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市場(chǎng)經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式思考
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的日趨市場(chǎng)化和國際化，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下有了很大的突破。但是，相較于其他成功的經(jīng)濟形式，其自身的經(jīng)濟管理模式還存在著(zhù)一些問(wèn)題，如機構設置框架陳舊、對人員管理和項目創(chuàng )收方面的創(chuàng )新不足、審核監管體系不完善等。下文對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行了思考。
摘 要：針對以上問(wèn)題文章從機構設置、績(jì)效考核、創(chuàng )收能力培養、監管體系建立等四個(gè)不同的方面提出了解決對策。
關(guān)鍵詞 ：市場(chǎng)經(jīng)濟 國有企業(yè) 經(jīng)濟管理模式
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系在我國的實(shí)行，國民經(jīng)濟實(shí)現了質(zhì)的飛躍。經(jīng)濟的發(fā)展，國力的增強都彰顯出了市場(chǎng)經(jīng)濟的優(yōu)勢。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，私有企業(yè)、外資企業(yè)等各種經(jīng)濟形式的企業(yè)主體得到了良好的發(fā)展平臺，這給在我國曾經(jīng)計劃經(jīng)濟體系下占有主導地位的國有企業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊�；谖覈幕緡�，國有經(jīng)濟作為我國特有的經(jīng)濟形式有其存在的價(jià)值。但是，在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，相較于其他經(jīng)濟形式，其自身固有的一些模式成為制約發(fā)展的因素，其中最關(guān)鍵的是對企業(yè)發(fā)展起決定性作用的經(jīng)濟管理模式。由此可見(jiàn)，對國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行思考非常有必要性，能夠發(fā)現制約國有經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的一些主要問(wèn)題，從而針對這些問(wèn)題找到解決之道，實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。
一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現狀分析
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，我國的國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式在機構設置、人員管理及項目創(chuàng )收和監管方面存在著(zhù)以下問(wèn)題。
(一)當前國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中機構設置框架陳舊。當前的國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式大多存在機構設置框架較為陳舊的問(wèn)題，在中、小型國有企業(yè)中表現尤其明顯。以楚林綠化中心為例，其機構設置還是延循舊有的直線(xiàn)式機構設置模式，即上設辦公室，下面分管后勤處、綠化隊等基層部門(mén)。這種模式框架陳舊，在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現更好的發(fā)展。
(二)國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中對人員管理和項目創(chuàng )收的創(chuàng )新性不足。在國有企業(yè)的人力資源管理中也存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型國有企業(yè)還是以工資薪酬為主，缺乏有效的激勵機制，不能很好地調動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性;另外，在項目創(chuàng )收方面，國有企業(yè)往往缺乏開(kāi)拓意識，也沒(méi)有設置相應的機構、組織和人員來(lái)開(kāi)展項目創(chuàng )收工作。
(三)國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中審核監管體系不完善。當前，我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的審核監管體系還不完善，主要表現在以下幾個(gè)方面：①?lài)髮徍吮O管部門(mén)的執行力不夠，沒(méi)有充分提到審核監管的作用。②審核監管部門(mén)的工作人員的整體素質(zhì)水平有待提高，在責任意識、工作能力方面都存在不足。③對企業(yè)的財務(wù)和管理層的審核監管沒(méi)有形成完善的體系，沒(méi)有嚴格的制度約束和實(shí)施辦法。
