有關(guān)煤礦經(jīng)濟管理論文兩篇

　　煤礦經(jīng)濟管理論文范文一：市場(chǎng)經(jīng)濟下的煤礦財務(wù)管理

　　摘 要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國煤礦企業(yè)面臨著(zhù)許多的機遇與挑戰，另外，煤礦企業(yè)雖然與一般的生產(chǎn)企業(yè)之間存在著(zhù)一定的差異，但與其他企業(yè)一樣，其內部財務(wù)管理工作是極為重要的，財務(wù)管理工作的好壞將在很大程度上影響到企業(yè)內部的運行，對企業(yè)的發(fā)展具有較為重大的意義，面對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，煤礦企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須對其內部財務(wù)管理工作引起足夠的重視。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟 煤礦財務(wù) 管理

　　一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

　　加強自身管理，取得經(jīng)濟效益，都采取了一定的管理方法，財務(wù)管理便是其中較為重要的一種。對煤礦企業(yè)而言，采用科學(xué)合理的管理方法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，不但有利于企業(yè)內部管理的有序運行，還可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于煤炭企業(yè)自身所具有的特殊性，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上受制于資源的賦存情況，而運用科學(xué)合理的財務(wù)分析方法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行分析，就可以在很大程度上幫助企業(yè)制定合理的投資、融資方案，有利于提高企業(yè)重大經(jīng)濟決策的質(zhì)量。市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，使得各個(gè)企業(yè)間的競爭也變得越來(lái)越激烈，面對日益復雜的市場(chǎng)環(huán)境，煤炭企業(yè)要想取得穩定長(cháng)遠的發(fā)展，就只有通過(guò)對自身財務(wù)管理水平提高的方式，來(lái)完成對企業(yè)資金及相關(guān)活動(dòng)的管理。而財務(wù)管理可以在很大程度上幫助企業(yè)完成這個(gè)工作，可以進(jìn)一步加強企業(yè)對內部財務(wù)的有效控制，為企業(yè)更好地適應市場(chǎng)環(huán)境奠定了良好的基礎。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟下煤礦企業(yè)財務(wù)管理狀況分析

　　對任何一項管理工作來(lái)說(shuō)，明確的目標都是必不可少的，財務(wù)管理工作也應該具有明確的目標。但在煤礦企業(yè)的財務(wù)管理中，其目標則顯得相對不夠明確，企業(yè)到底是應該履行相應的社會(huì )責任，還是應該先考慮企業(yè)自身的利益，這對大部分煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)模糊的概念，很多企業(yè)的財務(wù)管理就游離于這兩個(gè)問(wèn)題之間，這為企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的阻礙，到底該如何取舍，這是不少煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題得不到明確的確定，企業(yè)的財務(wù)管理就沒(méi)有辦法從根本上得到解決，企業(yè)要想取得長(cháng)期的發(fā)展，就必須設立一個(gè)明確的目標，并制定相關(guān)的計劃、制度，為實(shí)現目標而奮斗。在一個(gè)企業(yè)的運行過(guò)程中，領(lǐng)導的意識及行為對整個(gè)企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行有著(zhù)較大的影響，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度也在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導的相關(guān)決策。在實(shí)際的運營(yíng)過(guò)程中，不少煤礦企業(yè)的領(lǐng)帶人員并沒(méi)有充分意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，有的領(lǐng)導就只是簡(jiǎn)單地注重企業(yè)的效益，對實(shí)際的具體的管理工作卻缺乏科學(xué)合理的規劃、安排，而僅僅是將其分配給相關(guān)的負責人員完成，這些人員由于自身知識或能力等方面的不足，其所制定出的規則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關(guān)管理工作的效率，尤其是財務(wù)管理工作;還有的領(lǐng)導較為注重生產(chǎn)的安全、產(chǎn)品的銷(xiāo)售及相關(guān)技術(shù)的高低，卻忽視了財務(wù)管理工作的重要性，使得企業(yè)相關(guān)員工也沒(méi)有對其引起足夠的重視，使得相關(guān)的財務(wù)管理工作難以展開(kāi);另外還有領(lǐng)導甚至認為對財務(wù)管理是小事，因此就盡量裁剪財務(wù)工作人員，有的企業(yè)甚至連最基本的會(huì )計崗位都是殘缺不全的。這些現象的存在，都在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。為了方便管理，不少煤礦企業(yè)都將財務(wù)管理機構與會(huì )計核算機構進(jìn)行了簡(jiǎn)單的合并，將兩個(gè)機構合并成了一個(gè)機構，這種做法顯然是沒(méi)有充分意識到財務(wù)管理與會(huì )計核算這兩個(gè)機構的不同性質(zhì)，將這兩個(gè)機構進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并表面上看是可以達到精簡(jiǎn)機構、方面管理、節約成本的目的，但這兩個(gè)機構是相對獨立的，若只是對其進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并，就容易使財務(wù)機構只能行使會(huì )計管理機構的權利，這將在很大程度上影響財務(wù)機構的工作效率，最終達不到良好的管理目的。此外，由于不少企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，這就為企業(yè)留住專(zhuān)業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)財務(wù)工作人員造成了阻礙，進(jìn)而使得企業(yè)出現專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員匱乏的現象，使企業(yè)的財務(wù)管理水平難以提高。

