公路施工的質(zhì)量管理

　　隨著(zhù)高等級公路的不斷發(fā)展,各承包商在工程質(zhì)量上相互競爭,以質(zhì)量取勝,以信譽(yù)占市場(chǎng),已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地,只有強化工程管理與工程質(zhì)量管理,才能在競爭中占領(lǐng)市場(chǎng),站穩腳跟。下面小編為大家整理了關(guān)于公路施工質(zhì)量管理的文章，希望能為你提供幫助：

　　一、健全質(zhì)量管理機構,落實(shí)質(zhì)量管理責任制

　　施工企業(yè)中標后,為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作,按照分級管理、層層負責的原則,建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人,由質(zhì)檢負責人全面負責質(zhì)量管理工作,具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負責開(kāi)展,并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,分工協(xié)作各負其責;工程施工處以各處處長(cháng)為質(zhì)量第一責任人,由質(zhì)量自檢員負責該處的質(zhì)量自檢工作;專(zhuān)業(yè)工程施工隊以各隊隊長(cháng)為質(zhì)量第一責任人,由質(zhì)量自檢員負責該隊的質(zhì)量自檢工作,并制定各自的崗位職責,做到質(zhì)量責任,層層落實(shí)并制訂質(zhì)量管理工作規章制度,使工程質(zhì)量管理工作有章可循。

　　二、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作

　　1、認真學(xué)習合同文件、技術(shù)規范,落實(shí)崗位職責。進(jìn)入工地現場(chǎng)后,需認真組織參加施工的全體人員學(xué)習合同文件、技術(shù)規范,依據有關(guān)文件精神,結合本工程的實(shí)際,制定全體施工人員的質(zhì)量責任明確崗位職責,并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃,確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

　　2、各個(gè)單項工程開(kāi)工前。(1)要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應知應會(huì )教育,并嚴格考核,做到工程施工嚴格按設計與“技術(shù)規范”操作。通過(guò)教育與考核,實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。(2)要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題及預防措施進(jìn)行充分的施工前準備,并認真進(jìn)行檢查,確定完善后,再進(jìn)行施工。

　　三、嚴格執行質(zhì)量控制程序,確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現

　　1、制定嚴格的質(zhì)量控制程序。根據工程的合同要求,在工程施工中,制定嚴格的質(zhì)量控制程序。在每個(gè)單項工程開(kāi)工前,必須編制上報“開(kāi)工報告”,在工程施工中,首先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢,自檢合格后,報請現場(chǎng)監理工程師抽檢,抽檢合格方可進(jìn)行下道工序的施工。在工程施工中,要嚴格按質(zhì)量控制程序操作,使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開(kāi)展。

　　2、認真做好工程施工技術(shù)交底工作,明確各項工程的質(zhì)量目標。在各個(gè)單項工程開(kāi)工前,項目經(jīng)理部要認真編制《施工組織設計》,編制詳細的施工工藝方案,并且明確質(zhì)量目標。通過(guò)認真細致的技術(shù)交底工作,使參加施工的全體人員明確設計意圖,明確工程施工技術(shù)標準及操作細則,明確工程的質(zhì)量目標,使各項工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上,為開(kāi)展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng )造了良好的條件。

　　3、認真做好試驗路段的施工,確定切實(shí)可行的工程施工方案。在各個(gè)分項工程全面開(kāi)工前,遵照“公路工程施工技術(shù)規范”的要求,認真做好試驗路段的施工,確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,確定具體的施工操作方法,用于指導全線(xiàn)工程的施工。

　　四、加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制

　　1、認真做好工程施工測量,是現場(chǎng)質(zhì)量控制的主要項目。在工程開(kāi)工之前,項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導線(xiàn)點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復測量,使之達到閉合要求,保證中線(xiàn)和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過(guò)程中,要重點(diǎn)對公路路基中線(xiàn)及各個(gè)橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴格控制,使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。

　　2、加強對原材料的質(zhì)量控制,認真做好工地試驗工作。項目經(jīng)理部要成立工地試驗室,并配備業(yè)務(wù)精通、工作認真負責的專(zhuān)職試驗人員,認真開(kāi)展工地試驗工作,為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據。

　　3、認真履行質(zhì)量合同,加強各個(gè)單項工程的現場(chǎng)質(zhì)量控制。在工程施工中,加強各個(gè)單項工程的現場(chǎng)質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。路基土石方工程,要重點(diǎn)做好路基壓實(shí)度的控制;橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標控制的同時(shí),還要做好外觀(guān)質(zhì)量的控制;路面工程做好基層及面層的強度、穩定性、平整度等主要技術(shù)指標的控制。

　　4、運用全面質(zhì)量管理方法,加強工程質(zhì)量控制。在工程施工過(guò)程中,運用全面質(zhì)量管理的知識,采用因果分析圖、魚(yú)刺圖等方法,對工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認真細致的分析,確定質(zhì)量控制的措施和目標,使工程質(zhì)量控制有的放矢,達到事前預防、事中嚴格控制,扭轉事后檢測達不到標準的被動(dòng)局面,提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。

　　五、進(jìn)一步搞好施工項目質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)建議

　　(1)作為中標后的施工企業(yè),須建立健全質(zhì)量保證體系,充實(shí)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員,制定全體施工人員的質(zhì)量職責,使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工之中。(2)強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育,加強施工隊伍的崗前培訓,層層分解質(zhì)量目標,使質(zhì)量目標落實(shí)到最基層的施工人員身上,落實(shí)到各個(gè)單項工程及各道工序上,確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。(3)充分發(fā)揮工地試驗室的作用,通過(guò)認真細致的試驗檢測工作,為質(zhì)量控制提供可靠的依據,切實(shí)做到試驗數據指導工程施工,使各項工程的質(zhì)量控制有據可查,真正起到工地試驗的作用。(4)正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

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