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水泥制造企業(yè)下安全生產(chǎn)風(fēng)險管理探思論文
在日常學(xué)習和工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編整理的水泥制造企業(yè)下安全生產(chǎn)風(fēng)險管理探思論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
摘要：
風(fēng)險管理可以對危險和隱患問(wèn)題進(jìn)行識別，通過(guò)人、機、管理事務(wù)等要素分析，采用技術(shù)與管理相結合的方法控制風(fēng)險和隱患，從而達到事前防范的目的。水泥制造企業(yè)在生產(chǎn)建設、轉型過(guò)程中，存在諸多風(fēng)險和隱患問(wèn)題，為此，水泥制造企業(yè)管理者需要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)要素配置，以加強風(fēng)險管理，降低風(fēng)險的發(fā)生。文章對風(fēng)險管理進(jìn)行了概述，并對水泥制造企業(yè)目前存在的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行了闡述，提出了相應的解決措施，以幫助水泥制造企業(yè)安全、穩定運行。
關(guān)鍵詞：
水泥制造企業(yè)；安全生產(chǎn)；風(fēng)險管理
引言：
隨著(zhù)經(jīng)濟、貿易的全球化發(fā)展，國內市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)的各種變化對企業(yè)都產(chǎn)生了不同程度的影響，企業(yè)面臨著(zhù)一系列安全生產(chǎn)風(fēng)險。水泥制造企業(yè)因其行業(yè)特點(diǎn)、物料獲取、生產(chǎn)要素、制造工藝等的制約，生產(chǎn)過(guò)程中面臨著(zhù)種種風(fēng)險，因此，企業(yè)需要加強風(fēng)險管理，采取相應的措施控制市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。
1、水泥制造企業(yè)風(fēng)險管理概述
1.1風(fēng)險管理概述
風(fēng)險管理是指通過(guò)一系列的操作程序，對風(fēng)險種類(lèi)、危害程度、特點(diǎn)等進(jìn)行度量、評估、應變的過(guò)程，通過(guò)各種優(yōu)先預防手段對其中可能造成較大損失的事故進(jìn)行處理，以此控制風(fēng)險危害。水泥制造企業(yè)的風(fēng)險管理是指企業(yè)運用多種手段，通過(guò)風(fēng)險識別、預測、度量等有目的地處理風(fēng)險，降低風(fēng)險方法成本，為自身安全生產(chǎn)提供保障。通過(guò)設計，企業(yè)可及時(shí)判別影響企業(yè)安全生產(chǎn)的潛在風(fēng)險，使企業(yè)在可接受的范圍內管理風(fēng)險，從而幫助企業(yè)實(shí)現風(fēng)險方法目標。另外，水泥制造企業(yè)在日常生產(chǎn)建設中需要識別、預防各種風(fēng)險，通過(guò)管理手段減少風(fēng)險對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的不利影響，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)、運營(yíng)�？梢�(jiàn)，水泥制造企業(yè)的風(fēng)險管理實(shí)質(zhì)上是控制的過(guò)程，企業(yè)科學(xué)決策是風(fēng)險管理的關(guān)鍵。
1.2風(fēng)險管理對水泥制造企業(yè)的作用
風(fēng)險管理可促使企業(yè)科學(xué)決策。目前，水泥制造企業(yè)面臨著(zhù)復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，各種不確定性因素的存在使企業(yè)決策難度很大，因此，水泥制造企業(yè)必須通過(guò)風(fēng)險管理來(lái)識別、預測和管理各種風(fēng)險，從而對其進(jìn)行科學(xué)防范，有效實(shí)施風(fēng)險管理，在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中為水泥制造企業(yè)提供依據。
2水泥行業(yè)安全生產(chǎn)標準化
