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淺析戰略管理會(huì )計在我國的發(fā)展與應用論文
所謂戰略管理會(huì )計，就是綜合運用戰略管理的思想與管理會(huì )計的知識結合，收集財務(wù)與非財務(wù)信息，運用戰略的長(cháng)遠的眼光來(lái)制定企業(yè)戰略目標與計劃，擴大企業(yè)長(cháng)期競爭力，尋求企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
1 戰略管理會(huì )計的內涵及特點(diǎn)
1.1戰略管理會(huì )計的內涵
戰略管理會(huì )計是站在戰略管理層次上，運用各種方法廣泛收集企業(yè)競爭者以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的相關(guān)外部信息，同時(shí)也對企業(yè)的內部信息進(jìn)行管理運用，確定戰略管理目標，制定企業(yè)長(cháng)期的戰略規劃，使企業(yè)能在競爭中體現出長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，能發(fā)展地更好。
1.2戰略管理會(huì )計的特點(diǎn)
戰略管理會(huì )計區別于傳統管理會(huì )計，故戰略管理會(huì )計也有它特有的特點(diǎn)：
1.2.1外向性
在運用戰略管理會(huì )計的過(guò)程中，更加重視企業(yè)的外部環(huán)境，更加關(guān)注企業(yè)的競爭對手的信息以保持自身的競爭優(yōu)勢。
1.2.2長(cháng)期性與全局思想戰略管理會(huì )計要求企業(yè)管理層站在戰略的高度為全局著(zhù)想，制定更加長(cháng)遠的計劃，使企業(yè)有長(cháng)期競爭力。
1.2.3.靈活性
企業(yè)戰略的制定是要求靈活的，要根據實(shí)施的具體情況來(lái)適時(shí)適當地調整目標與計劃，而不是刻板地按原有計劃實(shí)施。
2 戰略管理會(huì )計在應用中存在的問(wèn)題
2.1戰略管理會(huì )計理論沒(méi)有得到普及
20世紀80年代，戰略管理會(huì )計理論被引人我國，那時(shí)只有少數國有大型企業(yè)以及外資企業(yè)將戰略管理會(huì )計理論知識運用在企業(yè)實(shí)踐中。到了90年代，國內一些較大型的企業(yè)才開(kāi)始應用戰略管理會(huì )計，這就導致其理論知識都還不夠成熟，也還未形成一個(gè)理論知識體系，沒(méi)有得到普及，而要在實(shí)踐中運用戰略管理知識更是有一定的難度。
2.2戰略管理會(huì )計在企業(yè)中不受重視
財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計是會(huì )計體系中兩個(gè)主要組成部分，并且不分伯仲，然而在實(shí)務(wù)中，企業(yè)的管理者大多只注重短期利益，所以只重視財務(wù)會(huì )計，對于管理會(huì )計的關(guān)注度不高，那么戰略管理會(huì )計便更不用說(shuō)了。在會(huì )計機構的設置以及財務(wù)部門(mén)人員的安排以及資源配置上，企業(yè)管理者都更加傾向于對基礎的財務(wù)會(huì )計的投人，管理會(huì )計部門(mén)很多時(shí)候只是一個(gè)“花瓶”，對公司的管理沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)，而且一些小型的公司根本不會(huì )設置管理會(huì )計部門(mén)。
這樣的情況使戰略管理會(huì )計人員缺乏鍛煉實(shí)踐，同時(shí)也使戰略管理會(huì )計的發(fā)展與應用受到了較大的限制。
2.3高素質(zhì)的戰略管理會(huì )計人才極度缺乏
企業(yè)管理者與會(huì )計人員想要運用戰略管理會(huì )計的思想與理論為實(shí)踐服務(wù)不僅需要扎實(shí)的會(huì )計理論知識，還需要掌握管理學(xué)、統計學(xué)、心理學(xué)等方面的知識。而且戰略管理會(huì )計的方法很多，具體運用何種方法不僅需要考慮管理者的戰略問(wèn)題，還需要結合價(jià)值鏈分析法、預警分析法等戰略管理快進(jìn)特殊的方法。這樣對戰略管理人才的要求就非常高，所以管理會(huì )計人才的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
