拓展訓練對團隊凝聚力的作用

　　其次在團隊缺少凝聚力，員工有情緒時(shí)，這個(gè)時(shí)候員工會(huì )出現惰性，而且對工作毫無(wú)熱情可言，在這么一沉不變的環(huán)境里，靠固有的溝通方式很難解決問(wèn)題，當大家看不到自己的前途，感受不到來(lái)自公司的溫暖時(shí)，問(wèn)題就會(huì )越發(fā)嚴重。此時(shí)進(jìn)行拓展可以在一定程度上改善員工的態(tài)度，使他們重新回到剛參加工作時(shí)的狀態(tài)，對工作充滿(mǎn)熱情。

　　最后在企業(yè)發(fā)生重大事件或是突發(fā)事件后，其對員工心理會(huì )產(chǎn)生巨大的沖擊，也許在這些危機事件初期不會(huì )有太大影響，這是因為這些影響沒(méi)有立刻表現出來(lái)，特別是在員工行動(dòng)上看不出太多不同，但突發(fā)事件會(huì )因此重復出現于員工的腦海里，至此負面影響也就開(kāi)始形成，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對公司產(chǎn)生消極的影響，這時(shí)公司必須采取措施，而最好的方拓展訓練是增強團隊精神的一把利劍增強團隊精神是每位領(lǐng)導必須做到的，只有強大的團隊才能在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司。沒(méi)有強大的團隊，領(lǐng)導的工作魅力怎能得到下屬的認可呢?形象地說(shuō)，一個(gè)真正的團體就是一群志同道合的哥們兒。有位領(lǐng)導人胸有成竹地說(shuō)：“就算你沒(méi)收我的生財器具，霸占我的土地、廠(chǎng)房，只要留下我的伙伴，我將東山再起，建立起我的新王國。”我們看過(guò)一些非凡的領(lǐng)導人，他們好像有天生獨特的再生能力、魔力，可以在很短的時(shí)間內，扭轉乾坤，將一群柔弱的羔羊訓練成一支如雄獅猛虎般的管理團隊，所向披靡。此外，我們還會(huì )發(fā)現另一個(gè)十分可貴的事實(shí)：每位成功的公司管理人幾乎都擁有一支完美的管理團隊。這些成功的領(lǐng)導人所率領(lǐng)的團隊，無(wú)論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，和一般性的團隊比起來(lái)，總是有相當多的不同之處，他們常表現出以下主要特征：

　　1.目標明確

　　成功的管理人往往主張以成果為導向的團隊合作，目標在于獲得非凡的成就;他們對于自己和群體的目標，永遠十分清楚，并且深知在描繪目標和遠景的過(guò)程中，讓每位伙伴共同參與的重要性。因此，成功的管理人會(huì )向他的追隨者指出明確的方向，他經(jīng)常和他的成員一起確立團隊的目標，并竭盡所能設法使每個(gè)人都清楚了解、認同，進(jìn)而獲得他們的承諾、堅持和獻身于共同目標之上。因為，當團隊的目標和遠景并非由管理人一個(gè)人決定，而是由組織內的成員共同合作產(chǎn)生時(shí)，就可以使所有的成員有“所有權”的感覺(jué)，大家打從心里認定：這是“我們的”目標和遠景。

　　2.各負其責

　　成功團隊的每一位伙伴都清晰地了解個(gè)人所扮演的角色是什么，并知道個(gè)人的行動(dòng)對目標的達成會(huì )產(chǎn)生什么樣的貢獻。他們不會(huì )刻意逃避責任，不會(huì )推諉分內之事，知道在團體中該做些什么。大家在分工事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴(lài)。大伙兒覺(jué)得唇舌相依，生死與共，團隊的成敗榮辱，“我”占著(zhù)非常重要的分量。同時(shí)，彼此間也都知道別人對他的要求，并且避免發(fā)生角色沖突或重疊的現象。

　　3.強烈參與

　　現在有數不清的組織風(fēng)行“參與管理”。管理人真的希望做事有成效，就會(huì )傾向參與式領(lǐng)導，他們相信這種做法能夠確實(shí)滿(mǎn)足“有參與就受到尊重”的人性心理。成功團隊的成員身上總是散發(fā)出擋不住的參與的狂熱，他們相當積極、相當主動(dòng)，一逮到機會(huì )就參與。通過(guò)參與成員永遠會(huì )支持他們參與的事物，這時(shí)候團隊所匯總出來(lái)的力量絕對是無(wú)法想象的。

　　4.相互傾聽(tīng)

　　正是如此!好的團隊里頭，某位成員講話(huà)時(shí)，其他成員都會(huì )真誠地傾聽(tīng)他說(shuō)的每一句話(huà)。團隊精神是企業(yè)的靈魂，而拓展訓練則是增強團隊精神的一把利劍，鄭州藍頓教育拓展作為華中拓展訓練的佼佼者以獨特的方式，將西方現代管理與我國自身的人文環(huán)境相結合，以體驗式學(xué)習循環(huán)理論為基礎，通過(guò)參與各種形式多樣、生動(dòng)有趣的互動(dòng)式游戲和挑戰高難度的戶(hù)外體驗項目，透過(guò)分享討論，把枯燥的團隊管理理論在活動(dòng)之中融會(huì )貫通，令每一位參與者親身經(jīng)歷，感悟平衡生活的魅力，我們的課程貼的是“團隊”標簽，涵蓋團隊創(chuàng )新、溝通、領(lǐng)導力、運營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)能力、通用管理技能、企業(yè)文化等領(lǐng)域;打的是“體驗”牌，高度的趣味性與實(shí)踐性，形成傳統室內課無(wú)法比擬的優(yōu)勢，相信這把利劍能夠讓你的團隊乘風(fēng)破浪，遠帆起航!法就是組織員工出去拓展，通過(guò)一些針對性的培訓，使員工回到工作正規。

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