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全球電信產(chǎn)業(yè)戰略聯(lián)盟:特點(diǎn)與啟示
論文關(guān)鍵詞：特點(diǎn)與啟示 電信產(chǎn)業(yè) 戰略聯(lián)盟 日本電信論文摘要：通過(guò)戰略聯(lián)盟結成的大型集團聯(lián)合體已逐漸成為全球電信市場(chǎng)競爭的主角之一,并對電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著(zhù)積極的推動(dòng)作用。戰略聯(lián)盟對電信行業(yè)有著(zhù)許多重要意義,如避免行業(yè)內的過(guò)度競爭,產(chǎn)生協(xié)同效應,提升企業(yè)的競爭力,擴大市場(chǎng)規模和范圍等。實(shí)施戰略聯(lián)盟的原則:選擇適當的合作伙伴及模式、聯(lián)盟組織結構保持必要的彈性、樹(shù)立合作共贏(yíng)的聯(lián)盟觀(guān)念。
從上世紀90年代起，全球電信產(chǎn)業(yè)的戰略聯(lián)盟風(fēng)起云涌，許多電信公司之間紛紛在資本、技術(shù)、市場(chǎng)等領(lǐng)域展開(kāi)合作，以尋求市場(chǎng)范圍的擴張和競爭實(shí)力的提高，可以說(shuō)，通過(guò)戰略聯(lián)盟結成的大型集團聯(lián)合體已逐漸成為全球電信市場(chǎng)競爭的主角之一，并對電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著(zhù)積極的推動(dòng)作用。
放眼國內，隨著(zhù)通信體制改革的逐步深入，我國通信企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，為了鞏固和提高競爭能力，各大運營(yíng)商也開(kāi)始走上戰略聯(lián)盟的道路。如中國電信于2002年9月與香港電訊盈科共組合營(yíng)公司，為內地金融業(yè)提供信息技術(shù)解決方案業(yè)務(wù)；中國聯(lián)通分別于2002年2月和3月同美國高通公司以及韓國SK成立合資公司，共同促進(jìn)CDMA1x數據業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展；中國網(wǎng)通于2003年4月同來(lái)自韓國、馬來(lái)西亞、新加坡和澳大利亞四國的電信公司組成WI-FI聯(lián)盟，以提供無(wú)線(xiàn)寬帶接入服務(wù)；中國移動(dòng)與各SP建立了良好的合作關(guān)系，成功地打造了夢(mèng)網(wǎng)模式。
戰略聯(lián)盟的內涵和類(lèi)型
企業(yè)戰略聯(lián)盟的類(lèi)型多種多樣，根據不同的標準可以有不同的分類(lèi)，一般根據是否有股權參與這一標準，將戰略聯(lián)盟分為契約式戰略聯(lián)盟和股權式戰略聯(lián)盟。
契約式戰略聯(lián)盟
契約式戰略聯(lián)盟沒(méi)有股權參與或資產(chǎn)性投資，成員通過(guò)各種功能性的協(xié)議和契約結成聯(lián)盟關(guān)系，在各種具體領(lǐng)域進(jìn)行合作。契約式戰略聯(lián)盟最常見(jiàn)的形式包括：⑴市場(chǎng)開(kāi)拓型：企業(yè)為爭奪市場(chǎng)通過(guò)契約的方式形成的聯(lián)盟，目的在于提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率和市場(chǎng)控制能力；⑵技術(shù)合作型：企業(yè)為共享技術(shù)或者共同開(kāi)發(fā)和推廣新技術(shù)而展開(kāi)的合作。
股權式戰略聯(lián)盟
股權式戰略聯(lián)盟是由各成員作為股東共同創(chuàng )立的，擁有獨立的資產(chǎn)、人事和管理權限的聯(lián)盟組織，它一般不包括各成員的核心業(yè)務(wù)，具體又可分為：⑴合資公司型：聯(lián)盟成員將各自不同的資產(chǎn)組合在一起，共同生產(chǎn)、共擔風(fēng)險和共享收益；⑵股權參與型：聯(lián)盟成員通過(guò)購買(mǎi)對方股份而建立的一種長(cháng)期的相互合作關(guān)系，一般指小額的股權購買(mǎi)，沒(méi)有達到控股水平。
下面通過(guò)具體案例分析各類(lèi)聯(lián)盟的特點(diǎn)。
市場(chǎng)開(kāi)拓型——以AT&T為首的WorldPartners
1993年5月，AT&T、KDD以及新加坡電信宣布聯(lián)合成立WorldPartners，隨后歐洲電信企業(yè)聯(lián)合體Unisource和澳大利亞的Telstra加入其中，聯(lián)盟以Worldsource Service為品牌提供四種電信業(yè)務(wù)，服務(wù)范圍達20多個(gè)國家和地區。
20世紀90年代，在全球經(jīng)濟貿易一體化驅動(dòng)之下，跨國公司的全球性電信需求日益增長(cháng)，形成了數百億美元的巨大市場(chǎng)，WorldPartners設立之目的是結合世界各大電信公司的資源，建立全球通信網(wǎng)路，并采用一站式服務(wù)方式(one-stop-shopping)提供跨國公司的全球業(yè)務(wù)，主導企業(yè)AT&T則希望充分發(fā)揮長(cháng)途電話(huà)的資源和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，鞏固和擴大其在長(cháng)話(huà)市場(chǎng)的份額。
WorldPartners以“俱樂(lè )部”形式吸收一些國家的電信公司以會(huì )員的身份加入，會(huì )員不用投資，而是根據與聯(lián)盟簽署的業(yè)務(wù)合作協(xié)議，用統一業(yè)務(wù)品牌提供電信服務(wù)。在業(yè)務(wù)提供過(guò)程中成員有領(lǐng)導成員和支撐成員兩種類(lèi)型，用戶(hù)提出業(yè)務(wù)申請時(shí)所在區域的成員為領(lǐng)導成員，它負責提供一個(gè)窗口受理、一張賬單的一攬子服務(wù)，此時(shí)，與這個(gè)用戶(hù)業(yè)務(wù)提供相關(guān)的其它的成員就變成了支撐成員。電信公司加盟WorldPartners，能夠通過(guò)聯(lián)盟成員資源的聯(lián)合運用實(shí)現全球電信業(yè)務(wù)的提供，有效地降低了市場(chǎng)進(jìn)入成本。另外，WorldPartners沒(méi)有采取建立子公司或者其他資本聯(lián)合體的形式，從而不與當地的電信管制政策和法律規定發(fā)生沖突，回避了某些國家對外資經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的規定。
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