　　三、提高煤礦企業(yè)財務(wù)管理效率的策略

　　完善的財務(wù)管理機制，可以在很大程度上保證企業(yè)財務(wù)信息的完整有效，可以說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理工作的有序運行，離不開(kāi)完善的財務(wù)管理機制。在實(shí)際的管理工作中，煤礦企業(yè)要針對企業(yè)實(shí)際財務(wù)的運營(yíng)情況，設立切實(shí)可行的財務(wù)管理機制，對企業(yè)的財務(wù)收支進(jìn)行科學(xué)的管理，對財務(wù)工作人員的相關(guān)行為進(jìn)行有效的監督，并對相關(guān)工作進(jìn)行明確的分工，各個(gè)崗位的工作人員要與對應的領(lǐng)導保持良好的溝通，避免任何因為信息不通而造成的損失，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

　　財務(wù)工作人員在企業(yè)的財務(wù)管理中扮演著(zhù)重要的角色，煤礦企業(yè)要想做好財務(wù)管理工作，除了加強對工作本身的管理之外，還應對相關(guān)的工作人員給與做夠的重視。為了確保財務(wù)工作人員的質(zhì)量，企業(yè)首先應注重人才的引進(jìn)，對專(zhuān)業(yè)水平較高、工作能力較強的人員要給予足夠的重視，相關(guān)領(lǐng)導應對其生活及工作給予足夠的關(guān)心，為其創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的條件，使其專(zhuān)業(yè)地為企業(yè)工作，從根本上提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量;其次，對于在崗的工作人員，相關(guān)部門(mén)應定期或不定期地安排相應的培訓，培訓應包含專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓和職業(yè)道德培訓兩個(gè)方面，要從整體上提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，為更好的開(kāi)展財務(wù)管理工作打下堅實(shí)的基礎。

　　信息化平臺在企業(yè)的財務(wù)管理工作中扮演中較為重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，還可以為企業(yè)節省更多的人力物力，有效降低企業(yè)財務(wù)管理的成本。

　　為了實(shí)現煤礦企業(yè)的信息化建設，企業(yè)可以根據自身實(shí)際的需求，適當的引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)軟件，例如，金蝶財務(wù)管理軟件、ERP系統中的財務(wù)管理體系以及相應的會(huì )計核算軟件等，相關(guān)管理部門(mén)可以通過(guò)對相關(guān)軟件的操作，方便快捷地完成對物資的采購、相關(guān)合同的簽訂以及相關(guān)賬務(wù)的管理等一系列的活動(dòng)，大大提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率。

