如何加強醫院財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是一項綜合性的價(jià)值管理工作.過(guò)去,由于受主觀(guān)、客觀(guān)因素的影響,我國財務(wù)管理工作一直沒(méi)有得到應有的重視,財務(wù)管理理論也十分貧乏.建國后相當 長(cháng)一段時(shí)期內,我們都是引用原蘇聯(lián)的財務(wù)管理理論,沒(méi)有形成自己的理論體系.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著(zhù)新醫改的提出，加強醫院管理創(chuàng )新和制度改革成為促進(jìn)醫院發(fā)展的重要基礎，為了進(jìn)一步規范醫院財務(wù)管理制度，提高醫院財務(wù)管理能力，積極考慮醫院實(shí)際問(wèn)題和基礎上，從醫院財務(wù)管理狀況對財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并提出有效的財務(wù)管理辦法和措施成為增強醫院競爭能力的重要工作內容。很多醫院對于醫院財務(wù)預算的重視程度不夠、認識不足、資金不實(shí)，對于醫院內部的無(wú)形資產(chǎn)缺乏嚴格評估體系，導致很多資源的浪費和資金的流失，嚴重影響醫院的綜合競爭能力，阻礙醫院的發(fā)展。為了能夠認識醫院財務(wù)管理制度的必要性，本文從醫院財務(wù)管理現狀出發(fā)，對醫院的財務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究，并提出相關(guān)的解決措施，希望能夠為醫療衛生改革事業(yè)做出貢獻。

　　關(guān)鍵詞：醫院財務(wù);財務(wù)管理;策略分析

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，社會(huì )各個(gè)行業(yè)的競爭日益增加，對于醫院而言，加強醫院內部財務(wù)管理，提高醫院的綜合競爭能力，是促進(jìn)醫院蓬勃發(fā)展的重要基礎;財務(wù)管理作為醫院經(jīng)濟的工作的核心，是醫院生存和發(fā)展的重要保障，也是醫院工作管理的重要組成部分，隨著(zhù)社會(huì )醫療衛生體制改革的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)醫療競爭逐漸增加，醫院只有通過(guò)高品質(zhì)的服務(wù)、高技術(shù)的醫療手段等才能贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，為了能提高市場(chǎng)競爭能力，醫院管理部門(mén)要積極從財務(wù)管理出發(fā)，規范醫院財務(wù)管理的力度，推進(jìn)醫院財務(wù)管理的改革和創(chuàng )新，從而促進(jìn)醫院的綜合發(fā)展。

　　一、醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)對于預算管理重視程度不夠、認識不足

　　醫院作為醫療服務(wù)行業(yè)，資金預算管理是醫院平穩發(fā)展的重要基石，醫院預算管理是根據醫院的職工、工作任務(wù)以及發(fā)展計劃進(jìn)行估計和分析的，是對醫院各項財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統籌安排和計劃實(shí)施的重要基礎。在當前社會(huì )，很多醫院在實(shí)際工作過(guò)程中對于預算管理的重視程度較低，不能夠很好的認識財務(wù)管理的重要性，往往單一的認為預算管理知識財務(wù)部門(mén)的工作，與其他部門(mén)沒(méi)有直接關(guān)系，從而忽略預算過(guò)程;錯誤的財務(wù)預算思維造成醫院的預算處理缺乏科學(xué)性、可靠性和有效的控制監督。

