本錢(qián)企畫(huà)—一種先進(jìn)的本錢(qián)治理模式

摘要：1991 年8月美國《幸�！冯s志把本錢(qián)企畫(huà)稱(chēng)為“鋒利的日本秘密武器”�！盀椴聹y、監控和解釋本錢(qián)的體系，相當‘簡(jiǎn)單’……但是它有效”。本錢(qián)企畫(huà)之所以獲此殊榮，是由于它適應了戰略競爭環(huán)境。30多年來(lái)，它幫助日本公司削減本錢(qián)，以低價(jià)與西方業(yè)者競爭，用新產(chǎn)品擊敗對手。本文比較全面地闡述了本錢(qián)企畫(huà)的概念、以及與傳統本錢(qián)治理模式的區別。其目的在于為建立我國企業(yè)本錢(qián)治理制度提供鑒戒模式和理性思維�！　�一、本錢(qián)企畫(huà)的提出　　傳統的本錢(qián)治理模式面向的是企業(yè)內部， 是一種技術(shù)支配型的治理模式， 即依據企業(yè)內部生產(chǎn)條件確定標準本錢(qián)， 反映的是一套技術(shù)標準， 很少考慮企業(yè)外部市場(chǎng)、顧客需求和同業(yè)競爭等外部生存環(huán)境， 也并不重視外界因素對本企業(yè)相對競爭地位的， 被視為缺乏外向性、動(dòng)態(tài)性。在當今戰略競爭環(huán)境下， 傳統本錢(qián)治理模式難以奏效。因此， 一種新的本錢(qián)治理模式應運而生， 這就是本錢(qián)企畫(huà)�！　”惧X(qián)企畫(huà)（或譯為目標本錢(qián)、本錢(qián)策劃）于60年代初期， 其基本的思想雛形就已經(jīng)形成，它的創(chuàng )始者則應首推日本的豐田汽車(chē)公司， 它曾被譽(yù)為“鋒利的日本秘密武器”， 幫助日本公司削減本錢(qián)以低價(jià)與西方企業(yè)競爭， 用新產(chǎn)品擊敗了對手�！　�榮獲如此殊榮的本錢(qián)企畫(huà)， 它的基本思想卻是既樸素又簡(jiǎn)單， 那就是在產(chǎn)品的企畫(huà)與設計階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品本錢(qián)只答應是多少，本錢(qián)在事先給予限定， 制造過(guò)程實(shí)際消耗的本錢(qián)及顧客的使用本錢(qián)都不答應超越這一范圍， 這個(gè)限定的本錢(qián)范圍即是本錢(qián)企畫(huà)最關(guān)鍵的因素； 因而本錢(qián)企畫(huà)的出發(fā)點(diǎn)即是確定目標本錢(qián)�！　�二、本錢(qián)企畫(huà)的內容　　1、確定目標本錢(qián)　　目標本錢(qián)是通過(guò)市場(chǎng)調研， 在本錢(qián)經(jīng)營(yíng)階段確定的， 是為實(shí)現目標利潤必須達到的本錢(qián)目標值， 而且這個(gè)目標值是生命周期本錢(qián)的最大容許值。任何一種本錢(qián)治理模式， 其在實(shí)施之前都應先確立行動(dòng)目標， 即回答“所欲為何”的。對于本錢(qián)企畫(huà)而言， 可具體化為通過(guò)它的執行來(lái)達到目標本錢(qián)， 確保目標利潤， 因而目標本錢(qián)的設計是本錢(qián)企畫(huà)的出發(fā)點(diǎn)， 達成目標本錢(qián)則成為本錢(qián)企畫(huà)的終極目的， 而設定目標本錢(qián)也就是把本錢(qián)目標數值化， 使努力方面有了依據�！　∧繕吮惧X(qián)在設定之前， 應對其特性有所了解。首先說(shuō)， 既然達成目標本錢(qián)是本錢(qián)企畫(huà)所要實(shí)現的終極結果， 因而設定的目標本錢(qián)是以必須實(shí)現為條件的， 也即是“必達目標”， 具有必達的特性。其次， 目標本錢(qián)還具有全生命周期本錢(qián)的特性， 產(chǎn)品的生命周期是就某種產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系來(lái)說(shuō)的， 從產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)到退出市場(chǎng)一般經(jīng)歷導進(jìn)期、成長(cháng)期、成熟期與衰退期這樣一個(gè)循環(huán)， 然而就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言， 經(jīng)歷的則是從企畫(huà)、開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)完工， 最后到顧客使用、廢棄這樣一種循環(huán)。所謂的全生命周期本錢(qián)， 是在后一種意義上使用這一術(shù)語(yǔ)的， 且這里的全生命周期本錢(qián)， 不僅包括在企業(yè)內部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負擔的本錢(qián)， 具體指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程中的本錢(qián)， 而且還包括消費者購進(jìn)產(chǎn)品后發(fā)生的使用本錢(qián)、廢棄本錢(qián)。企業(yè)為了取得競爭上風(fēng)， 要滿(mǎn)足顧客在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求， 需求使顧客的使用本錢(qián)最低， 因此應全盤(pán)問(wèn)慮， 以生命周期本錢(qián)作為本錢(qián)企畫(huà)的目標本錢(qián)�！　