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公路施工項目的管理方案（通用7篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的公路施工項目的管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公路施工項目的管理方案 1
一、進(jìn)行充分的項目施工準備
1.施工項目管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準備是管理好施工現場(chǎng)的基礎。施工單位只有通過(guò)充分的施工準備，才能保障施工過(guò)程的連續、協(xié)調、均衡和經(jīng)濟。在進(jìn)行施工準備工作中應注意以下問(wèn)題：
1.1要建立嚴謹規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。要補充調查工程沿線(xiàn)影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證、寫(xiě)出調查報告，作為修訂施工方案，編制施工控制預算的依據。研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復定線(xiàn)和施工放樣。對所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護、記錄。
1.2根據施工合同協(xié)議和現場(chǎng)調研認真編制施工控制預算，作出控制支出，進(jìn)行成本預測分析，經(jīng)濟核算以及統計工程進(jìn)度的依據。進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。
1.3建立工地試驗室，并申請臨時(shí)資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數的數據庫。繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程，質(zhì)量檢查評定，計量支付，設計變更，事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。根據工期要求、技術(shù)標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
二、認真做好試驗段機械化施工的調整
開(kāi)工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都是一個(gè)適應的過(guò)程。通過(guò)試驗段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數、施工進(jìn)度、機械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調情況，故它是施工項目管理的一個(gè)重要環(huán)節。
試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術(shù)、要求、試驗檢測內容以及達到的質(zhì)量標準。施工中發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據。機械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當前公路建設發(fā)展的主流。在施工過(guò)程中，要保持機械組合的相對穩定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發(fā)生變化時(shí)，項目管理者必須適時(shí)改變機械組合。組織機械施工應注意：
根據進(jìn)度計劃，質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導機械并留有適當的余量；
�。�1）全套機械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的.使用率。要組織維護、搶修小組備有關(guān)鍵的配件；
�。�2）定期維護、隨時(shí)排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。
三、切實(shí)做好防洪排水 重點(diǎn)治理質(zhì)量問(wèn)題
施工受自然因素影響較大，應針對性地采取預防和應急措施。否則工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益就無(wú)法得到保證。在自然災害中，尤以水害為嚴重，是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素。施工中若對防洪排水工作措施不力將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問(wèn)題。
施工前要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制定防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時(shí)排水設施相結合。路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度。便雨水能迅速的排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質(zhì)不良地段，應盡量避開(kāi)雨季施工。
合理安排橋梁的施工秩序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，橋梁預制場(chǎng)應建在洪水位以上，汛期施工時(shí)，機械、材料、設備用過(guò)后盡快撤離現場(chǎng)，減少災害損失。工程質(zhì)量是公路建設永恒的主題。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，是施工項目管理的重點(diǎn)。公路工程中的質(zhì)量通病有：橋頭涵頂跳車(chē)，路基不均勻沉降，路基平整度差等。加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點(diǎn)抓好以下工作。徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會(huì )導致路面開(kāi)裂，路基失隱，危及行車(chē)安全。主要原因是路基未充分壓實(shí)。為此，現場(chǎng)質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實(shí)；在路基填挖方交界處，施工分段接頭等非連續地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強控制。
嚴格控制路線(xiàn)的線(xiàn)型與標高。隨著(zhù)公路修建等級的不斷提高，施工中對路線(xiàn)線(xiàn)型與標高的要求也越來(lái)越嚴�？v橫坡不適，平整度差等直接影響公路的外觀(guān)質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，故這些問(wèn)題要從路基開(kāi)始層層檢查驗收，達不到要求及時(shí)返工。確保結構物的內在和外觀(guān)質(zhì)量。公路是暴露在野外的線(xiàn)形構造物，既要滿(mǎn)足行車(chē)要求，又要與周?chē)木坝^(guān)相協(xié)調，滿(mǎn)足行人的視覺(jué)要求，為此，要達到內在質(zhì)量與外觀(guān)質(zhì)量和統一。滿(mǎn)足結構物的內在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料，關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工藝；滿(mǎn)足結構物的外觀(guān)質(zhì)量，必須做到工藝精細，線(xiàn)條分明，線(xiàn)型順適，層次清晰。
四、如何加強工程進(jìn)度控制搞好成本管理
1、工程進(jìn)度計劃
