- 相關(guān)推薦
淺淡現代管理會(huì )計在我國企業(yè)中的運用與研究
現代管理會(huì )計已從傳統單一的會(huì )計系統中分離出來(lái)，成為一門(mén)綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現代會(huì )計的一個(gè)分支，是現代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì )計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會(huì )計的推行等。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展的趨勢是會(huì )計工作的重點(diǎn)由過(guò)去單純的“資產(chǎn)計價(jià)，確定收益”向“目標與控制”管理轉化，現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，激烈的市場(chǎng)競爭要求企業(yè)會(huì )計轉變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財務(wù)信息。這些決定了企業(yè)應用管理會(huì )計具有重要的戰略地位。管理會(huì )計應用的現狀
就目前狀況看，管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用其效果還不很令人樂(lè )觀(guān)。其主要問(wèn)題在于：
一、理論研究不夠。管理會(huì )計是一門(mén)新興科學(xué)，我國會(huì )計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；
二、實(shí)際應用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運用起來(lái)也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略運用量本利分析或是進(jìn)行責任中心核算活動(dòng)等；
三、會(huì )計人員適應性差。由于基層會(huì )計人員素質(zhì)低下，會(huì )計管理仍停留在手工操作的初級階段，加之企業(yè)高層管理者沒(méi)有深刻理解現代管理會(huì )計知識，使得企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計活動(dòng)受到冷漠，甚至他們對管理會(huì )計的實(shí)用性和效益性還存在疑慮。那么，企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現代管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中廣泛應用，發(fā)揮其作用？筆者認為，結合我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢特征，應認真加以思考。
加強管理會(huì )計理論基礎研究
一、進(jìn)一步深化我國管理會(huì )計理論研究，構建適合中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟的現代管理會(huì )計理論體系。
管理會(huì )計在我國的運用和發(fā)展時(shí)期較短，其理論研究更是缺乏完整的基礎理論，管理會(huì )計的內容使人們誤解為“雜亂無(wú)章的堆砌”。為使管理會(huì )計形成理論支持的體系，其理論研究?jì)热輵ǎ汗芾頃?huì )計概念、基本特征；管理會(huì )計服務(wù)對象；管理會(huì )計的職能作用；管理會(huì )計的目標、假設、原則、程序、方法；管理會(huì )計核算的內容。
二、制定管理會(huì )計準則。
為了將管理會(huì )計應遵循的原則、觀(guān)念與實(shí)際應用的方法融為一體，形成真正意義上的管理會(huì )計體系，迫切需要建立適合中國國情的《管理會(huì )計基本準則》。管理會(huì )計之所以在我國企業(yè)界得不到廣泛而有效的應用，其根本原因，就是管理會(huì )計沒(méi)有形成一個(gè)規范核算的游戲規則。準則的制定，可以設立全國性的民間協(xié)會(huì )組織來(lái)完成。各企業(yè)單位也應建立相應的研究機構，針對各地區、各行業(yè)的實(shí)際情況，根據管理會(huì )計基本準則制定適合自己行業(yè)或單位的具體招生方案，組織有關(guān)管理會(huì )計和實(shí)踐操作的研究工作，為企業(yè)管理會(huì )計的應用提供必要素材。
三、開(kāi)展案例研究。
管理會(huì )計是一門(mén)應用性很強的科學(xué)。理論研究來(lái)源于實(shí)踐，反過(guò)來(lái)又指導實(shí)踐。對于管理會(huì )計的研究，一方面，我們應注重管理會(huì )計在我國企業(yè)廣泛應用的實(shí)際經(jīng)驗，要善于總結提高，要將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗加以歸納、提煉，以形成適合我國國情的管理會(huì )計理論體系。另一方面，我們要善于吸取行為學(xué)和組織學(xué)的研究成果，將之應用于管理會(huì )計學(xué)科之中，進(jìn)行綜合分析，以探索出一套能夠與實(shí)踐相結合的綜合多種學(xué)科的管理會(huì )計理論體系。
推行管理會(huì )計制度，完善企業(yè)管理
管理會(huì )計是企業(yè)管理的主要組成內容，是企業(yè)管理的重要工具�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有管理會(huì )計的有效運用，企業(yè)管理也將成為一紙空文。
一、合理劃分固定成本和可變成本。
