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項目經(jīng)理與項目管理團隊建設要點(diǎn)
一個(gè)團隊擁有一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理比不上擁有一個(gè)合適的項目經(jīng)理。只有加強項目經(jīng)理和團隊的建設才能使得大家能團結在一起!形成巨大的力量!下面YJBYS小編就為你講解如何加強建設項目經(jīng)理與項目管理團隊!一起看看吧!
在業(yè)內，相信很多企業(yè)管理者都應該經(jīng)歷過(guò)業(yè)主在給出工程項目任務(wù)時(shí)，直接指定具體項目經(jīng)理或管理團隊的情形，甚至表明沒(méi)有某個(gè)項目經(jīng)理或某個(gè)項目管理團隊就不給項目任務(wù)的實(shí)例。
這一方面固然說(shuō)明目前很多中國建筑工程企業(yè)的管理水平還停留在“人制”階段，工程項目管理標準化復制能力還需大幅提升;同時(shí)也在另一個(gè)方面客觀(guān)地表現了工程項目的具體現場(chǎng)管理者——項目經(jīng)理及其管理團隊的重要性。
事實(shí)上，項目經(jīng)理及其管理團隊在工程項目管理中的作用的確不同于其他行業(yè)的主管或機構負責人。對外而言，項目經(jīng)理是在法律意義上經(jīng)企業(yè)法人授權，代表企業(yè)在工程項目觀(guān)場(chǎng)履行合同的代表人，其個(gè)人素質(zhì)與能力直接關(guān)系到業(yè)主項目管理目標能否實(shí)現。對內來(lái)講，項目經(jīng)理是工程項目管理內控管理目標的第一責任人，其負責管理協(xié)調的工作涉及企業(yè)資源與社會(huì )資源的方方面面，必須是一個(gè)“全才”。另外，從實(shí)踐來(lái)看，建筑工程企業(yè)的主要中高層管理者一般都來(lái)自項目經(jīng)理隊伍中的優(yōu)秀者。
所以，建筑工程企業(yè)無(wú)論是企業(yè)層面的管理，還是企業(yè)對工程項目的管理，都必須將項目經(jīng)理隊伍建設與項目管理團隊建設列為管理的重中之重，使這一項目生產(chǎn)力最活躍的要素體現最大化的作用。
項目經(jīng)理自身素質(zhì)建設
從建筑工程項目管理的職業(yè)特點(diǎn)看，項目經(jīng)理可以這樣去定義：是指在建筑工程企業(yè)任職，與企業(yè)之間以項目經(jīng)理責任制為核心關(guān)聯(lián)，領(lǐng)導一批工程項目專(zhuān)業(yè)管理人員，協(xié)調上下游資源配置與關(guān)系，在企業(yè)下達的責任成本范圍內對工程項目實(shí)施以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保及成本為主要管理目標的系統管理，按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成工程項目建設全部工作內容，并使業(yè)主、企業(yè)和社會(huì )三個(gè)目標主體都滿(mǎn)意的項目管理執行負責人。
因此，對項目經(jīng)理的自身素質(zhì)建設與提升的要求主要體現在以下幾個(gè)方面。
1、認識項目經(jīng)理責任制的內涵，強化自身的主體責任意識
一是項目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托，代表建筑工程企業(yè)履行工程項目相關(guān)合同的代表人，項目部對上游業(yè)主和下游分供方履約效果的好壞，項目經(jīng)理都是第一責任人。
二是項目經(jīng)理是代表項目管理團隊，對企業(yè)法人履行《項目管理目標責任書(shū)》的責任人，項目部對企業(yè)下達的各項管理目標能否按時(shí)保質(zhì)地完成，項目經(jīng)理也是第一責任人。
另外，項目經(jīng)理還肩負著(zhù)使項目管理團隊內每個(gè)員工的收入增長(cháng)、知識提升，營(yíng)造項目健康氛圍的職責。
2、“在企業(yè)下達的責任成本范圍內”完成項目各項管理目標
