現代管理會(huì )計在我國中小企業(yè)中的運用會(huì )計畢業(yè)論文

　　現代管理會(huì )計已從傳統單一的會(huì )計系統中分離出來(lái)，成為一門(mén)綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現代會(huì )計的一個(gè)分支，是現代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì )計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會(huì )計的推行等。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶(hù)為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展的重要力量。企業(yè)管理發(fā)展的趨勢是會(huì )計工作的重點(diǎn)由過(guò)去單純的“資產(chǎn)計價(jià)，確定收益”向“目標與控制”管理轉化，現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，激烈的市場(chǎng)競爭要求企業(yè)會(huì )計轉變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財務(wù)信息。隨著(zhù)我國加入世界貿易組織，中小企業(yè)將面臨更為激烈的市場(chǎng)競爭。激烈的市場(chǎng)競爭要求企業(yè)會(huì )計轉變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財務(wù)信息。這些決定了中小企業(yè)應用管理會(huì )計具有重要的戰略地位。

　　一、中小企業(yè)的重要經(jīng)濟地位

　　據中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )統計，截至20XX年上半年，中國在工商部門(mén)注冊的中等規模以下企業(yè)已超過(guò)320萬(wàn)家，個(gè)體工商戶(hù)也已達到2300萬(wàn)家，占全國企業(yè)總數的99%以上。中企聯(lián)常務(wù)副理事長(cháng)孫延祜指出，中國以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶(hù)為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展的重要力量。

　　孫延祜近日在此間的一個(gè)研討會(huì )上介紹說(shuō)，目前，中小企業(yè)創(chuàng )造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占到中國國內生產(chǎn)總值55.6%的份額。20XX年，中小企業(yè)還繳納了全國46.2%的稅收，完成了62.3%的出口總額。中小企業(yè)對中國的更大貢獻是提供了最多的就業(yè)機會(huì )，目前，中國有四分之三的城鎮就業(yè)人口在中小企業(yè)工作。統計數字還表明，中小企業(yè)在中國各經(jīng)濟主體中最具發(fā)展活力。目前，中國有65%的專(zhuān)利技術(shù)是由中小企業(yè)擁有的，有75%以上的技術(shù)創(chuàng )新由中小企業(yè)完成，80%的新產(chǎn)品是中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的。

　　二、中小企業(yè)管理會(huì )計應用的現狀

　　就目前狀況看，管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用其效果還不很令人樂(lè )觀(guān)。其主要問(wèn)題在于：

　�。ㄒ唬├碚撗芯坎粔�。管理會(huì )計是一門(mén)新興科學(xué)，我國會(huì )計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；

　�。ǘ�）實(shí)際應用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運用起來(lái)也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略運用量本利分析或是進(jìn)行責任中心核算活動(dòng)等；

　�。ㄈ�）管理水平及會(huì )計人員整體素質(zhì)不高

　　中小企業(yè)領(lǐng)導人普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀(guān)念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強調忠誠老實(shí)，不注重才能；其次，管理方式上過(guò)度集權，不夠民主。家族式管理現象普遍存在，強調家族利益，從業(yè)人員覺(jué)得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機會(huì )很少，積極性與創(chuàng )造性未能充分發(fā)揮。而且管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規范化和程序化。對于管理會(huì )計更是模棱兩可；第三，由于中小企業(yè)規模小，報酬低，發(fā)展潛力不大，致使高水平、高素質(zhì)的會(huì )計人員不肯下嫁，所以，目前中小企業(yè)的會(huì )計人員一般為剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕小生，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，又無(wú)資格，或者是一些原鄉鎮企業(yè)的會(huì )計，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，知識比較陳舊。而中小企業(yè)所要求的會(huì )計人員其實(shí)最好能面面俱倒，有一定的綜合素質(zhì)，故存在一定差距。

　�。ㄋ模�會(huì )計信息主要應對外部需求

　　中小企業(yè)的會(huì )計信息使用者較有限，對會(huì )計信息的質(zhì)量要求不高。主要為稅務(wù)部門(mén)的納稅管理外部需求、工商部門(mén)的年檢時(shí)要求提供的會(huì )計報表為第二位的外部的需求、銀行借款管理的需求為第三位的外部需求，其重點(diǎn)單純?yōu)橘Y產(chǎn)負債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內部的需求，由于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，投資者往往同時(shí)就是管理者，所以?xún)炔啃枨笠膊桓摺?/p>

　　三、推行管理會(huì )計制度，完善企業(yè)管理

　　企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現代管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中廣泛應用，發(fā)揮其作用？筆者認為，結合我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢特征，應認真加以思考。