∧繕吮惧X(qián)的設定， 通常采用如下計算公式： 目標本錢(qián)= 目標售價(jià)- 目標利潤。其中目標售價(jià)的確定一般可參照同業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格， 同時(shí)考慮企業(yè)自身產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特點(diǎn)以及競爭同行的產(chǎn)品特征及其擁有的市場(chǎng)份額等情況。目標利潤則要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略出發(fā)， 考慮企業(yè)的長(cháng)遠規劃， 猜測企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數目來(lái)確定�！　�2、分解目標本錢(qián)　　目標本錢(qián)分解的方式大致上可以分為按物為分解對象與按人為分解對象兩種�！　“次锓纸�， 又包括按功能別分解、按構造別分解、按本錢(qián)要素別分解； 按人分解則包括按團隊別、小組別或個(gè)人別分解�！　。�1） 按功能別分解　　在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計過(guò)程中， 對有必要進(jìn)行功能的產(chǎn)品， 或者處于導進(jìn)期及成長(cháng)期的產(chǎn)品， 往往采用按功能別分解的�！　」δ軇e分解是指將產(chǎn)品目標本錢(qián)分解為該產(chǎn)品各功能的目標本錢(qián)。其步驟為， 首先分解為大的功能分域本錢(qián)， 再向中功能分域分解， 最后再向小功能分域分解。必須留意， 功能分域評價(jià)時(shí)必須用產(chǎn)品用戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行評估�！　。�2） 按構造別分解　　倘若產(chǎn)品的基本構造及其運作方式大體己定型， 該產(chǎn)品的技術(shù)速度又不大快， 或者由于為搶占市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間急促而難以拿出新構想的產(chǎn)品， 往往采用構造別分解的方法�！　“礃嬙靹e分解實(shí)施的方法通常為， 先將產(chǎn)品的構造作粗略的區分�？梢愿鶕�經(jīng)驗評估各個(gè)構造的重要程度， 或者按上類(lèi)似產(chǎn)品的本錢(qián)構成比， 將其作為公道的分解基準， 據此進(jìn)行目標本錢(qián)的分析。也可上述基準， 依據企業(yè)的戰略、政策加以調整， 據以分析目標本錢(qián)。實(shí)務(wù)中有多種構造別分解法， 如構造群別、購件別、中間產(chǎn)成品別等�！　。�3） 按本錢(qián)要素別分解　　一般在功能別或構造別分解之后， 再進(jìn)一步按直接材料如加工費等本錢(qián)要素別進(jìn)行分解， 分解之前必須預先確定本錢(qián)要素的項目， 至于要素應劃分到何種具體程度才算公道， 則因例而異。假如能夠就本錢(qián)要素別分解目標本錢(qián)， 則制造過(guò)程的工序、工法的采用就有了明確的依據， 這有助于在設計階段的本錢(qián)控制， 進(jìn)而對制造階段標準本錢(qián)的設定也有指導作用�！　。�4） 按開(kāi)發(fā)設計職員別分解　　按物分解目標本錢(qián)是針對客體把努力目標作具體的限定， 這固然重要， 但究實(shí)在質(zhì)是就事論事的方式， 假如能按人分解目標本錢(qián)， 則把努力目標回屬為人這個(gè)能動(dòng)的主體， 有利于促進(jìn)人的行為動(dòng)機， 具有按物分解所不可替換的作用�！　∩鲜霭次锓纸獾娜�種方式屬性上并無(wú)差別，只是分解的寬嚴程度不同而己， 按開(kāi)發(fā)投計者個(gè)人別分解則是其中較為嚴格的分解方式， 即須把那些按功能或按構造分解的產(chǎn)品交由誰(shuí)擔當開(kāi)發(fā)設計者， 把截止特定工程項目完成前所需的作業(yè)明確化， 即把終極的作業(yè)稱(chēng)為第一層作業(yè)， 為完成第一層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱(chēng)為第二層作業(yè)， 進(jìn)而把完成第二層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱(chēng)為第三層作業(yè)， 以此類(lèi)推， 將所有作業(yè)系統化， 系統化的程度則由工程項目的規模與繁簡(jiǎn)決定。全部系統化后， 再向各開(kāi)發(fā)設計職員交待任務(wù)， 由此決定了開(kāi)發(fā)設計職員各自的責任�！　“撮_(kāi)發(fā)設計職員分解目標本錢(qián)可以促進(jìn)人的本錢(qián)意識， 有助于保證目標本錢(qián)的達成�！　∫陨系膸追N分解方式如若能結合使用則是一種比較理想的方式。首先， 可以按功能分域分解目標本錢(qián)， 使得目標本錢(qián)在開(kāi)發(fā)階段逐漸落實(shí)； 當構造的輪廓大體趨于明確時(shí)， 再進(jìn)行構造分解， 然后將各構造的設計職員的責任落實(shí)， 分配各職員應承擔的目標本錢(qián)， 設計職員以此目標為努力方向，著(zhù)手設計產(chǎn)品。

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