什么是企業(yè)財務(wù)管理

　　財務(wù)管理制度是公司企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對財務(wù)管理體系建立、維護;對會(huì )計核算與監督的制度保障。訂立原則依據國家現行有關(guān)法律、法規及財會(huì )制度，并結合公司具體情況制定。在實(shí)際工作中起規范、指導作用，下面是yjbys小編為您收集整理的什么財務(wù)管理的內容，想了解更多內容請查看yjbys網(wǎng)。
　　第一，科學(xué)的現代化財務(wù)管理方法。

　　根據企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。

　　第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。

　　一切目標、方法要通過(guò)市場(chǎng)運作來(lái)實(shí)現，市場(chǎng)是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬(wàn)化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。

　　第三，會(huì )計核算資料。

　　企業(yè)的會(huì )計數據及資料是企業(yè)歷史的再現，這些數據和資料經(jīng)過(guò)整理、計算、分析，具有相當的借鑒價(jià)值，因此，要務(wù)求會(huì )計資料所反映的內容要真實(shí)、完整、準確。

　　第四，社會(huì )誠信機制。

　　要求具體的操作和執行者在社會(huì )經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹(shù)立企業(yè)誠實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

　　管理目標

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價(jià)值最大化

　　管理內容

　　1、籌資管理

　　2、投資管理

　　3、營(yíng)運資金管理

　　4、利潤分配管理

　　基本原則

　　原則一： 風(fēng)險收益的權衡——對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補償

　　原則二： 貨幣的時(shí)間價(jià)值——今天的一元錢(qián)比未來(lái)的一元錢(qián)更值錢(qián)

　　原則三： 價(jià)值的衡量要考慮的是現金而不是利潤

　　原則四： 增量現金流——只有增量是相關(guān)的

　　原則五： 在競爭市場(chǎng)上沒(méi)有利潤特別高的項目

　　原則六： 有效的資本市場(chǎng)——市場(chǎng)是靈敏的，價(jià)格是合理的

　　原則七： 代理問(wèn)題——管理人員與所有者的利益不一致

　　原則八： 納稅影響業(yè)務(wù)決策

　　原則九： 風(fēng)險分為不同的類(lèi)別——有些可以通過(guò)分散化消除，有些則否

　　原則十： 道德行為就是要做正確的事情，而在金融業(yè)中處處存在著(zhù)道德困惑

　　收益

　　全面了解財務(wù)自身未被發(fā)現的價(jià)值創(chuàng )造點(diǎn)

　　掌握以資本市場(chǎng)預測目標為導向的前瞻性財務(wù)控制手段

　　讓您領(lǐng)導的財務(wù)團隊成為總經(jīng)理信賴(lài)的決策智囊

　　仿效他人成功的價(jià)值創(chuàng )造經(jīng)驗，全面提升財務(wù)部在公司的影響力

　　全方位改善財務(wù)部與橫向部門(mén)的工作關(guān)系

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