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如何加強煙草企業(yè)財務(wù)管理
針對煙草行業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及成因,提出加強煙草專(zhuān)賣(mài)企業(yè)行業(yè)財務(wù)管理的對策。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:煙草企業(yè)具有顯著(zhù)的行業(yè)特點(diǎn)，特別在我國，煙草行業(yè)實(shí)行的是國家專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)，對煙葉的種植、生產(chǎn)設備購買(mǎi)、煙草收購、卷煙的生產(chǎn)銷(xiāo)售等實(shí)行高度的監管和嚴格的控制。在我國國有企業(yè)深化改革的大背景下，煙草企業(yè)也將不斷推進(jìn)改革。這其中不斷加強企業(yè)財務(wù)管理是必然選擇，需要在成本管控、資金運營(yíng)、投資決策等方面實(shí)施更為有效的管理，增強我國煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。本文從我國煙草企業(yè)財務(wù)管理的主要特點(diǎn)入手，分析了加強煙草企業(yè)財務(wù)管理的必要性，結合煙草企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際情況，論述了煙草企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，在此基礎上，提出加強煙草企業(yè)財務(wù)管理的主要做法。
關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);財務(wù)管理;成本;資金;投資
煙草企業(yè)由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性受到世界各國的高度重視，我國對煙草企業(yè)實(shí)行統一領(lǐng)導、垂直管理、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的管理體制。在這一體制下，煙草企業(yè)從原材料種植到生產(chǎn)設備購買(mǎi)，再到產(chǎn)品制造、銷(xiāo)售，都有較為嚴格的監管，與此同時(shí)，面對我國進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟形勢，快速提升我國煙草行業(yè)的整體競爭實(shí)力，是我國煙草企業(yè)在現有監管環(huán)境下需要迫切解決的主要問(wèn)題。財務(wù)管理作為企業(yè)基礎管理的關(guān)鍵，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效和整體實(shí)力的主要抓手，煙草企業(yè)應結合自身行業(yè)特點(diǎn)，不斷加強企業(yè)財務(wù)管理，以不斷促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
一、煙草企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)
(一)突出生產(chǎn)成本管理
成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的主要內容之一，對于煙草企業(yè)而言，由于其受?chē)业谋O管較為嚴格，原材料、設備、產(chǎn)品的價(jià)格相對固定，企業(yè)的管理績(jì)效一般以生產(chǎn)成本的壓縮為主。同時(shí)，煙草企業(yè)的產(chǎn)品具有多樣化的特點(diǎn)，不同產(chǎn)品的原材料、加工工藝、生產(chǎn)設備都有各自的特點(diǎn)，也使得生產(chǎn)成本管理的空間較為廣闊。因此，煙草企業(yè)財務(wù)管理突出生產(chǎn)成本管理，通過(guò)管理會(huì )計和成本會(huì )計主要理論的應用，結合企業(yè)實(shí)際情況，產(chǎn)生較為顯著(zhù)的財務(wù)管理績(jì)效。
(二)突出營(yíng)運資金管理
“資金為王”一直是企業(yè)財務(wù)管理的根本法則之一，也凸顯了資金對于企業(yè)的重要作用。煙草企業(yè)作為受?chē)医y一領(lǐng)導與監管的國有企業(yè)，資金積累較為充足，加之煙草企業(yè)的特點(diǎn)，其融資綜合成本較低。煙草企業(yè)資金運轉主要集中于其原材料采購與產(chǎn)成品銷(xiāo)售環(huán)節，而原材料采購涉及的應付賬款和產(chǎn)成品銷(xiāo)售涉及的應收賬款是企業(yè)資金管理的主要內容，這些也正是財務(wù)管理中營(yíng)運資金管理的重要內容。因此，煙草企業(yè)財務(wù)管理突出營(yíng)運資金管理，通過(guò)資金流轉的管理，實(shí)現資金周轉倍數的提升，并進(jìn)一步提升煙草企業(yè)營(yíng)運資金管理效益。
(三)突出投資決策管理
伴隨我國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展，煙草行業(yè)作為國民消費領(lǐng)域的重要組成部分，在“十二五”期間仍然保持較好的發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)增長(cháng)大幅快于國家經(jīng)濟增長(cháng)。在此基礎上，煙草企業(yè)的資金積累較為迅速，規模不斷擴大。為發(fā)揮資本的逐利屬性，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展，煙草企業(yè)需要選擇合適的投資項目，以獲得更高的收益。因此，投資決策管理是煙草企業(yè)財務(wù)管理突出內容，通過(guò)加強投資決策管理，可以提高煙草企業(yè)的投資效率，不斷促進(jìn)煙草企業(yè)多元化發(fā)展，實(shí)現煙草企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
