- 相關(guān)推薦
論文經(jīng)濟管理模式下企業(yè)經(jīng)濟
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義與特點(diǎn)
�。�1）企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)關(guān)聯(lián)性強，主要表現為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作密切圍繞著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展戰略而開(kāi)展，并且企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動(dòng)都涉及經(jīng)濟管理，其經(jīng)濟管理效率直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效率；
�。�2）企業(yè)決策的指導性加強。在現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的選擇下，其經(jīng)濟管理工作重視對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品價(jià)值的評估，在項目開(kāi)展與資金投入方面進(jìn)行了可行性的分析，這些數據信息都能為企業(yè)制定經(jīng)濟決策而提供重要依據，對企業(yè)制定決策發(fā)揮了有效指導作用；
�。�3）經(jīng)濟管理模式的綜合性強�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的資源及生產(chǎn)流程進(jìn)行了合理的優(yōu)化，并將經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節的始終，使企業(yè)的生產(chǎn)規�；�、產(chǎn)品服務(wù)個(gè)性化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與利潤最大化的實(shí)現。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟管理制度不夠健全�，F代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，過(guò)于追求經(jīng)濟效益的提升，將重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面，相對忽視了管理制度的建設。從現狀來(lái)看，很多企業(yè)盡管制定了經(jīng)濟管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實(shí)到經(jīng)濟管理活動(dòng)中，尤其在經(jīng)濟管理工作的監督機制上落實(shí)不到位，企業(yè)很少派專(zhuān)人監管制度的落實(shí)情況，導致企業(yè)后期工作質(zhì)量得不到科學(xué)控制。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，使得經(jīng)濟管理制度缺乏較強的操作性與實(shí)用性，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展。
2.經(jīng)濟管理方式落后。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟時(shí)代，許多企業(yè)繼續沿用的傳統粗放型經(jīng)濟管理模式已不能跟上企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度與社會(huì )的需求。其管理方式的落后主要表現在企業(yè)經(jīng)濟管理體制不完善，上下級執行力不強，企業(yè)部門(mén)間協(xié)調性較弱，導致經(jīng)濟管理工作出現管理松散的問(wèn)題，經(jīng)濟管理效率與質(zhì)量得不到提升。這些管理方式落后的問(wèn)題，制約了企業(yè)內部經(jīng)濟管理工作的落實(shí)與企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內部矛盾較深。在企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，受諸多因素的影響，其經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及管理等方面難免存在一些問(wèn)題，若長(cháng)時(shí)間得不到有效解決就會(huì )致使其轉化為企業(yè)的內部矛盾。在當前較多的企業(yè)中，尤其在一些傳統家族型企業(yè)中，企業(yè)內部矛盾在逐漸加深。有些高素質(zhì)的員工不能得到企業(yè)的重要，致使其自身價(jià)值不能真正實(shí)現；有些能力強的員工得不到良好的福利待遇；有些企業(yè)的績(jì)效考核缺乏標準，導致不公平考核現象的發(fā)生。這些問(wèn)題經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累，導致企業(yè)員工出現不平衡心理，導致內部矛盾激化。
4.經(jīng)濟管理人才缺乏。結合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來(lái)看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展。一方面，企業(yè)對經(jīng)濟管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵機制不夠完善，較大程度的降低了經(jīng)濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。另一方面，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實(shí)現個(gè)人的價(jià)值，導致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)企業(yè)挖走或跳槽現象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟管理人才流失現象嚴重。
三、加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的有效措施
1.建立經(jīng)濟管理體系與組織機構�，F代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運行需要有完善的經(jīng)濟管理體系與組織機構作保障，這樣才能規范企業(yè)的經(jīng)濟管理行為，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性。為此，現代企業(yè)在建立經(jīng)濟管理體系時(shí)，要增強企業(yè)管理者的管理水平，提高其對經(jīng)濟管理及相關(guān)法律法規定的認識。同時(shí)，企業(yè)要建立起完善的責任分配制度及監督管理制度，明確不同管理人員的職責，使其科學(xué)規劃和組織好經(jīng)濟管理活動(dòng)，并合理分配下級管理人員的具體管理任務(wù)。另外，企業(yè)要派專(zhuān)人監督企業(yè)經(jīng)濟管理制度的落實(shí)情況，有效監督經(jīng)濟管理人員的工作行為，保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的有效推進(jìn)。
2.規劃企業(yè)經(jīng)濟管理目標。合理的經(jīng)濟管理目標能為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)提供科學(xué)的依據，能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化。因此，現代企業(yè)要對其企業(yè)自身進(jìn)行調研，收集與經(jīng)濟管理目標規劃相關(guān)的資料，在充分結合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的基礎上規劃經(jīng)濟管理目標將極其進(jìn)程。其次，企業(yè)要對其經(jīng)濟管理目標規劃的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)嚴格監督，努力保證經(jīng)濟管理目標規劃的公平、公正及公開(kāi)性，促進(jìn)規劃的合理性。最后，在企業(yè)經(jīng)濟管理目標編制完成后，企業(yè)還需嚴格審核其目標的科學(xué)性與可行性，確保企業(yè)經(jīng)濟管理目標的高效落實(shí)。
3.科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)濟管理。在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，對其經(jīng)濟管理進(jìn)行評定是確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)特點(diǎn)、促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目標實(shí)現的保障。因此，現代企業(yè)的管理者應該重視對企業(yè)經(jīng)濟管理的評定工作，及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進(jìn)行客觀(guān)的評定。具體應包含對企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面的評定，以及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的不足并實(shí)時(shí)的進(jìn)行問(wèn)題的改正，促進(jìn)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展。
4.優(yōu)化管理人才，有效利用經(jīng)濟資源。在現代企業(yè)中，物質(zhì)、設備、資金及高素質(zhì)人才都是其重要的經(jīng)濟資源。針對目前較多企業(yè)在企業(yè)人才資源管理與利用中存在的不足，現代企業(yè)應該加強對經(jīng)濟管理人才的優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟資源的有效利用。為此，企業(yè)首先要提高企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經(jīng)驗的經(jīng)濟管理人員，合理配置管理人員的崗位職責。同時(shí)，企業(yè)要定期開(kāi)展對經(jīng)濟管理人員的教育培訓及考核工作，通過(guò)培訓與考核，提高經(jīng)濟管理人員的管理水平。最后企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)激勵機制，提高員工的福利賽于，促進(jìn)管理人員工作積極性的提升。
四、結語(yǔ)
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭與復雜的市場(chǎng)環(huán)境，現代企業(yè)要想實(shí)現利潤的最大化，就必須不斷推進(jìn)規范化的經(jīng)濟管理模式建設。通過(guò)建立經(jīng)濟管理體系與組織機構、規劃企業(yè)經(jīng)濟管理目標、科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)濟管理及優(yōu)化資源利用，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
【論文經(jīng)濟管理模式下企業(yè)經(jīng)濟】相關(guān)文章：
企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化解析論文10-21
企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化措施論文06-14
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式思考06-13
基于市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討07-30
試論新經(jīng)濟時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新發(fā)展06-04
淺析現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化08-28
現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化探究08-06