水泥生產(chǎn)安全與建筑質(zhì)量安全密切相關(guān)，生產(chǎn)水泥的安全標準依據政府發(fā)布的《水泥生產(chǎn)安全標準化考評標準》。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需建立管理制度，落實(shí)目標指標制定、分解實(shí)施、考核等，并向有關(guān)部門(mén)申請，批準后才能進(jìn)行生產(chǎn)，一年內無(wú)生產(chǎn)安全死亡事故，要為施工人員繳納保險，安全生產(chǎn)排查系統達到C級或C級以上等級標準。
3、水泥行業(yè)安全風(fēng)險及排查治理預防機制
3.1水泥生產(chǎn)安全風(fēng)險
水泥生產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生分為人為的不安全行為、設備管理不當、設備故障、安全防護不到位、電氣使用不規范、檢修未落實(shí)等，都會(huì )使水泥生產(chǎn)安全產(chǎn)生不同的風(fēng)險，解決這些問(wèn)題，就需要建立完善的排查治理預防機制。3.2水泥行業(yè)安全風(fēng)險排查治理預防機制完善的排查技術(shù)可以有效減輕治理工作量，因此，需要各級領(lǐng)導和相關(guān)人員共同組建安全檢查組，從施工設施、人員、技術(shù)等全方面對每一個(gè)水泥生產(chǎn)方案進(jìn)行風(fēng)險排查。風(fēng)險治理技術(shù)將隱患劃分為三個(gè)等級：A級隱患為重大隱患、B級隱患為較次隱患、C級隱患為較小隱患。確認等級后，向上級領(lǐng)導報備，就可以根據隱患等級進(jìn)行處理。
4、水泥行業(yè)十大危險作業(yè)
在水泥制造過(guò)程中，需要施工人員、設備、施工管理等各個(gè)方面科學(xué)合理地進(jìn)行才能減少危險的發(fā)生。其中，有十類(lèi)作業(yè)屬高危作業(yè)，分別為：危險區域動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、預熱器清堵作業(yè)、篦冷機清大塊作業(yè)、水泥生產(chǎn)筒型庫清庫作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)和其他危險作業(yè)。這是專(zhuān)家和施工人員在反復探索中發(fā)現的高危作業(yè)，采取有效的施工方法，可降低施工危險。
5、水泥制造企業(yè)應對安全生產(chǎn)風(fēng)險策略
5.1優(yōu)化企業(yè)組織結構、分層管理
水泥制造企業(yè)需要根據其風(fēng)險管理職能成立風(fēng)險管理委員會(huì )，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的責任部門(mén)，從全局出發(fā)，加強對風(fēng)險管理的監督和執行審批，以及對風(fēng)險管理預防對策和風(fēng)險管理執行效率的評估，以確保全面完成管理任務(wù)，從而提高風(fēng)險管理工作的地位。企業(yè)還需要發(fā)揮第三方的作用，通過(guò)董事會(huì )決策、總經(jīng)理執行，從而結構化承擔風(fēng)險管理的具體責任�？偨�(jīng)理的基本職責主要是風(fēng)險評估順序調節、矛盾沖突解決、業(yè)務(wù)風(fēng)險防范、發(fā)展戰略制定。企業(yè)要使風(fēng)險職能充分發(fā)揮，就需要設立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理部門(mén)，對風(fēng)險管理工作的執行進(jìn)行細致的安排，以協(xié)調各方面的力量，完善風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)方法，進(jìn)而優(yōu)化資源、資本、人員配置，更好地管理風(fēng)險，幫助企業(yè)實(shí)現最終經(jīng)營(yíng)效益。
5.2加強風(fēng)險管理過(guò)程控制，建立科學(xué)風(fēng)險管理體系
水泥制造企業(yè)需要識別、分析不同類(lèi)型的風(fēng)險，從而對風(fēng)險管理進(jìn)行定性陳述和定量評價(jià)，為企業(yè)科學(xué)有效地進(jìn)行風(fēng)險管理提供理論依據。制定風(fēng)險管理目標時(shí)，需要將目標從人、財、物、生產(chǎn)、運輸等方面細化分類(lèi)，以達到風(fēng)險管理的功能。另外，企業(yè)還需要加強風(fēng)險績(jì)效管理，根據風(fēng)險管理的不同階段，可以制定科學(xué)的風(fēng)險控制反饋報告，以掌握風(fēng)險管理成果，為企業(yè)績(jì)效管理奠定基礎。風(fēng)險反饋報告根據責任人任務(wù)內容、目標、風(fēng)險初期狀態(tài)、管理過(guò)程、管理成果數據等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化風(fēng)險管理，逐步提高企業(yè)風(fēng)險管理能力。
