戰略聯(lián)盟理論研究綜述

　[論文關(guān)鍵詞] 戰略 聯(lián)盟 價(jià)值鏈 

　　[論文摘要] 戰略聯(lián)盟是一種新的合作競爭方式，又是企業(yè)整合優(yōu)勢資源的一種重要機制，受到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界越來(lái)越多的關(guān)注。本文綜述了多種戰略聯(lián)盟的概念與理論研究，通過(guò)對其與卡特爾、托拉斯及虛擬企業(yè)的比較分析，加深對戰略聯(lián)盟這種中間組織的了解，提出戰略聯(lián)盟的發(fā)展方向即向行業(yè)聯(lián)盟、跨國聯(lián)盟發(fā)展。 
　　　　　　 
　　 隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和競爭國際化的愈演愈烈，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境、競爭對手和競爭形勢正在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，一些企業(yè)逐漸以合作競爭取代對立競爭進(jìn)行戰略性的調整。戰略聯(lián)盟是一種新的合作競爭，方式，又是企業(yè)整合優(yōu)勢資源的一種重要機制，被稱(chēng)為“20世紀80年代以來(lái)最重要的組織創(chuàng )新”，因而受到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界越來(lái)越多的關(guān)注。 
　　 
　　 一、戰略聯(lián)盟的概念 
　　 
　　 戰略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡(jiǎn)·霍蘭德和管理學(xué)家羅杰·奈格爾提出的。但目前對于戰略聯(lián)盟概念的界定，學(xué)術(shù)界還存在很大的分歧。學(xué)者們分別從各自的研究角度出發(fā)認識和界定，比較有代表性的有以下幾種： 
　　 （1）波特從戰略管理的角度出發(fā)，認為戰略聯(lián)盟是超出正常的市場(chǎng)關(guān)系又沒(méi)有達到合并程度的長(cháng)期聯(lián)合協(xié)議。聯(lián)盟的方式包括技術(shù)許可生產(chǎn)、供應協(xié)定、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)定和合資企業(yè)。波特認為聯(lián)盟無(wú)需擴大企業(yè)規模而可以擴展企業(yè)市場(chǎng)邊界。 
　　 （2）威廉姆森從組織性質(zhì)角度出發(fā)，認為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場(chǎng)交易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時(shí)契約不完備性的一種治理結構，是管理企業(yè)的一種特殊系統。相對于動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)和企業(yè)變化，企業(yè)之間的市場(chǎng)交易關(guān)系契約因為在本質(zhì)上存在不完全信息而呈現出不完備性，不完備契約蘊含著(zhù)對企業(yè)交易的產(chǎn)權效率重新優(yōu)化配置成為可能，戰略聯(lián)盟被視為不完全契約狀態(tài)下的一種治理結構，它是企業(yè)市場(chǎng)交易行為的一種補充。 
　　 （3）蒂斯從資源整合角度出發(fā)，認為戰略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的伙伴企業(yè)為實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補等戰略目標而進(jìn)行以承諾和信任為特征的合作活動(dòng)。具體包括：排他性的購買(mǎi)協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、R&D協(xié)議、合作協(xié)議及共同營(yíng)銷(xiāo)等。 
　　 具體來(lái)說(shuō)，戰略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司，出于對整個(gè)市場(chǎng)的預期和公司總體經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的考慮，為了公司共同的戰略目標，通過(guò)各種協(xié)議而結成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔的松散型組織。建立戰略聯(lián)盟，實(shí)質(zhì)上是通過(guò)企業(yè)間的合作，實(shí)現優(yōu)勢資源的互補和風(fēng)險的分攤、彌補一般市場(chǎng)交易的不足，從而為企業(yè)創(chuàng ) 
　　造價(jià)值。 
　　 
　　 二、戰略聯(lián)盟的理論基礎 
　　 
　　 戰略聯(lián)盟這一新的合作競爭形式和組織創(chuàng )新方式能應用于實(shí)踐主要是它本質(zhì)上也是一種資源配置機制， 
　　并有經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)理論作為指導和支撐。具有代表性的理論支持有： 
　　 （1）價(jià)值鏈理論。邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書(shū)中創(chuàng )造了價(jià)值鏈理論。波特認為，企業(yè)是一個(gè)綜合設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運送和管理等活動(dòng)的集合體，其創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程可分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，其總和即構成“價(jià)值鏈”。價(jià)值鏈上的企業(yè)有可能是在某些價(jià)值增值環(huán)節上擁有優(yōu)勢，在另外一些環(huán)節上其它企業(yè)可能擁有優(yōu)勢，為達到“雙贏(yíng)”的協(xié)同效應，相互在各自?xún)r(jià)值鏈的核心環(huán)節上展開(kāi)合作，可促使彼此核心專(zhuān)長(cháng)得到互補，在整個(gè)價(jià)值鏈上創(chuàng )造更大的價(jià)值。 
