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軟件項目測試過(guò)程管理
每一個(gè)軟件項目都要經(jīng)過(guò)測試，那么軟件項目測試過(guò)程怎么管理呢?下面yjbys小編為大家準備了相關(guān)的文章，歡迎閱讀。
1. 對需求的測試
測試人員在獲得需求后，對需求進(jìn)行正確性，一致性，完整性，可理解性等的檢查，將檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題都記錄下來(lái)，然后在需求評審之前一到兩天統一匯總到需求人員手中，需求人員對測試人員的問(wèn)題進(jìn)行解答，在進(jìn)行需求評審會(huì )議的時(shí)候，需求人員在講解完需求后，再針對測試提交的問(wèn)題進(jìn)行解答，解答完問(wèn)題后，評審人員根據之前的情況再提問(wèn)需求人員，這樣可以提高評審會(huì )議的效率，考|試/大同時(shí)，測試人員在檢查需求，以及參與需求評審的時(shí)候，對需求的理解就會(huì )更深入。
2. 測試風(fēng)險的估計及應對
寫(xiě)在測試計劃中的測試風(fēng)險，一定要有明確的可執行的應對方法。否則，如果在測試過(guò)程中出現了風(fēng)險防范中列舉的風(fēng)險，但是沒(méi)有可執行的方法，可能會(huì )嚴重影響到測試工作，最常見(jiàn)的的，比人測試人員的離職會(huì )不會(huì )對整個(gè)項目測試工作造成影響，有沒(méi)有可以預防的方法，因為，新招聘一個(gè)測試人員參與項目，不但會(huì )嚴重影響到測試進(jìn)度的，還可能出現因為交接不充分而出現測試遺漏。
3. 測試時(shí)間安排
測試計劃中，測試時(shí)間安排是最重要的一個(gè)方面，要將測試時(shí)間安排的最合理主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是測試人員的能力，一個(gè)是測試工作量的估算，能力決定了測試人員擅長(cháng)或者不擅長(cháng)的方面，分配測試工作的時(shí)候，應該量體裁衣，每個(gè)測試工作人員做自己最擅長(cháng)的部分，對于能力較弱的，可以分配一些簡(jiǎn)單的測試工作，但是量可以多一點(diǎn)�？紎試/大另一個(gè)方面是測試工作量的估算，它決定了測試時(shí)間安排的合理與否，測試項目可以分為好幾個(gè)測試階段，每個(gè)測試階段的測試內容可以分為不同的測試任務(wù)，而每個(gè)測試任務(wù)又可以分為測試子任務(wù)，不能再分的測試子任務(wù)才能作為一個(gè)獨立的測試任務(wù)，估算該測試任務(wù)需要花費的時(shí)間，在估算測試工作量的時(shí)候，還要考慮緩沖，測試工作量如果估算的十分精確，一定要有緩沖時(shí)間，因為，人不可能完全按照計劃工作。
4. 測試用例評審
測試用例評審之前，主持人要做好準備工作，向測試用例提前發(fā)送給邀請的對象，同時(shí)在會(huì )議開(kāi)始之前準備好會(huì )議室，電腦等，在測試用例評審過(guò)程中，因為測試用例很多，不能一一都過(guò)，最重要的是，測試人員在測試評審的時(shí)候，講解清楚每個(gè)測試用例，考|試/大或者每組測試用例是用來(lái)驗證什么的，以及這些測試用例執行后能夠發(fā)現哪些類(lèi)型缺陷，講解清楚自己的一個(gè)測試思路。
5. 測試匯報進(jìn)度
從測試進(jìn)入項目開(kāi)始，測試人員最好是每天能夠匯報當天的進(jìn)度以及以后一兩天的工作安排，匯報對象為測試組成員，測試經(jīng)理，而測試經(jīng)理則將每個(gè)人的匯報匯總后，發(fā)郵件給需求，開(kāi)發(fā)，這樣，一方面督促測試人員做好自己的工作，令一方面，也可以讓其他項目相關(guān)人員了解測試人員的工作進(jìn)度，更好的做好前提工作，因為測試人員的工作基本上是依賴(lài)于需求和開(kāi)發(fā)的。
6. 測試環(huán)境管理
測試環(huán)境最好是有測試人員管理，這樣，一方面可以鍛煉測試人員的能力，更重要的是可以杜絕開(kāi)發(fā)隨便修改測試環(huán)境中的數據。保證測試環(huán)境的獨立性。
7. 版本控制
如果測試人員測試的版本，每個(gè)版本之間是迭代開(kāi)發(fā)完成的，則需要針對每個(gè)版本都做冒煙測試，對每個(gè)版本都要根據測試策略做完整的測試。如果每個(gè)版本提交比較頻繁，測試人員只針對重要的版本進(jìn)行測試，但針對每個(gè)版本都應該做版本驗證測試，以免遺留有重要的缺陷。
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