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關(guān)于淺析建筑工程造價(jià)管理現狀及完善對策的論文
建筑業(yè)是我國目前發(fā)展較快的行業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟中占有非常重要的地位與價(jià)值，提高建筑業(yè)水平具有非常重要的意義�，F在建筑企業(yè)之間的競爭非常激烈，加強建筑工程造價(jià)管理對提高建筑業(yè)水平有著(zhù)關(guān)鍵作用，直接關(guān)系到建筑工程成本的控制，并且可以在施工中根據所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做出糾正與解決，按照施工方案進(jìn)行監督管理，合理規范施工環(huán)節，進(jìn)一步保障施工進(jìn)度與質(zhì)量，提高建筑企業(yè)競爭力。
1 建筑工程造價(jià)管理的重要性
在所有的建筑工程項目中都會(huì )涉及到工程造價(jià)管理，根據工程項目的不同，采用多種先進(jìn)的相應管理措施，控制和管理工程項目中的資金，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有力的保障。
我國現在很多工程項目在建設過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到資金供給矛盾的問(wèn)題，而加強建筑工程造價(jià)管理則能有效的解決資金矛盾問(wèn)題。在建筑工程建設中，由于建設資金不足，需要合理分配工程項目中的各項資源，工程造價(jià)管理起到了重要的作用。工程造價(jià)管理為建筑工程項目的投資計劃與決策提供重要的參考依據，整體提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一般的建筑工程項目都具有工程量大、周期長(cháng)的特點(diǎn)，因此，需要工程造價(jià)管理對工期、進(jìn)度與成本進(jìn)行綜合性評估，盡量控制每次評估都不能超過(guò)之前的預算額，并且針對工程項目中所存在的問(wèn)題，制定相應的預防措施，從而降低建筑工程企業(yè)資金風(fēng)險。
2 建筑工程造價(jià)管理現狀
2。1 工程造價(jià)預算編制存在缺陷
預算編制是涉及內容比較繁瑣的環(huán)節，并且需要精確核算各項技術(shù)指標與經(jīng)濟指標，但在實(shí)際預算編制中經(jīng)常會(huì )遇到存在缺陷的情況。 在施工時(shí)對工程定額換算不合理，則會(huì )出現工程的整體實(shí)際支出預算與初始預算存在較大的差距。對建筑工程中所使用的新型材料、新型施工技術(shù)進(jìn)行預算時(shí)不符合實(shí)際，也會(huì )導致預算編制存在缺陷。除此之外，材料市場(chǎng)的價(jià)格變化也直接影響著(zhù)預算編制。
2.2 施工階段預算不足
現在很多建筑工程企業(yè)對工程造價(jià)預算控制認識不足，只對招標、投標階段和竣工結算階段進(jìn)行控制，沒(méi)有對施工階段的造價(jià)進(jìn)行預算控制，對工程造價(jià)預算控制不夠全面，沒(méi)有形成有效的工程造價(jià)預算控制，結果使工程造價(jià)預算不夠精確，甚至出現超預算的情況。在整個(gè)建筑工程建設當中，施工階段是為期最長(cháng)的階段，是把施工設計與方案落實(shí)的關(guān)鍵步驟，在實(shí)際施工當中遇到費用消耗過(guò)多的情況，會(huì )增加額外的施工成本，影響工程造價(jià)的整體控制，對工程造價(jià)控制不全面，難以進(jìn)行有效的工程造價(jià)預算。
2.3 施工過(guò)程中變更過(guò)多
建筑工程是一項比較復雜的工程，在實(shí)際施工當中受到環(huán)境因素與市場(chǎng)因素的影響，容易產(chǎn)生工程變更，進(jìn)而影響了工程造價(jià)預算。在施工過(guò)程中，產(chǎn)生工程變更，不但影響了施工進(jìn)度，并且對施工設計也會(huì )進(jìn)行更改，如果工程變更較多，會(huì )影響初始造價(jià)預算的準確性，并且會(huì )發(fā)生偏移的現象。 現在很多施工企業(yè)沒(méi)有對工程變更進(jìn)行有效的管理，經(jīng)常出現工程變更的情況，導致實(shí)際施工所產(chǎn)生的成本與工程造價(jià)預算的差距較大。另外，施工前的合同存在不合理的地方，也會(huì )產(chǎn)生施工變更，最后實(shí)際成本遠遠超出預算。
2.4 工程造價(jià)管理不到位
現在一些建筑工程企業(yè)由于管理制度不健全，工程造價(jià)管理不到位，對施工的進(jìn)度、質(zhì)量都不能進(jìn)行有效的控制，管理不規范、不全面，管理人員工作不認真，使預算結果與實(shí)際產(chǎn)生的結算存在脫節的現象，在進(jìn)行建筑工程建設時(shí)，沒(méi)有工程造價(jià)管理的約束而顯得過(guò)于自主。
2.5 沒(méi)有重視施工階段質(zhì)量成本控制
質(zhì)量是任何企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的重要保障和基礎，如果企業(yè)忽視質(zhì)量的重要性，則直接影響企業(yè)的競爭力。作為建筑工程施工企業(yè)要明確“質(zhì)量成本”的實(shí)質(zhì)內容，在傳統的觀(guān)念里提高質(zhì)量會(huì )增加成本，所以，一些施工企業(yè)為了避免承攬質(zhì)量責任，過(guò)于追求質(zhì)量，而忽視了成本控制，增加了企業(yè)的施工成本；還有的企業(yè)側重于成本控制，使質(zhì)量不達標，質(zhì)量出現問(wèn)題而不得不返工而增加額外的質(zhì)量成本，不但沒(méi)有達到成本控制的目的，還影響了施工企業(yè)的形象。
3 建筑工程造價(jià)管理完善對策
3.1 完善建筑工程造價(jià)預算編制
