談管理會(huì )計與高級會(huì )計實(shí)務(wù)的結合論文

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　　摘要：與傳統會(huì )計職能不同，管理會(huì )計的職能主要為管理，但其實(shí)管理會(huì )計也是基于傳統會(huì )計的匯總、核算與監督職能，逐漸發(fā)展而來(lái)的，并不斷增加管理的內容。具備完善的管理體系，是一個(gè)企業(yè)運行有效運轉的前提，而管理會(huì )計恰恰是其企業(yè)管理的重要環(huán)節，在企業(yè)管理運作和預算財務(wù)等方面中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，同時(shí)，管理會(huì )計更能夠有效推進(jìn)外部發(fā)展戰略的實(shí)施。因此，企業(yè)應該從實(shí)際出發(fā)，在管理方面加大重視，通曉管理職能的重要性，以此不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文將結合本公司實(shí)際，研究管理會(huì )計與高級會(huì )計實(shí)務(wù)結合的意義。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；高級會(huì )計實(shí)務(wù)；管理決策；

　　隨著(zhù)經(jīng)濟和時(shí)代的不斷發(fā)展，對于傳統會(huì )計而言是一種全新的挑戰，對其管理模式上有了更高的要求。對于公司和財務(wù)的戰略規劃和控制企業(yè)內部成本等方面都是高級會(huì )計實(shí)務(wù)所涉及的內容，而管理會(huì )計更加側重于管理的層面。因而可以將管理會(huì )計與高級會(huì )計實(shí)務(wù)進(jìn)行有效的結合，通過(guò)這種結合，可以在核算企業(yè)信息時(shí)能夠更準確、合理以及合規，并且還能夠提供企業(yè)以及財務(wù)所必需的決策數據，不僅可以使公司的運營(yíng)管理模式得到進(jìn)一步的完善，更能夠不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、管理會(huì )計與高級會(huì )計實(shí)務(wù)的簡(jiǎn)述

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的概述

　　匯總、核算以及監督是傳統會(huì )計的職能，管理會(huì )計注重于管理工作和監督工作。結合本公司的管理會(huì )計職能，可以進(jìn)行審核公司各類(lèi)合同參與大宗材料市場(chǎng)考察，督促銷(xiāo)售部及時(shí)回款，每月根據客戶(hù)等級對應的逾期收款政策采取發(fā)催款函、預警通知、緩供、停供、發(fā)律師函，以及等相關(guān)措施的監督工作。同時(shí)，對于管理會(huì )計的職能，還可以進(jìn)行分析每月成本費用，積極了解各種稅收優(yōu)惠政策，對接年報審計；對接公司財產(chǎn)險、雇主責任險、員工意外險投保工作以及對接稅務(wù)檢查及評估的管理工作。這些職能主要可以表現為將會(huì )計并入管理層面中，充分豐富了管理的職能以及其內容。除此之外，將財務(wù)數據的分析與業(yè)務(wù)管理充分結合，在一定程度上能夠使企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)以及績(jì)效決策受到財務(wù)的影響，從而使會(huì )計能夠真正實(shí)現在管理上的職能，以此將財務(wù)與管理層緊密結合，相互融合促進(jìn)。

　�。ǘ�）高級會(huì )計實(shí)務(wù)的簡(jiǎn)述

　　高級會(huì )計實(shí)務(wù)主要是對財務(wù)進(jìn)行管理、分析以及預測監督，同時(shí)培養會(huì )計師在遇到實(shí)際的財務(wù)問(wèn)題時(shí)，能夠具有一定的解決能力并分析相對煩瑣復雜的經(jīng)濟案例，使會(huì )計職能更具有實(shí)用性，是企業(yè)中有效進(jìn)行內部管理、評價(jià)、分析預測的重要職能。除此之外，高級會(huì )計實(shí)務(wù)能夠真正的將財務(wù)與管理結合起來(lái)，應用財務(wù)數據引導管理層的決議計劃，例如包括企業(yè)并購、價(jià)值管理以及預算管理等。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計與高級會(huì )計實(shí)務(wù)結合

　　會(huì )計財務(wù)數據與公司的很多業(yè)務(wù)都有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，比如公司的發(fā)展路線(xiàn)、企業(yè)的發(fā)展方向以及擴展的戰略等。同時(shí)，公司在進(jìn)行決策時(shí)不僅要分析會(huì )計財務(wù)數據，還應進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，并預測經(jīng)濟情況。除此之外，在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，會(huì )計財務(wù)還與公司產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度、消費者的購買(mǎi)傾向等有關(guān)，比如本公司的混凝土產(chǎn)品的市場(chǎng)歡迎度等等都與會(huì )計財務(wù)分析密不可分。因此，需要利用會(huì )計工作要求和財務(wù)數據對企業(yè)的內部財務(wù)進(jìn)行分析，充分與管理層面配合制定經(jīng)濟預算以及市場(chǎng)分析，這對公司的整體經(jīng)營(yíng)戰略的走向起著(zhù)至關(guān)重要的作用。管理會(huì )計不僅能夠輔助公司的決策，還能夠對企業(yè)的戰略走向起到一定的影響作用。因此，可以建設評估體系將項目管理、生產(chǎn)成本以及收益等并入其中，同時(shí)在分析公司的盈利盈虧以及利益水平時(shí)，充分應用數值數據進(jìn)行分析，這樣不僅可以不斷增強對于企業(yè)管理的引導，更能夠真正提高工效以及工績(jì)。

