- 相關(guān)推薦
論如何提高管理會(huì )計在現代企業(yè)中的應用水平
摘要:加強管理會(huì )計的研究和在企業(yè)中的應用有著(zhù)重要的意義。文章分析了管理會(huì )計在我國企業(yè)中應用的問(wèn)題,并在此基礎上提出了提高管理會(huì )計在企業(yè)中應用水平的建議和舉措。
關(guān)鍵詞:戰略管理會(huì )計;現代企業(yè);財務(wù)規劃
管理會(huì )計的誕生將現代化管理與會(huì )計融為一體,為企業(yè)領(lǐng)導者和管理人員提供管理信息和決策支持,提高企業(yè)的管理水平和應對環(huán)境變化與風(fēng)險防范的能力,已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。然而我國管理會(huì )計僅僅在部分企業(yè)中得到了一定程度的應用,還有很多企業(yè)對管理會(huì )計知之甚少,缺乏基本的管理會(huì )計觀(guān)念,管理會(huì )計的廣泛應用仍然是任重道遠。
一、管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用現狀
我國管理會(huì )計發(fā)展歷程可以分為兩個(gè)階段,即從20世紀50年代到20世紀80年代的執行性管理階段和20世紀80年代后的現代意義上的管理會(huì )計階段�，F代意義的管理會(huì )計階段又可以分為決策性會(huì )計管理階段和戰略會(huì )計管理階段。決策性管理階段的著(zhù)眼點(diǎn)在于通過(guò)信息的收集為企業(yè)的管理者和決策者提供信息支持,戰略會(huì )計管理則是從更宏觀(guān)的角度為企業(yè)戰略的制定、執行和評價(jià)服務(wù)。
這三個(gè)階段的管理會(huì )計理論在我國還都有不同程度的應用,但是由于我國企業(yè)自身管理水平落后和管理會(huì )計理論自身不完善等原因,管理會(huì )計在我國的應用過(guò)程中還面臨著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰。
(一)成本管理會(huì )計受到環(huán)境變化的挑戰,亟須發(fā)展創(chuàng )新
成本會(huì )計從新中國成立之初至今,一直受到我國企業(yè)重視和應用。但是,由于企業(yè)新制造環(huán)境的變化,傳統的成本會(huì )計技術(shù)與方法已經(jīng)不能準確計算出產(chǎn)品成本。新的管理理論與方法的涌現,如全面質(zhì)量管理,適時(shí)制、標桿管理等也使成本會(huì )計理論不得不進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng )新。這些理論在我國已經(jīng)得到了應用,但是由于我國企業(yè)管理水平的落后,許多管理理論與方法還不能落實(shí)到成本會(huì )計系統上。
(二)決策性管理會(huì )計的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮
管理會(huì )計的重要職能之一在于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持,具體的決策分析方法包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等,相應的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。然而,這些理論在我國的企業(yè)中卻缺乏應用價(jià)值,這和傳統的管理會(huì )計理論本身的局限性是分不開(kāi)。一些管理會(huì )計理論涉及的方法所確定的定量模型和假設在現實(shí)的經(jīng)濟生活中很多都是不成立的,一些技術(shù)和方法如數學(xué)分析模型、矩陣代數模型等深奧難懂,并且獲取所需資料的成本太高,從而在企業(yè)中難以應用。
(三)戰略管理會(huì )計未能得到充分重視,普及程度不高
相比較執行性管理會(huì )計和決策性管理會(huì )計,戰略管理會(huì )計設計的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業(yè)內部管理提供信息支持,還將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境,通過(guò)收集各個(gè)利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)信息,采取相應措施,使企業(yè)保持長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。但是目前,由于專(zhuān)業(yè)的戰略管理會(huì )計師的缺乏和管理者的戰略意識不足以及戰略管理會(huì )計對企業(yè)環(huán)境的高要求等內外部原因,導致戰略管理會(huì )計在我國一直沒(méi)有得到充分的應用。
二、提升管理會(huì )計在我國企業(yè)應用水平的對策和建議
(一)引入現代成本管理方法,提高成本管理水平
1.引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問(wèn)題,而且它所提供的有關(guān)資源耗費、成本動(dòng)因等信息。為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎。
