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公路施工質(zhì)量管理措施
加強公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強基礎工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)工作。那么加強公路施工質(zhì)量管理有哪些措施呢，一起和小編了解了解!
1.公路工程的特點(diǎn)
1.1協(xié)作的要求
公路工程的施工技術(shù)復雜，公路形式戰線(xiàn)長(cháng)且變化多樣，施工的道路所處的地理位置不同導致用途的差別，往往一項大工程中包涵多個(gè)分項工程;而且工程的結構、造型也是變化的，所應用的材料也不能統一標準，因為道路、橋涵的構造不同，其建設施工的方法也不同，這就形成了一項工程多個(gè)項目的.局面，技術(shù)人員、所需材料、所需機械、施工方式、施工進(jìn)度等等諸多元素集中在一個(gè)現場(chǎng)，這樣多工種配合、多單位交叉作業(yè)，施工組織和施工技術(shù)管理就變得非常復雜，工程的質(zhì)量控制難度就增加了。另外在具體的施工期間還會(huì )涉及到社會(huì )上的其他行業(yè)和部門(mén)。比如交管部門(mén)配合封閉道路;水利部門(mén)配合工程用水;電力部門(mén)配合工程用電。這些具體的問(wèn)題都需要施工企業(yè)的協(xié)調，任何一個(gè)部門(mén)和任何一個(gè)環(huán)節，都可能對整體施工造成制約和障礙。
1.2干擾因素眾多
道路施工項目有大有小，工期也就有長(cháng)有短;項目有單一有復雜，人員、材料、機械就有差別。雖然工程總體是圍繞路槽和構造物進(jìn)行施工的，但工序和工藝是有區別的。施工場(chǎng)地上人員、材料、設備零部件和施工機具等同時(shí)存在一個(gè)項目中。小型工程可能短期就結束了，如果是大型工程要持續幾年。這樣的漫長(cháng)工期，一些不確定因素眾多，隨時(shí)出現就形成了干擾施工的因素，變數大于定數。尤其通遼市處在北方，其氣候條件多變更是一個(gè)不可抗因素。另外在一些大型項目建設中，征地、拆遷、環(huán)保等問(wèn)題都是掣肘項目進(jìn)展的絆腳石。所以說(shuō)公路工程建設是最容易受外來(lái)因素干擾的工程。
1.3場(chǎng)地流動(dòng)性大
道路工程是個(gè)線(xiàn)形工程，其間的作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面是隨著(zhù)工程進(jìn)度而不斷變化的。工序進(jìn)行到哪里，人員和施工機具就跟隨移動(dòng)到哪里。工程的進(jìn)展由路槽、墊層、基層、面層到防護工程，作業(yè)地點(diǎn)和機具設備是不斷移動(dòng)的。同一道工序隨著(zhù)進(jìn)度的推進(jìn)，施工現場(chǎng)情況也是不一樣的。一些不安全因素和事故隱患就在這樣復雜多變的情況下悄悄地隱藏著(zhù)。給施工人員及管理者的工作帶來(lái)了很大的困難
2.加強公路施工質(zhì)量管理的措施
2.1建立以工程監理為核心的質(zhì)量管理體系
建立一個(gè)嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監理工作的開(kāi)展和全過(guò)程質(zhì)量管理的監控作用。為此，即要加強“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監督，項目(施工)監理和企業(yè)自檢，要在建立公路監理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設單位、監理單位(監理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。并概括為;
(1)建設單位與承包單位的關(guān)系，是依據工程建設發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構成承發(fā)包的關(guān)系;
(2)建設單位與監理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過(guò)監理服務(wù)協(xié)議或合同確認職責、權限和經(jīng)濟關(guān)系;
(3)監理單位與承包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有任何經(jīng)濟關(guān)系，而僅僅是監理與被監理的關(guān)系。
2.2培訓、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制基礎
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念;質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
2.3嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量，打好工程建設物質(zhì)基礎
國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前，在物資供應處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷(xiāo)售名目繁多，有“回扣銷(xiāo)售”、“有獎銷(xiāo)售”、“送貨上門(mén)銷(xiāo)售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關(guān)。第一要優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。第 二要掌握信息，優(yōu)選送貨廠(chǎng)家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠(chǎng)家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì )信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實(shí)行施工全過(guò)程的'質(zhì)量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質(zhì)保書(shū)，對進(jìn)場(chǎng)材料，除按規定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書(shū)項目不全的產(chǎn)品，應進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性。
2.4做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查。
工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵是做好現場(chǎng)檢查，通過(guò)檢查、抽測發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)解決處理或者消滅在萌芽狀態(tài)，減少經(jīng)濟損失。這就要求質(zhì)檢人員腿勤、眼勤、手勤。隨時(shí)對混凝土的砂、石料、水的稱(chēng)量進(jìn)行抽測，隨時(shí)查看鋼筋的焊接和綁扎長(cháng)度、模板的搭設等是否合乎要求和堅固緊密�？刂聘魇┕るA段的質(zhì)量，及時(shí)把發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題排除，做到防患于未然。施工中排除一切干擾，堅持質(zhì)量第一，履行施工合同，做好質(zhì)量的自檢和聯(lián)檢，尤其加強各個(gè)單項工程的現場(chǎng)質(zhì)量控制。對橋涵構造物工程的幾何尺寸等主要技術(shù)指標嚴格控制，做好外觀(guān)質(zhì)量的控制，控制好基層及面層的強度、穩定性、平整度等主要技術(shù)指標。
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