試析霸王品牌的成長(cháng)歷程

　　論文關(guān)鍵詞:香波　品牌　市場(chǎng)　營(yíng)銷(xiāo)

　　論文摘要:回顧了“霸王”品牌曾經(jīng)的輝煌、所遭遇的挫折，以及通過(guò)明星代言和施行差異化戰略營(yíng)銷(xiāo)，從而再度崛起和最終實(shí)現發(fā)展瓶頸的突破。

　　“老樹(shù)新枝”、“枯木逢春”對中國本土企業(yè)的品牌來(lái)說(shuō)實(shí)在是鳳毛麟角，無(wú)論是家電還是日化行業(yè)，其品牌在一陣紅火之后迅速隕落或者沉寂，即便試圖東山再起，也不復往日風(fēng)采。聚焦到日化行業(yè)，這種例子更是屈指可數。遠如改革開(kāi)放初期那些與外資企業(yè)合資的本土品牌，在重回自由身之后，再也難現昔日光彩，近如這兩年一些黑馬橫空出世便瞬間消亡，都似乎在證明一個(gè)事實(shí):作為品牌，跌倒之后的爬起幾乎是海市屋樓的幻想罷了。當新秀如雨后春筍般紛紛涌現時(shí)，這些曾經(jīng)顯赫一時(shí)的老品牌已難現昨日芳華。

因此，當2005年霸王公司大手筆請來(lái)國際巨星成龍擔任代言人，并以“防脫”作為新賣(mài)點(diǎn)的時(shí)候，外界均是一片質(zhì)疑。如此大手筆的操作在低迷的日化市場(chǎng)無(wú)異如飛蛾撲火，何況這些年，霸王自身的發(fā)展早已落后于流通領(lǐng)域的拉芳、飄影等企業(yè)，此次另辟蹊徑，能否沖破迷霧，撥云見(jiàn)日?

事實(shí)證明，在廣東日化乃至全國日化的這次大洗牌過(guò)程中，霸王公司在大浪淘沙中從低谷中走了出來(lái)，并在終端演繹了一出新時(shí)代的“防脫”神話(huà)。

為何霸王能打破中國本土品牌的宿命，東山再起?

　　1曾經(jīng)輝煌

1988年霸王公司成立，推出暢銷(xiāo)一時(shí)的霸王牌啤酒香波，大流通的模式在為霸王公司積累了原始資本，之后霸王又推出果酸首烏和皂角首烏洗發(fā)露。

霸王重磅出擊的第一步，就瞄準了香港電視在廣東地區的影響，它借香港美容美發(fā)博覽會(huì )召開(kāi)之際，請來(lái)當年亞視首創(chuàng )先河、并引來(lái)沸沸揚揚議論的男士選美冠軍一一代展國作霸王洗發(fā)水的形象代言人。在博覽會(huì )上，霸王憑此一舉成名天下，并以高品質(zhì)的植物配方在美容美發(fā)博覽會(huì )上獲得金獎。

　　趁熱打鐵，霸王又請來(lái)當時(shí)香港電視臺正熱播的連續劇伙玫珊的女主角溫碧霞做形象代言人，進(jìn)行第二輪的霸王市場(chǎng)品牌推廣策劃。借助溫碧霞空前的知名度，霸王跳躍式地完成了向知名品牌的過(guò)渡。

找準經(jīng)銷(xiāo)商也是霸王能夠迅速切人市場(chǎng)的重要原因。霸王在珠三角地區的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎全都是寶潔產(chǎn)品的代理。業(yè)界的經(jīng)驗是，要想快速打開(kāi)銷(xiāo)路，就得找到寶潔的經(jīng)銷(xiāo)商，因為他們是渠道最完善、資金最雄厚、理念最先進(jìn)的經(jīng)銷(xiāo)商。當然，要找到他們并非易事。一方面，要給他們豐厚的利潤，另外還要讓他們對產(chǎn)品的前景認同。產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良是霸王爭取到寶潔產(chǎn)品代理商的先決條件。再者，霸王高返利的拉動(dòng)也有效地刺激了寶潔經(jīng)銷(xiāo)商。霸王還向經(jīng)銷(xiāo)商許諾鋪底，終端銷(xiāo)售的所有費用也不需經(jīng)銷(xiāo)商負擔。

如此優(yōu)厚的條件，自然讓眾多經(jīng)銷(xiāo)商以銷(xiāo)售霸王產(chǎn)品為驕傲，僅用了一年，在廣東省，霸王已成為本地的老大。

　　2遭遇挫折

1999年一2000年，這兩年間，霸王洗發(fā)水的銷(xiāo)售極其火爆，趁著(zhù)奧妮的沉寂，霸王的中草藥概念也得到了消費者的認同。但從2001年下半年起，霸王的增長(cháng)勢頭嘎然而止。

上市伊始，霸王的包裝一直沒(méi)有改變，產(chǎn)品性能也鎖定在首烏與果酸上。而恰恰是這兩年，很多同類(lèi)品牌都推出了許多新概念產(chǎn)品，吸引了消費者的眼球，但霸王顯然在產(chǎn)品更新上乏善可陳�！耙徽絮r，吃遍天”的好日子一去不復返。

2001年7月，霸王推出麗濤陽(yáng)離子洗發(fā)露，并請來(lái)香港影星李嘉欣作代言人。麗濤的推出也是為了彌補霸王巔峰時(shí)期沒(méi)有擴大版圖，只是一個(gè)區域性品牌的缺憾。當年霸王靠終端在廣東市場(chǎng)風(fēng)升水起，但沒(méi)有進(jìn)一步擴張，而麗濤則是霸王將戰線(xiàn)拉長(cháng)到全國的一個(gè)重要武器。

霸王對廣告投放也毫不吝音，它集中在廣東衛視、湖南衛視等受眾面廣的電視臺高頻率播放麗濤的廣告。麗濤的定位也很明確，就是那些月收人在500元一600元的年輕女性，她們追潮流、趕時(shí)尚，但由于經(jīng)濟條件的限制，她們選擇的大都為中檔又是名牌的產(chǎn)品。麗濤就恰好滿(mǎn)足了她們的要求。

然而市場(chǎng)效果卻令人大跌眼鏡。隨著(zhù)拉芳、好迪和柏麗絲等品牌的崛起，中低價(jià)位洗發(fā)水市場(chǎng)的競爭強度增加，流通領(lǐng)域也非當年廣告一打就能迅速打開(kāi)市場(chǎng)，麗濤初戰未能取得實(shí)效。同時(shí)，絲寶、寶潔和進(jìn)難度也加大。一方面霸王品牌形象趨于老化，另一方面麗濤上市投人巨大，尚未形成良性、盈利的運作。前后夾擊，霸王公司在此其間流通和終端市場(chǎng)均無(wú)亮點(diǎn)。

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