　　【結語(yǔ)】：財務(wù)管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展。所以，確立一個(gè)正確的、科學(xué)的財務(wù)管理體系，是保持整個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。煤礦財務(wù)管理中的一些問(wèn)題財務(wù)管理體系不科學(xué)，管理體系落后。煤礦業(yè)是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，它的生產(chǎn)、運輸和銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節都與其他產(chǎn)品有所不同，這就要求管理系統能更加精確地記錄所有的數據往來(lái)，所以，一個(gè)完善的財務(wù)體系需要內外部的結合來(lái)支持整個(gè)體系的完整運行，這樣才能讓財務(wù)管理更加快速有效。

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　　煤礦經(jīng)濟管理論文范文二：煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題探討

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，增加了對煤炭的使用量，有越來(lái)越多的煤炭企業(yè)開(kāi)始更多的進(jìn)行煤炭采挖。而煤炭是不可再生的，需要企業(yè)對其進(jìn)行有效管理和利用。在對煤炭資源的有效管理和利用方面，我國的很多企業(yè)已經(jīng)對其有了非常充分的認識，并將其作為企業(yè)管理的一項重要內容。對煤炭資源進(jìn)行有效管理，這對企業(yè)的未來(lái)生存有著(zhù)很重要的意義，直接影響了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟效益。對于煤礦資源的有效管理，不僅可以有效提升煤礦資源的回收率，同時(shí)也可以降低煤礦資源的成本。管理煤礦資源是當前企業(yè)的一項非常重要的任務(wù)。本文就將對煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

　　關(guān)鍵詞：煤礦;經(jīng)濟管理;問(wèn)題;措施

　　1、概述

　　我國的煤礦企業(yè)眾多，一直以來(lái)一個(gè)通病就是經(jīng)濟管理的相關(guān)制度不完善，所以煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫，需要企業(yè)在內部提高對煤炭經(jīng)濟管理重要性的認識，做好對市場(chǎng)和經(jīng)濟的有效結合，做到管理現代化、科學(xué)化和自動(dòng)化。在實(shí)際的工作中，首先應該不斷的提高相關(guān)管理工作人員的綜合素質(zhì);其次要在工作中建立健全和加強創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理以及內部的管理系統;再次就是在實(shí)際工作中做好預算管理，以此盡量的降低企業(yè)工作成本;最后要做的也是最重要的就是提高員工的安全意識，做好對工作各環(huán)節的隱患排查工作。這些對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理方面都有重要的影響。

　　2、煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題分析

　　2.1、煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理方式問(wèn)題

　　一個(gè)企業(yè)需要在經(jīng)濟管理方式上進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng )新，同時(shí)再加強企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)取得成功的幾率就大很多。因為只有不斷的更新管理方式，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能確保企業(yè)吸收和借鑒最先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。煤礦企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟效益，需要在企業(yè)內部進(jìn)行改革，以承包的方式將具體的責任落實(shí)到每一個(gè)人，增加其工作中的責任感，激烈員工的工作熱情和主觀(guān)能動(dòng)性，從而使員工在工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，更好的解決工作中遇到的各種問(wèn)題，有效的提高工作的效率，對企業(yè)的更好、更快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　2.2、煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理體制問(wèn)題

　　煤礦企業(yè)的經(jīng)濟框架主要是其經(jīng)濟的管理體制，該經(jīng)濟體制是企業(yè)掌握整個(gè)煤礦企業(yè)命運的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理體制如此重要，需要企業(yè)給予相應的重視，專(zhuān)門(mén)安排具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才來(lái)進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng )新及體制的監督和管理。對于某些比較過(guò)時(shí)的形式化管理步驟則當省則省，讓煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程更加的規范。

