基于生產(chǎn)零備件的精敏供應鏈混合戰略研究

　　 　[摘 要] 精益供應鏈和敏捷供應鏈是供應鏈理論發(fā)展過(guò)程中出現的兩種先進(jìn)的供應鏈模式，兩者既相互聯(lián)系，又有不同的適用范圍。在很多情況下，采用單純的精益供應鏈或敏捷供應鏈戰略可以產(chǎn)生很好的效果，但是，在有些情況下，針對不同產(chǎn)品的特性采用精益和敏捷混合式的供應鏈戰略效果更佳。本文以生產(chǎn)所需的零備件為對象，擬對精益供應鏈和敏捷供應鏈混合戰略進(jìn)行探索研究。
　　[關(guān)鍵詞] 精益 敏捷 供應鏈 零備件
　　
　　一、精敏供應鏈混合戰略
　　精益供應鏈和敏捷供應鏈是供應鏈理論發(fā)展過(guò)程中出現的兩種先進(jìn)的供應鏈模式。精益供應鏈把降低成本作為首要目標，強調消除浪費，以最少的投入創(chuàng )造最多的產(chǎn)出；而敏捷供應鏈則是把提高服務(wù)水平視為重中之重，強調應需而變，以最快的速度對顧客的需求做出響應，是實(shí)現大規模定制的最佳方案。精益供應鏈和敏捷供應鏈既相互聯(lián)系，同時(shí)又有不同的適用范圍。雖然在很多情況下，采用單純的精益供應鏈或敏捷供應鏈戰略可以產(chǎn)生非常好的效果，但是，在有些情況下，針對不同產(chǎn)品的特性采用精益和敏捷混合式的供應鏈戰略——在此權且稱(chēng)之為混合戰略的效果更佳。本文以生產(chǎn)所需的零備件為對象，對精益供應鏈和敏捷供應鏈混合戰略進(jìn)行研究。
　　二、零備件分類(lèi)及其供應鏈管理戰略
　　長(cháng)期以來(lái)，對零備件物流管理的研究大都是圍繞著(zhù)庫存問(wèn)題進(jìn)行的。零備件庫存管理的特點(diǎn)是需求批量小，預測難度大，其管理目標和其他庫存管理一樣：以盡可能低的庫存成本實(shí)現既定的服務(wù)水平。為了這個(gè)目標，眾多的專(zhuān)家學(xué)者提出了各種各樣的庫存優(yōu)化配置量化模型。但是在實(shí)際的工作中，為了更好的對零備件物流進(jìn)行管理，僅有量化模型是不夠的，還必須對各種零備件實(shí)行分類(lèi)管理，即根據零備件的主要屬性參數，對零備件物流特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，針對不同性質(zhì)和特點(diǎn)的零備件采取不同的物流戰略和與之相匹配的供應鏈模式。
　　零備件最重要的屬性有四個(gè)方面：重要性、標準性、需求模式和價(jià)值。
　　零備件的重要性分兩種情況，一種是系統中至關(guān)重要的備件，另一種是相對比較重要的零備件。對于前者來(lái)說(shuō)，服務(wù)水平的重要性遠遠大于成本，必須百分之百保證零備件的可得性和可靠性；而對于后者來(lái)說(shuō)，雖然也是很重要的零備件，但卻可以允許有一定的緩沖時(shí)間，可以在成本和服務(wù)水平的平衡中，尋求一個(gè)更為優(yōu)化的方案。
　　零備件的標準性，分為標準件和特殊件兩種形式。標準件是指使用者眾多，市場(chǎng)上到處都能夠買(mǎi)到，許多供應商都可以提供的零備件。而特制件，是只有某個(gè)特定的使用者需要，市場(chǎng)上罕有銷(xiāo)售，只有某個(gè)或者某些供應商才能提供的零備件。
　　對零備件其余的兩個(gè)屬性——需求模式和價(jià)值，為了簡(jiǎn)化問(wèn)題，在定性研究中，我們可以大致地將其分別分為兩類(lèi)：需求穩定/需求不穩定（需求可預測/需求不可預測）和高價(jià)值/低價(jià)值。