進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的依據，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料，機械使用計劃都要服從進(jìn)度計劃的要求。當工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而計劃偏差較大時(shí)，項目管理者要結合實(shí)際，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，并做到：
根據網(wǎng)絡(luò )計劃或進(jìn)度管理曲線(xiàn)，查找實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。合理壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路上的作業(yè)時(shí)間，盡量保證總工期實(shí)現，必要時(shí)倒排工期。
2、成本管理就
成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)計劃和控制經(jīng)濟活動(dòng)。施工項目管理要達到的目的就是通過(guò)對工程進(jìn)度，質(zhì)量的控制來(lái)降低工程進(jìn)度，質(zhì)量的控制來(lái)降工程成本，提高經(jīng)濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧的越大。為此要注意抓好以下工作完善成本管理制度，使采購庫存，發(fā)放，使用每一環(huán)節在制度約束下進(jìn)行。
單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據實(shí)際發(fā)生的工、料、機及管理費計算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預并比較，查找成本管理中的問(wèn)題。工程全部完成后，要結合施工控制預算，計量支付進(jìn)行效益分析，總結經(jīng)驗教訓。
五、做好項目施工保通，加強工程初期養護，配合交工驗收
施工現場(chǎng)保通關(guān)系到施工能否正常進(jìn)行。無(wú)論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車(chē)的路段不能通行，機械、材料、人員就無(wú)法進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，同時(shí)還會(huì )打亂施工秩序，造成經(jīng)濟損失和質(zhì)量問(wèn)題�，F場(chǎng)保通注意：為了保持路容路貌，保證公路各項能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過(guò)交工驗收，施工單位要加強工程的初期養護，對工程外觀(guān)進(jìn)行整修，并注意以下問(wèn)題。
全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問(wèn)題及時(shí)處理。清理路基，路面上的施工廢料，按路基標準橫斷面整修路肩邊坡；清理橋涵，構造物上的附著(zhù)砂漿：修補路面及構造物的局部損壞，使公路線(xiàn)型順適，整齊美觀(guān)。
公路施工項目的管理方案 2
1、引言
我國高速公路項目成本管理過(guò)程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質(zhì)有待提高等多個(gè)方面的問(wèn)題，由于這些問(wèn)題的影響，使成本管理無(wú)法在工程項目中充分發(fā)揮作用，進(jìn)而對高速公路的建設造成一定影響。因此，對高速公路工程施工項目成本管理應用進(jìn)行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項目建設中更好地開(kāi)展成本管理工作奠定良好的基礎。
2、高速公路工程施工項目成本管理的意義
項目成本管理在高速公路工程建設中有重要的意義，具體來(lái)說(shuō)，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）通過(guò)工程成本管理，可以加強對工程預算的管理，從而用較少的成本，建設出質(zhì)量更好，更能滿(mǎn)足人們需求的高速公路；
�。�2）通過(guò)成本管理，結合工程中各施工環(huán)節的特點(diǎn)，可以合理地對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保每個(gè)環(huán)節的有序進(jìn)行；
�。�3）通過(guò)成本管理，可以使整個(gè)施工過(guò)程更加規范，為竣工結算奠定基礎[1]。
3、高速公路工程施工項目成本管理中存在的問(wèn)題
3.1項目成本管理意識有待加強
部分施工企業(yè)未能了解項目施工成本管理的重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來(lái)說(shuō)，主要體現在以下2個(gè)方面：
�。�1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒(méi)有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高；
�。�2）基層員工對項目成本管理的認知存在錯誤，大多數施工人員認為項目成本管理只是成本管理人員的工作內容，與自己無(wú)關(guān)，導致其在施工過(guò)程中，沒(méi)有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。
3.2項目成本管理模式有待完善
任何施工隊伍，若沒(méi)有完善的管理模式，會(huì )影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過(guò)程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個(gè)工程項目建設的進(jìn)度和質(zhì)量。
3.3項目成本管理人員素質(zhì)有待提高
成本管理人員是項目成本管理工作的執行者，確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，可以有效提升項目成本管理工作的質(zhì)量。而通過(guò)對一些施工單位進(jìn)行調查可以發(fā)現，成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提高，具體表現在以下方面：
�。�1）項目成本管理人員的管理經(jīng)驗較為缺乏，專(zhuān)業(yè)技能水平有限，難以滿(mǎn)足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理；
�。�2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實(shí)到位，出現相互推卸責任的現象，未能發(fā)揮項目成本管理應有的作用，制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展。
4、加強高速公路工程項目成本管理的優(yōu)化策略
4.1加強項目成本管理意識
加強項目成本管理意識，有利于提高項目成本管理水平。首先，應樹(shù)立先進(jìn)的項目成本管理理念。在市場(chǎng)競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項目成本管理水平，才能減少項目建設中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領(lǐng)導應加強自身的項目成本管理意識，施工前，科學(xué)、合理地對項目進(jìn)行分析，并針對項目的實(shí)際情況，選擇性?xún)r(jià)比較高的施工原材料和優(yōu)秀的`施工隊伍。同時(shí)，還要調動(dòng)成本管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高工程施工項目成本管理工作的水平，確保工程項目管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位健康、穩定的發(fā)展。此外，為了更好地對項目成本進(jìn)行控制，施工單位還要加強對項目成本管理的宣傳，提升基層員工對項目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進(jìn)一步對施工成本進(jìn)行控制。