二、對國有企業(yè)現有經(jīng)濟管理模式進(jìn)行改革的途徑分析
針對以上國企經(jīng)濟管理模式中存在的問(wèn)題，應從以下幾個(gè)方面找到解決的途徑。
(一)借鑒其他經(jīng)濟形式對國企現有管理模式中的機構進(jìn)行優(yōu)化。當前我國的國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式在機構設置這塊普遍存在著(zhù)直線(xiàn)式、官僚化的陳舊管理方式，這對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展非常不利。國企在這一方面應多多借鑒私有企業(yè)、外資企業(yè)等股份制公司的先進(jìn)組織管理架構，對其自身的機構設置進(jìn)行優(yōu)化，以市場(chǎng)式控制和團隊式控制為主建立企業(yè)組織架構。對于楚林綠化中心這樣的中小型國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，應針對自身的經(jīng)營(yíng)范圍和人員結構設置符合自身發(fā)展的機構設置架構，這樣能夠實(shí)現人力和物力的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)實(shí)現其長(cháng)久的發(fā)展戰略。
(二)將績(jì)效考核制度引入到國企經(jīng)濟管理模式中并不斷完善。在市場(chǎng)的作用下，隨著(zhù)經(jīng)濟管理模式的不斷提升，先進(jìn)且合理的績(jì)效考核制度已經(jīng)被廣泛應用于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中。在國企，尤其是大中型國企也已經(jīng)與基本的工資制度相結合起來(lái)在公司內實(shí)行。但是在一些小型的國企這一制度還沒(méi)有建立。有效的績(jì)效考核制度能夠很好的體現一個(gè)企業(yè)公平、公正和公開(kāi)的原則。這項制度的引入和完善具體來(lái)說(shuō)可以從以下途徑實(shí)現：①每個(gè)工人的工資以基本工資結合獎金的形式發(fā)放。②獎金要與個(gè)人幫助企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益掛鉤，要制定合理的計算依據，要針對每個(gè)崗位制定明確的量化考核指標。通過(guò)以上兩點(diǎn)才能確保勞動(dòng)與報酬直接掛鉤，報酬與質(zhì)量直接掛鉤。
(三)國企經(jīng)濟管理模式中要重視企業(yè)自我創(chuàng )收能力的培養。針對楚林綠化中心這樣的中小型國有企業(yè)來(lái)言，隨著(zhù)國家扶持力度的減弱，其自身一定要設法找尋自我創(chuàng )收的途徑，才能在市場(chǎng)競爭中占得一席之地。企業(yè)自我創(chuàng )收能力的培養應從以下方面著(zhù)手：①首先企業(yè)要有明確的總體發(fā)展目標。目標的制定要以當前社會(huì )、時(shí)代特點(diǎn)及企業(yè)自身的具體情況以及市場(chǎng)的需求為依據，要具有可行性和長(cháng)遠性。②其次，要進(jìn)一步將總體目標進(jìn)行細化，分解成各個(gè)小的目標，并針對這些小目標制定切實(shí)可行的計劃步驟。③還有在人力資源管理方面應多多引進(jìn)先進(jìn)的管理和科技人才，在企業(yè)中注入新鮮年輕的血液，增強企業(yè)的活力，使自我創(chuàng )收意識在企業(yè)中得到萌發(fā)。④最后，在部門(mén)設置方面，要成立專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)創(chuàng )收的機構，如戰略發(fā)展部等，配備具有創(chuàng )新、開(kāi)拓精神的人員，用來(lái)開(kāi)發(fā)新的公司發(fā)展戰略和項目。
(四)建立和健全國企經(jīng)濟管理模式中的審核監管體系。統觀(guān)當前的國企經(jīng)濟管理模式，在審核監管體系方面主要存在著(zhù)執行力力度不夠的問(wèn)題。針對這一問(wèn)題有以下的改善措施：①在企業(yè)內部的機構設置上要實(shí)行執行和監督管理分設的原則，保證監督機構起到應有的作用。②在監督部門(mén)的人員配備方面，對人員的選擇和考核要有嚴格的制度限制和考核機制，確保具體監督工作人員的責任意識和工作能力等各方面都符合要求。③在財務(wù)審計管理中，要對常規離任、年度審計、項目審計、非定期審計以及公司的債權收益的管理監督工作做得充分的監督審計和有效的實(shí)施。④針對企業(yè)的管理者要實(shí)行有效的監督機制，避免管理者為了自身利益而做出損害公司利益的事情。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，我國的國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式在機構設置、人員管理和企業(yè)自我創(chuàng )收、審核監管等方面存在著(zhù)一定的問(wèn)題。為了順應市場(chǎng)發(fā)展的需求，國有企業(yè)自身應針對這些問(wèn)題進(jìn)行深入的思考，可從對管理模式進(jìn)行優(yōu)化、在人力資源管理工作中完善績(jì)效考核制度、提升企業(yè)自身的市場(chǎng)化創(chuàng )收能力以及建立健全各方面的審核監管體系等方面進(jìn)行措施改革。
參考文獻：
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