建設工程項目的管理
項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是:指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。下面yjbys小編為大家準備了建設工程項目管理的文章，歡迎閱讀。
1、項目策劃
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現場(chǎng)，仔細研究目前系統的狀況，系統優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項目需求描述，進(jìn)行項目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進(jìn)行圖紙會(huì )審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結合，進(jìn)行經(jīng)濟效果評價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng )造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價(jià)值，作為評價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數學(xué)公式：
V=F/C;V指價(jià)值，F指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途;C指項目成本，及壽命周期成本。通過(guò)對項目的價(jià)值分析，選擇最佳的項目方案。
2、施工管理
施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進(jìn)行設備的操作，而且很快進(jìn)入設備的日常維護與保養中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會(huì )安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設備、工藝，沒(méi)有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進(jìn)入正常運行帶來(lái)許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間摸索才會(huì )熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙設計完經(jīng)過(guò)會(huì )審后，施工范圍就確定下來(lái)了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進(jìn)行項目費用的管控。其次，項目進(jìn)入施工階段后，及時(shí)協(xié)調水、電、氣、場(chǎng)地，給施工創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進(jìn)行，防止索賠事件的出現。施工管理人員要認真學(xué)習相關(guān)法律法規、預算知識、建設工程施工及驗收規范等知識，嚴格按規范、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專(zhuān)業(yè)的知識，根據法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次，進(jìn)入驗收階段，各相關(guān)單位要統一認識，以圖紙為標準進(jìn)行項目的驗收，區分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進(jìn)度控制
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進(jìn)度控制是一項很重要的內容。網(wǎng)絡(luò )計劃就是在項目實(shí)施過(guò)程，是通過(guò)分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計算各個(gè)工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤，檢查進(jìn)度計劃的執行情況，保證項目按計劃進(jìn)行，特別是加強網(wǎng)絡(luò )計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路的控制，另外要根據項目的進(jìn)展情況和現場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調整計劃，保證工期。其次，管理人員很據優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制
施工前，仔細查看圖紙和相關(guān)的規范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
(1)選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預控和監控。措施：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數，編制作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量控制措施;確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數量和方法;明確檢查結果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋表等;技術(shù)負責人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工操作要領(lǐng);相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專(zhuān)業(yè)人員編制專(zhuān)項施工方案或作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批及監理工程師簽字后執行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執行旁站監理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書(shū)面同志監理人員，監理人員到現場(chǎng)旁站監理，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
(2)主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進(jìn)行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
(3)一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據數值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
【建設工程項目的管理】相關(guān)文章：
建設工程項目管理02-16
建設工程項目風(fēng)險管理09-16
房地產(chǎn)建設工程項目管理01-15
建設工程項目的合同管理措施01-18
國外工程項目管理10-07
工程項目管理規范10-26
工程項目投標管理01-23