4.2運用現代化的項目成本管理模式
高速公路工程建設具有投資大、建設周期長(cháng)、施工設備種類(lèi)繁多、施工環(huán)境復雜的特點(diǎn)，使高速公路工程的施工過(guò)程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項目施工成本管理的質(zhì)量。由此，高速公路工程施工單位應不斷建立和完善項目成本管理的制度和流程，將項目成本管理工作落實(shí)到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監督，從而互相促進(jìn)，提升項目成本管理水平，確保項目成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。
4.3提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)
提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)有利于提高項目成本管理水平，確保工程項目成本管理質(zhì)量。施工企業(yè)可以從全國引進(jìn)水平較高的管理人才，并幫助項目管理人改變傳統的工作思路，激發(fā)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。加強經(jīng)營(yíng)管理和考核工作，對于沒(méi)有按照相關(guān)規定開(kāi)展成本管理的工作人員，應給予一定的懲罰；對于嚴格遵守相關(guān)規定的管理人員，應給予一定的獎勵，通過(guò)獎懲的方式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，為更好地開(kāi)展項目成本管理工作奠定基礎。此外，還應加強引進(jìn)成本管理人員，選擇成本管理人員時(shí)，不僅要考核應聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質(zhì)，只有二者均達到標準，才可以其安排到項目成本管理崗位上。
5、結語(yǔ)
綜上所述，項目成本管理是高速公路建設中的重要組成部分，高速公路項目施工時(shí)，應加強項目成本管理意識，運用現代化的項目成本管理模式，提升項目成本管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)、合理地開(kāi)展項目成本管理工作，在確保整個(gè)工程順利開(kāi)展的基礎上，保證工程質(zhì)量，推動(dòng)我國交通運輸業(yè)的發(fā)展。
公路施工項目的管理方案 3
摘要：公路橋梁是公路建設中的重要內容與難點(diǎn)內容，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣對公路運行成效的高低、公路建設效益的優(yōu)劣等有很大影響，并且關(guān)系到公路使用者的生命、財產(chǎn)安全。但是，由于公路橋梁施工工藝復雜、標準較高，這就對施工質(zhì)量管理工作增加了很大難度。當前，我國公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理中還存在一些問(wèn)題，制約了公路橋梁建設項目施工質(zhì)量的有效提升。本文就公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理策略，進(jìn)行了深入的分析。
關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工質(zhì)量；管理措施
隨著(zhù)全國各地經(jīng)濟文化交流的日益頻繁，公路建設也獲得了新的發(fā)展春天。公路橋梁作為公路建設項目中最關(guān)鍵、難度最大的內容，其施工活動(dòng)具有涉及面廣、工藝復雜等特點(diǎn)，只有扎實(shí)管理好施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，才能確保施工質(zhì)量完全符合有關(guān)標準，才能在真正優(yōu)化施工質(zhì)量的基礎上為施工企業(yè)贏(yíng)得最優(yōu)化的經(jīng)濟收益。但是，當前我國公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，不利于管理活動(dòng)的順利、高效實(shí)施。那么，如何有效提高公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理成效，是管理人員急需思考的問(wèn)題。
1、優(yōu)化公路橋梁建設項目設計質(zhì)量
公路橋梁建設項目的施工設計方案，是整個(gè)施工活動(dòng)的依據，處于舉足輕重的地位，設計方案的科學(xué)性、合理性高低直接決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，在施工質(zhì)量管理人員，在公路橋梁正式施工之前，應將施工單位、建設單位、監理單位、設計單位及相關(guān)參建企業(yè)聚集到一起，對詳細會(huì )審施工圖紙，就施工方案中的所有內容地進(jìn)行嚴格的審核與分析，并對圖紙內容的可行性進(jìn)行細致、客觀(guān)的研究，從而及時(shí)將設計方案中存在的缺點(diǎn)與不恰當之處找出來(lái)，然后依據施工現場(chǎng)的實(shí)際施工條件與環(huán)境，進(jìn)行合理的調整與修改。另一方面，公路橋梁施工管理人員，還應與其他幾個(gè)參建單位一起分析設計圖紙上有沒(méi)有漏項、相互矛盾的項、存在明顯錯誤的項，并對設計方案的經(jīng)濟性、可行性及恰當性進(jìn)行深入的討論。并且，施工管理人員應激勵所有參建單位依據自己的視角與立場(chǎng)，對公路橋梁建設項目的施工圖紙設計情況進(jìn)行分析，盡可能將隱含在施工方案中的細小隱患都查找出來(lái)，即便是不能非常確定的問(wèn)題，也應提出來(lái)供大家一起探究，最終使得所有施工變更都在正式施工前解決掉，為施工質(zhì)量管理成效的明顯提升奠定基礎。
2、制定完善的項目施工管理體系
公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理人員，應依據具體的項目特點(diǎn)，讓項目經(jīng)理牽頭制定施工質(zhì)量管理體系，并確保管理體系中的所有規則都能高效踐行，從而為施工質(zhì)量管理效果的提升奠定基礎。完全的公路橋梁施工質(zhì)量管理體系，應涵蓋以下幾點(diǎn)內容：
�、偻菩惺┕べ|(zhì)量“一票否決制”，在服從與尊重質(zhì)檢站、業(yè)主及監理人員的指令與監督的基礎上，扎實(shí)踐行“三檢”（交接檢、互檢與自檢）制度；認真把好“五關(guān)”（隱蔽工程審查關(guān)、項目試驗關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、測量復核關(guān)、圖紙復核關(guān)）。
�、陧椖拷�(jīng)理對公路橋梁建設項目編制質(zhì)量計劃，將本項目施工質(zhì)量中的資源、權限、職責及指標等的分配明確羅列出來(lái)，并制定出合理的指標目標、試驗大綱、檢驗、作業(yè)指導書(shū)、操作程序等的評定方法。
�、奂夹g(shù)責任人應對施工組織方案進(jìn)行細致編制，設計工序保證責任書(shū)，把所有工序明確到個(gè)人，把工程的質(zhì)量管理責任，依據施工工序與環(huán)節層層分解。
�、軕妙A防的理念管理施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，樹(shù)立“以質(zhì)量定進(jìn)度”的意識，優(yōu)化施工組織管理成效，以確保進(jìn)步與質(zhì)量和諧統一。
�、葜贫▏栏竦氖┕ぐ踩芾碇贫�。施工安全管理工作是提高公路橋梁建設項目施工質(zhì)量管理效果的有效方式，只有確保施工人員都能?chē)栏癜凑瞻踩芾碇贫刃惺�，才能為施工質(zhì)量的提升創(chuàng )造有利條件。
3、確保所使用的施工材料質(zhì)量達標
