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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略分析
近十年來(lái),中國的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入 了快速發(fā)展時(shí)期,在市場(chǎng)經(jīng)濟體制快速發(fā)展的新形勢下,企業(yè)如何應對復雜的市場(chǎng)競爭環(huán)境,成為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的一大課題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟體制的不斷健全與經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)經(jīng)濟管理體制的沖擊與影響，我國企業(yè)經(jīng)濟管理體制在悄然發(fā)生著(zhù)各種變化。由于我國的現代企業(yè)經(jīng)濟管理體制中市場(chǎng)化的影響越來(lái)越大，對于全球化潮流中機遇與挑戰的迎接和把握的要求也越來(lái)越高，這就要求企業(yè)在這樣的形勢和大環(huán)境下，必須要進(jìn)行轉型升級�；诖�，新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行創(chuàng )新的策略進(jìn)行綜合性論述，以期在提高我國新形勢下有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng )新策略的發(fā)展方面取得一定的提升與突破做出貢獻。
關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng )新策略
引言：
1.隨著(zhù)我國市場(chǎng)化經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)以及信息化市場(chǎng)時(shí)代的逐步健全，加之經(jīng)濟全球化的不斷深入影響，我國企業(yè)經(jīng)濟管理正面臨著(zhù)巨大的產(chǎn)業(yè)轉型風(fēng)險與技術(shù)挑戰。在這個(gè)過(guò)程中，由于一些企業(yè)本身就具有較強的轉型創(chuàng )新能力，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面有自己的方法，所以在這個(gè)大浪潮中能夠提升自己的競爭力，從而抓住機遇更好發(fā)展自己。
2.我國的社會(huì )主義現代化建設逐漸進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期內，由于我國的經(jīng)濟總量大，經(jīng)濟機會(huì )多，加之我國的人口眾多，是世界上的消費大國，所以我國企業(yè)的經(jīng)濟總量與規模在不斷提升。同時(shí)經(jīng)濟全球化的不斷加劇，對外業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，也從側面對于企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的技術(shù)要求。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理水平制約了企業(yè)的規模發(fā)展與后期的利潤空間，可以說(shuō)在很大程度上決定了企業(yè)的去留。曾經(jīng)有一位著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家說(shuō)過(guò)，無(wú)論多么著(zhù)名的企業(yè)，多么龐大的經(jīng)濟體制，都會(huì )有毀滅的那一天，我們要做的，只不過(guò)是讓這一天到來(lái)的更晚一些罷了。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略現狀
就目前我國的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略現狀來(lái)看，特別是近些年來(lái)隨著(zhù)社會(huì )主義現代化建設的不斷邁進(jìn)，確實(shí)取得了不錯的成績(jì)。一方面，經(jīng)濟管理體制改革取得了階段性成效，提高了我國企業(yè)的國際競爭力，增加了產(chǎn)品附加值與利潤空間;另一方面，促進(jìn)了我國相關(guān)企業(yè)的共同發(fā)展，解決了一定龍頭企業(yè)的壟斷局面，促進(jìn)了整個(gè)市場(chǎng)的全面發(fā)展。從效果上來(lái)看，這都是值得肯定的。但是，隨著(zhù)新形勢的到來(lái)，我國的企業(yè)較為陳舊的經(jīng)濟管理體制開(kāi)始暴露出一定的弱點(diǎn)，在全球化競爭中處于劣勢，不利于我國的社會(huì )主義現代化建設，會(huì )大大影響我國共同富�？傮w目標的實(shí)現。根據調查顯示，我國的經(jīng)濟管理戰略的貫徹落實(shí)情況初見(jiàn)成效，特別是創(chuàng )新策略的發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。下面，我們就從幾個(gè)落實(shí)階段來(lái)看一下我國的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略現狀。
(一)綜合考慮我國企業(yè)經(jīng)濟管理戰略形勢
我國企業(yè)經(jīng)濟管理的戰略形勢已經(jīng)初見(jiàn)端倪，這個(gè)階段的主要任務(wù)是要緊抓我國企業(yè)經(jīng)濟管理的特點(diǎn)與弱點(diǎn)，一方面要按照科學(xué)合理的理論指導進(jìn)行一定的創(chuàng )新理論實(shí)踐活動(dòng)，另一方面要根據我國的國情和人口的整體素質(zhì)水平進(jìn)行綜合分析。我國是世界上最大的發(fā)展中國家，無(wú)論是經(jīng)濟總量還是消費能力在世界上都占據著(zhù)重要地位，這就為我國的企業(yè)經(jīng)濟管理提供了一個(gè)很好的技術(shù)平臺。從大的方面上看，我國的整體經(jīng)濟體制是穩步提升的，這也符合我國對于社會(huì )主義現代化建設的基本目標和要求。但是，在企業(yè)經(jīng)濟管理的轉型關(guān)鍵時(shí)期，一些員工的培訓教育工作沒(méi)有貫徹落實(shí)好，往往會(huì )出現管理人員難以擺脫傳統行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理的習慣，不能夠結合當前形勢進(jìn)行適當調整，從而錯過(guò)最佳的企業(yè)發(fā)展時(shí)期，這也是十分可惜的。