3 實(shí)施戰略管理會(huì )計的建議
3.1注重對戰略管理會(huì )計理論方法研究
首先，我國對戰略管理會(huì )計的研究落后于西方國家，應在他們研究的基礎之上，找到符合中國特色的戰略管理會(huì )計的方法與體系。
其次，可以在高校開(kāi)展課題研究，成立科研小組，加強對戰略管理會(huì )計理論知識體系的研究，逐步形成具有中國特色的戰略管理會(huì )計知識體系。
3.2努力創(chuàng )造戰略管理會(huì )計的環(huán)境條件
因為良好的企業(yè)內部環(huán)境是運用戰略管理會(huì )計的基礎，所以企業(yè)管理層應該重視戰略管理會(huì )計的應用，并將戰略的思想融人企業(yè)的管理中去。企業(yè)管理者應用長(cháng)遠的眼光看問(wèn)題，不要被短期利益蒙蔽了眼睛，應站在戰略的高度來(lái)領(lǐng)導企業(yè)的發(fā)展。
另外，還應完善與戰略管理會(huì )計相關(guān)的法律法規，積極健全市場(chǎng)經(jīng)濟體制，努力構建戰略管理會(huì )計的信息數據庫。
3.3努力培養具有戰略管理素質(zhì)的人才
高素質(zhì)的管理會(huì )計人才對推行戰略管理會(huì )計起著(zhù)至關(guān)重要的作用，但這要求管理人才需要有開(kāi)闊的思路，具有戰略的眼光，廣博的知識，敏銳的洞察力還有高瞻遠矚的謀略。這就要求我們培養除戰略管理會(huì )計相關(guān)的高素質(zhì)的人才。
首先，對企業(yè)的管理者進(jìn)行培訓，讓他們有戰略管理會(huì )計的眼光。
其次，在高校中開(kāi)設戰略管理會(huì )計相關(guān)課程，使學(xué)生了解戰略管理會(huì )計。
最后，應結合我國的實(shí)際情況，學(xué)習西方國家先進(jìn)的經(jīng)驗，培養出符合中國特色的戰略管理會(huì )計人才。
4 結語(yǔ)
所謂戰略管理會(huì )計，就是綜合運用戰略管理的思想與管理會(huì )計的知識結合，收集財務(wù)與非財務(wù)信息，運用戰略的長(cháng)遠的眼光來(lái)制定企業(yè)戰略目標與計劃，擴大企業(yè)長(cháng)期競爭力，尋求企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
戰略管理會(huì )計是站在戰略管理層次上，運用各種方法廣泛收集企業(yè)競爭者以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的相關(guān)外部信息，同時(shí)也對企業(yè)的內部信息進(jìn)行管理運用，確定戰略管理目標，制定企業(yè)長(cháng)期的戰略規劃，使企業(yè)能在競爭中體現出長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，能發(fā)展地更好。
綜上所述，戰略管理會(huì )計是適應經(jīng)濟形勢產(chǎn)生的，戰略管理會(huì )計引人我國時(shí)間較短，在理論及體系的建立上還需要進(jìn)一步完善，但隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展，戰略管理會(huì )計的研究將會(huì )逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。戰略管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)踐與運用雖然也不夠成熟，但還是有部分優(yōu)秀企業(yè)運用戰略管理會(huì )計的成功案例，希望其他有長(cháng)遠發(fā)展眼光的企業(yè)能借鑒其成功經(jīng)驗，將戰略管理會(huì )計運用到自己的公司中。
本文簡(jiǎn)要地分析了戰略管理會(huì )計在我國應用中存在的問(wèn)題，也提出了幾點(diǎn)建議，希望能幫助戰略管理會(huì )計在我國的應用。
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