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關(guān)于構建現代化企業(yè)管理模式的探究
企業(yè)管理應實(shí)行現代化的流程管理體系，流程管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，下面是小編搜集整理的一篇探究現代化企業(yè)管理模式的論文范文，供大家閱讀借鑒。
摘要：企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，勢必要順應新的經(jīng)濟發(fā)展模式，為經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理日益成為重要的環(huán)節，只有在管理上狠下功夫，才能夠在市場(chǎng)競爭的大潮中立于不敗之地。而企業(yè)的管理創(chuàng )新是企業(yè)界人士所面臨的一個(gè)重要課題。只有不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)管理創(chuàng )新能力，才能更好的提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，最終才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之地。因此，構建現代化的企業(yè)管理模式就顯得至關(guān)重要。本文主要分析了構建現代化企業(yè)管理模式的思路，并提出了構建現代化企業(yè)管理模式需要注意的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：現代化企業(yè) 管理模式 思路 問(wèn)題
一、構建現代化企業(yè)管理模式的思路
(一)實(shí)現知識管理
企業(yè)將由經(jīng)濟化管理，轉向知識化管理。而知識管理的重心將由過(guò)去有型物如，機器儀器、工廠(chǎng)工地和流水線(xiàn)作業(yè)等，轉向無(wú)形的資源，例如知識資源。能夠給企業(yè)代理在更高、更快、更好收益的便是知識資源。企業(yè)需要知識來(lái)提高企業(yè)的信譽(yù)，只有這樣人們才會(huì )相信這個(gè)企業(yè)，同時(shí)提升了企業(yè)的名氣，更加增強了企業(yè)的文化內涵。所以，中國的未來(lái)的企業(yè)企業(yè)管理將以知識資源為主，進(jìn)而提高企業(yè)的文化水平，使員工的文化素養進(jìn)一步增強，這樣才能達到國有企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的目的。
(二)實(shí)現信息化管理
由于當前信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理也必然實(shí)現全面網(wǎng)絡(luò )化，只用通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的形式才能把企業(yè)的各個(gè)機構組織聯(lián)系起來(lái)，更加方便、直觀(guān)、系統地進(jìn)行企業(yè)管理運作。各個(gè)崗位和各個(gè)地方的員工，可以通過(guò)信息技術(shù)和管理者進(jìn)行隨時(shí)隨地的交流，企業(yè)可以及時(shí)的更新實(shí)時(shí)運作信息，最短的時(shí)間內，消耗最少的人力和物力，不僅降低了企業(yè)成本，同時(shí)還提高了工作效率，使企業(yè)利益最大化，而且還實(shí)現企業(yè)利益的最優(yōu)化。
(三)實(shí)現創(chuàng )新型管理
一個(gè)成功的企業(yè)，就必須在外接變化時(shí)迅速的陣地變化做出改變，這就需要企業(yè)不斷的創(chuàng )新。社會(huì )的要求、市場(chǎng)的變化和經(jīng)濟的發(fā)展是企業(yè)創(chuàng )新的基礎，應根據基礎對企業(yè)管理方式、管理理念、組織結果做出及時(shí)的調整。我國企業(yè)管理想要適應未來(lái)不斷變化的形勢，在隨時(shí)吸收新的管理觀(guān)念的同時(shí)，進(jìn)行自主的創(chuàng )新，并通過(guò)不斷實(shí)踐來(lái)發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而提出新的管理方法。企業(yè)的管理者需要建立全新的管理體制，提升員工的創(chuàng )新能力。企業(yè)應重點(diǎn)塑造員工的創(chuàng )新精神，開(kāi)展發(fā)明活動(dòng)提倡員工創(chuàng )新，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。未來(lái)的企業(yè)管理應該不斷創(chuàng )新，更加科學(xué)、合理。
(四)實(shí)現柔性管理
我國企業(yè)在未來(lái)將會(huì )實(shí)行把一部分管理權發(fā)放到員工手中，讓員工參與到企業(yè)的管理中，真正實(shí)現企業(yè)柔性管理。同時(shí)，在關(guān)注企業(yè)效益的同時(shí)，更加重視員工的精神面貌和心理健康狀態(tài)。柔性管理的核心思想在于“愛(ài)人”，即尊重和愛(ài)護員工，只有注重員工自身價(jià)值的實(shí)現，不斷挖掘員工的潛力，提高員工的素質(zhì)，才能讓他們更好地服務(wù)生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。同時(shí)，柔性管理要以滿(mǎn)足員工訴求為切入點(diǎn)，要想方設法讓員工得到收入、情感、精神等的滿(mǎn)足。要采用靈活的管理方式，激發(fā)員工的工作熱情，而不能一味地用制度去壓迫員工，要真正地以員工為本。
(五)實(shí)現全球化管理