管理會(huì )計的中心環(huán)節就是控制，它是一種對企業(yè)內部進(jìn)行適時(shí)控制的會(huì )計。為了達到這種控制，我們需要對企業(yè)產(chǎn)品成本構成進(jìn)行定性劃分，即固定和變動(dòng)兩部分。但是我們在對這些費用進(jìn)行劃分計算產(chǎn)品成本時(shí)，既要考慮成本組成的固定因素，也要考慮可變因素。對某一產(chǎn)品成本的核算基礎，應依據相關(guān)范圍而定，不能對某一產(chǎn)品成本一經(jīng)確定就成為法定成本。比如，員工工資在某些生產(chǎn)環(huán)節是固定成本，但在另一階段卻又是變動(dòng)成本。
二、以“目標成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效。
管理會(huì )計區別于傳統會(huì )計，在于管理會(huì )計既注重對成本的“數量管理”，也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數額及原因，從而達到持續降低成本的目標。因此，我們在對企業(yè)成本進(jìn)行目標管理時(shí)，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實(shí)到每一個(gè)具體作業(yè)環(huán)節上；其次，我們對每一生產(chǎn)環(huán)節的標準成本制訂，應有科學(xué)性和可行性。只有經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調研和技術(shù)測試，并且發(fā)現執行差異隨時(shí)修正后，才能作為標準成本，否則，可能使企業(yè)員工產(chǎn)生不當的行為。
三、全方位進(jìn)行成本控制。
我們應充分運用量本利分析法、投資決策分析的回收期法等管理會(huì )計方法，認真推行責任會(huì )計制度，將企業(yè)成本控制與責任部門(mén)有效結合起來(lái)，從而達到提高經(jīng)濟效益目的。其中，責任會(huì )計制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長(cháng)遠，各層管理人員在權限內，放開(kāi)手腳搞管理，并通過(guò)績(jì)效考核，發(fā)揮激勵作用。責任會(huì )計制度的建立，模式?jīng)]有固定形式，各有側重，主要有以下幾種形式：
l、科學(xué)地制訂責任目標成本，分解成本指標。產(chǎn)品成本目標的確定，可以根據同行業(yè)先進(jìn)水平確定，也可采取市場(chǎng)法來(lái)計算，即“售價(jià)—目標利潤—稅金費用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費用及數量、結構指標按照一般獨立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的常用方法逐級分解�？茖W(xué)的責任目標必須滿(mǎn)足的原則：責任目標的可行性；責任目標的明確性；責任目標的可控性；責任目標的激勵性；責任目標的整體最優(yōu)性。
2、建立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心）建立后，還應對內部轉移計價(jià)方法、折舊提取方法、費用攤銷(xiāo)期限、存貨計價(jià)方法、資金成本計算、責任中心績(jì)效會(huì )計報表等作出規定。其總體原則要求是全面貫徹權責利相結合的要求，達到責任明確，獎勤罰懶。
3、建立責任會(huì )計賬薄，確定責任主體。為了及時(shí)準確反映各責任單位或個(gè)別工作效率，在會(huì )計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據管理會(huì )計的要求，企業(yè)可以對“原輔材料”按實(shí)際采購量的目標成本記賬。而對“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本”則按計劃（或標準）數量的目標成本進(jìn)行記賬。為了反映和核算材料采購過(guò)程中的價(jià)格差異，以及生產(chǎn)費用差異和產(chǎn)品成本差異，應分別設置“材料成本差異”、“生產(chǎn)成本差異”和“產(chǎn)品成本差異”等進(jìn)行歸納。而對于制造費用和企業(yè)管理費用，由于它們也存在差異，相應還應增設“費用數量差異”和“費用效率差異”明細科目。
4、定期報告，兌現獎罰。管理會(huì )計報告可以設計產(chǎn)品成本會(huì )計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績(jì)效考評報告等專(zhuān)用表格，上面應記載目標數、實(shí)際數和差異數，這些報表既要與對外報表保持有機聯(lián)系和對應關(guān)系，也要滿(mǎn)足反映各責任單位經(jīng)營(yíng)管理的要求�？偛控攧�(wù)部門(mén)集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會(huì )計報表體系。會(huì )計人員應根據這些報表所反映的差異數，計算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎罰評價(jià)意見(jiàn)報送單位高層主管人。
【淺淡現代管理會(huì )計在我國企業(yè)中的運用與研究】相關(guān)文章：
知識管理在現代企業(yè)中的運用03-25
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)管理會(huì )計的運用研究05-20
管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用研究03-21
研究現代企業(yè)危機管理03-17