建筑工程造價(jià)管理工作問(wèn)題與加強措施論文
在學(xué)習、工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的建筑工程造價(jià)管理工作問(wèn)題與加強措施論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，其在推動(dòng)國家經(jīng)濟健康發(fā)展方面發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。近年來(lái)，隨著(zhù)我國建筑工程不斷向著(zhù)結構復雜化，體量大型化方向轉變，一個(gè)項目工程建設往往需要投入較高的經(jīng)濟成本。在此基礎上做好建筑工程造價(jià)管理工作，對保障資金的高效配置高效利用具有十分重要的作用。但現階段建筑工程造價(jià)管理工作面臨著(zhù)不少突出問(wèn)題，主要表現為信息溝通較為滯后，造價(jià)信息比較缺乏，專(zhuān)業(yè)人員不足，造價(jià)管理不嚴格，設計變更存在很大的隨意性，針對這些問(wèn)題就需要我們進(jìn)行認真細致地探討，不斷優(yōu)化造價(jià)管理工作策略。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；造價(jià)管理；優(yōu)化策略；
引言：
建筑工程造價(jià)管理是指建筑工程企業(yè)施工建造過(guò)程中對各個(gè)階段采取合理有效的調控管理方案，在不影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎上提高工程各項造價(jià)水平，節約各個(gè)方面的經(jīng)濟開(kāi)支的一項經(jīng)濟行為�？茖W(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理，不僅與施工單位的經(jīng)濟效益獲取息息相關(guān)，還與整個(gè)行業(yè)的利益分配有著(zhù)密切聯(lián)系。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競爭日趨激烈，建筑類(lèi)企業(yè)要想在競爭日趨激烈的環(huán)境當中占據一席之地，就需要在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，加強工程的造價(jià)管理，節約經(jīng)濟成本，真正實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化，以此來(lái)提升自身在競爭激烈市場(chǎng)當中的競爭能力。對此，研究建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略具有十分重要的現實(shí)意義。
1、建筑工程造價(jià)管理工作所面臨的問(wèn)題
1.1信息溝通比較滯后
現階段建筑工程造價(jià)管理體系當中工程的設計部門(mén)、審批單位和工程施工單位分別隸屬于不同部門(mén)，在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于各個(gè)環(huán)節無(wú)法實(shí)現有效統一，各個(gè)管理部門(mén)各自為政，信息溝通不及時(shí)，交流不順暢，信息溝通滯后現象十分嚴重。這就造成了項目工程在施工建造過(guò)程中造價(jià)管理時(shí)常出現變動(dòng)，再加上工程建造過(guò)程中各項管理措施不到位，很容易造成超預算的現象，對項目工程建設施工造成了極大不利的影響。
1.2工程造價(jià)信息缺乏，專(zhuān)業(yè)人員不足
建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)系統性專(zhuān)業(yè)性很強的工作，一方面需要有充分的信息作為后續支撐，另一方面還應該有高素質(zhì)的人員。在具體的造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要詳細的掌握現階段市場(chǎng)當中建筑工程材料的價(jià)格變動(dòng)情況和工程機械設備的價(jià)格信息。而這些信息都是隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展以及建筑市場(chǎng)的供需變化而不斷發(fā)生波動(dòng)變化。由于不能夠準確評估市場(chǎng)當中各個(gè)建材的實(shí)際價(jià)格，使得項目審批過(guò)程中所制定的各種建筑材料的價(jià)格和器械設備的價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，使得工程建造施工過(guò)程中資金供給短缺，工程建設周期變長(cháng)，嚴重滯后。近年來(lái)我國建筑工程領(lǐng)域迎來(lái)了飛速的發(fā)展，但關(guān)于建筑工程造價(jià)管理還處于初始發(fā)展階段，各項信息供給較為滯后，信息資源獲取難度較大，成本較高，這就給建筑工程造價(jià)管理工作帶來(lái)了極大的難題。另外建筑工程造價(jià)工程師嚴重不足，也是影響最終管理效率低下的一個(gè)主要原因。在建筑工程施工建造期間，造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)水平對最終的造價(jià)管理成效有著(zhù)最直接的影響，它會(huì )直接影響到工程造價(jià)的準確性。
1.3建筑工程造價(jià)管理不嚴格，時(shí)常變動(dòng)設計方案
建筑工程的施工成本與項目設計方案有著(zhù)最直接的聯(lián)系，在實(shí)際的工程建造期間，由于建筑工程造價(jià)管理不嚴格，缺乏有效的監督，在建造過(guò)程中經(jīng)常存在施工方案隨意改動(dòng)的現象，最終造成了施工和設計極不相符。項目工程在建設施工期間，設計圖紙發(fā)生變更主要有兩方面的原因，一方面是很多設施工單位為了縮短施工周期，提高施工效率，降低不必要的經(jīng)濟成本投入，不能夠嚴格按照設計方案的要求開(kāi)展施工建造，造成設計圖紙頻繁發(fā)生改動(dòng)，最終造成工程預算超標。另一方面設計單位在工程建造之前缺乏實(shí)地考察，不能夠結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況構建針對性的施工方案，施工方案的科學(xué)性和經(jīng)濟實(shí)質(zhì)用性普遍較差，項目工程在施工建造過(guò)程中，與當地的實(shí)際情況極不相符，不得不提出變更，這也會(huì )對工程的成本造成一定的影響。