　�。ㄒ唬└淖儠�(huì )計職能�，F代管理會(huì )計是會(huì )計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務(wù)部門(mén)被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推托的責任。相應地，財會(huì )人員由管理系統中的專(zhuān)業(yè)信息支持人員轉變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責與角色要求財會(huì )人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過(guò)程、核心技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰略計劃，為內部顧客提供有關(guān)他們應該作什么及將會(huì )怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過(guò)去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報告，更多地用于計劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

　�。ǘ�）以“目標成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效。

　　管理會(huì )計區別于傳統會(huì )計，在于管理會(huì )計既注重對成本的“數量管理”，也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數額及原因，從而達到持續降低成本的目標。因此，我們在對企業(yè)成本進(jìn)行目標管理時(shí)，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實(shí)到每一個(gè)具體作業(yè)環(huán)節上；其次，我們對每一生產(chǎn)環(huán)節的標準成本制訂，應有科學(xué)性和可行性。只有經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調研和技術(shù)測試，并且發(fā)現執行差異隨時(shí)修正后，才能作為標準成本，否則，可能使企業(yè)員工產(chǎn)生不當的行為。

　�。ㄈ�）全方位進(jìn)行成本控制。

　　1、充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會(huì )計所用的方法，從動(dòng)態(tài)上來(lái)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現金流動(dòng)，及時(shí)有效地進(jìn)行成本控制。

　�、俦尽ち俊だ�分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對企業(yè)盈虧消長(cháng)的規律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中根據主、客觀(guān)條件有預見(jiàn)地采用相應措施實(shí)現扭虧增盈，有重要意義。

　�、诔杀尽�—效益分析法：在經(jīng)營(yíng)決策中，適應不同的情況形成若干獨特的‘成本“概念（如差別成本、邊際成本、機會(huì )成本、沉沒(méi)成本等）和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案”凈效益“（總效益與總成本之差）進(jìn)行對比分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟性。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析評價(jià)的基本方法。

　�、壅郜F的現金流量法：將長(cháng)期投資方案的現金流出（投資額）及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時(shí)點(diǎn)的數值（現值、終值或年值）來(lái)表現，然后進(jìn)行分析對比，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟性，使各方案投資效益的分析和評價(jià)建立在客觀(guān)而可比的基礎上。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行長(cháng)期的投資決策經(jīng)濟評價(jià)的基本方法。

　　2、認真推行責任會(huì )計制度，將企業(yè)成本控制與責任部門(mén)有效結合起來(lái)，從而達到提高經(jīng)濟效益目的。責任會(huì )計制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長(cháng)遠，各層管理人員在權限內，放開(kāi)手腳搞管理，并通過(guò)績(jì)效考核，發(fā)揮激勵作用。主要有以下幾種形式：

　�、倏茖W(xué)地制訂責任目標成本，分解成本指標。產(chǎn)品成本目標的確定，可以根據同行業(yè)先進(jìn)水平確定，也可采取市場(chǎng)法來(lái)計算，即“售價(jià)—目標利潤—稅金費用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費用及數量、結構指標按照一般獨立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的常用方法逐級分解�？茖W(xué)的責任目標必須滿(mǎn)足的原則：責任目標的可行性；責任目標的明確性；責任目標的可控性；責任目標的激勵性；責任目標的整體最優(yōu)性。

　�、诮�立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心）建立后，還應對內部轉移計價(jià)方法、折舊提取方法、費用攤銷(xiāo)期限、存貨計價(jià)方法、資金成本計算、責任中心績(jì)效會(huì )計報表等作出規定。

　�、劢�立責任會(huì )計賬薄，確定責任主體。為了及時(shí)準確反映各責任單位或個(gè)別工作效率，在會(huì )計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據管理會(huì )計的要求，企業(yè)可以對“原輔材料”按實(shí)際采購量的目標成本記賬。而對“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本”則按計劃（或標準）數量的目標成本進(jìn)行記賬。為了反映和核算材料采購過(guò)程中的價(jià)格差異，以及生產(chǎn)費用差異和產(chǎn)品成本差異，應分別設置“材料成本差異”、“生產(chǎn)成本差異”和“產(chǎn)品成本差異”等進(jìn)行歸納。而對于制造費用和企業(yè)管理費用，由于它們也存在差異，相應還應增設“費用數量差異”和“費用效率差異”明細科目。

　�、芏ㄆ趫蟾�，兌現獎罰。管理會(huì )計報告可以設計產(chǎn)品成本會(huì )計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績(jì)效考評報告等專(zhuān)用表格，上面應記載目標數、實(shí)際數和差異數，這些報表既要與對外報表保持有機聯(lián)系和對應關(guān)系，也要滿(mǎn)足反映各責任單位經(jīng)營(yíng)管理的要求財務(wù)部門(mén)集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會(huì )計報表體系。會(huì )計人員應根據這些報表所反映的差異數，計算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎罰評價(jià)意見(jiàn)報送單位高層主管人。

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