施工材料是公路橋梁建設項目施工質(zhì)量管理中的主要內容，究其原因，是因為施工材料性能的優(yōu)劣及是否符合施工設計需求，都會(huì )直接作用于施工質(zhì)量。在這種情況下，施工管理人員應加大對施工材料的管理力度，從施工材料采購計劃到材料使用環(huán)節，都應嚴格把關(guān)，以確保施工中應用到的所有材料的性能、規格及數量都能較好地滿(mǎn)足施工需求，這不僅可使得施工質(zhì)量可滿(mǎn)足相關(guān)標準，而且還可節約施工成本。在實(shí)際的管理施工材料的過(guò)程中，應做好以下幾點(diǎn)：
�、僭谌娼庾x施工設計標準的基礎上，制定科學(xué)而恰當的施工材料采購方案，以確保方案中的施工材料采購數量、規格與性能都完全符合設計要求。
�、谶x派有豐富采購經(jīng)驗、職業(yè)道德高尚的專(zhuān)業(yè)采購員，并制定出嚴格而健全的采購指導意見(jiàn)，以規范采購員的行為，促使其更加負責地完成所有采購任務(wù)，并預防采購員為一己私利而做出虛報采購價(jià)格、以次充好行為的發(fā)生。
�、蹖Σ少彽降氖┕げ牧弦灰贿M(jìn)行抽查與嚴格實(shí)驗，以確保所有材料的性能與規格都能滿(mǎn)足設計標準。然后依據各種施工材料的特點(diǎn)及存放要求，對其進(jìn)行分類(lèi)、恰當存放，并安排專(zhuān)人對其管理。針對那些不允許擠壓的材料，應單獨存放；針對易受潮變質(zhì)的材料，應對其做必要的防潮處理。
�、茏龊檬┕げ牧系娜∮玫怯浌ぷ�。施工人員在取用材料時(shí)，應持有施工現場(chǎng)管理人員開(kāi)具的取用單據，嚴格依照單據上書(shū)寫(xiě)的種類(lèi)與數量取用，并在使用前對取用的材料進(jìn)行細致檢查，以確保沒(méi)有錯取或少取。
4、增強建設項目施工人員綜合素質(zhì)
所有參與公路橋梁建設項目施工活動(dòng)的人員，都是施工任務(wù)的直接執行者，他們自身的業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)水平的高低都與施工質(zhì)量的高低有密切的關(guān)系。因此，公路橋梁施工單位應深入了解建設項目施工質(zhì)量的`高低與施工者自身組織之間的對應關(guān)系，從而主動(dòng)為他們創(chuàng )造提升自我的機會(huì )與平臺，使得他們可在常態(tài)化的學(xué)習與培訓活動(dòng)中逐漸提升自身的施工能力。在實(shí)際操作中，公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理人員應做好以下幾點(diǎn)：
�、僭谡绞┕ぶ�，管理人員應組織所有參與施工的人員地施工方案進(jìn)行系統學(xué)習，以全面了解公路橋梁建設項目的基本情況、施工要點(diǎn)，并依據實(shí)際施工需求為他們提供針對性的使用技術(shù)培訓，使得他們都能更加專(zhuān)業(yè)地完成自己的工作。
�、诠窐蛄菏┕きh(huán)境特殊且具有一定的危險性，因此應對施工人員進(jìn)行安全教育，以增強他們的安全意識，使得他們在施工中能更加嚴格的要求自己，更規范地完成各個(gè)施工環(huán)節。
�、垩埞窐蛄航ㄔO項目施工專(zhuān)家，到施工現場(chǎng)為施工人員做主題培訓，讓他們對施工技術(shù)有更精準的掌握，并能恰當地將這些先進(jìn)技術(shù)應用到自己的施工過(guò)程中。
�、苤贫ㄖ苋氖┕鳖A案，并組織施工人員進(jìn)行演練，使得他們都具有及時(shí)而有效處理施工中突發(fā)事件的能力。
5、推行項目施工質(zhì)量全面管理措施
全面管理施工質(zhì)量，是構建在科學(xué)方法與理論前提下的一種有效的施工管理措施，其特點(diǎn)主要是，管理措施具有全面性，可將所有施工人員都納入到質(zhì)量管理活動(dòng)中，從而借助集體的力量對公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)管理。具體來(lái)講，是推行“三全”管理：全員管理、全過(guò)程管理及全企業(yè)管理。重視“從系統除法”對所有管理進(jìn)行全面分析，在此基礎上制定針對性措施。全面管理法把增強施工人員的改進(jìn)意識、問(wèn)題意識與質(zhì)量意識當成優(yōu)化施工質(zhì)量管理成效的著(zhù)手點(diǎn)，將運籌學(xué)、數理統計、系統工程等專(zhuān)業(yè)技術(shù)與科學(xué)方法引入到公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理活動(dòng)中，構建出一套健全的、操作性很強的管理工具。借助施工質(zhì)量全面管理理念，對施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，在施工之前對所有參與施工的人員進(jìn)行必要的培訓與教育，科學(xué)編制施工計劃與方案，明確施工紀律及懲處措施，從而確保公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量可一次成優(yōu)、一次合格。
6、結語(yǔ)
總之，公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理成效的優(yōu)劣，關(guān)系到公路使用者的生命、財產(chǎn)安全，關(guān)系到建設各方的經(jīng)濟收益與社會(huì )聲譽(yù)。因此，施工質(zhì)量管理人員應全面了解當前施工管理中遇到的各種問(wèn)題，并主動(dòng)采取措施予以應對，以確保施工質(zhì)量可完全滿(mǎn)足相關(guān)標準，最終使得公路橋梁建設項目施工質(zhì)量管理實(shí)效有質(zhì)的提升。
公路施工項目的管理方案 4
通過(guò)對現有高速公路工程項目管理評價(jià)體系存在問(wèn)題的分析，并結合高速公路施工工程項目管理的特點(diǎn)，構建了高速公路施工工程項目管理績(jì)效評價(jià)內容、指標體系，運用層次分析法、專(zhuān)家評價(jià)法、加權評分法、熵評價(jià)法對高速公路施工工程項目管理績(jì)效作出了綜合評價(jià)。
一、項目管理法概述
項目管理法是一種高度科學(xué)、有序、系統、安全的項目管理模式，它的實(shí)施首先需要建立以項目經(jīng)理為責任主體的項目管理目標責任制，然后對施工項目的內在邏輯進(jìn)行分析，對項目實(shí)施科學(xué)有序的規劃、組織、協(xié)調和控制，從而在最大程度上保障了資金、技術(shù)、材料、機械、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。項目管理法在高速公路施工項目中的科學(xué)應用可以對項目的開(kāi)展起到積極的促進(jìn)作用，其通過(guò)科學(xué)嚴謹的事前規劃為項目有序推進(jìn)奠定基礎，通過(guò)生產(chǎn)要素的合理安排來(lái)提高項目資源的使用效率。
二、項目管理法在高速公路施工中的應用
1、項目進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)的過(guò)程，主要由項目進(jìn)度計劃編制、項目進(jìn)度計劃實(shí)施、項目進(jìn)度控制三大環(huán)節組成。
�。�1）項目進(jìn)度計劃編制
高速公路施工的項目進(jìn)度計劃編制需要以相關(guān)施工圖紙、水文地質(zhì)資料、技術(shù)經(jīng)濟資料、合同工期、施工方案、勞動(dòng)定額、機械臺班定額等為依據，事先編制一套具有預見(jiàn)性、前瞻性且可操作性較強的進(jìn)度計劃，編制的主要內容如下：一是對施工進(jìn)度目標進(jìn)行分解，并分析進(jìn)度控制可能存在的風(fēng)險；二是明確進(jìn)度控制所需進(jìn)行的主要工作及其詳細流程；三是明確進(jìn)度控制的手段和策略。項目進(jìn)度計劃編制的具體步驟如下：一是劃分施工過(guò)程，即根據相關(guān)圖紙、資料、工序等將待建高速公路項目的各個(gè)施工過(guò)程分別列出，并給與適當整理；二是結合施工工藝、施工方案、施工機械、施工組織、工程質(zhì)量、安全建設等方面的要求，確定合理的施工順序；三是計算工程量，確定工程所需勞動(dòng)力及機械臺班的數量，預測各分項、分部工程所需要的施工天數；四是制定施工進(jìn)度圖表，并進(jìn)行細致的檢查核對，對不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
�。�2）項目進(jìn)度計劃實(shí)施