二、加強煙草企業(yè)財務(wù)管理的必要性分析
(一)有利于加強生產(chǎn)成本管理控制
生產(chǎn)制造煙草產(chǎn)品是煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎，直接決定煙草企業(yè)的“營(yíng)業(yè)成本”，降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，可以有效提升煙草企業(yè)的毛利，創(chuàng )造較為可觀(guān)的管理績(jì)效。煙草企業(yè)產(chǎn)品多樣，每種產(chǎn)品有不同的生產(chǎn)工藝，同一種產(chǎn)品有多條生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)由專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)班組負責，一方面生產(chǎn)環(huán)節較為復雜，另一方面不同班組間的組織及效率因管理差異有不同效果，這些都需要通過(guò)對生產(chǎn)環(huán)節和成本的具體構成，進(jìn)行財務(wù)數據積累與分解，進(jìn)而運用財務(wù)管理方法與理論，進(jìn)行分析判斷，對生產(chǎn)管理提出改進(jìn)措施，同時(shí)推廣先進(jìn)的成本管理方法，以不斷提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本管理水平，壓縮生產(chǎn)成本，實(shí)現企業(yè)績(jì)效提升。
(二)有利于提升資本資金管理效益
煙草企業(yè)受?chē)冶O管，其行業(yè)具有相對壟斷地位，資金相對充足，屬于資金富裕型企業(yè)。財務(wù)管理的主要職能之一是通過(guò)對籌資、經(jīng)營(yíng)、投資等企業(yè)主要行為的財務(wù)管理，不斷提升企業(yè)的管理效率，這其中資金的流轉是主要內容�；诖�，加強財務(wù)管理可以有效提升煙草企業(yè)資本資金管理效益。如在煙草企業(yè)的采購與銷(xiāo)售過(guò)程中，通過(guò)對采購過(guò)程中應付賬款周期的管理和銷(xiāo)售過(guò)程中應收賬款政策的管理，不斷壓縮現金周轉期，減少煙草企業(yè)對營(yíng)運資金的占用，提高資金使用效率。又如煙草企業(yè)的流動(dòng)資金較為充足，往往資金結余量較大，這就需要加強資金管理，實(shí)現資金的保值增值。
(三)有利于提高多元投資發(fā)展效率
多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展壯大的主要路徑之一，而企業(yè)在多元化發(fā)展的過(guò)程中，關(guān)鍵在于投資決策的正確性與高效性統一，一方面能夠選擇正確的投資項目，另一方面能夠抓住投資機遇。對于煙草企業(yè)而言，多元化發(fā)展同樣是其加快發(fā)展的主要方式，一是產(chǎn)品的多元化發(fā)展，能夠適應不同消費人群的需要，二是經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的多元化發(fā)展，逐步增加煙草行業(yè)之外行業(yè)涉獵與發(fā)展。投資是財務(wù)管理的重要組成部分，為企業(yè)投資管理提供了靜態(tài)與動(dòng)態(tài)等科學(xué)的方法，如靜態(tài)的投資回收期、動(dòng)態(tài)的內部報酬率等，為企業(yè)進(jìn)行正確決策提供了依據。同時(shí)，財務(wù)投資模型的建立與應用，亦將大幅提升投資決策的效率。因此，加強財務(wù)管理將有效促進(jìn)煙草企業(yè)多元化發(fā)展，實(shí)現持續發(fā)展。
三、煙草企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)生產(chǎn)成本管控有待進(jìn)一步升級
由于煙草企業(yè)的國家監管政策較嚴，其采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售較為制式化，生產(chǎn)成本管控機制與方法需要進(jìn)一步升級。一是生產(chǎn)成本管控意識較弱。有的煙草企業(yè)財務(wù)人員觀(guān)念陳舊，滿(mǎn)足于進(jìn)行日常的財務(wù)核算，缺乏成本管理意識。有的財務(wù)人員認為行業(yè)受?chē)胰姹O管，成本管控無(wú)法實(shí)施，沒(méi)有必要進(jìn)行成本管控。二是生產(chǎn)成本管控方法較傳統。有的煙草企業(yè)長(cháng)期使用一種成本分攤方法，雖然進(jìn)行了成本分析，但對企業(yè)的參謀決策作用很小。有的煙草企業(yè)成本核算方法缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結合，使得會(huì )計數據與企業(yè)實(shí)際情況脫節，影響企業(yè)管理效率。
(二)資金管理效率有待進(jìn)一步提升