2.豐富成本管理內容,使其更加全面。成本管理的內容不僅包括傳統做法中的生產(chǎn)過(guò)程成本管理,還應該包括供應成本管理和銷(xiāo)售成本管理,使產(chǎn)供銷(xiāo)在整個(gè)成本管理中互相作用,為資金使用管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理等提供決策依據。
3.完善成本管理方法,使其更加科學(xué)。積極引入和借鑒國外先進(jìn)的管理方法,提高科學(xué)管理水平�？茖W(xué)的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事后分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹,減少意外風(fēng)險的發(fā)生。事中控制是成本計劃順利實(shí)現的保證。事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗與教訓。
(二)加強管理會(huì )計增強理論實(shí)用性,推進(jìn)決策科學(xué)化
1.開(kāi)展案例研究,完善理論體系。由于一些管理會(huì )計理論的假設條件與現實(shí)不符,或者是將其付諸于實(shí)踐花費太大,管理會(huì )計研究人員亟須將理論與實(shí)踐結合起來(lái)。因此,盡快建立全國性的管理會(huì )計職管理組織是開(kāi)展案例研究,完善會(huì )計管理體系的當務(wù)之急。
2.加快企業(yè)信息化建設,推廣管理會(huì )計應用�？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用使得管理會(huì )計的一些比較復雜的計算方法和分析模型得以應用。目前,我國企業(yè)應用最多的是會(huì )計核算系統,而管理會(huì )計系統應用不足,難以發(fā)揮管理會(huì )計進(jìn)行會(huì )計分析、財務(wù)規劃和預測決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與效益評估、內部責任會(huì )計的作用。管理會(huì )計信息化,是會(huì )計工作現代化和企業(yè)管理現代化的發(fā)展趨勢,管理會(huì )計人員可以更加方便地獲得有關(guān)企業(yè)情況的信息。同時(shí),管理者依靠量化數據進(jìn)行科學(xué)的預測和決策,提高了高層管理者決策的正確性,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3.培養高層管理者的管理會(huì )計意識,提高專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計人員素質(zhì)。企業(yè)高層領(lǐng)導者對管理會(huì )計的重視程度,決定著(zhù)會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中作用發(fā)揮的程度。特別是在涉及重大決策時(shí),管理會(huì )計提供的會(huì )計信息支持可以有效提高決策的科學(xué)性和正確性。另一方面,會(huì )計人員的綜合素質(zhì)直接影響著(zhù)管理會(huì )計的運用效果。管理會(huì )計不同于傳統的財務(wù)會(huì )計,它要求會(huì )計人員具有更高的知識層次和更全面的知識結構。不僅要懂得數學(xué)、運籌學(xué)和經(jīng)濟學(xué)方面的知識,還要了解心理學(xué)和行為學(xué)等社會(huì )科學(xué)方面的知識。沒(méi)有合格的會(huì )計人員,便很難將現代管理會(huì )計應用于實(shí)踐。
(三)重視戰略管理會(huì )計應用,拓展企業(yè)管理范圍
1.營(yíng)造適合戰略管理會(huì )計運用環(huán)境
第一,加強管理會(huì )計應用的基礎設施建設。建立起完善的組織體系,融合企業(yè)內外部各種管理資源,將傳統的管理會(huì )計提升到戰略管理會(huì )計的高度。推廣先進(jìn)信息技術(shù)的應用,加大相關(guān)應用軟件的研發(fā)力度,建立戰略管理會(huì )計信息庫。
第二,引進(jìn)和培養戰略管理人才。作為戰略會(huì )計管理人才,不僅需要熟知會(huì )計的基本知識,還要了解本企業(yè)所在行業(yè)的特征,具有戰略的眼光,開(kāi)闊的思路和敏銳的洞察力及準確的判斷力。
第三,優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)濟、法制和文化環(huán)境。優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變,加快建立現代企業(yè)制度;制定規范的會(huì )計管理制度,為企業(yè)應用戰略管理會(huì )計提供示范性的法律制度環(huán)境;建立適應企業(yè)機制的企業(yè)文化,為戰略管理會(huì )計的運行提供良好的文化氛圍。
2.樹(shù)立適合戰略管理會(huì )計的理性觀(guān)念
要在企業(yè)中順利實(shí)行戰略管理會(huì )計
【論如何提高管理會(huì )計在現代企業(yè)中的應用水平】相關(guān)文章：
論知識管理在企業(yè)中的應用03-17
關(guān)于法律思維在現代企業(yè)管理中的應用11-17
管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的應用探討論文12-06