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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化對策
現代社會(huì )的發(fā)展要求企業(yè)能夠認識到自己的社會(huì )責任，并且勇于承擔自己的社會(huì )責任，創(chuàng )立一個(gè)積極正面的企業(yè)社會(huì )形象，下面是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀查看。
在當前，我國的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展呈現出了新的形勢。在這個(gè)新形勢下，社會(huì )要求企業(yè)的發(fā)展模式轉向高質(zhì)量化。即要求企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能夠更多地依靠人才資源、信息資源，同時(shí)更多地注重管理，從而使企業(yè)內外部的資源實(shí)現優(yōu)化配置等。而在這樣的整體形勢下，很多企業(yè)依然延續過(guò)去的經(jīng)濟管理思路，導致經(jīng)濟管理的過(guò)程中沒(méi)有任何的改變，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理效率的下降。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1. 企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后
企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后導致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟管理的過(guò)程中，思維、方法以及具體實(shí)踐等都跟不上社會(huì )的發(fā)展節奏，導致企業(yè)經(jīng)濟管理效率極其低下。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理只注重企業(yè)的眼前利益。在新的社會(huì )形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，必須從企業(yè)的長(cháng)遠利益著(zhù)手來(lái)進(jìn)行謀劃，否則，就容易被社會(huì )迅速淘汰。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，只重視企業(yè)的眼前利益，而缺乏長(cháng)遠的經(jīng)濟發(fā)展謀劃，這最終導致了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的短視。其次，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過(guò)程中只重視自身的利益，而忽視了社會(huì )責任�，F代社會(huì )的發(fā)展要求企業(yè)能夠認識到自己的社會(huì )責任，并且勇于承擔自己的社會(huì )責任，只有這樣，企業(yè)的社會(huì )形象才能積極正面，企業(yè)才能獲得良好發(fā)展。
2. 企業(yè)內部管理機制缺乏
相應的企業(yè)內部管理機制使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能做到高效自控，從而在發(fā)展的過(guò)程中對企業(yè)的目標產(chǎn)生較高的專(zhuān)注力，最終實(shí)現企業(yè)的目標。但是，在很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中，都缺乏相應的內部管理機制，導致企業(yè)對于計劃的執行力和對于目標的專(zhuān)注力都不夠。首先，經(jīng)濟管理人員制定的經(jīng)濟管理目標質(zhì)量較差。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高，在制定相應的經(jīng)濟目標時(shí)，沒(méi)有充分考慮到企業(yè)的現實(shí)情況以及企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，因而導致經(jīng)濟管理目標難以得到有效地實(shí)現。其次，經(jīng)濟管理計劃缺乏有效的監督實(shí)施策略。經(jīng)濟管理計劃需要由相應的小目標組成，最后匯成一個(gè)大的目標。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟管理目標的設置過(guò)程中，計劃較為籠統，可執行性不強，最終導致了企業(yè)經(jīng)濟管理的低效。
3. 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全
首先，很多企業(yè)缺乏相應的經(jīng)濟管理制度。這導致企業(yè)在經(jīng)濟管理的過(guò)程中沒(méi)有相應的制度可以依從，進(jìn)而造成了企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，管理者的自由意志對于企業(yè)經(jīng)濟管理行為影響過(guò)大，最終造成企業(yè)員工在經(jīng)濟管理的過(guò)程中難以對自己的行為后果進(jìn)行預測，從而選擇直接討好領(lǐng)導的狀況。其次，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不符合企業(yè)的實(shí)際情況，這導致相應的制度在企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中淪為了一紙空文。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略
1. 更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念
在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，理念必須先行。因此，我們首先需要更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理要學(xué)會(huì )關(guān)注長(cháng)遠利益。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，要將目光放在企業(yè)長(cháng)遠的經(jīng)濟利益之上，進(jìn)而從長(cháng)計議，這樣，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的格局就能夠更加開(kāi)闊，企業(yè)的發(fā)展目標也就能夠更好地實(shí)現。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理要改變不關(guān)注社會(huì )效益的弊病。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，要認清形勢，順從社會(huì )發(fā)展需要，不斷關(guān)注企業(yè)發(fā)展的社會(huì )效益，這樣，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中就能積累相應的社會(huì )美譽(yù)度，從而從外部推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理效益提升。最后，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，要更多地關(guān)注基層員工的想法�；鶎訂T工是經(jīng)濟管理策略的重要執行者，因此，應該著(zhù)重關(guān)注基層員工對經(jīng)濟管理活動(dòng)的意見(jiàn)，提高經(jīng)濟管理活動(dòng)的效率。
2. 完善企業(yè)內部管理機制
首先，提升企業(yè)管理人員的能力。企業(yè)經(jīng)濟管理人員是經(jīng)濟計劃和經(jīng)濟活動(dòng)目標的主要制定者，也是實(shí)施效果的監控者，因而，對企業(yè)發(fā)展有很大的決定權。因此，我們需要全面提升企業(yè)管理人員的能力，這樣，企業(yè)管理人員在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中能夠制定出與企業(yè)的實(shí)際情況和外部環(huán)境需求相適應的經(jīng)濟發(fā)展目標，最終實(shí)現企業(yè)內部管理效率的提升。其次，建立有效的監督實(shí)施策略。監督實(shí)施策略有助于保障企業(yè)內部員工都朝著(zhù)實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理目標的方向奔，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的高效實(shí)現。
3. 健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度
首先，在企業(yè)中建立完善的經(jīng)濟管理制度。通過(guò)建立相應的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)就能夠更加地規范，更加符合科學(xué)和理性。這樣，企業(yè)經(jīng)濟管理目標就能夠有效實(shí)現。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要根據企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)制定，這樣，企業(yè)經(jīng)濟管理制度就能夠得到很好地執行，從而實(shí)現相應的效果。
三、結語(yǔ)
在新形勢下社會(huì )對于企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求，因此，我們需要根據這些要求來(lái)重新認識企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。
參考文獻：
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