如何加強建筑施工項目管理

　　施工項目管理要全面規劃，通過(guò)科學(xué)有效的項目管理，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本得到有效控制，實(shí)現文明施工，具體應該怎么做，下面一起和小編來(lái)看看!

　　1 施工成本管理

　　施工成本投入關(guān)系到企業(yè)的最后效益，只有做好成本控制與管理，才能確保項目工期和質(zhì)量需求。

　　1.1 組織措施

　　組織措施主要是通過(guò)組織原則進(jìn)行控制，在設計之初就需要嚴格進(jìn)行把握，合理編制各類(lèi)施工文件，通過(guò)有效的組織模擬施工現場(chǎng)情況，做好成本預算與調控，保證投入的成本費用情況符合設計要求，按不同的流程做好環(huán)節分解，通過(guò)對不同施工階段的把握，初步估算好各個(gè)階段成本，通過(guò)科學(xué)的反復推敲，有效組織，形成有針對性的解決措施，保證方案設計合理性、經(jīng)濟性。施工期間，也要通過(guò)現場(chǎng)組織，有效指導生產(chǎn)與施工，對不符合工程設計標準的，要通過(guò)組織措施做好現場(chǎng)調整，保證施工順利進(jìn)行。

　　1.2 經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施直接關(guān)系到人力資源成本，這種方式也是較為普遍使用的控制方式，這種最直接有效的方法，應用較廣泛并能夠接受。按照勞動(dòng)強度不同，要由相關(guān)管理人員制定出詳細的資金使用計劃，對相關(guān)環(huán)節做好確定與分解，使施工成本目標更加明朗。同時(shí)，需要全面的對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析、防范對策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本預測方式，挖掘出潛在的浪費現象，采取有效措施，堵住漏洞，以問(wèn)題導向主動(dòng)控制好問(wèn)題點(diǎn)。

　　1.3 合同措施

　　施工合同是工程建設的前提，在全面掌握合同內容，要嚴格執行合同規定，管理內容也要緊緊圍繞合同來(lái)進(jìn)行，不能偏離太遠，否則成本控制就會(huì )出現漏洞，要在合同訂立時(shí)就參與進(jìn)去，通過(guò)合同談判、修訂條款、處理執行時(shí)，明確相關(guān)責任問(wèn)題的索賠細節，全面分析好不同合同間的相互聯(lián)系。

　　1.4 技術(shù)措施

　　技術(shù)措施也能夠較好地解決施工成本問(wèn)題，通過(guò)良好的技術(shù)控制，全面糾正施工成本管理目標偏差，要想實(shí)現技術(shù)措施糾偏，需要把握好兩項內容，一是要根據工程實(shí)際，形成多項技術(shù)方案，從中優(yōu)選最佳，保證成本控制合理;二是不同技術(shù)方案要有系統分析論證，不能只顧技術(shù)選定而忽略經(jīng)濟效果，要通過(guò)合理的分析，保證技術(shù)措施到位，保證施工理念先進(jìn)，技術(shù)創(chuàng )新，經(jīng)濟合理。

　　2 施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量關(guān)系到整體工程，需要在質(zhì)量控制中嚴格把關(guān)，通過(guò)良好的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量方針的落實(shí)及實(shí)施，通過(guò)一系列效果評價(jià)形成質(zhì)量改進(jìn)方案，實(shí)現工程質(zhì)量達標。

