新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，并且經(jīng)濟管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中起著(zhù)關(guān)鍵性的指導作用，是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：經(jīng)濟發(fā)展推動(dòng)了電氣企業(yè)的改革進(jìn)程，新的經(jīng)濟形勢變化對電力企業(yè)管理提出了新的要求。為獲得長(cháng)期可持續發(fā)展，如何做好經(jīng)濟管理創(chuàng )新改革已經(jīng)成為當前電力企業(yè)需要著(zhù)重探討的問(wèn)題。文章對新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略進(jìn)行了探究。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);新經(jīng)濟形勢;經(jīng)濟管理;創(chuàng )新策略;企業(yè)管理

　　在推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，電力行業(yè)起到的作用舉足輕重，良好的電力行業(yè)發(fā)展也直接反映著(zhù)國家電氣化水平。因此電力行業(yè)的發(fā)展不僅是關(guān)乎國民經(jīng)濟的提升問(wèn)題，也關(guān)乎社會(huì )穩定問(wèn)題。在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力市場(chǎng)有了新的變化，電力企業(yè)經(jīng)濟管理提出了新的要求。如何做好經(jīng)濟管理創(chuàng )新，更好地適應市場(chǎng)發(fā)展，已經(jīng)成為當前電力企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

　　一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理現狀

　　1.1經(jīng)濟管理觀(guān)念落后

　　電力企業(yè)對安全生產(chǎn)是非常重視的，但大多數電力企業(yè)都忽視了經(jīng)濟管理，這主要是受電力企業(yè)壟斷式經(jīng)營(yíng)影響。很多電力企業(yè)領(lǐng)導認為，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展變化，電力行業(yè)面臨著(zhù)新的競爭形勢，若繼續受壟斷式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的影響，采取傳統的經(jīng)濟管理模式，則很難在新的競爭機制中立足。而且從當前的電力企業(yè)發(fā)展來(lái)看，創(chuàng )新意識顯著(zhù)不足，更缺乏品牌培養意識，這不僅影響著(zhù)電力企業(yè)的繼續發(fā)展，也阻礙了經(jīng)濟創(chuàng )新的推動(dòng)。因此電力企業(yè)必須及時(shí)改變經(jīng)濟管理觀(guān)念，調理管理制度，加強內部的經(jīng)濟管理改革創(chuàng )新，主動(dòng)應對市場(chǎng)競爭。

　　1.2信息化管理發(fā)展呈現滯后性

　　社會(huì )各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)信息技術(shù)，應用信息化管理模式對于強化企業(yè)管理質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展有重要意義。從當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理現狀來(lái)看，對信息化管理并沒(méi)有形成較強的管理意識，在信息化管理推廣中也面臨著(zhù)較多問(wèn)題，主要表現在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺的構建等。雖然為了適應市場(chǎng)變化，電力企業(yè)已經(jīng)做出了改變，也進(jìn)行了信息系統的建設，但從實(shí)際效果來(lái)看，信息系統建設規劃不足，企業(yè)內部各部門(mén)之間的聯(lián)系仍有待加強，尚未實(shí)現信息分享資源共享，對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新沒(méi)有起到較好的推動(dòng)作用。

　　1.3綜合管理機制存在較大不足

　　在電力企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)自動(dòng)化得到了大范圍的應用。穩定、可靠和安全一直是電力企業(yè)發(fā)展的基本原則，然而從當前電力企業(yè)綜合管理機制來(lái)看，生產(chǎn)系統并沒(méi)有和信息系統做到有效的結合，綜合管理機制實(shí)際效用發(fā)揮不強，尚未形成完善化的生產(chǎn)管理。當今社會(huì )發(fā)展是信息化的發(fā)展，各行各業(yè)都離不開(kāi)對信息數據的應用，通過(guò)平臺共享能加強企業(yè)內部的交流溝通，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理革新。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，電力企業(yè)在這一方面顯現出較大的缺乏。為此，在電力企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展中，必須建立綜合管理機制，科學(xué)化地整合數據，構建信息共享平臺，加強與生產(chǎn)系統的聯(lián)系，盡最大程度發(fā)揮綜合管理機制實(shí)際效用，從而為實(shí)現電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新提供有利條件。