(二)做好企業(yè)經(jīng)濟管理的戰略?xún)?yōu)化工作
企業(yè)經(jīng)濟管理的戰略?xún)?yōu)化的主要目的是通過(guò)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗，與國內自己的生產(chǎn)規模與生產(chǎn)經(jīng)驗進(jìn)行對接，因地制宜發(fā)展具有中國特色的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，既不能完全按照傳統的企業(yè)管理套路走，也不能脫開(kāi)自己的特點(diǎn)與基礎而盲目效仿西方發(fā)達國家的成功管理經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)濟管理的戰略?xún)?yōu)化是一個(gè)長(cháng)期的工作，在產(chǎn)業(yè)的轉型期往往存在著(zhù)各種各樣的難題，這都是正常的，也希望我國的企業(yè)經(jīng)濟管理工作者要迎難而上，盡快根據當地的政策與經(jīng)濟環(huán)境，制定出合理可行的企業(yè)經(jīng)濟管理方案，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，避免風(fēng)險，迎接挑戰。
(三)貫徹落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟管理的戰略部署
再好的經(jīng)濟管理戰略如果不能很好的落實(shí)，地方上的企業(yè)也是無(wú)法獲得相應的實(shí)惠的。從這個(gè)角度進(jìn)行分析，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理戰略作用真正能夠被應用于各個(gè)地方企業(yè)，落到實(shí)處，這就要求我們的經(jīng)濟管理模式選取中，必須要做好挑選工作，堅持以人為本的科學(xué)理念，堅持走科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展之路。在經(jīng)濟管理的過(guò)程中，既要注重效率，也要注重人與人之間的基本關(guān)系的處理情況。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是管理人員要與企業(yè)工作人員相互協(xié)調好關(guān)系，不要出現上下不一心，一定要做到眾志成城，充分調動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性，在不影響企業(yè)正常經(jīng)濟發(fā)展的情況下，充分尊重員工的意愿與主張，這也是踐行以人為本最為明顯的標志。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的階段劃分
新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的出現不是一蹴而就的。根據上述現狀與筆者自身的調查取證，筆者按照自己的想法和國家相應的劃分規范，對于我國新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略進(jìn)行了階段性的劃分，主要分為以下幾個(gè)階段。
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的初級階段
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略的初級階段主要是要保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展策略，一方面要保證企業(yè)的發(fā)展速度與規模，另一方面也是最為重要的一個(gè)方面是要保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì )牽扯到的是企業(yè)經(jīng)濟管理的管理者與監督部門(mén)之間的關(guān)系，要想做好企業(yè)的經(jīng)濟策略的發(fā)展方向的制定工作，協(xié)調好管理部門(mén)與監督部門(mén)之間的關(guān)系是必不可少的。一般來(lái)說(shuō)，建立內部監督與外部監督雙管齊下是最為穩妥的策略。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的整合階段
企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略發(fā)展到一定的層次就面臨著(zhù)整合問(wèn)題，這個(gè)整合既是生產(chǎn)資料的整合也是管理方法與管理要素的整合，整合的過(guò)程也是管理者自我學(xué)習和自我反省的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，往往不同的企業(yè)會(huì )選擇不同的整合方向，這也在本質(zhì)上決定了后期發(fā)展的孰好孰壞。
(三)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的深度定位階段
對于不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理，在發(fā)展到一定的層次時(shí)都要進(jìn)行深層次的定位，這不但是企業(yè)本身的要求，也是國家與歷史的必然要求。從深度定位的角度上看，由于企業(yè)發(fā)展到一定的程度，其產(chǎn)業(yè)的規模甚至可以影響到整個(gè)社會(huì )，在這樣的情況下就必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的深度定位工作。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略導向