項目進(jìn)度計劃實(shí)施即依據施工進(jìn)度計劃來(lái)指導實(shí)際施工活動(dòng)，確保進(jìn)度計劃的按時(shí)完成。在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中，由于存在各種干擾和不確定因素，經(jīng)常出現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。為此，要密切跟蹤、實(shí)時(shí)采集施工現場(chǎng)的進(jìn)度數據，并與進(jìn)度計劃進(jìn)行比照，掌握計劃的執行狀況，對于進(jìn)度變化產(chǎn)生的偏差，應及時(shí)進(jìn)行糾正和調整。同時(shí)，對于進(jìn)度計劃產(chǎn)生的變更，應該及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行妥善的溝通。此外，對于項目進(jìn)度中出現的較大偏差，不僅要解決進(jìn)度滯后問(wèn)題，還要利用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃分析偏差產(chǎn)生的原因，判斷該偏差是否會(huì )波及后續的施工環(huán)節，必要時(shí)可對部分工作進(jìn)行邏輯關(guān)系或工作順序的調整。
�。�3）項目進(jìn)度控制
項目進(jìn)度控制即以事先制定的進(jìn)度計劃為依據，對項目的各個(gè)建設環(huán)節進(jìn)行時(shí)間上的監督、檢查和調整。在項目建設期間，存在各種不穩定的因素及干擾，對于事先擬訂的進(jìn)度計劃不應一成不變，必須結合施工中的各種變化來(lái)制定對策，對計劃進(jìn)行靈活地修正和調整。項目進(jìn)度控制應以達到工程技術(shù)標準、確保工程質(zhì)量為前提，并和技術(shù)質(zhì)量管理結合起來(lái)，不能單純地只考慮進(jìn)度因素。
2、項目質(zhì)量管理
高速公路工程項目的涉及面廣，影響因素多，加之施工方法不一、建設周期較長(cháng)、容易受天氣條件影響等原因，使得其質(zhì)量控制的難度較大。加強高速公路施工的項目質(zhì)量管理，需要從以下方面進(jìn)行：
�。�1）建立健全質(zhì)量保證機制
為了把質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，首先要制定一套完善的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)應該根據質(zhì)量管理的基本模式，結合自身實(shí)際情況，科學(xué)合理地編寫(xiě)質(zhì)量手冊、擬訂質(zhì)量方針、明確質(zhì)量目標，最終形成一套具有較強的指令性、協(xié)調性、可操作性的質(zhì)量保證體系。
�。�2）人員、材料、機械的控制
人作為質(zhì)量控制的重要載體和執行者，始終是項目質(zhì)量管理的核心，因此，必須把發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng )造性作為質(zhì)量控制的重要著(zhù)力點(diǎn)，確保各級施工人員都樹(shù)立起科學(xué)、強烈的質(zhì)量意識；材料作為構成高速公路產(chǎn)品的主體，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接關(guān)乎整個(gè)項目的質(zhì)量高低，因此材料控制是項目質(zhì)量管理的重中之重；施工機械作為高速公路施工項目現代化的`重要標志，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量具有十分重要的影響，因此要盡量選擇質(zhì)量過(guò)硬、性能良好的機械設備，并嚴格依據規范章程來(lái)進(jìn)行機械設備的管理和操作。
�。�3）施工環(huán)境與工序的控制
影響高速公路施工質(zhì)量的環(huán)境因素比較多，具體包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。在施工環(huán)境控制中，要依據高速公路施工的特點(diǎn)和條件，有的放矢地加強各環(huán)境因素的管理和控制。施工工序的控制屬于事前控制的一部分，一般采用數理統計法，即對各道工序的檢驗數據進(jìn)行實(shí)測、分析、判斷，以了解工序質(zhì)量是否達標。施工工序控制的要點(diǎn)如下：一是加強工藝流程管理，確保各級操作人員嚴格按照工藝流程進(jìn)行操作；二是加強活動(dòng)條件控制，各工序之中的活動(dòng)條件包括操作人員、施工材料、施工機械、施工方案、作業(yè)環(huán)境等，應確保這些活動(dòng)條件全部處于被控狀態(tài)，從而使各道工序都能達到既定的質(zhì)量要求；三是加強工序活動(dòng)效果檢查。工序活動(dòng)效果是評判質(zhì)量能否達標的重要標尺，因此必須重視質(zhì)量檢驗工作，實(shí)時(shí)把握項目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保工序活動(dòng)效果達到規范及設計要求。
3、項目成本管理
�。�1）項目成本預測及計劃
項目成本預測即以中標價(jià)為基礎，結合高速公路項目的施工環(huán)境、機械設備、勞工素質(zhì)等對項目成本進(jìn)行推測。項目成本預測的主要內容包括工料機費、輔助工程費、臨時(shí)設施費、工地轉移費、成本失控風(fēng)險等。其中，工料機費用的預測是關(guān)鍵。通過(guò)對上述費用的分析和預測，便可明確工料機及間接費用的控制標準，同時(shí)可得出該項目在既定成本目標下的工期上限，從而為后續的項目成本控制打下基礎。項目成本計劃則是將工程項目在計劃期間的生產(chǎn)費用、成本水平以及為控制成本而采取的策略方案等以貨幣形式編制出來(lái)，從而為企業(yè)實(shí)施成本控制、核算提供依據。項目成本計劃的編制主要由項目經(jīng)理部負責，一般采用由下而上、逐層匯總的編制方式，需要覆蓋從開(kāi)工到竣工所形成的全部成本。
�。�2）項目成本控制
項目成本控制主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟三個(gè)方面加以控制。其中，組織措施是指明確項目經(jīng)理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等各部門(mén)的機構設置與人員配置，為各部門(mén)進(jìn)行詳細的任務(wù)分工，并落實(shí)責任人制度，以免出現成本超標后無(wú)人擔責的現象。技術(shù)措施即擬訂先進(jìn)、合理的施工方案，如確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序、組織流水施工等。在施工過(guò)程中要不斷尋找能夠節能降耗、加快效率、提高質(zhì)量的新工藝、新材料、新技術(shù)，同時(shí)對各級質(zhì)檢人員進(jìn)行定點(diǎn)、定責管理，以消除質(zhì)量通病，防止不必要的人、財、物浪費。經(jīng)濟措施主要針對人工費用和材料費用兩大部分。人工費用在高速公路項目成本中占10％左右，可通過(guò)控制用工數量、改善勞動(dòng)組織、制定獎懲制度、加強技術(shù)培訓、嚴肅勞動(dòng)紀律等方式來(lái)減少不必要的工日消耗，防止窩工浪費。
4、實(shí)際施工問(wèn)題
�。�1）不正當競爭問(wèn)題
近年來(lái)，公路工程建設中的不正當競爭現象有所增多，一些主管部門(mén)在利益的驅使下，非法干預項目投標，影響了投標的公平競爭。競標的初衷是為了選擇最佳施工單位，而由于不正當競爭的存在，導致一些資質(zhì)欠佳的施工單位屢屢中標，一些資質(zhì)較高的施工單位反而被拒之門(mén)外，使得項目質(zhì)量缺少了最基本的保障。要想讓項目管理有一個(gè)良好的開(kāi)端，就必須解決高速公路競標中的不正當競爭問(wèn)題。
�。�2）建設單位的自主性差
