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經(jīng)濟形勢下對電力企業(yè)成本管理論文
1、引言
經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，社會(huì )需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。社會(huì )的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟制度和經(jīng)濟管理等方面發(fā)生變化，在這種新經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)間激烈的競爭形勢都對其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認識電力企業(yè)成本管理的重要性，通過(guò)科學(xué)合理的方法和途徑進(jìn)行成本管理，使電力企業(yè)能夠更及時(shí)的應對發(fā)展中出現的多樣變化，推動(dòng)電力企業(yè)更好地發(fā)展。
2、成本管理改變的具體體現
2.1成本管理理念與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)中影響成本的因素是很多的，概括起來(lái)講，既有客觀(guān)方面的因素，也有主觀(guān)方面的因素。傳統的成本管理理念上，對影響企業(yè)成本的因素認識都是較為片面的，大多都認為是客觀(guān)方面的因素導致了企業(yè)成本問(wèn)題的出現�；诖�，大多數的企業(yè)都將主要的精力放在企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)性問(wèn)題上，諸如企業(yè)煤炭的消耗量、發(fā)電量等。嚴重忽視了企業(yè)內員工的精神風(fēng)氣、員工的工作態(tài)度、員工之間的人際關(guān)系以及企業(yè)內部制度的管理等。這充分表明了在企業(yè)成本管理是欠缺對主觀(guān)因素的思考。要想對電力企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，首先要做的就是打破傳統的成本管理理念，跟緊經(jīng)濟發(fā)展新形勢，及時(shí)更新管理理念，對以往片面的管理理念進(jìn)行修正完善。加強對電力企業(yè)文化的認識，包括成本管理人員自身的綜合素質(zhì)與能力，管理人員之間的人際關(guān)系等等。定期化有目的的開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)增強員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質(zhì)和責任意識等。將成本管理客觀(guān)與主觀(guān)方面的理念相結合，實(shí)現成本管理理念的更新。
2.2企業(yè)成本定義范圍的擴大。在傳統經(jīng)濟體制下，企業(yè)對于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見(jiàn)性的成本上，這在一定程度上會(huì )使企業(yè)因判斷失誤而影響投資效果�？偟膩�(lái)說(shuō)，電力企業(yè)成本范圍不僅包括了一些可見(jiàn)性的部分，不平衡的融資結構、資金費用等成本以及產(chǎn)品屬性等也應考慮在內。因此，對電力企業(yè)成本定義的范圍應當擴大。
2.3成本控制途徑優(yōu)化。對許多的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本的控制途徑上還存在一定的誤區。對于成本控制的途徑單單僅限于對成本加強節省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發(fā)揮了一定的效果，但是卻“治標不治本”，而且對于企業(yè)資源的節約也是有限的。甚至這種單一的途徑會(huì )因為錯誤的方法使結果適得其反，長(cháng)期進(jìn)行成本節約也會(huì )影響企業(yè)員工的工作積極性。這就需要電力企業(yè)在做好成本節約之外，還應積極的開(kāi)發(fā)使用較多的優(yōu)化辦法，通過(guò)多種優(yōu)化的途徑實(shí)現電力企業(yè)的成本管理�？梢钥刂破髽I(yè)成本的數量，確保成本盡可能的實(shí)現“零庫存”狀態(tài)；可以提高企業(yè)成本的質(zhì)量，確保成本盡可能實(shí)現“零缺陷”目標；可以積極開(kāi)發(fā)利用新能源，降低電力企業(yè)成本，提高競爭實(shí)力；另外還應協(xié)調好不同電網(wǎng)之間的關(guān)系，合理規范上網(wǎng)電量;搞好企業(yè)的內外部環(huán)境，提升工作環(huán)境的安全性和舒適度，激發(fā)員工工作的積極性。
3、加強電力企業(yè)成本管理的重要價(jià)值
3.1提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。任何企業(yè)的發(fā)展目的都是希望通過(guò)最小化的成本實(shí)現最大化的利益，成本與企業(yè)利益之間的96關(guān)系是密不可分的。成本較高的企業(yè)，即使收益也高，其利潤也不會(huì )高。收益獲利較低的電力企業(yè)的社會(huì )貢獻價(jià)值也低，企業(yè)的社會(huì )職責也不能很好地履行，甚至還會(huì )面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險。所以，通過(guò)降低成本來(lái)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。
3.2提升電力企業(yè)的競爭力。面臨經(jīng)濟新形勢，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，電力企業(yè)也是如此。若想在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為較為關(guān)鍵的一步。做好成本管理工作是實(shí)現成本降低的重要基礎，合理的成本管理，有利于使企業(yè)在競爭中增強信心，甚至還能增加員工報酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。
3.3評判企業(yè)優(yōu)秀與否的標準。對于電力企業(yè)來(lái)講，成本管理是企業(yè)管理中的重要內容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業(yè)是否優(yōu)秀的重要標準�？茖W(xué)合理的成本管理，利于企業(yè)實(shí)現好的業(yè)績(jì)，增強企業(yè)實(shí)力，使電力企業(yè)實(shí)現優(yōu)秀健康可持續的發(fā)展。
4、加強電力企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)措施
4.1建立健全電力企業(yè)成本管理機制。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)行科學(xué)的成本管理，就應該建立相應的管理制度，對管理過(guò)程進(jìn)行規范。對于成本管理中的流程應當建立相應的監督機構，及時(shí)對電力企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行監督，發(fā)現成本管理過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決。明確成本管理人員的相關(guān)職責，避免出現問(wèn)題時(shí)存在相互推諉、扯皮現象。
4.2實(shí)行企業(yè)成本預算制度。預算過(guò)程包括預算的編制、實(shí)施以及差異的分析。實(shí)行預算制度利于細化電力企業(yè)的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業(yè)成本預算，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)本身的預算，包括生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、采購量等。其次是進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的預算，包括資金等方面的預算。電力企業(yè)可以根據預算結果對成本管理進(jìn)行合理規劃，避免在成本管理的過(guò)程中出現不必要的浪費，還能提高工作效率。
4.3加強成本管理的信息推廣。信息技術(shù)的發(fā)展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業(yè)的成本管理部門(mén)應當及時(shí)關(guān)注并掌握有關(guān)電力方面的客戶(hù)需求、電量走勢以及成本變化等信息，將成本管理及時(shí)適應不斷變化的環(huán)境，將不斷更新的信息和成本管理相結合，實(shí)現一體化的管理。
5、結論
激烈的市場(chǎng)競爭推動(dòng)著(zhù)電力企業(yè)不斷的改革發(fā)展，要想提升電力企業(yè)的競爭實(shí)力，進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理是基礎，也是關(guān)鍵。電力企業(yè)需要完善相應的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質(zhì)和能力，共同推動(dòng)企業(yè)成本實(shí)現科學(xué)管理，更好的實(shí)現電力企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展，使電力企業(yè)發(fā)揮最大的社會(huì )價(jià)值。
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