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試析如何加強醫院經(jīng)濟管理
加強醫院經(jīng)濟管理的核心難點(diǎn)是讓醫院有限的醫療資源獲得最大的社會(huì )效益，以下是小編搜集整理的一篇探究加強醫院經(jīng)濟管理措施的論文范文，歡迎閱讀參考。
一、前言
經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實(shí)現預期目標，對本單位的社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的一系列計劃或指揮等經(jīng)濟活動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟所采取的一種管理。對于醫院而言，在社會(huì )主義市場(chǎng)體制下，醫院已由傳統的服務(wù)型醫療機構逐漸轉變?yōu)榉⻊?wù)經(jīng)營(yíng)型的經(jīng)濟實(shí)體，由傳統的事業(yè)單位轉變?yōu)楦唢L(fēng)險、高競爭、多學(xué)科、多系統并存的經(jīng)濟實(shí)體。因此隨著(zhù)我國醫改的不斷推進(jìn)，醫院的經(jīng)濟管理方式也隨之發(fā)生變化。醫院的經(jīng)濟管理也必須適應新的形勢、滿(mǎn)足新的要求，在發(fā)展中不斷探索出新的思路，使醫院能夠更好地治病就醫，能夠更好地為老百姓們服務(wù)，讓老百姓們感受到更多的好處。
二、加強醫院經(jīng)濟管理措施
當前我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制還在進(jìn)一步的完善，與其配套的醫療補助和補償機制也尚未完全到位，在這種形勢下加強醫院經(jīng)濟管理，應從以下幾方面著(zhù)手。
1.提高成本意識，加強成本管理
醫院的運營(yíng)過(guò)程中，主要包括兩方面輸出：衛生器械設備資源的投入，醫護人員醫療服務(wù)的輸出。醫院為了獲得效益的最大化，就應該使投入成本盡可能的小。因此在醫院內部資源的管理中應提高成本意識，強化成本管理。
(1)提高醫院成本意識。醫院首先應設置經(jīng)濟控制管理部門(mén)，并建立起不斷完善的經(jīng)濟管理制度和運作程序。這樣醫院的經(jīng)濟行為就可以得到規范。另外還要加強員工的成本意識，通過(guò)對管理層員工進(jìn)行特定的專(zhuān)項培訓，造就一支成本意識高、經(jīng)濟管理能力強、業(yè)務(wù)熟練和醫療衛生服務(wù)技術(shù)過(guò)硬的管理專(zhuān)家隊伍。本著(zhù)勤儉節約、開(kāi)源節流院的精神，用各種合理的方法降低醫療成本，有效降低醫院的開(kāi)銷(xiāo)，提高醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
(2)避免或削減不必要的成本。醫療成本的勞動(dòng)消耗，有些是必要的，有些是不必要甚至可以削減掉的成本。讓患者進(jìn)行過(guò)多的、重復的、無(wú)效的檢查，讓患者使用高價(jià)、非必要的藥物，甚至提供給患者與治療無(wú)關(guān)的消費品等等，這些都屬于不必要且可以避免的成本，這些成本必須減少。
(3)建立并完善規范的財政制度，建立成本管理責任制。醫院應建立以節支降耗為主要內容的成本管理責任制，每個(gè)科室、崗位和個(gè)人都需參與到成本管理中，這可以有效提高每個(gè)員工的經(jīng)營(yíng)意識。這有助于降低醫院醫療成本，提高經(jīng)濟效益，而且醫院有限的醫療資源可以得到充分的利用。
(4)提高醫院成本效益。加強醫院經(jīng)濟管理的核心難點(diǎn)是讓醫院有限的醫療資源獲得最大的社會(huì )效益。醫院在制定衛生計劃和方案的過(guò)程中，可以應用成本-效益分析方法，求取成本和效益的最優(yōu)解，這對促進(jìn)醫院的發(fā)展有重要的意義。
2.充分利用市場(chǎng)作用，合理分配醫療資源
經(jīng)過(guò)改革、成為經(jīng)濟主體的醫院，要想在市場(chǎng)中獲取更大的效益，就必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，就必須遵循衛生事業(yè)自身的發(fā)展規律。醫院融入到市場(chǎng)中，可以體驗到市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的積極作用：
(1)醫療技術(shù)可以得到進(jìn)步與發(fā)展。通過(guò)高精人才的引進(jìn)、先進(jìn)技術(shù)裝備的引入，醫院可以吸引外界資金，與社會(huì )各階層交流信息，進(jìn)行科技合作等等，而這些行為都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)完成的;