　　2.1 做好人力與材料的控制

　　任何生產(chǎn)均離不開(kāi)人力，只有對人管理到位，才能保證工程建設質(zhì)量到位，可以說(shuō)，人是質(zhì)量的制定者也是質(zhì)量的創(chuàng )造者，做好質(zhì)量控制離不開(kāi)人的核心，要全面把握好人的積極主動(dòng)作用，通過(guò)有效的管理措施推進(jìn)，充分調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷提升人的責任感。要制定嚴密的管理內容，把項目按層次、按區域進(jìn)行有效劃分，通過(guò)不同質(zhì)量標準，落實(shí)相關(guān)責任，通過(guò)分級控制，保證人力資源高效生產(chǎn)。生產(chǎn)建設材料構成了建筑產(chǎn)品的主體內容，可見(jiàn)沒(méi)有生產(chǎn)材料，就談不上質(zhì)量控制，施工項目對材料質(zhì)量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的檢測，形成源頭治理，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現場(chǎng)。只有選擇合適的機械設備，才能滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度需求，現場(chǎng)的機械設備管理事關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量，要做好日常維護與檢測，保證機械設備在工程建設中發(fā)揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機械設備管理，均離不開(kāi)人的因素，所以說(shuō)，人力資源管理是質(zhì)量控制的最關(guān)鍵要素。

　　2.2 建立質(zhì)量保證體系

　　要想全面系統做好質(zhì)量監督，就需要有良好的管理內容，建立完善可靠的質(zhì)量操作體系是重中之重，要把質(zhì)量體系的落實(shí)執行放在首位，切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系能夠實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程項目。在體系建立中，施工企業(yè)需要根據質(zhì)量保證模式要義，全面形成個(gè)性化的質(zhì)量保證系統，按項目標準要求，編寫(xiě)好質(zhì)量手冊，形成企業(yè)質(zhì)量方針，通過(guò)制定完整的，具有指令性、系統性、協(xié)調性的可操作質(zhì)量控制體系，全面推進(jìn)項目建設，在執行過(guò)程中，要落實(shí)監督檢查，保證過(guò)程中的合理性。

　　2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

　　工程建設一定要按照施工工序向前推進(jìn)，工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，只有把工程質(zhì)量從事后檢查轉向事前控制，才能確保工程質(zhì)量，避免出現不合理浪費現象，實(shí)現工程質(zhì)量標準要求，在施工中，要以預防為主，通過(guò)對各道施工工序控制，強化施工質(zhì)量。工序質(zhì)量控制要按照工程流程做好分解，采用數理統計方式，形成精準的數據統計、分析，形成整個(gè)工序的質(zhì)量實(shí)測、分析和判斷。影響施工項目的因素很多，主要有地質(zhì)、水文、氣象、環(huán)境等因素，不同的勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等也對質(zhì)量有一定的影響。在工程施工現場(chǎng)，一定要按照施工管理相關(guān)規章建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，確保質(zhì)量和安全。

　　3 施工進(jìn)度管理

　　對項目來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度是關(guān)鍵，在操作過(guò)程中，一定按進(jìn)度控制任務(wù)要求，嚴格履行委托合同，對項目施工進(jìn)度進(jìn)行嚴格要求，合理控制好施工進(jìn)度。一定要有效編制工程計劃進(jìn)度，施工方要根據項目特點(diǎn)和施工進(jìn)度，編制具有不同控制性、指導性和實(shí)施性的施工計劃，通過(guò)不同計劃周期安排，保證總進(jìn)度推進(jìn)，實(shí)現質(zhì)量控制目標。

　　4 施工安全管理

　　安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，只有全面保證施工過(guò)程中的安全，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益，可以說(shuō)，安全質(zhì)量管理貫穿生產(chǎn)全流程，要不斷加強管理措施，對安全質(zhì)量違章違規事故堅決予以制止和處理，發(fā)現問(wèn)題絕不放過(guò)，保證生產(chǎn)流程安全可靠。通過(guò)事故分析，我們看到，發(fā)生安全質(zhì)量事故絕大多數是管理不嚴造成的，一些生產(chǎn)中的劣習已經(jīng)成為習慣，生產(chǎn)管理人員見(jiàn)怪不怪，對習慣性違章違規違紀不卻糾正，這是生產(chǎn)中最大的安全隱患。要想消滅安全隱患，一靠安全教育;二靠制度約束;三靠提升意識。在生產(chǎn)過(guò)程中，安全到整體工程進(jìn)度與質(zhì)量，涉及到全員、全過(guò)程、全方位，要把安全生產(chǎn)牢記在心，才能避免安全責任事故。

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