這就要求項目經(jīng)理必須具備相當的工程技術(shù)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)知識和良好的降本增效策劃管控能力。
一是具備開(kāi)源策劃實(shí)施、項目過(guò)程成本管控、項目資金回收以及對分供方及時(shí)準確結算和支付的“收支兩手都要硬”的能力水平。
在“收”上要實(shí)施好開(kāi)源策劃，達到合同范圍內最大限度地開(kāi)源創(chuàng )效，將過(guò)程結算與進(jìn)度款收取辦到最佳狀態(tài)，讓最終結算和余款回收在最短期內完成;在“支”上要全面管控項目成本支出，有效實(shí)施項目崗位成本責任制，有效預見(jiàn)和管控可能發(fā)生的反索賠。
二是清楚認識項目的降本增效源于工程項目的良好履約效果，要有能力組織協(xié)調好各項生產(chǎn)資源與管理要素，實(shí)現工程項目的工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保等各項目標，達到社會(huì )、業(yè)主和分供方的約定預期。
3、牢記團隊是完成工程項目管理目標的基本保證
要不斷提升自己并打造學(xué)習型團隊，建設健康向上的項目文化氛圍，讓項目團隊所有成員在發(fā)展平臺上公平競爭，在身心健康的環(huán)境中成才。
當然，項目經(jīng)理作為一個(gè)工程項目的負責人，還必須具備一個(gè)管理者應有的關(guān)注項目體系建設、善于把控關(guān)鍵環(huán)節的能力，還有基于建筑工程項目條件艱苦、交涉面廣等特點(diǎn)而應具備的吃苦耐勞的品格和注重禮儀、能關(guān)注協(xié)調多個(gè)利益相關(guān)方需求的素養。
企業(yè)對項目經(jīng)理及項目管理團隊的建設管理
對建筑工程企業(yè)而言，為一個(gè)工程項目設置的項目經(jīng)理部，既是企業(yè)管理組織架構中的重要組成部分，又是一個(gè)為實(shí)現項目管理目標形成的由項目經(jīng)理負責的項目管理團隊。
1、有效的人力資源選拔、培訓、激勵機制是良好的工程項目管理團隊建設的基礎
我們創(chuàng )造性建立的“四三五”激勵體系中的員工“四大職業(yè)通道”和“三大晉升梯子”，并輔以?xún)炔柯殬I(yè)資格等級制度，有效打通了建筑工程企業(yè)不同專(zhuān)業(yè)崗位員工的職業(yè)發(fā)展通道，拓寬了職業(yè)發(fā)展空間。
2、企業(yè)應當在“創(chuàng )建學(xué)習型組織”的工作上有所作為
多年來(lái)，我們一直強調學(xué)習型組織的建立，推行“全程學(xué)習”和“團隊學(xué)習”的理念。
“全程學(xué)習”即工作學(xué)習化、學(xué)習工作化。通過(guò)結合工程項目投標、合同談判簽約、過(guò)程施工組織和竣工驗收結算與收款的全過(guò)程實(shí)例，讓大家學(xué)先進(jìn)技能、學(xué)優(yōu)秀管理。緊密結合實(shí)際工作進(jìn)行學(xué)習，做到學(xué)習與工作相互融合，形成工作處處是學(xué)習，把學(xué)習視為一項必要的工作。
“團隊學(xué)習”，即在重大項目投標、項目施工的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導和項目經(jīng)理以及技術(shù)骨干相互溝通，相互提醒一起學(xué)習，共同研究，群策群力，周密部署，使學(xué)習成為團隊共同意志，讓學(xué)習成為團隊的競爭合力。
3、形成健康的用人導向
形成“能者上，庸者下”的競爭上崗機制，獎優(yōu)制劣，形成企業(yè)留住優(yōu)秀人才，進(jìn)而建設優(yōu)秀團隊的長(cháng)效機制。
對員工加強培訓，提高其職業(yè)化程度和專(zhuān)業(yè)化水平的基礎上，一方面，完善項目經(jīng)理責任追究和獎懲機制，建立項目經(jīng)理業(yè)績(jì)檔案，實(shí)行優(yōu)秀項目團隊重獎、虧損項目經(jīng)理職業(yè)禁入等制度;另一方面，推行項目經(jīng)理等關(guān)鍵人才預選制度，通過(guò)筆試與面試預選關(guān)鍵人員作為后備隊伍，重點(diǎn)培養。
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