施工合同是開(kāi)展項目管理的重要前提，但部分建設單位利用自己在合同簽訂中的優(yōu)勢地位，強行加入一些有失公平的條款，在實(shí)際施工中提出各種不合理要求。例如，在缺乏相應的施工程序設計的情況下就要求施工單位開(kāi)工；沒(méi)有及時(shí)提供完善的施工技術(shù)資料；延期支付甚至拖欠款項等，導致施工單位的資金周轉不暢，施工進(jìn)度受到影響，項目管理無(wú)以為繼。因此，必須規范合同管理，提高建設單位的自主性，從而為項目管理的開(kāi)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。
三、項目管理法在高速公路施工中的應用效果評價(jià)
1、考核程序
項目管理效果評價(jià)是對項目管理成效的檢驗和評估，也是項目管理應用中非常重要的一個(gè)環(huán)節，只有通過(guò)科學(xué)的考核評價(jià)，才能總結不足，制定對策，不斷提高高速公路施工的項目管理水平。工程項目考核的具體程序為：
�、僦贫ǹ己嗽u價(jià)辦法；
�、诮M建考核評價(jià)小組；
�、壑贫ǹ己嗽u價(jià)方案；
�、荛_(kāi)展考核評價(jià)工作；
�、莩鼍呖己嗽u價(jià)報告。
2、指標體系
工程項目考核指標由定量指標和定性指標兩部分組成，其中，定性指標是指不可量化、但具有可靠論證依據的指標，主要包括管理理念、管理策劃、管理制度以及社會(huì )效益評價(jià)等。定量指標是指可進(jìn)行量化比較的技術(shù)經(jīng)濟指標，包括工期、質(zhì)量、成本等。
四、結語(yǔ)
綜上所述，科學(xué)合理的項目管理是高速公路施工項目順利推進(jìn)的重要保障，對項目質(zhì)量、進(jìn)度、效益目標的達成具有重要作用。項目管理法的實(shí)施主要包括項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理等幾個(gè)方面，需要從人員、材料、機械、環(huán)境、工序、技術(shù)等各環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制和把關(guān)，從而提高項目管理成效，提升高速公路施工項目的經(jīng)濟效益。
公路施工項目的管理方案 5
一、工程概況
本工程為xx縣環(huán)城西路公路(拓寬)，起訖里程K0+000——K3+624，全長(cháng)3426km。起點(diǎn)位于xx縣便江大橋(三大橋)，由北往南依次與在建的龍山北路、已建永康路相連，呈近南北走向，xx縣環(huán)城西路K0+000+426(拓寬)具體尺寸布置為：6.50m人行道+8.0m輔助車(chē)道+3.0m機非隔離帶+15.0m主車(chē)道+3.0m機非隔離帶+8.0m輔助車(chē)道+6.50m人行道環(huán)城西路為城市次干道，設計車(chē)速40km/n設計路寬為15.0m，主車(chē)道已修好。
二、施工測量技術(shù)措施
1、做好開(kāi)工前的測量交底
工程開(kāi)工前，應在全面熟悉設計文件的基礎上，由勘測設計單位進(jìn)行現場(chǎng)測量交底，按設計圖認清現場(chǎng)水準基點(diǎn)、導線(xiàn)樁、交點(diǎn)樁等，做好樁位交接記錄，對位于施工范圍內的測量標志，必須采取妥善保護措施。關(guān)于測量交底方面，需要強調的是樁位的保護，即在設計單位交樁以后，應及時(shí)采用砌磚墩或澆筑水泥墩等方法予以保護，以免丟失。
2、中線(xiàn)復測和邊線(xiàn)放樣
中線(xiàn)測量是在定線(xiàn)測量的基礎上，將道路中線(xiàn)的平面位置在地面上詳細地標示出來(lái)。它與定線(xiàn)測量的區別在于：定線(xiàn)測量中，只是將道路交點(diǎn)和直線(xiàn)段的必要轉點(diǎn)標示出來(lái)，而在中線(xiàn)測量中，要根據交點(diǎn)和轉點(diǎn)用一系列的木樁將道路的直線(xiàn)段和曲線(xiàn)段在地面上詳細標定出來(lái)。
定線(xiàn)測量一般由勘測設計單位實(shí)施，然后把有關(guān)樁位和測量成果交與施工方，由施工單位進(jìn)行中線(xiàn)及施工測量。
路基開(kāi)工前應全面恢復中線(xiàn)，根據恢復的路線(xiàn)中樁和有關(guān)規定釘出路基邊樁。關(guān)于中線(xiàn)復測和邊線(xiàn)放樣，應注意做好以下幾點(diǎn);
一是應注意各交點(diǎn)之間的距離、方向是否與圖紙相符;如一個(gè)工程項目有幾個(gè)標段，應注意與相鄰標段的中心是否閉合，中線(xiàn)測量應深入相鄰標段50——100米;如果發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系設計單位查明原因。
二是護樁的設置。道路中線(xiàn)樁護樁的設置，是路基施工的重要依據，但是在施工中這些樁又容易被破壞，所以在路基施工過(guò)程中經(jīng)常要進(jìn)行中線(xiàn)樁的恢復和測設工作。為了能迅速而又準確地把中線(xiàn)樁恢復在原來(lái)的位置上，必須在施工前對道路上起控制作用的主要樁點(diǎn)如交點(diǎn)、轉點(diǎn)、曲線(xiàn)控制點(diǎn)等設置護樁。所謂護樁，就是在施工范圍以外不易被破壞的地方釘設的一些木樁。根據這些護樁，用簡(jiǎn)單的方法(如交點(diǎn)、量距等)，即可迅速地恢復原來(lái)的樁點(diǎn)。
設置護樁應注意以下幾個(gè)方面：在道路的每一直線(xiàn)段上，至少應有三個(gè)控制樁要設置護樁，這樣即使有一個(gè)控制樁不能恢復時(shí)，仍可用其他兩點(diǎn)，把該直線(xiàn)段恢復到原來(lái)的位置上;兩方向線(xiàn)的交角盡可能接近90°，不應采用小于30°的交角;護樁應選在施工范圍之外，但不宜太遠;護樁之間距離不能太遠;所設護樁必須牢固可靠，樁位要便于架設測量?jì)x器和觀(guān)測。
曲線(xiàn)段邊樁的護樁設置。對于曲線(xiàn)段，由于邊樁的確定較麻煩，重新測設耗費時(shí)間較多，因此在一次精確放線(xiàn)以后，對曲線(xiàn)段的邊樁中有代表性的樁位也應設置護樁，這樣可減少重復測量工作，減少測量工作量。
三是里程樁的布設。中線(xiàn)樁定出以后，可以在此基礎上做好里程樁的控制布設。里程樁的布設原則是：在直線(xiàn)段，一般布設在每隔100米的整樁號的橫斷面上;在曲線(xiàn)段樁位要適當加密，在曲線(xiàn)段起訖點(diǎn)、中點(diǎn)的里程樁位必須布設;里程樁可采用大木樁，上面用油漆或墨汁標上里程樁號，打入道路兩側施工范圍以外的地上，最好是每側各打一個(gè)。在保證施工中不易被破壞的情況下，離路基邊線(xiàn)應盡量近一些，以方便使用，一般為1——2米。
3、校對及增設水準點(diǎn)
其一，使用設計單位設置的水準點(diǎn)之前應仔細校核，閉合差不得超限，如超出允許偏差應查明原因并及時(shí)報有關(guān)部門(mén)。設計單位交付的水準點(diǎn)一般是幾個(gè)月前設置。這些點(diǎn)位處于野外很容易被人為撞動(dòng)或因地面自然沉陷而發(fā)生變化，所以使用之前一定要認真復核;其二，水準點(diǎn)的增設原則：相隔距離一般為150——200米，以測高不加轉站為原則。增設水準點(diǎn)應與設計單位交的水準點(diǎn)閉合，如一個(gè)工程項目分幾個(gè)標段，還要與相鄰標段的水準點(diǎn)閉合，閉合差不得超限。
水準點(diǎn)位置，應設于堅實(shí)、不下沉、不碰動(dòng)的地物上或永久性建筑物的牢固處。亦可設置于外加保護的深埋木樁或混凝土樁上，并做出明顯標志。水準點(diǎn)應每月復核一次，對懷疑被移動(dòng)的水準點(diǎn)應在復測校核后方可使用。
4、縱橫斷面測量
通過(guò)中線(xiàn)復測、邊樁放線(xiàn)和水準點(diǎn)的`布設，就可進(jìn)行縱橫斷面的測量�？v橫斷面測量的主要目的是進(jìn)行土方量的計算，所以縱橫斷面測量結束以后，測量結果應與設計圖紙核對。凡是與原來(lái)的成果在允許偏差之內時(shí)，一律以原有成果為準，只有當與原有成果有較大差異時(shí)，才能報監理工程師驗證后改動(dòng)。需要說(shuō)明的是：該項工作，必須在施工前進(jìn)行。如果實(shí)測土方量與設計不符報請監理核準時(shí)也應在施工前進(jìn)行。
5、施工測量
做好以上工作以后，就為施工中的測量打下了良好的基礎。關(guān)于施工測量的具體方法，以下幾點(diǎn)注意事項：
第一，應根據施工工序和施工工藝的要求及時(shí)將中線(xiàn)、邊線(xiàn)撒灰線(xiàn)放出，如果被破壞掉時(shí)要及時(shí)恢復，應使施工始終能有“線(xiàn)”可依。道路的結構層均為大放腳式，每層結構層的寬度、邊線(xiàn)與中線(xiàn)的距離不同，放出線(xiàn)以后又很容易被施工的材料覆蓋或被施工機械碾壓破壞掉，所以每道工序施工前應放出，如果被破壞應及時(shí)恢復。
