等。因此，財會(huì )人必須具備吃苦耐勞的精神及體質(zhì)，方能勝任工作。耐勞是財會(huì )人營(yíng)造團隊精神的基石。
三、財會(huì )部門(mén)營(yíng)造團隊精神的方法。
所謂團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。財會(huì )部門(mén)如何營(yíng)造團隊精神，不凡從以下幾點(diǎn)做起：
1、貫徹領(lǐng)導決策，保持獨立思考，增強團隊凝聚力。
領(lǐng)導決策往往能夠代表組織目標與發(fā)展方向。無(wú)論我們在什么工作崗位上，都需要貫徹領(lǐng)導決策，不然一個(gè)團隊就無(wú)法正常運轉。每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識、社會(huì )閱歷等各自不同，都經(jīng)受過(guò)長(cháng)期工作實(shí)踐的檢驗與磨練，都有著(zhù)很豐富的內涵。保持個(gè)體獨立思考并且表達出來(lái)，不是與領(lǐng)導分道揚鑣，而是向領(lǐng)導提供個(gè)體的真知灼見(jiàn)。從實(shí)踐來(lái)看，這才是真正的支持領(lǐng)導。對于一個(gè)團隊而言，只有服從領(lǐng)導而沒(méi)有獨立思考，只能是隨波逐流，這個(gè)團隊表面上看似整齊劃一，實(shí)質(zhì)上可能是一盤(pán)散沙。
2、優(yōu)化職責分工，保持績(jì)效激勵，增強團隊執行力。
在組織內部科學(xué)合理地劃分職位，明確每個(gè)職位的具體崗位職責，并根據需求給予相應的權利。將每個(gè)人放在適合的崗位上，用其所長(cháng)，不計其短，使之能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。團隊成員各就各位、各司其職，將有力地激發(fā)干部職工拼搏進(jìn)取，保持昂揚向上的精神狀態(tài)。同時(shí)，建立科學(xué)有效的績(jì)效管理體系與激勵機制，為干部職工的培訓和發(fā)展創(chuàng )造條件。個(gè)人價(jià)值如有機會(huì )在組織中得到充分展示，就會(huì )極大地促進(jìn)人內心深處對成功的渴望，自然而然會(huì )去想方設法提高辦事效率。
3、加強制度建設，保持以人為本，增強團隊控制力。
管理工作使人們的行為制度化、規范化。如果缺乏有效的制度，就無(wú)法形成紀律嚴明、作風(fēng)硬朗的團隊。毫無(wú)疑問(wèn)，我們有的是建設制度的欲望，因而往往不缺乏這樣那樣的規章制度，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點(diǎn)就是沒(méi)有體現以人為本。制度是要人來(lái)執行的，因而制度也得申張和體現人性的要求，也得尊重人的價(jià)值。制度永遠都是死的，千萬(wàn)不能讓制度將人整成不會(huì )思考不會(huì )休息的機器。作為人，他不僅僅是為工作和學(xué)習而生存，也是為他的家庭和生活而生存。
4、樹(shù)立服務(wù)意識，保持有效溝通，增強團隊親和力。
財會(huì )人員應該發(fā)自?xún)刃牡�、真心�?shí)意地、積極主動(dòng)地為經(jīng)濟建設服務(wù)，就是要寓“管理”于“服務(wù)”之中。所以，我們大可不必只把自已當成管理者，別人就是“被管理者”。我們應該看到每個(gè)人都肩負各自的使命與責任;每個(gè)人都有努力做好本職工作的良好愿望。然而，欠缺有效的溝通使得領(lǐng)導與干部職工之間、各部門(mén)之間、干部職
工之間的分歧不能及時(shí)消除和化解。通過(guò)建立有效的溝通機制，能夠營(yíng)造出和諧融洽的人際關(guān)系氛圍，使得團隊成員在寬松的人際關(guān)系中，快快樂(lè )樂(lè )地工作。
在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的前提下，單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變得越來(lái)越重要。分工合作正在逐漸成為企業(yè)工作方式的潮流，如何進(jìn)行有效合作，形成一種團隊精神，以達到整體效益大于部分之和的效果，是每一個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)�，F代社會(huì )把人們組織起來(lái)，就是要發(fā)揮團隊的整體威力，使團隊的整體大于各部分之和。有一句老話(huà)：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國企業(yè)及社會(huì )非常重視一個(gè)人的“人品管理”一個(gè)經(jīng)常幫助別人的人更有團隊精神，更愛(ài)自己的工作，也更愛(ài)自己的公司。
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