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試析現代企業(yè)中的管理會(huì )計
管理會(huì )計是現代企業(yè)管理中的重要組成部分之一。它出現在二十世紀初葉的西方國家，幾乎是和現代企業(yè)制度同時(shí)成長(cháng)與發(fā)展起來(lái)的。近年來(lái)，我國在開(kāi)展管理會(huì )計上做了非常多的工作。如今，管理會(huì )計不僅成為了我國高校企業(yè)與財務(wù)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的必修課，而且還成為了全國會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試的一門(mén)主干課程，管理會(huì )計知識已經(jīng)得到了較好的推廣應用。但同時(shí)也要看到我國發(fā)展管理會(huì )計尚未得到全面普及。大力推廣管理會(huì )計在現代企業(yè)中的運用，不僅是我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的必然要求，同時(shí)更是中國特色社會(huì )主義現代化建設之所需。
一、管理會(huì )計概述
管理會(huì )計是管理學(xué)科和會(huì )計學(xué)科的一種結合，是把專(zhuān)業(yè)管理理論、方法以及會(huì )計知識相互融合的一門(mén)學(xué)科。管理會(huì )計以泰羅科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的建立為其形成標志，其主要思想是實(shí)施標準化操作來(lái)提升工作的效率，內容涵蓋了本量利分析、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、預算管理以及責任會(huì )計等，側重于實(shí)施事前預測、事中控制以及事后業(yè)績(jì)考評。
二、管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的突出作用
管理會(huì )計有別于傳統會(huì )計的一個(gè)主要區別就在于其具有更為廣泛的職能特點(diǎn)，能夠在管理中發(fā)揮出舉足輕重的作用。管理會(huì )計的突出作用主要表現為分析過(guò)去、掌控現在以及謀劃未來(lái)等三大方面。
一是分析過(guò)去，也就是說(shuō)要對企業(yè)財務(wù)會(huì )計所到提供的相關(guān)資料開(kāi)展加工與延伸，從而滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、決策之所需。比如，可依據財務(wù)會(huì )計部門(mén)所提供的相關(guān)成本資料實(shí)施成本性態(tài)研究，把成本區劃分成固定成本與變動(dòng)成本等兩大類(lèi)，以便服務(wù)于本量利分析，編制出更為全面的預算，制定出標準化的成本，形成責任會(huì )計考核機制，開(kāi)展預測與決策等。所以說(shuō)，分析過(guò)去并不是照搬照套以往的會(huì )計資料，而是要將其延伸至更為廣闊的領(lǐng)域之中，促進(jìn)其在管理中發(fā)揮出新的更大的作用。
二是掌控現在，也就是要嚴格控制現代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓其能夠依據決策與預算之規定標準開(kāi)展富有成效的運作�，F代企業(yè)為了實(shí)現自身的經(jīng)營(yíng)管理目標，一定要經(jīng)過(guò)決策程序以落實(shí)最佳方案。對于已經(jīng)選定的最佳方案要開(kāi)展加工與匯總，從而形成企業(yè)在某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方面的全面預算。為切實(shí)推動(dòng)全面預算之實(shí)現，還應對指標進(jìn)行分析，產(chǎn)生各責任中心的相應責任預算，以此來(lái)作為實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要標準。
三是謀劃未來(lái)，也就是要采取預測與決策等形式對現代企業(yè)可以進(jìn)行選擇的方案實(shí)施有針對性的數據研究，以求挑選出最優(yōu)化的方案。預測內容主要包括了銷(xiāo)售、利潤、成本以及資金等。預測方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對現代企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題，將直接對企業(yè)今后的行動(dòng)方案作出決擇，將直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展趨勢。
三、加強管理會(huì )計工作的幾點(diǎn)對策
(一)注重管理會(huì )計理論和應用的研究
建立中國特色社會(huì )主義管理會(huì )計理論體系，是管理會(huì )計理論研究的重中之重。然而，目前對于管理會(huì )計的理論研究還滯留于傳統管理會(huì )計領(lǐng)域，在相當大的程度上缺乏足夠的創(chuàng )新。鑒于我國傳統管理會(huì )計理論主要是確立于以往經(jīng)濟環(huán)境基礎之上的，其定量模型以及假設均和現實(shí)經(jīng)濟生活存在差距，容易產(chǎn)生理論與實(shí)踐的相互脫節，這也正好是管理會(huì )計未來(lái)在現代企業(yè)中得到充分應用的重要原因之一。西方國家的會(huì )計學(xué)研究界針對該問(wèn)題，已提出了大量新型管理會(huì )計理論以及方法，比如，戰略管理、成本管理以及存貨管理等等。對以上新型理論，我國可適當地引入與借鑒，但絕不能完全照搬照抄。由于管理會(huì )計之發(fā)展和運用是和必要的經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境息息相關(guān)的環(huán)境變化造成了現代企業(yè)組織形式之改變，而現代企業(yè)組織形式之改變又會(huì )引發(fā)管理會(huì )計實(shí)務(wù)產(chǎn)生相應的變化，并且最后造成管理會(huì )計的研究目標、內容以及方法都均被改變。由于我國與西方會(huì )計環(huán)境具有相當的差異，大量西方國家的管理會(huì )計理論難以用于我國，所以說(shuō)，我國必須盡快建立起一整套適合于我國當前現實(shí)國情的中國特色管理會(huì )計理論體系。
(二)建立健全管理會(huì )計體系