第二，每層結構層的標高在施工前應根據設計圖紙推算出來(lái)，實(shí)踐證明：這樣做會(huì )大大提高工作效率，可有效避免測量出現錯誤�？磮D紙一定要細致，推算的結果要注意復核。我在某些工地上見(jiàn)到，有些技術(shù)人員一邊推算高程一邊進(jìn)行測量，工地上很多機械、人員、材料都在等著(zhù)，在這種比較急的情況下，很容易忙中出錯。所以標高應提前推算。要盡量把能夠做的工作在施工前就做好。要勤測、勤量、勤校核，使施工質(zhì)量得到保證。
三、測量人員組織情況
測量負責人 ：
測量人員 ：
四、測量?jì)x器的準備
對施工測量?jì)x器在使用前經(jīng)國家光電測距儀檢測中心檢驗合格后方可使用，根據施工要求本項目部匹配如下儀器
全站儀：拓普康 測角2秒 單棱鏡測程4.5千米
測距精度2mm+2PPm
水準儀：北光 NAS228 ±2.5mm
蘇光DSZ2 ±0.7mm
配備鋼尺、鋁合金塔尺、銦鋼尺、棱鏡等測量工具。
五、測量?jì)x器的使用、保管和維護
1.測量人員應負責并檢查儀器的使用及保管和維護。
2.測量人員必須熟悉、掌握并嚴格遵守測量操規程。
3.測量人員在使用儀器施測過(guò)程中必須堅守崗位，避免儀器受震、碰撞及傾倒，雨天或強陽(yáng)光下測量應打傘。
4.測量?jì)x器必須由專(zhuān)人負責保管。儀器應存放在通風(fēng)、干燥、常溫的室內，并要放入防潮、防盜的箱柜中。
5.測量人員必須掌握、檢查、了解測量?jì)x器的使用保管情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出。
6.測量?jì)x器必須由熟悉儀器性能及有實(shí)踐經(jīng)驗的人員經(jīng)常定期維護、按期檢定與檢校。
7.測量人員應隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具、以防丟失。
8.測量?jì)x器及工具，應經(jīng)常保持清潔，及時(shí)擦試。
9.儀器使用過(guò)程中，如發(fā)現誤差過(guò)大或受損壞時(shí)，應及時(shí)
送有關(guān)部門(mén)處理，不得擅自拆換。
六、測量工作質(zhì)量保證措施
1. 測量人員應持證上崗，遵守職業(yè)道德，養成一絲不茍的工作精神，堅持三級復合制度。
2. 測量人員認真學(xué)習圖紙文件，領(lǐng)會(huì )設計意圖，發(fā)現圖紙之中有問(wèn)題應及時(shí)通知施工技術(shù)人員，配合技術(shù)人員解決圖紙中的問(wèn)題。認真學(xué)習有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量標準和施工測量規范，嚴格按圖施測。在施工中，如遇施工設計變更，立即調整線(xiàn)位、坐標及高程，并互相提醒。
3.重要部位施工放線(xiàn)完畢后，向施工員進(jìn)行書(shū)面交底、填寫(xiě)測量記錄，并作好保存工作。
4.協(xié)助解決施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，對重大工程的重點(diǎn)部位的施工，測量人員將對控制點(diǎn)、控制線(xiàn)、構筑物的平面位置進(jìn)、幾何尺寸等，行有效的監控。
5.嚴格執行施工技術(shù)規范和質(zhì)量標準，認真按有關(guān)監理程序辦事，積極配合測量監理工程師工作，認真完成測量資料的報監工作。
6.注意與現況或新建道路和管線(xiàn)的銜接。
7.對導線(xiàn)進(jìn)行保護，由施工班組對導線(xiàn)控制點(diǎn)進(jìn)行砌筑保護。
8.加強內部自檢驗收和基礎管理工作，共同搞好工程質(zhì)量。
9.嚴格執行監理管理工作程序中的有關(guān)測量管理程序。
七、竣工測量
項目部在工程完工后，嚴格按照郴州市xx縣測繪管理處的要求施測、調查和整理竣工資料。做好工程收尾修整及內部檢查驗收工作，以保證及時(shí)竣工交驗。
1. 日常施工時(shí)，注意及時(shí)收集保存工程測量資料，以備完善竣工資料。
2. 在工程完工后在規定期限內，將整理完畢的竣工測量資料報公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。
八、安全生產(chǎn)措施
1. 堅持班前會(huì )制度，認真貫徹“三不允許作業(yè)”的內容。施工作業(yè)中互相提醒。
2. 認真保管測量?jì)x器，經(jīng)常檢查儀器狀態(tài)，確保在施工中正常使用。
3. 進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)配備安全帽，溝槽作業(yè)時(shí)，上下溝槽必須走工作爬梯。
4. 調查舊管線(xiàn)時(shí)，要經(jīng)強制通風(fēng)，下井前必須戴好安全保護措施，嚴禁冒險蠻干。
5. 在施工中對放線(xiàn)的樁位，點(diǎn)位要加強保護。并對臨時(shí)導線(xiàn)常復核。
6. 嚴格遵守項目部的各項規章制度。
公路施工項目的管理方案 6
目前已進(jìn)入嚴冬季節,天氣驟冷,為保障路基、結構物工程冬季施工質(zhì)量，應按照氣溫條件，對不同類(lèi)型的工程項目，采取相對應的防寒、防凍措施，除嚴格按設計規范組織施工外，再提出如下冬季施工的具體要求：
一、路基工程
1、要求施工單位編制冬季路基施工作業(yè)計劃，合理安排勞力、機具，集中力量充分利用中午前后有利氣溫，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量。
2、冬季施工項目在冰凍前應進(jìn)行現場(chǎng)放樣，保護好控制樁并樹(shù)立明顯的標志，防止被冰雪掩埋。
3、盡量選用沒(méi)有凍結的砂類(lèi)土源，嚴禁凍土、過(guò)濕土上路，徹底清除土源中的樹(shù)根、雜物等。天然含水量應小于25%，經(jīng)過(guò)悶灰吸水，沙化后運送到路基上的土源含水量應小于20%。
4、應當日上土，利用中午前后有利氣溫搶翻搶曬，在氣溫5℃以上碾壓，不留松土過(guò)夜，次日仍然在中午前后翻耕晾曬，碾壓成型，達標報驗0℃以下不得施工作業(yè)，5℃以下不得碾壓，并注意施工段落不宜過(guò)長(cháng)。
5、冬季路基填筑時(shí)，每層的松鋪厚度應按正常施工減少20%~30%，且最大松鋪厚度不得超過(guò)30cm。壓實(shí)度不得低于正常施工時(shí)的要求。
6、挖填方交界處，填土低于1米的路基都不應在冬季填筑施工。
7、挖方邊坡不應一次挖到設計線(xiàn)，應預留30cm厚臺階，待到正常施工季節再削去預留臺階，整理達到設計邊坡。挖至路床以上1米時(shí)，挖好臨時(shí)排水溝后，應停止開(kāi)挖并在表面覆以松土，待到正常施工時(shí)，再挖去其余部分。每日開(kāi)工時(shí)選挖向陽(yáng)處，氣溫回升后再挖陰處，如開(kāi)挖時(shí)遇地下水源，應及時(shí)挖溝排水。
8.已報驗成型的路段，禁止車(chē)輛隨意通行，對于無(wú)法施工的路段，上土覆蓋，保溫防凍。
二、混凝土工程
1、遵照執行寧鎮指字12號文《關(guān)于中小橋工程下部結構使用商品混凝土的通知》。
2、拌和場(chǎng)：
(1)嚴格檢測，控制砂石料含泥量指標;(2)砂石材料堆放要有利排水，必要時(shí)應用塑料布覆蓋，防止冰、雪、水滲入其中，粗細骨料中不得夾有凍塊或結團;采用加熱水拌和并適當加長(cháng)拌和時(shí)間，保證混凝土的和易性和流動(dòng)性;
(4)提前做好抗凍混凝土配合比的設計試驗工作，調整配合比，摻配防凍劑，減水劑來(lái)提高混凝土的早期強度和抗凍性能;
(5)加強混凝土試塊的`管理，增加與構件同條件下養護的混凝土試件的數量。
3、鉆孔灌注樁：
(1)盡量縮短混凝土的運輸時(shí)間;
(2)防止泥漿溫度過(guò)低，粘土凍結，導致泥漿性能指標下降;
(3)在兩節鋼筋籠連接部位應盡量采取預熱措施，保障焊接質(zhì)量;
(4)做好鉆孔及灌注設備的保暖防凍工作，保障各項施工設備的正常運轉;
(5)澆筑與鋼筋籠焊接應在5℃以上白天進(jìn)行，盡量避免夜間施工。
4、鋼筋制作：
(1)鋼筋盡量堆放在作業(yè)棚內，或高架覆蓋防止鋼筋受潮霜凍;
(2)焊接鋼筋應在作業(yè)棚內進(jìn)行，焊縫部位應采取預熱措施;