5.3培養專(zhuān)業(yè)人才，有序進(jìn)行風(fēng)險管理
風(fēng)險管理涉及多種技術(shù)、理論知識、工作方法。對此，水泥制造企業(yè)必須要加強專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管理人才的培養，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓方案，培養一批具有技術(shù)高和管理經(jīng)驗豐富的水泥生產(chǎn)人才，從而優(yōu)化人員配置，提高風(fēng)險管理的效率和質(zhì)量。在資金方面，企業(yè)需要根據管理部門(mén)的實(shí)際需要和風(fēng)險管理現狀進(jìn)行科學(xué)配置，以提高資金的利用率，幫助企業(yè)降低風(fēng)險管理成本。企業(yè)內部管理人員也要有一定的風(fēng)險管理意識，重視風(fēng)險存在的影響，將風(fēng)險管理納入企業(yè)戰略規劃，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力。另外，水泥制造企業(yè)應立足市場(chǎng)發(fā)展現狀，加強科技創(chuàng )新，引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)和管理方法，保證企業(yè)風(fēng)險管理工作的長(cháng)遠發(fā)展。
5.4建立完整的風(fēng)險管理體系
通過(guò)建立風(fēng)險管理體系，可以更好地分析風(fēng)險類(lèi)型、特點(diǎn)、危險因素，幫助水泥制造企業(yè)及時(shí)了解風(fēng)險因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的危害程度，制定相應的風(fēng)險管理方法，保證水泥制造企業(yè)在系統化風(fēng)險管理中能準確考量風(fēng)險。5.4.1界定企業(yè)基本風(fēng)險類(lèi)型在戰略管理層面上，企業(yè)可以明確各管理部門(mén)的職能和業(yè)務(wù)流程，從而確定風(fēng)險源、風(fēng)險特點(diǎn)、風(fēng)險影響，并根據企業(yè)內外環(huán)境詳細陳述風(fēng)險，采用具體的方法來(lái)評估風(fēng)險危害程度。最終對水泥制造企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行詳細說(shuō)明，為企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險管理奠定理論基礎。5.4.2制定風(fēng)險管理目標。水泥制造企業(yè)需要對風(fēng)險管理目標進(jìn)行精細劃分，采用列表的形式進(jìn)行公示，幫助企業(yè)及時(shí)歸類(lèi)各種風(fēng)險，并采取相應的措施。企業(yè)在制定風(fēng)險管理方案時(shí)，需要根據目標來(lái)評估風(fēng)險的影響。5.4.3加強風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理。為了在日益變化的內外環(huán)境下更好地推進(jìn)風(fēng)險管理，水泥制造企業(yè)必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)性思維，提高自身的學(xué)習能力，更新風(fēng)險管理方法，提高風(fēng)險管理能力。對企業(yè)風(fēng)險動(dòng)態(tài)性管理可以從兩方面進(jìn)行，一是在風(fēng)險識別過(guò)程中衡量風(fēng)險影響，二是對于既定風(fēng)險在管理過(guò)程中要向長(cháng)遠目標前進(jìn)，上述兩種方法相互銜接。另外，企業(yè)要充分發(fā)揮風(fēng)險管理體系在企業(yè)發(fā)展中的作用，注重將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與風(fēng)險管理相結合，以?xún)?yōu)化各部門(mén)的溝通渠道。
5.5掌握風(fēng)險控制要點(diǎn)，制定安全風(fēng)險預防措施
