- 相關(guān)推薦
小型建筑企業(yè)難在哪里
引導語(yǔ)：目前國內游艇企業(yè)多為民營(yíng)或合股中小型企業(yè)，屬于小批量、多采購、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的小型建筑企業(yè)難在哪里，希望對你有所幫助。
1、資質(zhì)維護難：二三級企業(yè)資質(zhì)升級成本太高，前幾年一個(gè)建造師掛靠成本在6-7萬(wàn)，現在平均一個(gè)建造師掛靠成本也要4-5萬(wàn)，有些專(zhuān)業(yè)的掛靠還更貴。二三級企業(yè)支付不起資質(zhì)升級的成本;只能選擇掛靠，給掛靠企業(yè)交投標報名費、投標成功后交掛靠費，扣掉掛靠費企業(yè)利潤非常薄了。(注：最新政策，資質(zhì)無(wú)需與建造師數量掛鉤了)
2、能力提升難：二三級企業(yè)自身沒(méi)有核心競爭力，主要做勞務(wù)的分包，又總是遭遇到圍標串標，拿不到項目，他感慨工程行業(yè)的水比大海的水還深，所謂的工程招投標全都是拼人脈關(guān)系，像他們這種干實(shí)事好好做工程的企業(yè)，不知如何才能生存;
3、找到方向難：未來(lái)的路在哪里?繼續這么熬著(zhù)?走專(zhuān)業(yè)化的道路?很迷茫，很困難。
這位三級企業(yè)的老總給“建筑前沿”的編輯訴苦，不去找項目呆在家里，無(wú)事可干，等死;去找項目，一個(gè)小項目甚至是分包的業(yè)務(wù)都有無(wú)數的投標者，中不中標不知道，投標的費用也難以支付;就算勉強中標，前期的墊付，工程款的拖欠，都是不能承受之重，再加上營(yíng)改增、更嚴格的行業(yè)管理，他感嘆真是無(wú)計可施，只有坐以待斃。
這位企業(yè)老板的迷茫反映了當下不少中小建筑企業(yè)的生存現實(shí)。在建筑業(yè)快速增長(cháng)的階段，大型建筑企業(yè)往高端發(fā)展，選擇“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目”和“高大新尖特”的業(yè)務(wù)戰略，這樣的戰略，意味著(zhù)大型建筑企業(yè)放棄低端市場(chǎng)，給中小型企業(yè)留出生存空間;現在建筑業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，從事高端業(yè)務(wù)的優(yōu)勢企業(yè)逐步進(jìn)入中端市場(chǎng)，而從事中端業(yè)務(wù)的企業(yè)被迫走向低端，很多過(guò)去從事低端業(yè)務(wù)的小型企業(yè)，逐步被擠出市場(chǎng)，生存苦不堪言，“興，小企業(yè)苦;衰，小企業(yè)苦”，正是這些中小建筑企業(yè)生存的真實(shí)寫(xiě)照。
作為一個(gè)從事建筑企業(yè)管理咨詢(xún)的顧問(wèn)，我深刻理解小型建筑企業(yè)老板的困難。小型企業(yè)，從企業(yè)內部看，資源欠缺、人才少、品牌弱、管理不規范、發(fā)展受諸多因素的制約;從客戶(hù)角度看，小型企業(yè)風(fēng)險承受能力弱，履約過(guò)程中資源調配能力不足，服務(wù)難以讓人放心;從政府角度看，“三去”壓力很大、投資增長(cháng)乏力、經(jīng)濟增長(cháng)逐步下行，對中小型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的支持只能喊喊口號，信心鼓勵。無(wú)論從哪個(gè)角度看，陽(yáng)光很難照到小型企業(yè)，雨露很難滋潤到小型企業(yè)。在行業(yè)下行的情況下，已經(jīng)陷入困境的企業(yè)要解決生存問(wèn)題很難，這是市場(chǎng)競爭的必然結果，最先陷入困境的是競爭能力最弱的，弱勢企業(yè)死亡是市場(chǎng)經(jīng)濟的正常規律，也是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的力量。
從長(cháng)遠計，我們還是可以給小型企業(yè)提供一些生存的建議：
首先，堅定生存的信念。據攀成德的研究，美國有70多萬(wàn)家建筑企業(yè)，超過(guò)500人的大型公司約1000家，絕大多數是小型建筑企業(yè)，可見(jiàn)，即使在建筑業(yè)高峰已過(guò)的成熟社會(huì )，小型建筑企業(yè)依然存在生存空間。一位學(xué)者說(shuō)當下中國最急迫的是三個(gè)方面：國家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企業(yè)如經(jīng)濟領(lǐng)域的普通老百姓，希望感是最重要的，無(wú)論是新建市場(chǎng)還是存量市場(chǎng)的維保，未來(lái)建筑行業(yè)一定存在大量的小企業(yè)生存空間，有了生存的信念，小型企業(yè)需要努力去尋找自己的生存支點(diǎn)。