(2)雙向調節醫患，實(shí)現雙向選擇。醫院通過(guò)提供基本的醫療服務(wù)，引導患者合理分流，以滿(mǎn)足各層次患者的醫療需求;患者則根據自己的具體情況，包括疾病類(lèi)型、距離遠近、醫療費用等等，來(lái)需要選擇自己感到滿(mǎn)意和需要的醫院;
(3)提高醫院經(jīng)營(yíng)管理的意識。醫院在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須不斷提高自身的醫療服務(wù)質(zhì)量，以期改善和健全經(jīng)濟管理的秩序。
醫療服務(wù)這種公共服務(wù)含有福利行為，然而市場(chǎng)調節的作用對衛生資源和醫療服務(wù)的合理、公平分配是很難起到作用的。這就是市場(chǎng)對醫院的負面消極作用：
�、籴t院注重疾病的治療，而輕預防;②醫院注重經(jīng)濟效益，忽略了社會(huì )效益;③醫療消費差距的擴大，降低了患者接受基本醫療服務(wù)的質(zhì)量。
3.創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)形式，靈活經(jīng)營(yíng)促進(jìn)醫院經(jīng)濟發(fā)展
在市場(chǎng)經(jīng)濟形式下，醫院面臨自負盈虧的生存狀態(tài)。醫院要想實(shí)現價(jià)值補償和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增值，就必須面向市場(chǎng)，改變傳統的經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，靈活經(jīng)營(yíng)，不斷擴大醫院的功能和醫院的社會(huì )影響力。
(1)品牌戰略。醫務(wù)人員的技術(shù)水平、醫療設備乃至醫院的環(huán)境質(zhì)量和醫院的整體形象，都會(huì )成為患者選擇就診時(shí)的參考條件。醫院在經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng )造出獨屬于自己的特色服務(wù)模式，這就是品牌戰略。只有既符合市場(chǎng)又適合患者，才能保證醫院在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
(2)服務(wù)戰略。醫院要重視服務(wù)流通的各個(gè)環(huán)節，提高醫護人員的責任感和服務(wù)質(zhì)量。從患者的需求出發(fā)，提供能基本滿(mǎn)足患者的服務(wù)。用幼稚的服務(wù)提高患者的滿(mǎn)意度。
(3)價(jià)格戰略。醫療服務(wù)的價(jià)格要結合醫療市場(chǎng)需求確定醫療服務(wù)的價(jià)格。在不增加社會(huì )醫療費、減少藥品收入的情況下，提高醫療服務(wù)價(jià)格;在醫療服務(wù)價(jià)格內部，降低大型醫療設備的檢查價(jià)格。在實(shí)施過(guò)程中要增加服務(wù)透明度，實(shí)施明碼標價(jià)，讓患者自愿選擇，以滿(mǎn)足不同層次人群對醫療服務(wù)的需求。
4.加強思想政治工作和領(lǐng)導執行力
醫院經(jīng)濟管理涉及到各個(gè)部門(mén)。在院長(cháng)的領(lǐng)導下，人事部門(mén)、醫務(wù)部門(mén)、護理部門(mén)、藥劑部門(mén)、后勤部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等都應各司其職，各負其責，協(xié)調分工，共同搞好醫院的建設工作。同時(shí)還應注重醫院的政治思想工作建設，及時(shí)解決醫院經(jīng)濟管理工作中發(fā)生的原則性問(wèn)題，糾正各種思想認識問(wèn)題。工作中的缺點(diǎn)和偏差要及時(shí)進(jìn)行糾正和彌補。有問(wèn)題要及時(shí)解決，不能拖拖拉拉。還要及時(shí)總結醫院經(jīng)濟管理中的階段性經(jīng)驗，不斷建立和健全管理制度，提高科學(xué)管理的水平。
三、結語(yǔ)
加強醫院的經(jīng)濟管理工作，可以使醫院的經(jīng)濟發(fā)展有計劃地運作，是提高醫院經(jīng)濟管理水平的重要保障。在這個(gè)過(guò)程中，醫院要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，不斷提高與完善經(jīng)營(yíng)制度，總結發(fā)展經(jīng)驗，使醫院逐漸實(shí)現規范化、制度化和科學(xué)化的發(fā)展，使醫院實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)。
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