由于煙草企業(yè)的資金較為充裕，企業(yè)資金管理效率的提升需進(jìn)一步加強。一是對營(yíng)運資金管理的重要性缺乏認識。營(yíng)運資金管理涉及企業(yè)往來(lái)賬項的管理，是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，現代財務(wù)管理理論中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理中營(yíng)運資金管理是主線(xiàn)，財務(wù)人員應對營(yíng)運資金管理有充分的認知。二是資金管理缺少聯(lián)動(dòng)效應發(fā)揮。營(yíng)運資金管理看似是財務(wù)人員的事情，實(shí)際上是采購與銷(xiāo)售過(guò)程的管理，需要財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員聯(lián)動(dòng)發(fā)揮作用，單純依靠財務(wù)人員，將造成資金管理措施不適用企業(yè)運營(yíng)實(shí)際，從而使得資金管理事倍功半。
(三)多元投資效率有待進(jìn)一步提高
企業(yè)投資行為對企業(yè)關(guān)系重大，投資效率的低下是煙草企業(yè)財務(wù)管理中面臨的重大問(wèn)題之一。一是投資決策機制不完善。有的煙草企業(yè)依賴(lài)企業(yè)一把手的決策意見(jiàn)，沒(méi)有在現代企業(yè)治理結構中搭建投資決策機制，使得投資決策變成“一言堂”，缺乏科學(xué)性。二是投資依據不充分。如對投資項目所處行業(yè)缺少分析，沒(méi)有結合國家對產(chǎn)業(yè)的政策變化，造成決策失誤。三是投資決策方法不充分。財務(wù)管理理論中為企業(yè)投資決策提供了多個(gè)方法，但在實(shí)務(wù)操作中，煙草企業(yè)可能存在方法用不上或根本不用的誤區，使得投資決策有頭無(wú)尾，難以起到投資決策的支持作用。
四、加強煙草企業(yè)財務(wù)管理的主要做法
(一)突出戰略導向，加強全面預算管理
企業(yè)財務(wù)管理應服務(wù)于企業(yè)戰略，支撐財務(wù)管理的基本手段是全面預算管理。加強煙草企業(yè)財務(wù)管理，應以企業(yè)戰略為導向，實(shí)施全面預算管理。一是全員參與全面預算管理，全面預算管理涉及煙草企業(yè)從采購到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)環(huán)節，亦涉及企業(yè)投融資等資本運作環(huán)節，即企業(yè)的每一名員工都將影響煙草企業(yè)的全面預算實(shí)施。二是全面預算應覆蓋煙草企業(yè)的全部流程與業(yè)務(wù)，全面預算是全流程全業(yè)務(wù)的預算，目的是全面貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略，使得企業(yè)所有經(jīng)濟活動(dòng)有據可依，煙草企業(yè)應實(shí)施全程覆蓋的預算。三是加強全面預算的執行控制與評價(jià)，建立良性發(fā)展循環(huán)，促進(jìn)全面預算貼近煙草企業(yè)發(fā)展實(shí)際，為企業(yè)決策起到支持作用。
(二)突出理論導向，加強成本管理研究
煙草企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)，成本管理是煙草企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。一是要提升成本管理意識，充分認識加強生產(chǎn)成本管理的重要作用，突破傳統成本管理的束縛，將成本管理的視角拓展至煙草企業(yè)的上下游企業(yè)。二是要加強對先進(jìn)成本管理理念和方法的學(xué)習，如戰略成本管理理念的建立、作業(yè)成本法的實(shí)施等，結合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適用的管理方法。三是要加強成本創(chuàng )新管理，在理念和方法提升的基礎上，突出煙草行業(yè)實(shí)際，做好各成本核算方法與企業(yè)管理架構的融合創(chuàng )新，建設實(shí)施更適用于煙草企業(yè)發(fā)展的成本管控體系。
(三)突出資本導向，加強資金管理運作
資本資金管理是煙草企業(yè)加強財務(wù)管理的主要著(zhù)力點(diǎn)之一。一是要加強營(yíng)運資金管理。一方面應加強煙草企業(yè)往來(lái)賬項管理，盡量壓縮營(yíng)運資金周轉期，實(shí)現企業(yè)營(yíng)運資金的高效運轉;另一方面應建立集中管理煙草企業(yè)資金機制，對企業(yè)內資金統籌管理，降低資金籌資成本。二是要加強資本投資運作。一方面加強投資項目盡調研究，全面摸清投資項目的宏觀(guān)與微觀(guān)形勢，為決策提供較為充分的依據。另一方面加強投資決策理論與實(shí)踐的結合應用，作出符合實(shí)際情況的投資決策，以提升資本運作效益。
(四)突出人才導向，加強人員儲備引進(jìn)
加強煙草企業(yè)財務(wù)管理，關(guān)鍵在人，應不斷加強煙草企業(yè)人員管理，提高全員素質(zhì)。一是加強財務(wù)人員管理，實(shí)施不間斷職業(yè)培訓計劃，為員工搭建持續學(xué)習的平臺，不斷提升財務(wù)人員知識架構水平。二是加強復合人才培養，財務(wù)管理需要企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的配合協(xié)同，要求相關(guān)人員的思想統一于企業(yè)戰略和財務(wù)管理的需要，煙草企業(yè)應加強相關(guān)人員的財務(wù)知識培訓，使其具備財務(wù)基礎知識與理念。三是結合煙草企業(yè)實(shí)際，適當引進(jìn)人才，特別在企業(yè)多元化發(fā)展中，人才引進(jìn)將提高企業(yè)多元化發(fā)展的效率，促進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展壯大。
參考文獻：
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