完善建筑工程造價(jià)預算編制需要運用科學(xué)合理的方式，這樣才能充分發(fā)揮工程造價(jià)預算的控制作用。首先，預算人員要對整個(gè)工程的情況有所了解，做好準備工作，根據施工的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行預算編制，其中包括對施工現場(chǎng)的勘察、施工設計、施工方案都要進(jìn)行研究與掌握。其次，在進(jìn)行預算編制時(shí)，要理解工程圖紙的設計意圖，做出綜合性分析，對工程量進(jìn)行仔細計算，熟練套用定額子目，防止發(fā)生失誤。另外，預算編制人員對材料市場(chǎng)的行情要有所掌握，熟悉不同規格材料的價(jià)格，根據市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。通常材料價(jià)格變化直接影響著(zhù)預算控制情況，因此，有必要建立價(jià)差預測系統，對材料價(jià)格的變化趨勢進(jìn)行合理的預測，按照實(shí)際情況調整差價(jià)。
3.2 重視施工階段工程造價(jià)預算
在建筑工程項目中，施工階段是涉及到資金投入最多
的階段，在進(jìn)行工程造價(jià)預算時(shí)，要正確認識工程造價(jià)管理的范圍，除了對招標、投標階段和竣工結算階段進(jìn)行管理之外，還要重視施工階段的工程造價(jià)預算管理。在施工過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員要把合同造價(jià)預算內容認真監督落實(shí)，同時(shí)從經(jīng)濟方面和技術(shù)方面采取有效的措施進(jìn)行控制，做好施工現場(chǎng)的管理工作。履行合同價(jià)格中的規定，嚴格按照程序進(jìn)行結算，加強監督管理，施工中的每項費用都要按照工序的進(jìn)度而產(chǎn)生，預防提前支出。一旦發(fā)現超出預算的情況，要及時(shí)整理資料上報，根據施工實(shí)際情況研究施工方案進(jìn)行處理，最大限度的降低施工成本。完善工程造價(jià)控制，加強施工階段的預算控制，不但可以保證施工質(zhì)量，并且能夠保障施工進(jìn)度正常進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。
3.3 加強工程造價(jià)調整審批
在建筑工程施工中，由于施工設計不合理、施工環(huán)境影響等容易產(chǎn)生多種原因的工程變更， 而工程變更直接影響著(zhù)工程造價(jià)管理，所以，在施工當中盡量避免和減少工程變更，可以降低對工程造價(jià)管理的影響。工程造價(jià)管理人員在處理施工當中發(fā)生的工程變更時(shí)，要全面、綜合的考慮變更的可行性和必要性，如果有必要進(jìn)行工程變更，需要盡量降低變更成本，縮小工程變更帶來(lái)的超支預算差額。因此，加強工程造價(jià)調整的審批，在施工前認真審核施工方案，施工時(shí)嚴格監督，施工后仔細審查，嚴格控制工程超價(jià)、超量部分，盡量降低工程變更給工程造價(jià)管理帶來(lái)的影響。
3.4 加強工程造價(jià)管理
建筑工程造價(jià)預算管理是一項綜合性較強的管理工作，它涉及到建筑工程中的方方面面，所以，加強建筑工程造價(jià)管理顯得尤為重要。加強管理首先需要管理人員掌握專(zhuān)業(yè)的知識技能，提高管理水平，同時(shí)，還要根據相關(guān)的法律法規，建立健全的管理規章制度，有效的控制施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，規范管理人員的行為，使預算與實(shí)際結果相符合，保證工程造價(jià)管理的有效性。
3.5 加強施工階段質(zhì)量成本控制
加強施工階段質(zhì)量控制管理，要對施工質(zhì)量的控制與管理有一個(gè)正確的認知與態(tài)度，充分認識到施工質(zhì)量控制與管理的重要性。工程造價(jià)管理人員要對施工計劃與實(shí)際施工中的各個(gè)環(huán)節都要有所了解與掌握，采取相應的控制措施與管理辦法。及時(shí)發(fā)現施工時(shí)與施工計劃中所存在的差異性，使用技術(shù)、經(jīng)濟以及管理措施對施工差異進(jìn)行有效的調整與控制，施行多樣化管理模式，把好質(zhì)量關(guān)。工程造價(jià)管理人員要明確自己的職責，尤其針對施工過(guò)程中的質(zhì)量要進(jìn)行相應的檢測，如果發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)做出書(shū)面文件向上級匯報實(shí)際情況，并且提供出可行、有效的施工成本控制管理方案，做到施工項目一次就達到合格標準，避免出現返工的情況，有效控制施工質(zhì)量成本。
4 結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程造價(jià)管理是否合理有效，關(guān)系到整個(gè)建筑工程的成本與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，需要工程造價(jià)管理人員要高度重視管理的重要性，具備高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)能力，在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)要掌握整個(gè)工程情況，運用科學(xué)的方法進(jìn)行合理的管理，在實(shí)踐中不斷摸索與總結，對工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行不斷創(chuàng )新，使預算結果更切實(shí)、有效，達到控制建筑工程造價(jià)的目的，使工程建設能夠順利進(jìn)行，進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
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