　　(二)醫院財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

　　醫院管理者和財務(wù)管理者具有較強的財務(wù)管理能力，從管理理念和管理制度上能夠積極的應對醫院的外部競爭才能促進(jìn)醫院的整體發(fā)展，從根本根本上保證醫院的財務(wù)穩定和管理效率;但是在很多醫院，特別是財務(wù)內部管理部門(mén)嚴重缺乏相關(guān)的會(huì )計人員，同時(shí)管理人員的綜合素質(zhì)能力較低，缺乏相關(guān)的培訓以及學(xué)習機會(huì )，從而造成工作人員對于醫院財務(wù)內部管理的熱情程度較低，不能夠積極的針對外部的實(shí)際問(wèn)題對內部財務(wù)制度進(jìn)行合理的補充。另一方面，很多管理人員在面對財務(wù)狀況和財務(wù)新問(wèn)題的時(shí)候，管理制度不能做出積極的回應和處理，而且在傳統制度的影響下，很多醫院財務(wù)管理過(guò)程缺乏時(shí)效性，不能夠給財務(wù)問(wèn)題帶來(lái)很大的促進(jìn)作用。

　　(三)無(wú)形資產(chǎn)評估未能具體化

　　受到傳統觀(guān)念的影響，我國大部門(mén)醫院在財務(wù)管理上缺乏總體意識，盲目的關(guān)注有形資產(chǎn)，忽視無(wú)形資產(chǎn)的有效價(jià)值，不能夠對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理評估，同時(shí)財務(wù)管理上又缺乏有效的評估方法，造成醫院無(wú)形資產(chǎn)不能有效的估算。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，特別是新醫改的提出，以及市場(chǎng)經(jīng)濟帶動(dòng)下的技術(shù)創(chuàng )新模式，醫療改革的意識逐漸深入社會(huì )，醫療機構的分類(lèi)管理以及轉制、醫院之間的資產(chǎn)兼并重組以及股份制財務(wù)管理等必將受到有效的推動(dòng)，因此加強無(wú)形資產(chǎn)的合理評測對于醫院的財務(wù)管理而言具有重要的意義和作用;總而言之，在大部分的醫院財務(wù)管理過(guò)程中，由于缺乏對于無(wú)形資產(chǎn)的重視，導致很多財務(wù)流失的問(wèn)題出現，醫院財務(wù)管理部門(mén)要積極提高制度創(chuàng )新，加強無(wú)形資產(chǎn)的合理評估。

　　(四)缺乏有效的財務(wù)監督機構

　　財務(wù)監管是保證財務(wù)有效管理的關(guān)鍵，只有財務(wù)管理部門(mén)能夠有效的履行職責才能保證醫院的財務(wù)工作積極有效的進(jìn)行。財務(wù)的有效管理需要建立有效可行的監督制度，但是根據相關(guān)的調查顯示，很多醫院內部缺乏嚴格的財務(wù)監管制度和機構，總體的原因在于醫院領(lǐng)導缺乏財務(wù)監管意識，對財務(wù)監管不夠重視，導致監督機構不能夠有效的執行;與此同時(shí)，很多醫院的預算機制不完善，財務(wù)管理系統存在很大漏洞，特別是財務(wù)監管模式更是缺乏嚴格的執行力。隨著(zhù)社會(huì )競爭的程度逐漸加深，醫院財務(wù)管理如果沒(méi)有合理、高效的財務(wù)監管制度，就會(huì )造成財務(wù)賬目管理的問(wèn)題，造成很多決策失誤、財務(wù)處理不及時(shí)等問(wèn)題，對整個(gè)醫院的利益造成巨大損失。醫院財務(wù)部門(mén)對財務(wù)的使用、轉借、以及報廢處理等沒(méi)有相關(guān)的記錄，會(huì )造成會(huì )計財務(wù)管理的不及時(shí)，特別是資產(chǎn)管理部門(mén)等不能夠對消耗品的驗收分工不明會(huì )直接影響整個(gè)醫院財務(wù)內部控制系統的效率。