5.5.1水泥制造企業(yè)焚燒系統風(fēng)險防范措施。水泥企業(yè)焚燒系統主要包括預熱預分解系統、回轉窯系統。①預熱預分解系統預防措施。預熱預分解系統在運行中會(huì )出現堵塞問(wèn)題，需要采用人工捅料的方式疏通，此方式存在較大風(fēng)險，極易造成人員傷亡。而且堵塞還會(huì )造成生產(chǎn)重點(diǎn)，影響系統質(zhì)量，因此，需要從以下幾方面進(jìn)行控制：一是控制生產(chǎn)原料中有害元素的含量。如在石灰石礦山開(kāi)采過(guò)程中需采用均化搭配的方式，使礦山夾層和剖離物可以重復利用。二是控制碳循環(huán)量，制定科學(xué)的熱工制度。水泥制造企業(yè)可采用旁路防風(fēng)、窯灰排放技術(shù)。三是做好密封工作。水泥制造企業(yè)在窯加料端、預熱器卸料閥、低位預熱器處需密封處理，以避免漏風(fēng)，在卸料錐體處安設空氣炮，以控制結皮。②回轉窯系統風(fēng)險預防措施�；剞D窯因雷擊而發(fā)生停電事故，使窯體在雨后變形，造成工廠(chǎng)停產(chǎn)。因此，可采取防雷設計和事故應急電源啟動(dòng)措施，控制窯體變形，以確保供電安全。③紅窯系統風(fēng)險預防措施。紅窯生產(chǎn)過(guò)程中還可能因窯胴體溫度過(guò)高而產(chǎn)生掉磚，引發(fā)紅窯事故，造成窯體變形，影響正常生產(chǎn)。風(fēng)險預防可從兩方面入手，一是利用紅外線(xiàn)測試儀測試窯胴體外表溫度，以設定溫度曲線(xiàn)，當溫度超標時(shí)，可自動(dòng)報警并中止進(jìn)料。二是通過(guò)預檢修制度，及時(shí)更換腐蝕的耐火磚。5.5.2水泥制造企業(yè)粉煤灰制備系統風(fēng)險預防措施。在生產(chǎn)過(guò)程中，水泥制造企業(yè)經(jīng)常使用粉煤灰物料，粉煤灰是易燃易爆物品，在粉煤灰的制備、輸送、存儲過(guò)程中存在著(zhù)各種風(fēng)險，為此，企業(yè)需要做好安全防范措施。企業(yè)可以在粉煤倉內安裝CO2自動(dòng)滅火裝置，如除塵器、自動(dòng)測試儀、溫度測量設備等，實(shí)時(shí)檢測粉煤灰溫度。當粉煤倉溫度過(guò)高時(shí)，除塵器灰斗會(huì )自動(dòng)報警、自動(dòng)噴淋。粉煤收塵器也是粉煤倉常用的一種設備，能減少各種危險事故的發(fā)生。另外，堆積在粉煤倉內的粉煤灰應保持流動(dòng)性，避免長(cháng)期堆壓，工作人員在進(jìn)行設備檢修時(shí)，應及時(shí)放空倉內的粉煤灰，以降低粉塵濃度。
5.6樹(shù)立精細化管理、安全管理、信息化管理一體化的管理理念
我國水泥制造企業(yè)可以積極借鑒國外先進(jìn)的風(fēng)險管理經(jīng)驗，尤其是日本的零事故安全管理。他們通過(guò)精細化管理，將產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等理念融為一體，形成了一套系統化的風(fēng)險預防管理體系。利用這一體系，強化內部員工的安全意識，并通過(guò)開(kāi)展各種安全防范活動(dòng)，強化員工的安全生產(chǎn)行為。企業(yè)還可以利用信息技術(shù)，優(yōu)化風(fēng)險管理流程和制度，以加強企業(yè)各部門(mén)、崗位、人員的分工協(xié)作，降低獨立崗位業(yè)務(wù)處理過(guò)程中發(fā)生安全事故的概率。通過(guò)建立安全信息制度，可以從根本上解決由行為偏差引起的風(fēng)險。另外，企業(yè)還需要按照生產(chǎn)操作規范，完善控制措施，推進(jìn)風(fēng)險管理的自動(dòng)化、信息化，掌握風(fēng)險控制節點(diǎn)，以使生產(chǎn)工序更加明晰，確保安全措施有效落實(shí)。
5.7構建危險設備及作業(yè)安全防護體系
水泥制造企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種危險作業(yè)可通過(guò)自動(dòng)化操控系統進(jìn)行操作。例如，采用筒型庫清庫、篦冷機清雪人、預熱機器通堵、清潔皮作業(yè)等，以智能操作代替人力操作，降低各種安全風(fēng)險事故的發(fā)生，減少人員傷亡。企業(yè)也可以建立危險設備及作業(yè)智能監控系統，對企業(yè)生產(chǎn)運行中的各種危險作業(yè)、危險設備操作、維修作業(yè)等進(jìn)行現場(chǎng)監控，并進(jìn)行智能化數據采集，通過(guò)計算機處理，確保其符合安全生產(chǎn)標準。
6、結語(yǔ)
綜上所述，水泥制造企業(yè)需要對風(fēng)險的類(lèi)型、特點(diǎn)、影響進(jìn)行識別、分析、掌握，有針對性地制定風(fēng)險預防策略。企業(yè)實(shí)施風(fēng)險管理，需要樹(shù)立全局意識，制定系統、科學(xué)的風(fēng)險管理方法，加強全過(guò)程管理，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重點(diǎn)問(wèn)題的發(fā)生。從組織結構、風(fēng)險控制、專(zhuān)業(yè)人才培養等方面為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。
參考文獻：
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