　　二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略

　　2.1創(chuàng )新管理觀(guān)念，明確管理內涵

　　在壟斷式經(jīng)營(yíng)中，電力企業(yè)的創(chuàng )新意識存在著(zhù)極大的不足。為此，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新必須首先從觀(guān)念上加強認識，摒棄陳舊管理觀(guān)念，以市場(chǎng)經(jīng)濟形勢發(fā)展為前提，正確認識現代化經(jīng)濟管理，創(chuàng )新觀(guān)念。在經(jīng)濟管理中，電力企業(yè)需結合自身發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)特色，從長(cháng)遠化利益考慮，轉變競爭模式，逐步進(jìn)入一種柔和化合作式競爭狀態(tài)，進(jìn)行精細化的企業(yè)經(jīng)濟管理，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)形勢變化，做到對企業(yè)發(fā)展決策的及時(shí)改進(jìn)。電力企業(yè)經(jīng)濟管理內涵在很大程度上影響著(zhù)電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新質(zhì)量，因此，創(chuàng )新管理觀(guān)念只是電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的第一步，接下來(lái)還必須明確把握企業(yè)經(jīng)濟管理內涵，系統地了解經(jīng)濟管理內容。而從當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新現狀來(lái)看，存在著(zhù)對經(jīng)濟管理內涵錯誤認識的問(wèn)題，主要表現在企業(yè)領(lǐng)導未深入認識經(jīng)濟管理內容、未正視經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，由于對內涵的錯誤分析影響了經(jīng)濟管理創(chuàng )新進(jìn)程，阻礙了電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。針對這一情況，電力企業(yè)在轉變經(jīng)濟管理觀(guān)念的同時(shí)必須正確認識經(jīng)濟管理內涵，正視經(jīng)濟管理創(chuàng )新作用，以一種全新的視角指導企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新。同時(shí)通過(guò)對經(jīng)濟管理內涵的系統分析，科學(xué)調整經(jīng)濟管理內容，進(jìn)而增強整個(gè)電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　2.2注重信息管理，重點(diǎn)培養人才

　　在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，信息化已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展不可忽視的問(wèn)題，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新必須注重信息化發(fā)展背景，提升企業(yè)信息發(fā)展水平。而從當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理來(lái)看，存在著(zhù)信息化落后的問(wèn)題，對此，經(jīng)濟管理創(chuàng )新必須注重信息管理，通過(guò)有效措施落實(shí)信息化系統建設，根據市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，增加在設備方面的資金投入，及時(shí)進(jìn)行設備更新。為方便部門(mén)之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業(yè)內部構建信息化管理系統，逐步實(shí)現企業(yè)內部的信息共享，有效增強企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。不僅如此，電力企業(yè)必須要認識到的是，市場(chǎng)競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭，電力企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng )新需要專(zhuān)業(yè)人才的支持。為此，電力企業(yè)必須明確人才對企業(yè)發(fā)展的意義，重視創(chuàng )新人才培養，挖掘更多的途徑為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才。在企業(yè)創(chuàng )新人才培養方面，電力企業(yè)需堅持以人為本的原則，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展出發(fā)，通過(guò)考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養計劃，實(shí)施對專(zhuān)業(yè)人才的進(jìn)一步教育，以便更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新發(fā)展。

　　2.3梳理管理制度，構建系統化監督管理機制

　　電力企業(yè)經(jīng)濟管理安全性是否能夠得到有效提升與監督管理機制是否完善有很大關(guān)系，要想完成經(jīng)濟管理創(chuàng )新目標，必須以完善的監督管理機制作為前提。所以，電力企業(yè)必須對現有的管理制度進(jìn)行重新梳理，從管理層改革入手，為構建系統化的監督管理機制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業(yè)必須堅持責權分明、政企分離的原則，做到產(chǎn)權清晰，改變壟斷經(jīng)營(yíng)模式中陳舊的管理制度，明確董事會(huì )、股東大會(huì )、監事會(huì )等職權，正確認識到企業(yè)管理決策之于企業(yè)穩定可持續發(fā)展的意義，建立科學(xué)合理的收入分配制度。而在構建系統化的監督管理機制方面，電力企業(yè)必須立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)具體的監督管理自責，確保企業(yè)經(jīng)濟管理可以照章進(jìn)行，按程序辦事。同時(shí)，對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新，還必須實(shí)施必要的監督，確保在正確創(chuàng )新理論的指導下進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新。

　　三、結語(yǔ)

　　在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力企業(yè)因為體制的限制受到了較為強烈的市場(chǎng)沖擊，想要繼續保持長(cháng)久發(fā)展，必須深入經(jīng)濟管理改革創(chuàng )新。當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理還存在較多問(wèn)題，影響著(zhù)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的推進(jìn)，為此電力企業(yè)必須以自身發(fā)展實(shí)際為前提，深入分析經(jīng)濟管理問(wèn)題，創(chuàng )新管理觀(guān)念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養，建立系統化的監督管理機制，逐步實(shí)現經(jīng)濟管理創(chuàng )新目標。文章就電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新提出了三點(diǎn)策略，有一定的借鑒意義。

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