(一)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理與現代信息技術(shù)的有機結合
在當今社會(huì )，由于信息化發(fā)展的程度越來(lái)越高，幾乎所有的企業(yè)無(wú)論是辦公和經(jīng)驗管理幾乎都離不開(kāi)信息技術(shù)的應用與連接。所以說(shuō)，在新的形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理與現代信息技術(shù)之間也存在著(zhù)密不可分的關(guān)系。哪個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟管理與信息技術(shù)對接的好，哪個(gè)企業(yè)就變相掌握了市場(chǎng)的脈搏，掌握了主動(dòng)權。由于企業(yè)經(jīng)濟管理的要素與信息技術(shù)的要素之間具有一定的聯(lián)系，這就要求我們的企業(yè)管理者要善于抓住這些要素多做文章，提高信息化利用效率，但是也不能遺忘經(jīng)濟管理的要素體系，從而在經(jīng)濟管理的創(chuàng )新方向上向信息化與現代化靠攏。從信息化與經(jīng)濟管理的要素上進(jìn)行分析，主要有以下幾個(gè)點(diǎn)供大家參考：第一個(gè)方面就是信息技術(shù)的技術(shù)手段可以用來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟管理的信息準確度，完善經(jīng)濟管理的控制力度與精度。第二個(gè)方面就是提高企業(yè)經(jīng)濟管理的可靠性與合理性。第三個(gè)方面是現代信息技術(shù)可以用來(lái)彌補企業(yè)經(jīng)濟管理中出現的問(wèn)題與不足，并且可以及時(shí)進(jìn)行彌補和修正。
(二)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的基礎內容
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略不是憑空產(chǎn)生的，必須要基于一定的調查研究才可以逐步實(shí)現。就目前來(lái)看，要想做好創(chuàng )新策略的計劃制定工作，就必須從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現。第一個(gè)方面是調查新形勢下的市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)的需求與產(chǎn)品之間的差距，從而從理論的角度上吸取經(jīng)驗教訓，提升管理質(zhì)量。第二個(gè)方面是做好企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的統計工作，根據上述調查制訂相應的銷(xiāo)售方案與市場(chǎng)調節方案等。第三個(gè)方面是從企業(yè)的經(jīng)濟管理的過(guò)程中進(jìn)行的，這個(gè)過(guò)程中企業(yè)要做好總結工作，無(wú)論是企業(yè)自身的發(fā)展需求還是下一步的發(fā)展策略的制定等，都要做好詳細的調查工作，這也是后期創(chuàng )新策略的重中之重。企業(yè)的經(jīng)濟管理的策略創(chuàng )新的基礎內涵是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展而不斷變化的，即便新的思想的加入會(huì )在一定程度上影響甚至控制企業(yè)經(jīng)濟管理的走向，但是其最為基礎的部分是不會(huì )動(dòng)搖的。企業(yè)的經(jīng)濟管理的策略創(chuàng )新要求本身就是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)生死存亡的轉折點(diǎn)。對于一些正處于轉型期的企業(yè)，如何學(xué)著(zhù)認清形勢和認清自己，才是提高企業(yè)競爭力的第一要務(wù)。
(三)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的核心價(jià)值體系
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略的核心價(jià)值體系決定了一個(gè)企業(yè)能夠走得多長(cháng)遠，從內容和形式上來(lái)看，主要分為以下幾個(gè)部分。一是企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略可以充分吸收先進(jìn)信息化管理經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略與先進(jìn)信息化管理經(jīng)驗是密不可分的，兩者可以說(shuō)是相互依托，相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)只有充分利用好現代化信息技術(shù)的管理經(jīng)驗，再結合自身的發(fā)展特點(diǎn)與社會(huì )市場(chǎng)環(huán)境，才能夠提升自己的核心競爭力。二是企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略需要優(yōu)化培訓工作設計手段。對于企業(yè)的轉型和后期發(fā)展，優(yōu)化設計手段也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略中重要的組成部分，培訓出優(yōu)秀的技術(shù)員工，提高核心競爭力，才是企業(yè)后期發(fā)展的基石。三是保證企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略的安全性。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，創(chuàng )新策略的發(fā)展必須具有實(shí)踐性與安全性的特征，不可以假大空，要一步一個(gè)腳印的提升企業(yè)競爭力，這才是企業(yè)持續發(fā)展的生存之道。
參考文獻：
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