　　 （2）交易費用理論。羅納德·科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中，開(kāi)創(chuàng )性地提出了“交易費用”概念�？扑拐J為，市場(chǎng)過(guò)程是有成本的。企業(yè)組織是市場(chǎng)機制的替代物，市場(chǎng)交易費用與組織協(xié)調管理費用相等的均衡水平確定了組織的邊界�？扑估碚摰募�大成者威廉姆森認為，交易不僅會(huì )集中在市場(chǎng)和企業(yè)這兩端，如今在中間范圍內交易也更為常見(jiàn)。迪屈奇發(fā)展了交易費用經(jīng)濟學(xué)理論，他在分析交易費用的基礎上引進(jìn)了管理效益，對半結合狀態(tài)的組織形式進(jìn)行分析，認為當市場(chǎng)管理效益大于公司交易費用、小于市場(chǎng)交易費用，且高于公司管理效益時(shí)，半結合必定發(fā)生。 
　　 （3）資源基礎理論。沃納菲爾特在《企業(yè)資源基礎論》一書(shū)中，首次提出了“資源基礎理論”的概念，指出了企業(yè)內部資源對企業(yè)獲利和維持競爭優(yōu)勢的意義和對企業(yè)創(chuàng )造市場(chǎng)優(yōu)勢起決定性的作用。資源基礎理論認為企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)就是不斷集聚有價(jià)值的資源，并充分利用使資源價(jià)值最大化。資源基礎理論將戰略聯(lián)盟視為獲得其他企業(yè)資源的戰略，既當資源不能有效地通過(guò)市場(chǎng)交易或并購獲得時(shí)，戰略聯(lián)盟就可以用來(lái)與其他企業(yè)共享或交換有價(jià)值的資源。（4）組織學(xué)習理論。組織學(xué)習理論認為，企業(yè)形成戰略聯(lián)盟的另一個(gè)動(dòng)機是組織學(xué)習。認為企業(yè)擁有超常的創(chuàng )新知識，便能提高企業(yè)的競爭地位�；�于此認識企業(yè)將獲取新知識和新技術(shù)放在優(yōu)先位置，而戰略聯(lián)盟正是組織間轉移新知識和新技術(shù)的一條有效途徑。然而新知識和新技術(shù)是很難在市場(chǎng)上買(mǎi)到的，由于知識通常是意會(huì )的，可以通過(guò)和具有經(jīng)驗的企業(yè)結盟實(shí)現學(xué)習從而推動(dòng)了戰略聯(lián)盟的形成。 
　　 
　　 三、戰略聯(lián)盟與其他企業(yè)合作關(guān)系的比較 
　　 
　　 （1）戰略聯(lián)盟與卡特爾的區別。戰略聯(lián)盟不同于少數寡頭為操縱市場(chǎng)價(jià)格等而締結的卡特爾組織�？ㄌ貭柦M織的目標和作用是在產(chǎn)業(yè)內部通過(guò)約束企業(yè)的某些行為來(lái)限制競爭，或通過(guò)協(xié)議來(lái)提高資源的配置效率，從而改善和提高成員企業(yè)的經(jīng)濟效益。它是以降低消費者利益為前提的，是市場(chǎng)失靈的產(chǎn)物，且卡特爾成員企業(yè)間的競爭是一維的，彼此是競爭關(guān)系。戰略聯(lián)盟既可以在產(chǎn)業(yè)內部產(chǎn)生，也可在不同產(chǎn)業(yè)間產(chǎn)生，聯(lián)盟的目的是為了拓展競爭空間，很大程度上間接提高了消費者剩余曲線(xiàn)的彈性，增加了消費者剩余，進(jìn)而增加了社會(huì )福利。聯(lián)盟企業(yè)之間的競爭是多維的，是一種“競合”關(guān)系。 
　　 （2）戰略聯(lián)盟與托拉斯的區別。托拉斯是由若干個(gè)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)通過(guò)合并組成的大公司。內部實(shí)行統一管理，對外是一個(gè)統一的法人。托拉斯組織內企業(yè)之間的關(guān)系是直接的領(lǐng)導與被領(lǐng)導，管理與被管理的關(guān)系。聯(lián)盟企業(yè)在聯(lián)盟中具有相當大的獨立性，相互之間的地位是均等的，不存在領(lǐng)導被領(lǐng)導，管理被管理的關(guān)系。 
　　 （3）戰略聯(lián)盟與虛擬企業(yè)的區別。戰略聯(lián)盟與虛擬企業(yè)最容易混淆，很多人認為戰略聯(lián)盟就是虛擬企業(yè)，實(shí)際上兩者是有一定區別的。虛擬企業(yè)是由各種企業(yè)單位形成的一種集團，其中人員和各種過(guò)程都是來(lái)自這些企業(yè)單位，他們彼此緊密聯(lián)系、相互影響和相互作用，為了共同的利益而奮斗。虛擬企業(yè)既可能出現于企業(yè)之間，也可能出現于企業(yè)內部各經(jīng)營(yíng)單位之間，甚至這兩種情況同時(shí)發(fā)生。虛擬企業(yè)更多的是用來(lái)實(shí)現互補性業(yè)務(wù)的短暫性合作，它強調企業(yè)之間短暫的、臨時(shí)的依賴(lài)于市場(chǎng)機遇的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟關(guān)系，伙伴之間沒(méi)有長(cháng)期契約的約束，其目的大多是比較具體的，有時(shí)限要求的。而戰略聯(lián)盟更多的是企業(yè)間的一種長(cháng)期性合作，考慮更多的是聯(lián)盟企業(yè)間的一種長(cháng)期關(guān)系，其目標也大多是著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)戰略目標的實(shí)現。 
　　 
　　結語(yǔ) 
　　 
　　 隨著(zhù)研究的進(jìn)步，戰略聯(lián)盟的理論依據、研究方法及研究范圍也隨著(zhù)不斷擴展與豐富。但戰略聯(lián)盟本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，聯(lián)盟的參與者、動(dòng)機及形式日趨多樣化。聯(lián)盟的范圍不斷擴大由行業(yè)內聯(lián)盟向跨行業(yè)的聯(lián)盟發(fā)展，由國內聯(lián)盟向跨國聯(lián)盟發(fā)展。實(shí)踐的發(fā)展，一定程度上要求具有一定的理論依據，這樣就要求戰略聯(lián)盟的理論研究也應不斷的深化。 
　　 
　　[參考文獻] 
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