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公路項目管理措施分析
質(zhì)量是公路工程永恒的主題。在公路建設中,施工單位要想在強手如林的市場(chǎng)中立于不敗之地,就必須保證對工程質(zhì)量常抓不懈。下面結合某高速公路工程質(zhì)量管理的做法談幾點(diǎn)體會(huì )。
―、強化工程質(zhì)量檢測手段,完善質(zhì)量保證體系
為了搞好質(zhì)量管理,我項目部從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起,建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設總工,負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作,并兼任督導;工程部負責全段質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作,下設測量、試驗、質(zhì)檢三個(gè)班組,具體負責本工區質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執行本崗位職責,嚴格執行項目部的各項質(zhì)量管理制度,形成“橫向到邊,縱向到底”的質(zhì)量體系,對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎上,進(jìn)一步強化質(zhì)量檢測手段,主要做法是:
1、開(kāi)工前,依據《合同文件》制訂各項工序德操作細則,明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
2、制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內,對其段落各項技術(shù)指標進(jìn)行檢測,符合要求的認真清掃、沖洗,做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理,合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
3、加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗,必須由試驗室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴格分類(lèi)堆放,并備有苫布覆蓋。
4、加強對施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中,根據規范要求,在拌和站和攤鋪現場(chǎng)設專(zhuān)人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規范要求對其各項技術(shù)指標進(jìn)行檢測,并及時(shí)填寫(xiě)各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現場(chǎng)對基層和面層平整度的檢測,由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5、采用先進(jìn)的施工設備,提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量,加強工程質(zhì)量的檢測,幾年來(lái),我公司先后從國外專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機、連續式路面平整度儀等一批具有國際國內先進(jìn)水平的施工設備,從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng )造了條件。
二、抓好工序管理,把施工管理重點(diǎn)放到第一線(xiàn)
1、要求各級技術(shù)干部現場(chǎng)盯崗。在施工中,要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開(kāi)工前,必須有項目經(jīng)理部總工、部門(mén)技術(shù)負責人在現場(chǎng)。各級領(lǐng)導死盯現場(chǎng),與職工同甘共苦,及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。
2、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓。主要做法是:
(1)堅持開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項工程開(kāi)工前,由總工程師及部門(mén)負責人向工長(cháng)及施工人員、機械人員進(jìn)行技術(shù)交底,詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施,使所有參加施工人員做到底碼清楚。
(2)加強現場(chǎng)工序管理,明確分工,責任到人。各關(guān)鍵工序設置盯崗主任,各工序均設置崗位職責牌。牌子寫(xiě)著(zhù)負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長(cháng)的姓名,各級領(lǐng)導到現場(chǎng)后一看就知道是誰(shuí)在這里干的活。通過(guò)設置崗位職責牌,增強了每位職工的責任心。
(3)合理安排工序順序,文明施工,減少污染。各工序實(shí)行流水作業(yè)。每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,施工現場(chǎng)始終保持干凈整潔。附屬工程,如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝,必須采取防污染措施。
三、嚴格落實(shí)規程,實(shí)施規范化的質(zhì)量管理
為確保高速公路創(chuàng )精品工程目標的實(shí)現,我們堅持在認真執行操作規程,實(shí)施規范化、制度化的質(zhì)量管理上下工夫。
1、根據工程技術(shù)要求,都制定一部創(chuàng )精品工程實(shí)施方案,將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中,使大家對各項奮斗―目標心中有數。
2、要求工程主要質(zhì)量指標合格率達到95%以上,均比業(yè)主規范要求高出一個(gè)檔次,一般指標達到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測,標準偏差小于0.6mm的路段達到90%以上。工程內在質(zhì)量要做到全部合格,優(yōu)良品率95%以上,外觀(guān)工程質(zhì)量做到整潔平順,線(xiàn)面規范,界面分明。
3、堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,每次檢查結果發(fā)布通報,并與獎懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過(guò)程中工序、班組間的自檢、互檢、專(zhuān)檢相結合,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn),設立質(zhì)量專(zhuān)管人員。
4、為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識,對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執行質(zhì)量否決權制度,從綜合獎中抽出50%獎金實(shí)行單獨工程質(zhì)量獎,每月由總工根據當月質(zhì)量檢查結果發(fā)放。對是否達到質(zhì)量標準的工程制定出具體、詳細的內容,如:下道工序交接不能通過(guò)驗收的施工段;上級領(lǐng)導、監理認為不滿(mǎn)意,并指出具體缺點(diǎn)的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質(zhì)量獎。
四、注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)宣傳
首先,從質(zhì)量教育人手,把“質(zhì)量第一”的觀(guān)點(diǎn)溶化到每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)中,讓職工們認識到質(zhì)量問(wèn)題不僅是經(jīng)濟技術(shù)問(wèn)題,而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展。第二,利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學(xué)習日組織職工學(xué)習質(zhì)量管理知識。利用黑板報、《施工簡(jiǎn)報》對身邊的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)宣傳報道,在職工駐地、工作現場(chǎng)制做了質(zhì)量宣傳標語(yǔ)。第三,開(kāi)展評選“質(zhì)量?jì)?yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗活動(dòng),每月一次;開(kāi)展評選“十佳質(zhì)量標兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動(dòng)。對“十佳質(zhì)量標兵”、“質(zhì)量積極分子”給予獎勵。第五,項目經(jīng)理部、處定期召開(kāi)質(zhì)量討論會(huì ),對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研討。通過(guò)參觀(guān)、學(xué)習、宣傳,提高了全體職工的質(zhì)量意識。
通過(guò)我們在施工中制定的一些強有力的質(zhì)量保證措施,質(zhì)量上層層有人抓,責任明確,使得整個(gè)工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),工程質(zhì)量合格率保證在95%以上,整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評。
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