　　二、醫院財務(wù)管理的對策

　　醫院作為基本醫療公共服務(wù)行業(yè)，加強醫院的有效管理是保障社會(huì )和諧穩定的重要基礎，完善醫院財務(wù)管理制度，推進(jìn)財務(wù)管理制度和模式的創(chuàng )新發(fā)展對于促進(jìn)社會(huì )醫療改革具有重要意義，因此，如何推進(jìn)醫院財務(wù)管理力度，加強財務(wù)管理能力成為社會(huì )醫療衛生事業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題;本文結合具體的財務(wù)管理實(shí)際問(wèn)題，對提高醫院財務(wù)管理做出以下幾方面的策略分析，希望能夠促進(jìn)我國醫療衛生事業(yè)的發(fā)展。

　　(一)加強認識，運用零基礎預算管理提高財務(wù)管理水平

　　在上面的財務(wù)管理問(wèn)題分析中，財務(wù)預算問(wèn)題是影響醫院財務(wù)管理的重要障礙，因此加強醫院財務(wù)管理水平要積極從財務(wù)預算出發(fā)，進(jìn)行合理的制度改革;預算編制不能單一的依賴(lài)財務(wù)部門(mén)，而且財務(wù)預算是整個(gè)醫院綜合、全面的管理問(wèn)題，對財務(wù)預算工作，要積極采取領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)等多個(gè)部門(mén)相結合的方式，提高全體職工對于醫院預算成本管理的認識程度，加強觀(guān)念創(chuàng )新;醫院在進(jìn)行實(shí)際編制改革的過(guò)程中，可以運用零基礎預算的管理模式，不考慮過(guò)去的預算問(wèn)題，從基礎做起，加強醫院財務(wù)預算管理工作完善相關(guān)的預算、評估制度。零基礎的預算制度能夠完全按照市場(chǎng)條件對全部收支項目進(jìn)行合理的分析和評價(jià)，減少主觀(guān)的個(gè)人意識，有助于建立一個(gè)更加公平、合理的財務(wù)評估體系。

　　(二)加強領(lǐng)導監督強度，合理估計財務(wù)資產(chǎn)

　　隨著(zhù)新醫改的推行，加強醫院財務(wù)管理制度改革逐漸成為提高醫院管理和競爭能力的重要策略，醫院要建立新形勢下的財務(wù)管理制度，醫院領(lǐng)導和管理者要積極做好表率作用，加強傳統觀(guān)念的轉變，以身作則帶動(dòng)醫院全體人員共同改變觀(guān)念，積極投身于醫院制度的改革和創(chuàng )新中，工作努力促進(jìn)醫院內部財務(wù)管理制度的發(fā)展。與此同時(shí)，作為醫院的領(lǐng)導者，要積極加強醫院財務(wù)管理監管力度，定期對財務(wù)內部控制工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現新的問(wèn)題要積極解決，加強資金投入力度，促進(jìn)醫院財務(wù)管理模式創(chuàng )新發(fā)展，制定一整套合理、高效的財務(wù)內部控制系統，提高醫院的總體競爭能力。

　　(三)加強無(wú)形資產(chǎn)合理評估

　　醫院作為醫療部門(mén)，屬于科技密集型行業(yè)，因此，醫院特別注重冠名權、醫療信譽(yù)以及知名程度等;為了提高醫院的競爭能力，醫院財務(wù)管理部門(mén)要積極推進(jìn)財務(wù)評估體系創(chuàng )新發(fā)展，對醫院的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理的評估，提高無(wú)形資產(chǎn)的評估主要包括市場(chǎng)法、收益法以及成本法，財務(wù)管理部門(mén)要積極從這幾方面出發(fā)，重視無(wú)形資產(chǎn)的作用，提高醫院總體資金強度。綜上所述，加強醫院財務(wù)管理不僅能夠豐富醫院增進(jìn)總額，提高醫院的資金運行程度，而且能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，強化資金收益，提高醫院的總體管理水平，促進(jìn)醫院的穩定發(fā)展;隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，加強競爭能力逐漸成為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展基礎，推進(jìn)醫院財務(wù)管理創(chuàng )新，對于醫院的競爭能力和未來(lái)發(fā)展都具有重要的意義。

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