第二，找準自己的定位、形成自己的特點(diǎn)。既然是小型企業(yè)，不要什么都做，客戶(hù)是誰(shuí)、做什么，一定要聚焦，小型企業(yè)要堅信這樣的生存信念：“小即是美”，“濃縮的才是精華”，做一家有特點(diǎn)的餃子店、有特點(diǎn)的手工作坊，生存的法則就是特點(diǎn)，小型建筑企業(yè)的生存之路也是特點(diǎn)。那么，小型企業(yè)應該形成哪些自己的特點(diǎn)?可能是服務(wù)，我能干的事情，別人都能干，但是我的服務(wù)貼心，我守信用，說(shuō)到做到，讓人放心;可能是專(zhuān)業(yè)，我只做某個(gè)很小的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大公司要養這樣的專(zhuān)業(yè)成本太高，小公司在某個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)一批大公司，分攤他們的成本，而且質(zhì)量比大公司做的更好，與大企業(yè)形成優(yōu)勢互補;可能是低成本，小公司沒(méi)有過(guò)多人員和機構，沒(méi)有過(guò)多制度和流程，靈活快捷，綜合的管理成本低、反應速度快，做相對簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，在保證質(zhì)量的情況下，能顯示出成本的優(yōu)勢。堅守自己的優(yōu)勢，不要有太大的經(jīng)營(yíng)半徑，做好眼前的事情，經(jīng)營(yíng)老客戶(hù)，是很好的生存之道;不要太多的裝備、技術(shù)投入，重視一線(xiàn)的作業(yè)，體現出工匠精神，是生存之道;不要太多的關(guān)系投入，甘作大型企業(yè)的鋪路石、協(xié)助大型企業(yè)成功，走共生之路，也是生存之道。
第三，老板就是競爭力。大中型企業(yè)的組織能力是主要的競爭力，而小型企業(yè)老板就是競爭力，“小勝靠力、中勝靠智、大勝靠德、全勝靠道”，小型企業(yè)的老板恐怕四個(gè)方面都需要修行，筆者曾經(jīng)和一位勞務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導探討，做好勞務(wù)需要有“風(fēng)里來(lái)、雨里去、泥里滾、酒里泡”的準備。
第四，安心做好“小”、做實(shí)“小”。要相信小有小的美，大企業(yè)、大企業(yè)家固然有令人羨慕的地方，但也有他們的難處，大企業(yè)和大企業(yè)家很少能有退路，他們承擔太多人的期待、承擔太大的責任，他們必須在生存中尋找詩(shī)和遠方，他們必須在沒(méi)有希望的時(shí)候談希望，小企業(yè)可以非常寧靜、從容;大企業(yè)的壽命很難長(cháng)久，而有的小企業(yè)卻奇跡般長(cháng)壽，如果說(shuō)活下去是一種美，建筑小企業(yè)的美未必亞于大型企業(yè)，日本金剛組并不是大企業(yè)，1428年的超長(cháng)壽命，給我們顯示的是“基業(yè)長(cháng)青”的奇跡，這本身就是一道卓越的風(fēng)景。
在建筑行業(yè)，大企業(yè)需要構建一種生態(tài)，在大企業(yè)的生態(tài)里，需要一批小而美的企業(yè)。8月初，筆者在南通參加了一個(gè)勞務(wù)的研討會(huì )，兩個(gè)從事勞務(wù)的企業(yè)已經(jīng)成為某央企工程局依賴(lài)的合作伙伴，在我看來(lái)，沒(méi)有人會(huì )輕視企業(yè)的小，只要你有特點(diǎn)，只要你干出的活讓人信服，只要你體現出堅韌不拔的精神;未來(lái)的中國建筑行業(yè)，會(huì )出現更多的小而美的企業(yè)，關(guān)鍵是這中間有沒(méi)有你。
【小型建筑企業(yè)難在哪里】相關(guān)文章：
企業(yè)招工難的現象08-30
中小型企業(yè)融資決策07-12
中小型企業(yè)的物流管理07-09
中小型企業(yè)采購管理剖析07-27
小型企業(yè)是否該引入ERP管理系統10-10
2016小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理09-18
如何緩解中小企業(yè)融資難08-10
現代建筑企業(yè)的管理10-20