一是要建立健全成本控制機制。要充分應用量本利分析法、成本一效益分析法等管理會(huì )計常用方法在動(dòng)態(tài)上切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的現金流動(dòng)，從而及時(shí)而有效地開(kāi)展成本控制。它是現代企業(yè)為了實(shí)現成本控制的相應目標，運用更為科學(xué)的方法來(lái)對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)損耗，開(kāi)展有效控制的整個(gè)過(guò)程。它主要牽涉到現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)組成部分，將直接關(guān)系到現代企業(yè)經(jīng)濟上的效益。二是要建立健全責任考核機制。責任會(huì )計作為管理會(huì )計中的子系統之一，是在分權管理基礎上以現代企業(yè)中所建立的各層級的責任中心為會(huì )計工作的主體，將責、權、利的相互協(xié)調統一作為主要目標，運用責任預算為主要的控制標準，運用編制責任報告來(lái)開(kāi)展業(yè)績(jì)考核與評價(jià)的一種內部會(huì )計制度。要全力推行責任會(huì )計制，把企業(yè)成本的控制和責任部門(mén)進(jìn)行有效的結合，以實(shí)現提升經(jīng)濟效益之目的。責任會(huì )計制的最大優(yōu)勢在于把現代企業(yè)的日常工作進(jìn)行分權管理，讓企業(yè)管理層員工能夠集中精力抓住長(cháng)遠的發(fā)展，管理人員能夠在自身權限之中放開(kāi)手腳開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，并運用績(jì)效考核來(lái)發(fā)揮出激勵的作用。三是要建立健全決策分析制�，F代管理理論的觀(guān)點(diǎn)是覺(jué)得管理之重心在于經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)之重心則在于決策，而決策是否正確將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之成敗，對企業(yè)生存與發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，決策分析主要是現代企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)預測的前提下對各類(lèi)備選方案應用一定的方式方法開(kāi)展分析評價(jià)，從而選出最優(yōu)方案之過(guò)程。
(三)建設企業(yè)文化使其能促進(jìn)管理會(huì )計的運用
從當前實(shí)際來(lái)看，管理會(huì )計在現代企業(yè)中的推行碰到了一些障礙。為了讓管理會(huì )計之運用具有較好的內部環(huán)境，企業(yè)應當建立起有利于管理會(huì )計發(fā)展的企業(yè)文化，主要有先進(jìn)的管理思想、價(jià)值觀(guān)以及管理制度。為建設良好的企業(yè)文化，應當做到以下三點(diǎn)：首先是要培養企業(yè)員工的團隊價(jià)值觀(guān)，以塑造良好的企業(yè)精神。企業(yè)精神作為企業(yè)文化之核心，能夠反映出企業(yè)的精神。一家如果形成了企業(yè)精神，就能夠在實(shí)踐中得到很好地鍛煉，成為鼓勵員工持續進(jìn)取的推動(dòng)力。其次是給予職工以自我發(fā)展之空間，從而激發(fā)出員工們的主人翁精神。企業(yè)應當切實(shí)關(guān)心員工們的生活，讓其在企業(yè)中體會(huì )到家庭一樣的溫暖，主動(dòng)參與到本企業(yè)的管理之中。最好是要以人為本，提升企業(yè)員工的素質(zhì)。要結合東、西方的不同管理經(jīng)驗以提員工的素質(zhì)。對于企業(yè)員工的文化價(jià)值觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、審美觀(guān)等加以培養或者重塑。在管理方法上不但要實(shí)施剛性管理，同時(shí)還可嘗試柔性引導，也就是要把中、西方文化結合起來(lái)，使其能夠成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力量。鑒于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會(huì )計必然會(huì )成為現代企業(yè)發(fā)展的一項重要內在要求，發(fā)揮出愈來(lái)愈大的作用。
(四)不斷提升管理會(huì )計人員的素質(zhì)
管理會(huì )計人才不管從其思維方式，還是從其知識面來(lái)看，均要求比一般會(huì )計人才具有更高的素質(zhì)。管理會(huì )計工作者不但應當精通企業(yè)財會(huì )理論、方法和相關(guān)法規，而且還應切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識;不但要深入了解本企業(yè)財務(wù)情況，而且還應對本公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體情況甚至本行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢能夠有深入的了解與把握。應當依據目前已經(jīng)搜集到的各類(lèi)經(jīng)濟方面的資料，設置一些經(jīng)濟參數，運用相應的管理會(huì )計方式方法對本單位經(jīng)濟發(fā)展趨勢進(jìn)行預測或者規劃。這就要求管理會(huì )計工作者具備很強的去粗取精和由表及里等能力，能夠更加深刻地認識與把握經(jīng)濟對象的發(fā)展與變化等規律。當前，我國各類(lèi)企業(yè)中極少有專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計人員，此類(lèi)人才顯得極為緊缺。所以，加大培養力度以造就出更多的高素質(zhì)管理會(huì )計人才，這是我國企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作發(fā)展中面臨的當務(wù)之急，必須予以高度重視。
四、結束語(yǔ)
總之，隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化趨勢下市場(chǎng)競爭的不斷加劇，中國企業(yè)要想在全球舞臺中占有一席之地，就一定要以外部的競爭力為導向，形成企業(yè)自身的強大核心競爭力。這就要求管理會(huì )計在現代企業(yè)中發(fā)揮出更加重要的作用。筆者堅信，因為管理會(huì )計具有的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化以及國際化等特點(diǎn)已為業(yè)內所認可，肯定將在今后發(fā)揮出愈來(lái)愈重要的作用，進(jìn)而為中國經(jīng)濟的可持續作出新的更大的貢獻。
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