(3)預應力鋼筋張拉設備(油壓表、油泵、千斤頂等)和各項張拉操作均應在作業(yè)棚內正常溫度條件下運行。
5、小型結構物：
(1)應在白天中午前后高溫時(shí)段澆筑，要有足夠的振搗時(shí)間;
(2)模具、鋼筋籠上無(wú)霜凍;澆筑完成后，混凝土覆土工布保溫，拆模時(shí)間不易過(guò)早;溫度過(guò)低，在5℃以下停止施工。
6、冬季混凝土施工關(guān)鍵問(wèn)題是如何根據不同類(lèi)型的混凝土采取不同的加熱保溫措施，以保障混凝土在不低于5℃環(huán)境下施工作業(yè)，并正常保溫養生。
三、其他注意事項
1、為職工創(chuàng )造良好的冬季施工的生活、生產(chǎn)環(huán)境，保暖、照明設備齊全。
2、高空作業(yè)時(shí)，清掃作業(yè)面上冰雪，防滑、防風(fēng)，強化安全防范措施。
3、加強安全用電管理，對所有電路作一次安全檢查，破舊電線(xiàn)即時(shí)更新，嚴禁亂拉亂扯。
4、加強對施工可用的便道、便橋維護，清理好排水溝，以保證其暢通無(wú)阻。
5、密切注意天氣預報，并從物質(zhì)上做好保溫材料的準備，冬季施工的各項投入應予滿(mǎn)足。
公路施工項目的管理方案 7
一、目前工程進(jìn)展情況
�。�1）路基工程
挖方完成 萬(wàn)方，占總量的61%。 填方完成 萬(wàn)方，占總量的27%。
�。�2）片石混凝土擋土墻工程
本標段片石混凝土擋土墻共xx方，已完成xx方，剩余xx方。
�。�3）過(guò)水隧洞
1#水洞已完成101米，占總量的30%。 2#水洞已完成3米，占總量的2%。
3#水洞上導已經(jīng)貫通，下導已完成50米，占總量的80%。 4#水洞未開(kāi)工。
二、冬季施工計劃
1、施工工期：
路基工程：冬季期間不停工（春節假期除外）；
過(guò)水隧洞：冬季期間不停工（春節假期除外）；
片石混凝土擋土墻：我部初步?jīng)Q定在下大雪前不停止施工，具體停工日期根據天氣變化情況決定。
2、投入設備、材料、勞力：
�。�1）、機械勞力：挖機4臺、汽車(chē)15臺、推土機4臺、平地機1臺、壓實(shí)設備7臺、破碎錘2臺、裝載機5臺、大型空壓機3臺
勞力及機械作業(yè)人員136人
�。�2）、主要材料儲備
彩條布30卷、棉衣150套、棉被150套、棉手套2000雙、電爐30個(gè)、-20柴油100t、煤炭（目前20t）、防凍液150桶 。
三、施工和技術(shù)保證措施
�、�、路基工程
1、半挖半填段落和挖填方交界處不進(jìn)行冬季施工。
2、冬季施工選用未凍結的石渣,填筑路基,填筑前應先清除路基表面的積雪和冰塊。
3、填筑路堤，應按橫斷面全寬平填，每層松鋪厚度應比正常施工減少20%-30%，且松鋪厚度不得超過(guò)300mm。
4、當填筑標高距路床底面1m時(shí)，碾壓密實(shí)后應停止填筑，在頂面覆蓋防凍保溫層，待冬季過(guò)后整理復壓，再分層填至設計標高。
5、冬季過(guò)后必須將填方路堤進(jìn)行補充壓實(shí)，壓實(shí)度應達到規范要求。
6、挖方邊坡不得一次挖到設計線(xiàn)，應預留一定厚度的覆蓋層，待到正常施工季節后再修整到設計坡面。
7、路基挖至路床頂面以上1m時(shí)，完成臨時(shí)排水溝后，應停止開(kāi)挖，待冬季過(guò)后再施工。
8、施工人員保溫措施
項目部管理技術(shù)人員住房?jì)炔捎门瘹饧泄┡�。施工人員供暖以暖氣為主，火爐、電爐為輔。施工時(shí)穿戴棉衣、棉鞋、手套等保溫。
�、�、過(guò)水隧洞
1、鋼筋加工：
鋼筋加工及焊接。鋼筋焊接采用在搭設的鋼筋棚內進(jìn)行，但在室外進(jìn)行焊接時(shí)，溫度不宜低于-20℃，并采取防雪擋風(fēng)措施，減小焊件溫度差，焊接后的接頭嚴禁立刻接觸冰雪。對于已加工好的半成品鋼筋或綁扎好的鋼筋骨架為防雪采用蓬布進(jìn)行覆蓋。
2、混凝土拌和：
原材料保證措施：碎石采用防水彩條布覆蓋，防雪、保溫；中砂采用鋼管布棚，棚內放置2座火爐保溫；隧道二襯砼用砂及水泥存放于洞內保溫。砼用水采用加熱水箱（2.5t），電熱棒和炭火加熱法加溫確保水溫達到60℃-70℃。砼運輸車(chē)停于洞內或棚內保溫，罐外采用專(zhuān)用保溫布。
砼拌和前，用熱水先沖洗攪拌機然后再投料。投料順序為骨料、水，攪拌，再加水泥、外加劑進(jìn)行攪拌。攪拌時(shí)間較常溫時(shí)延長(cháng)，宜為2.5-3.5分鐘。通過(guò)適當增加部分水泥用量、摻配高效減水劑等措施，來(lái)提高砼早期強度。
3、砼保溫措施：
隧道洞口掛保溫布簾，洞內距洞口10m處設置兩座火爐加溫。二襯施工時(shí)，在臺車(chē)兩側加布簾，臺車(chē)下設置火爐，確保溫度達到
10℃以上。在噴射混凝土和二襯施工的部位各布設兩支溫度計，每?jì)尚r(shí)測一次溫度。二襯砼施工時(shí)嚴格控制好砼的水溫、出料溫度、入模溫度；澆筑后，每?jì)尚r(shí)測一次溫度，專(zhuān)人負責做好記錄。隧道的通風(fēng)、照明工作必須保證，創(chuàng )造良好的.施工環(huán)境。
4、砼的養護：
養護期間洞內的溫度不低于10℃，在白天溫度高于15℃時(shí)可適當噴水養護。
5、施工人員保溫措施
項目部管理技術(shù)人員住房?jì)炔捎门瘹饧泄┡�。施工人員供暖以暖氣為主，火爐、電爐為輔。施工時(shí)穿戴棉衣、棉鞋、手套等保溫。
�、�、片石混凝土擋土墻
混凝土拌制可采用加熱法和摻防凍劑法。原材料使用時(shí)的溫度根據實(shí)際試拌情況確定。采用加熱拌合水為主，輔以骨料保溫和加熱措施，對骨料采取防風(fēng)雪措施，對水泥和外加劑采取保溫措施，以保證混凝土拌合物的初始熱量。
混凝土拌制在滿(mǎn)足施工的條件下，宜選用較小的水灰比和較低的坍落度。 混凝土施工過(guò)程中，要用保溫材料包裹攪拌車(chē)及混凝土輸送管道。 混凝土運輸采用帶有攪拌功能的混凝土罐車(chē)運輸到現場(chǎng)，通過(guò)混凝土泵車(chē)或自卸入模。
澆筑混凝土前，應先清除模板及已澆筑混凝土表面的冰雪和污垢。如遇氣溫變化，應及時(shí)用篷布遮蓋好，必要時(shí)用蒸汽加熱，使模板和已澆筑混凝土的溫度不低于0℃，在加熱過(guò)程中，應安排專(zhuān)人觀(guān)測溫度，并詳細記錄，不達到0℃不澆筑混凝土；
澆筑混凝土選擇在天氣夠暖的白天進(jìn)行，一般在上午10點(diǎn)左右進(jìn)行澆筑，下午16點(diǎn)左右結束；已澆筑擋墻四周采用篷布覆蓋保溫養生，凝土強度未達；四、質(zhì)量保證措施；
1、建立健全冬季施工質(zhì)保體系，充分做好冬季施工各；
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
2、做好冬季施工技術(shù)交底工作，使工程技術(shù)人員施工過(guò)程中嚴把工藝操作關(guān)，嚴格按規范施工；派專(zhuān)人專(zhuān)職負責，做好氣候溫度記錄，加強冬季施工現場(chǎng)安全教育工作。
四、質(zhì)量保證措施
1、建立健全冬季施工質(zhì)保體系，充分做好冬季施工各項準備工作。 冬季施工質(zhì)量、安全領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：xx
副 組 長(cháng)：xx
成 員：xx
2、做好冬季施工技術(shù)交底工作，使工程技術(shù)人員、施工作業(yè)隊真正掌施工要點(diǎn)和關(guān)鍵部位。
3、施工過(guò)程中嚴把工藝操作關(guān)，嚴格按規范施工，嚴格執行自檢、互檢、抽檢制度，把好施工中每到工序交接關(guān)。
4、派專(zhuān)人專(zhuān)職負責，做好氣候溫度記錄。
五、安全保證措施
1、加強冬季施工現場(chǎng)安全教育工作，特別是防火、防電、防煤氣。
2、冬季施工時(shí)，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道經(jīng)常清理積水、積雪、結冰，斜跑道要有可靠的防滑條。
3、冬季施工現場(chǎng)嚴禁用明火取暖，應訂出具體防火安全注意事項，并將責任落實(shí)到人。
4、現場(chǎng)火源，要加強管理；住宿使用焦炭爐、煤爐時(shí)，應注意通風(fēng)換氣，?防止煤氣中毒。
5、上下立體交叉作業(yè)的地方必須有專(zhuān)職安全員堅守崗位。
6、對機械作業(yè)手進(jìn)行交通安全教育，杜絕交通安全事故。
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