如何加強建筑工程施工管理-加強建筑工程施工管理的方法

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,我國建筑市場(chǎng)逐步開(kāi)始規范化,建筑工程施工管理作為建筑工程建設中一個(gè)重要環(huán)節必須加以重視。下面，小編為大家分享加強建筑工程施工管理的方法，希望對大家有所幫助!

　　建立質(zhì)量保證體系

　�、偶訌姽こ藤|(zhì)量監督的政府職能。工程質(zhì)量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監理單位在施工現場(chǎng)表現的監督力度;二是加大對設計、勘察單位的監督力度;三是加大對工程質(zhì)量的監督力度。

　�、剖┕て髽I(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構筑企業(yè)內部組織結構。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業(yè)效率的保障。

　　開(kāi)展“定目標、樹(shù)板樣、抓質(zhì)量、增效益”活動(dòng)

　　工程施工組織結構建立之后，接著(zhù)應研究制定工程質(zhì)量管理措施、監理工程目標管理體系、落實(shí)目標管理過(guò)程責任。工程目標要根據合同要求和本身的實(shí)際情況，目標明確具體，合理可行。

　　工程質(zhì)量目標確定之后，應建立目標管理體系及信息反饋系統，研究確定目標管理全過(guò)程的工作程序和方法，制定促使該目標實(shí)現的相應對策和措施。

　　重視安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專(zhuān)人負責，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。

　　監督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

　　樹(shù)立精品意識

　　施工單位必須樹(shù)立精品意識，強化質(zhì)量管理;建立健全會(huì )審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對關(guān)鍵技術(shù)部位實(shí)行廠(chǎng)長(cháng)及質(zhì)檢員簽字制度，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程要強化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。

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