　　若以零備件的四種屬性作為分類(lèi)標準，可將零備件分為以下四種類(lèi)型：
　　第一類(lèi)，價(jià)值較低的標準零備件。根據供求原理可以判斷這種低價(jià)值的標準零備件一般不會(huì )具有非常高的重要性。雖然價(jià)值不高，也不重要，但是不能忽視這種零備件，根據帕雷托法則可以推測，供應鏈中80%以上的零備件都屬于這種類(lèi)型。雖然備件的需求總是具有一定的偶然性，但是這類(lèi)零備件的需求相對比較穩定。 因此，可以將這類(lèi)零備件的特點(diǎn)歸納為：標準、價(jià)值低、數量大，需求相對穩定，或者說(shuō)比較容易預測。
　　在需求相對穩定的情況下，對供應鏈快速反應能力的要求并不是很高，而且相對于單價(jià)較低的流體而言，提高響應能力的高額投資 會(huì ) 增加單位物流成本。因此，在這種條件下，實(shí)行精益供應鏈應是最佳的戰略選擇。
　　第二類(lèi)，是比較重要，價(jià)值較高的標準零備件。 零備件價(jià)值的高低和它的使用數量是相關(guān)聯(lián)的。根據帕雷托法則可以知道，價(jià)值高的零備件在 零備件總數中的比例應該在10%左右。同時(shí)，價(jià)值高的零備件通常生命周期都比較長(cháng)，而且因為數量少，應用概率論對其平均的生命周期進(jìn)行計算也不具有參考意義，因此可以說(shuō)需求比較難以預測。另一方面，這種備件的價(jià)值高，不是因為它的稀缺性（標準件），也不是因為它的重要性（非關(guān)鍵件）， 而是因為其原材料的珍貴性，因此，如果企業(yè)的倉庫中持有這類(lèi)零備件，不僅因大量占壓資金增加成本，而且庫存管理成本也會(huì )大幅度增加。
　　雖然說(shuō)精益供應鏈在降低庫存方面有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢，但是在需求極其不穩定的情況下，精益供應鏈就很難“精益”了，因為，在本質(zhì)上，精益供應鏈仍然是一種預測性的供應鏈管理模式，而應對需求不穩定的最好的方法，就是建立一條快速響應的供應鏈，這就是敏捷供應鏈。
　　第三類(lèi)，是非常重要、價(jià)值較高、需求不穩定的標準零備件。標準零備件的情況和特殊件截然相反，由于有多家企業(yè)生產(chǎn)相同的標準零備件，所以標準件的可得性很高，前置時(shí)間比較短，而且供應商也愿意承擔一定的庫存。相對于特殊件而言，標準件有更多的物流戰略可供選擇。在選擇過(guò)程中，最重要的選擇標準是標準件的重要程度。對于非常重要的標準零備件，企業(yè)通常需要建立一定的安全庫存以保證較高的可得性。同時(shí)，零備件如果是標準件，可以同時(shí)供多家企業(yè)使用，供應商通常會(huì )愿意承擔庫存，并保證提供相關(guān)的增值服務(wù)，這在很大程度上可以降低企業(yè)的庫存成本，尤其是那些價(jià)值高，需求不穩定的標準零備件的庫存成本。
　　第四類(lèi)，具有高特殊性的零備件。通常這種零備件都是在按單制造中定制的，所以它的前置時(shí)間比較長(cháng)。同時(shí)，這種零備件的價(jià)格普遍相對較高，需求數量比較小而且可預測性不強，供應商不愿意為其承擔高額的庫存成本，所以對于使用者來(lái)說(shuō)，要么承擔缺少此類(lèi)零備件而帶來(lái)的風(fēng)險，要么就必須自己持有價(jià)值不菲的安全庫存。

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