　　3、強化煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新發(fā)展措施

　　3.1、強化財務(wù)人員管理

　　企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，市場(chǎng)競爭越激烈，對于人才的需求就越激烈。在企業(yè)的市場(chǎng)競爭力評價(jià)方面，人才已經(jīng)是一個(gè)非常重要的參考標準。在如此激烈的煤炭市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想長(cháng)久持續發(fā)展，以人為本的理念是必不可少的，需要選用非常優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才來(lái)為企業(yè)增添光彩。具體操作可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。首先，企業(yè)在思想觀(guān)念上應該更新，將人才作為企業(yè)贏(yíng)得效益的有效標準。對于煤炭企業(yè)，唯有優(yōu)秀的人才才能為企業(yè)進(jìn)行有效的計劃，從而推動(dòng)企業(yè)更好的生存發(fā)展，贏(yíng)得更多的效益。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，一些優(yōu)秀的人才對企業(yè)的設計進(jìn)行修改，對放工的措施進(jìn)行改進(jìn)，這樣就能大幅度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而有效提升企業(yè)的效益。其次，在選擇人才方面，要任人唯賢。

　　作為煤炭企業(yè)的一項資產(chǎn)，人才對于企業(yè)競爭力的提升起著(zhù)不可忽視的重要作用。企業(yè)應該重點(diǎn)對高素質(zhì)人才進(jìn)行培養，同時(shí)也要大量引進(jìn)先進(jìn)人才。再次，在人才結構方面要進(jìn)行科學(xué)合理的設置。煤炭企業(yè)在選用人才，尤其是領(lǐng)導人才的時(shí)候，要嚴格按照標準進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)基礎知識和高素質(zhì)是必備的因素，同時(shí)也要重視對年輕人進(jìn)行培養。在煤炭企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展中，人才結構的合理設置是非常重要的。最后，在進(jìn)行人才選用的時(shí)候，要嚴格避免不正之風(fēng)的存在。公平、公正是用人的基本原則，不可違背。

　　3.2、強化企業(yè)相關(guān)硬件設備管理

　　在煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，硬件設備對于資源成本的消耗是非常大的，因此也對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益造成很大影響，因此煤炭企業(yè)應該對硬件設備的管理給與足夠的重視。對于企業(yè)的硬件設備，企業(yè)應該進(jìn)行定期維護和管理，將煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率有機結合在一起，不僅能夠降低能源消耗、減輕生產(chǎn)成本，而且能夠提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)水平。從而就要求煤礦企業(yè)生產(chǎn)設備的性能應該充分滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝對企業(yè)的需求，要保證操作的便捷性，保證具備較高的精確度。

　　對于設備投資方面，較低的投資對生產(chǎn)效率的提高是非常重要的，設備的長(cháng)壽命可以有效降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的效益。長(cháng)壽命的設備使用和企業(yè)日常的有效維護是分不開(kāi)的，如此才能讓企業(yè)更好的持續經(jīng)營(yíng)。在設備維護方面，相關(guān)維修人員、操作人員的技術(shù)、能力也是需要非常關(guān)注的，同時(shí)他們也需要具備較高的職業(yè)素養。

　　3.3、強化企業(yè)成本管理

　　煤炭是不可再生的資源，因此它的產(chǎn)量是不會(huì )逐漸增長(cháng)的，因此對煤炭企業(yè)成本的管理是非常重要的。通常，企業(yè)在對自身規模進(jìn)行不斷增長(cháng)擴大的時(shí)候，一些先進(jìn)的管理思想和方法的具備是非常重要的。一個(gè)企業(yè)是否有著(zhù)較強的競爭力，這和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有著(zhù)非常緊密的關(guān)系。對于我國的諸多煤炭企業(yè)，大多數在對成本的管理方面有著(zhù)非常明顯的不足之處。在我國煤炭企業(yè)的管理當中，成本管理是一個(gè)非常容易被忽視的成分，因此提高對成本管理是當前煤炭企業(yè)急需解決的一個(gè)問(wèn)題。從而就需要煤礦企業(yè)摒棄傳統的管理模式，遵行市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展需求，將成本預算和管理落實(shí)到每個(gè)部門(mén)上。