　　二、管理會(huì )計在實(shí)際中存有的問(wèn)題

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　　企業(yè)的管理層是企業(yè)管理的重要組成，但是從目前看來(lái)，大部分的企業(yè)及公司都缺少管理層上的意識形態(tài)，這種管理意識不能滿(mǎn)足公司內部的管理，使企業(yè)的財管以及決策的要求達不到先進(jìn)企業(yè)的標準，如果一個(gè)企業(yè)不重視管理會(huì )計的管理意識，并且沒(méi)有意識到這種職能的重要的性，那么對于企業(yè)的長(cháng)久良好發(fā)展是很不利的。一旦建立健全的企業(yè)管理會(huì )計制度，并完善這種管理理念，就能夠在一定程度上有效推動(dòng)公司管理層以及公司的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)實(shí)現健康長(cháng)遠發(fā)展。

　�。ǘ�）不完善的企業(yè)管理會(huì )計制度

　　由于缺乏完善的企業(yè)管理會(huì )計制度，因此很容易致使在現實(shí)應用中管理會(huì )計沒(méi)有相應的制度保障，在企業(yè)進(jìn)行內部管理時(shí)，財務(wù)核算容易過(guò)于單一和隨意。除此之外，部分會(huì )計師在進(jìn)行財務(wù)支出時(shí)僅僅是根據自己的主觀(guān)思想，沒(méi)有開(kāi)展數據分析以及數據統計，進(jìn)而形成不科學(xué)、不嚴密的決策。同時(shí)，管理會(huì )計在對其職務(wù)進(jìn)行劃分時(shí)，沒(méi)有根據有關(guān)應責權界限的標準進(jìn)行職能劃分，因此一旦出現管理上的問(wèn)題就很容易造成責任推脫，或者出現領(lǐng)導管理層面的無(wú)作為和無(wú)擔當的行為，從而對于企業(yè)決策的實(shí)施以及公司的利益都造成不良的影響。根據本段以上兩點(diǎn)，這種相對不完善的管理會(huì )計制度，不僅會(huì )影響公司內部財務(wù)管理的效率，也可能會(huì )影響財務(wù)統計數值的準確性，使其沒(méi)有實(shí)際的參考價(jià)值，從而影響企業(yè)的整體走向趨勢。

　�。ㄈ�）不完整、不科學(xué)的評價(jià)體系

　　由于在管理會(huì )計的考核評價(jià)中，管理會(huì )計不具備一定的統一性，因而在劃分時(shí)需要根據區域的特點(diǎn)而進(jìn)行，但是這些特點(diǎn)卻使管理會(huì )計的制度缺少完善性，沒(méi)有統一的評價(jià)標準，使其在進(jìn)行考核評價(jià)時(shí)，不能體現這種公平性。而造成這種不公平性的原因就是由于缺乏法律依據，并且這種法律依據相對不健全，使評審的結果不能得到公司員工的認可。因此在進(jìn)行管理會(huì )計的審計評價(jià)考核時(shí)，必須具備科學(xué)高效的手段，而目前的評價(jià)體系還需健全并發(fā)展。

　�。ㄋ模┤鄙傧鄳�的專(zhuān)業(yè)人才支撐

　　企業(yè)持續健康發(fā)展的重要因素之一就是人力，由于企業(yè)在管理會(huì )計方面缺少相應的人才，因此使企業(yè)在管理層面上略有不足。這就要求會(huì )計師具有一定的管理水平，即通過(guò)這種管理能力指引公司的決策走向，并發(fā)展企業(yè)的戰略。但是現如今，由于很多的會(huì )計僅僅把自己定位于財務(wù)數據的管理人員，不具備一定的管理會(huì )計的意識，因而除了財務(wù)核算以外，他們在其他的事物上一事無(wú)成。雖然管理會(huì )計是在財務(wù)數據統計基礎上而發(fā)展來(lái)的，但是從實(shí)質(zhì)上來(lái)看需要具備一定的管理學(xué)知識。由于缺乏管理的意識以及相應的實(shí)踐能力，使這些會(huì )計師仍保留原有的傳統會(huì )計觀(guān)念，難以轉變?yōu)楣芾頃?huì )計的管理層意識，不利于公司的長(cháng)遠戰略目標發(fā)展。

　　三、管理會(huì )計發(fā)展的建議

　�。ㄒ唬┘訌姇�(huì )計管理的方法

　　相關(guān)人員不僅要關(guān)注會(huì )計管理的過(guò)程，還要對其結果與過(guò)程進(jìn)行結合，使管理會(huì )計工作和財務(wù)核算工作能夠得到有效的提高，并增加會(huì )計管理的高效性，以此促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展。

　�。ǘ�）完備管理體系

　　在制定并實(shí)施管理會(huì )計目標的過(guò)程中，應該先明確企業(yè)在戰略發(fā)展中的優(yōu)劣勢，根據優(yōu)劣勢完備公司的管理理論系統，使這種管理理念能夠真正應用到公司的發(fā)展戰略中。在與公司戰略進(jìn)行充分融合后，根據在這個(gè)過(guò)程中所遇到的實(shí)際情況，對理論管理體系進(jìn)行再修改和完善。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，在企業(yè)中實(shí)施管理會(huì )計與高級會(huì )計實(shí)務(wù)結合是很有必要的。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，在現代企業(yè)中，傳統會(huì )計已經(jīng)邁入新的階段。在轉變?yōu)楣芾頃?huì )計的過(guò)程中，需要不斷創(chuàng )新改革，從而增加管理層對于管理會(huì )計的重視度，不單單要注重會(huì )計的審核計算的職能，更要發(fā)揮其在企業(yè)中的管理作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)久健康發(fā)展。

　　五、參考文獻

　　[1]王文平,馮健.信息、信息技術(shù)與企業(yè)決策權分配[J].改革與戰略,2006(1).

　　[2]楊翠蘭.“系統思考”在企業(yè)決策中的應用[J].桂林電子工業(yè)學(xué)院學(xué)報,2005(2).

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