2、建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略分析
2.1加強各個(gè)環(huán)節的信息溝通
建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)十分系統的工程，在實(shí)際工作過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節的溝通和相互促進(jìn)是工程最終得以順利完成的前提。不同環(huán)節之間進(jìn)行緊密配合，才能夠形成一個(gè)統一的整體。在現階段的工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項工程已經(jīng)基本完成施工，而驗收人員或者管理人員對工程質(zhì)量不滿(mǎn)意引發(fā)返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗收時(shí)發(fā)現無(wú)法通過(guò)驗收要求，造成工程無(wú)限期的無(wú)法交付，這就面臨著(zhù)較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過(guò)程中，除了要加強內部溝通之外，還應該加強外部的有效溝通。
2.2加強施工前的造價(jià)管理
建筑工程造價(jià)管理前期要確保各個(gè)環(huán)節有效協(xié)調，明確各個(gè)部分的具體分工，這樣才能夠形成完善的內部聯(lián)動(dòng)機制。通過(guò)加強工程建造之前的造價(jià)管理，能夠從整體上把控整個(gè)項目工程的造價(jià)高低，確保造價(jià)各個(gè)環(huán)節相互協(xié)調，統一管理。項目工程建設施工之前，前期的環(huán)節控制十分重要，如果缺乏有效的管理，就會(huì )造成投資方對項目工程的整體造價(jià)缺乏針對性的了解，經(jīng)常會(huì )出現資金使用問(wèn)題。在實(shí)際的工程建造過(guò)程中，爛尾樓的出現就是因為前期環(huán)節造價(jià)管理不到位所致。
2.3加強中期造價(jià)管理
建筑工程施工建設期間，做好施工期間的造價(jià)管理工作，對保證施工質(zhì)量，確保各項資金科學(xué)利用，提高資金利用效率有很大幫助。很多項目工程在施工建設過(guò)程中，不管是施工單位為了縮短施工周期，節約經(jīng)濟成本，還是設計單位的設計方案不符合實(shí)際需求，需要對設計方案作出動(dòng)態(tài)化的更改，這樣才能完成施工。管理人員需要加強對施工方案更改環(huán)節的嚴格控制。從施工角度入手，管理部門(mén)不能允許施工單位為了趕工期或者節約經(jīng)濟成本，圖方便不按照施工圖紙的要求開(kāi)展施工，頻繁更改設計方案，增加項目工程的施工預算。另一方面，在施工設計方案設計期間，應該監督設計方深入施工現場(chǎng)，開(kāi)展有效的監督，并明確具體的設計責任。施工方案出臺之前，應該對施工現場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的論證，充分加強信息溝通。對于最終制定的設計方案，確實(shí)與當地的情況不相符，需要更改的，需要施工單位，建設單位，設計單位在場(chǎng)的情況下進(jìn)行調整，同時(shí)應該對更改后的施工圖紙進(jìn)行妥善保管和交接。
2.4加強施工后期的造價(jià)管理
建筑工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節中，后期的管理是各方相互監督，相互促進(jìn)的一個(gè)重要過(guò)程。通過(guò)構建完善的管理機制，能夠確保工程造價(jià)和管理部門(mén)之間形成相互監督與被監督的關(guān)系，從而體現工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性。后期的造價(jià)管理主要涉及工程建設施工之后的各個(gè)環(huán)節，工程建設完畢后并不等于萬(wàn)事大吉，期間一旦某些環(huán)節出現質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì )對整個(gè)項工程的造價(jià)產(chǎn)生嚴重影響。因此應該注重做好施工后期的質(zhì)量檢測，要嚴格按照相關(guān)要求明確建筑工程的施工結束日、驗收日、交付使用日，將施工后期各種因素對造價(jià)管理產(chǎn)生的影響降低到最低。
2.5加快構建信息化平臺
21世紀以來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的成熟應用轉變了傳統的生產(chǎn)生活方式。加快信息平臺建設，能夠實(shí)現信息數據的高效共享，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)化信息化，提高管理效率。另外，今后的造價(jià)工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應該以信息平臺為主要依據，進(jìn)一步強化信息的重要性。依托信息化平臺，通過(guò)多層次多渠道的信息溝通交流，獲取不同領(lǐng)域的信息，從而為造價(jià)管理提供翔實(shí)的信息支撐，并在此基礎上實(shí)現信息高效共享。例如在實(shí)際的項目工程建設施工過(guò)程中，有些施工單位對現場(chǎng)施工質(zhì)量把控不嚴格，工程材料采購過(guò)程中為了節約成本以次充好，給建設方帶來(lái)了不小的經(jīng)濟損失。通過(guò)構建建筑工程造價(jià)管理的信息化平臺，建立黑名單制度，將一些不注重施工質(zhì)量控制的施工企業(yè)拉入到黑名單當中，在施工領(lǐng)域起到警示教育的作用，避免更多的建設方蒙受經(jīng)濟損失。最為重要的是在國內應該設立專(zhuān)門(mén)的建筑管理機構，授予其相應的行政權力，依托該部門(mén)，不斷加強建筑工程造價(jià)管理體制建設，加快推進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的計價(jià)依據改革，不斷完善招投標機制和合同管理機制，加快相關(guān)法律法規建設，加大對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理和工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在完善市場(chǎng)價(jià)格機制的同時(shí)，加強對索賠和反索賠工作的有效監管，更好的均衡價(jià)格。引入競爭機制。