　　從根本上來(lái)控制成本，實(shí)現煤礦與基層單位的有償服務(wù)，并在規定的期限內對其開(kāi)展考核，獎懲分明，促使所有工作人員都能夠充分認識到企業(yè)低投入、高產(chǎn)出的意義，從而最大限度調動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng )造性。在對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，員工的薪酬也是一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，這樣才能讓員工也有非常強烈的成本意識，才能有效推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的爭取，為我國企業(yè)的長(cháng)久持續發(fā)展提供有效的基礎。

　　4、我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢

　　在我國當前的能源結構當中，煤炭在現在乃至以后的50年當中都將占有非常重要的地位。煤炭是不可再生的資源，和其他類(lèi)似資源一樣，它有被耗竭的時(shí)候，同時(shí)對于礦區的環(huán)境也面臨越來(lái)越嚴峻的破壞。一方面，煤炭是一種不可替代的資源，隨著(zhù)當前被人們的隨意采挖，煤炭資源遭到了嚴重破壞，同時(shí)對周?chē)�的自然環(huán)境也造成了污染，將對我國的煤炭經(jīng)濟造成嚴重沖擊。對于煤炭資源，其所有權是歸屬于國家的，但是由于我國的歷史原因，一些小煤礦在當前還是普遍存在。這些小煤礦企業(yè)在技術(shù)方面的水平都比較低，設備簡(jiǎn)陋，缺乏安全保障，隨意采挖現象很?chē)乐�，對我國煤炭資源造成嚴重破壞，對周?chē)�的自然環(huán)境也造成嚴重污染和破壞。由于這些小煤礦的存在，它們也將對我國的一些大型煤礦企業(yè)的經(jīng)濟和安全性造成較大影響，過(guò)剩煤炭資源的存在也將對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展造成較大影響。對于在煤炭業(yè)存在的這一問(wèn)題，我國的相關(guān)部門(mén)也開(kāi)始對其進(jìn)行著(zhù)手解決，對于小煤礦更加關(guān)注它們的環(huán)境和安全性，在生產(chǎn)成本方面提高，從而被迫退出行業(yè)。當前，對于小煤礦，山西的整治力度非常大，對于每年在30萬(wàn)噸以下的下煤礦都強行關(guān)閉，對煤礦企業(yè)進(jìn)行整合，從而形成了大型的煤礦企業(yè)。對于當前小煤礦企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的破壞問(wèn)題，我國的經(jīng)貿和計劃管理部門(mén)都相應出臺了一些政策，對這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行強行關(guān)閉和壓錠，從而對煤炭行業(yè)進(jìn)行有效整頓。同時(shí)，國家應抓緊修改現行的《礦產(chǎn)資源法》和《煤炭法》，應明確規定：為保護生態(tài)環(huán)境，合理有序開(kāi)發(fā)煤炭資源，確保煤炭安全生產(chǎn)，維護煤炭經(jīng)濟的持續健康發(fā)展，禁止個(gè)體開(kāi)采挖掘煤炭資源。在煤炭產(chǎn)業(yè)政策方面，我國國家發(fā)改委也根據當前的產(chǎn)業(yè)結構問(wèn)題提出了一些針對性的政策，從而將這種粗放式、低水平的煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效管理，預計將在3到5年的時(shí)間將煤炭資源進(jìn)行全面規范，對13個(gè)大型的煤炭基地進(jìn)行快速建設，對煤炭企業(yè)進(jìn)行整合，形成大規模的煤炭企業(yè)集團。

　　總之，在我國現階段的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上，所以為了有效的保證煤炭的供應，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要在經(jīng)濟管理工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，構建和諧的內部關(guān)系，利用現代化的先進(jìn)技術(shù)來(lái)使管理手段和方法進(jìn)行完善，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠適應不斷變化的市場(chǎng)需求，以此實(shí)現預期的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

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