經(jīng)濟全球化影響了我國企業(yè)，使國有企業(yè)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化、系統化管理，并結合世界上各個(gè)國家的資源和技術(shù)形成多層次管理，并將一切可利用的人力、物力和財力資源充分利用起來(lái)，是國有企業(yè)得到發(fā)展。我國未來(lái)的企業(yè)在不斷發(fā)展和壯大之后，將不再局限于本國市場(chǎng)，必定會(huì )出現更多的跨國企業(yè)�？鐕髽I(yè)的建設基礎，是對全球各個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)向有充分的了解，并在全球范圍內進(jìn)行企業(yè)管理。我國企業(yè)管理唯一的主題將不再是競爭，會(huì )更加的重視合作。國企會(huì )通過(guò)在與全球其他的企業(yè)的合作，達到互相促進(jìn)，共同發(fā)展的目的，同時(shí)也會(huì )與合作企業(yè)共創(chuàng )收益。
二、構建現代化企業(yè)管理模式中應注意的問(wèn)題
(一)轉變觀(guān)念，把管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略思想
管理觀(guān)念的滯后是構建現代企業(yè)管理模式的一大障礙，這也是很多企業(yè)目前沒(méi)有形成現代化的管理模式的癥結所在。在一項名為“中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(cháng)與發(fā)展”的專(zhuān)題調查中，以創(chuàng )新作為企業(yè)家精神核心的占到了將近一半;在各項創(chuàng )新中選擇觀(guān)念創(chuàng )新是最困難的占到了四成以上。所以，企業(yè)著(zhù)實(shí)應該認識到管理創(chuàng )新在目前激烈的市場(chǎng)競爭形勢下的重要性和緊迫性，重視管理創(chuàng )新的作用。并在此基礎上，轉變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，增強集約化經(jīng)營(yíng)的意識，從戰略的高度推動(dòng)現代企業(yè)的管理創(chuàng )新。
(二)注重制度創(chuàng )新，構建現代化的企業(yè)管理制度
制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng )新是能有效的解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的問(wèn)題，具體表現為通過(guò)制度創(chuàng )新使企業(yè)成為具有活力的能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的組織。管理創(chuàng )新解決的主要是企業(yè)內部資源如何配置，使之盡可能多地產(chǎn)生效益的問(wèn)題。制度創(chuàng )新為企業(yè)管理創(chuàng )新提供良好的基礎，增加了企業(yè)管理創(chuàng )新的推動(dòng)力。所謂制度創(chuàng )新具體包括人力資源管理制度的創(chuàng )新、薪酬管理制度的創(chuàng )新、績(jì)效制度的創(chuàng )新等。要構建符合現代企業(yè)發(fā)展的管理制度。
(三)健全現代化的流程管理體系
企業(yè)管理應實(shí)行現代化的流程管理體系，流程管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分。西方發(fā)達國家對企業(yè)的流程管理有著(zhù)相當成熟的研究，他們在企業(yè)管理的實(shí)踐中進(jìn)一步豐富和發(fā)展了流程管理理論。在我國，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的建立，越來(lái)越多的企業(yè)確立了現代企業(yè)制度，流程管理作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應用也越來(lái)越多，企業(yè)管理創(chuàng )新也成為我國企業(yè)管理的追求。流程管理強調統籌計劃、指揮、協(xié)調、控制企業(yè)的人力、物力、財力以及各種社會(huì )資源，突出了企業(yè)管理的重點(diǎn)部位，明確了企業(yè)的發(fā)展戰略及企業(yè)管理的發(fā)展方向，解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙因素，在加強企業(yè)內部協(xié)作及決策溝通的基礎上，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程，企業(yè)管理創(chuàng )新進(jìn)一步推動(dòng)流程管理，明確確定了企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)管理的核心利益，通過(guò)企業(yè)內部及外部各層面之間的博弈，進(jìn)而實(shí)現了企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。
(四)構建現代化的企業(yè)文化
企業(yè)文化是現代化企業(yè)管理模式的有機組成部門(mén)。優(yōu)秀的企業(yè)都具有鮮明獨到的企業(yè)理念和良好的企業(yè)文化氛圍，員工對所從事的工作都有較多的知識儲備，對所在的企業(yè)有著(zhù)強烈的歸屬感和高度責任心。企業(yè)文化作為積極的精神力量，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)文化的建設有助于增強企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰略的實(shí)施具有執行基礎的保障。因此，在構建現代企業(yè)管理模式中必須要創(chuàng )新有特色的企業(yè)文化。
結語(yǔ)：
綜上所述，構建現代化的企業(yè)管理模式必須要以創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，知識資源為主，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)為支撐，以員工為中心，以全球化合作為基本點(diǎn)，走向知識管理、信息管理、創(chuàng )新管理、柔性管理、全球化管理的新道路。同時(shí)，要注重構建現代化的企業(yè)制度和流程管理體系、構建有特色的企業(yè)文化等。只有這樣，才能夠讓企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。
參考文獻：
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