2.6注重提高造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
造價(jià)管理人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低對建筑工程造價(jià)管理造價(jià)控制具有十分重要的促進(jìn)作用，所以就需要加強高素質(zhì)工作隊伍建設。針對現階段高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才緊缺，現有工作隊伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足的問(wèn)題，首先應該對造價(jià)管理人員加強思想教育，強化責任意識，要讓整個(gè)工作隊伍充分認識到造價(jià)管理工作不僅關(guān)系到個(gè)人利益，更關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益以及建筑工程質(zhì)量和千千萬(wàn)萬(wàn)群眾的生命財產(chǎn)安全，使每一名管理人員都能夠提高自我認知，增強責任意識。另一方面應該加強管理，落實(shí)相關(guān)責任，使每一名管理人員的自身利益和工程建設質(zhì)量緊密的聯(lián)合在一起，一榮俱榮，一損俱損，當出現問(wèn)題之后，按照相關(guān)責任追溯機制，一抓到底，對相關(guān)責任人依法處置。最為重要的是應該加強對整個(gè)工作隊伍的專(zhuān)業(yè)技能培訓�，F階段，由于造價(jià)管理工作隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，很多工作人員的專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，對此在項目工程建設初期應該加強對造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，不斷提高整個(gè)工作隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，特別是應該加強與建筑工程相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)、新材料、新工業(yè)方面造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)技能培訓，避免因為專(zhuān)業(yè)知識掌握不足，而影響到最終的造價(jià)管理質(zhì)量。
3、結語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程的各項施工建造管理體系當中，工程造價(jià)管理是十分重要的組成部分，它能夠大大降低施工企業(yè)的經(jīng)濟成本投入，提高經(jīng)濟收益，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。作為建筑施工企業(yè)，應該充分認識到造價(jià)工程管理對提升自身經(jīng)濟能力和競爭能力的重要作用，結合建筑工程造價(jià)管理工作面臨的諸多問(wèn)題，短時(shí)間內構建完善合理的工程造價(jià)管理體系，充分利用好各種先進(jìn)的技術(shù)設備，此來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量和造價(jià)管理成效，提升自身的經(jīng)濟效益，實(shí)現穩定發(fā)展。
參考文獻
[1]王小騰.土建工程造價(jià)控制方案的優(yōu)化策略研究[J].建材與裝飾：上旬，2016（22）：127-128.
[2]王貴景.對建筑工程造價(jià)管理現狀及優(yōu)化策略的研究[J].江西建材，2017（17）：241-242.
[3]李慧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2018,9X）：51.
[4]萬(wàn)飛，王恩波.論當前土建工程造價(jià)預算的合理規劃管理[J].知識經(jīng)濟，2012（10）：108.
[5]李惠玲，高心蕊，崔旭翔.綠色施工項目成本控制研究[J].建筑與預算，2015（9）：5-10.
[6]王裕機.樁基礎技術(shù)在土建工程中的應用與質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng )新與應用，2016（17）：234.
[7]范欽培.動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)控制的分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（2）：76-77.
【建筑工程造價(jià)管理工作問(wèn)題與加強措施論文】相關(guān)文章：
關(guān)于建筑工程造價(jià)預結算問(wèn)題及應對措施論文12-21
工程造價(jià)預算管理問(wèn)題及措施論文12-18
啤酒企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道存在的問(wèn)題與加強措施論文02-23
國內火電廠(chǎng)風(fēng)險安全管理問(wèn)題與加強措施論文02-25
建筑工程預算問(wèn)題的解決措施論文11-18
- 相關(guān)推薦