中小企業(yè)物流管理模式現狀及創(chuàng )新的探究論文

　　一、中小企業(yè)現存的主要物流管理模式

　�。ㄒ唬┳誀I(yíng)物流模式

　　自營(yíng)物流管理模式是企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)的物流模式，這種管理模式為企業(yè)在原材料的采購及產(chǎn)品銷(xiāo)售運營(yíng)提供物流運輸，全程都是在公司內部組合運作完成的。此種管理模式的好處不僅能使企業(yè)的管理統一，人員集中調配，企業(yè)還能夠較為全面的控制產(chǎn)品供應、生產(chǎn)及銷(xiāo)售中的物流活動(dòng)，有利于物流運輸活動(dòng)的快速高效運行；有較好的服務(wù)性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為企業(yè)提供有效的物流服務(wù)支持；有較強的協(xié)調性，可根據企業(yè)規模的大小和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求組建物流團隊規模，對流程進(jìn)行合理的規劃安排。自營(yíng)物流管理模式也有其不足之處，在企業(yè)對物流的直接組織和管理的實(shí)現過(guò)程中，需要大量的資金投入和物流人員配置，增加了企業(yè)的資金投入負擔；對那些非物流企業(yè)，物流不是企業(yè)自身的核心，對其業(yè)務(wù)也不如其他領(lǐng)域擅長(cháng)，采取自營(yíng)物流不僅會(huì )浪費資源去維持物流運作，還會(huì )浪費時(shí)間從而減少核心業(yè)務(wù)的投入，削弱企業(yè)核心競爭力；形成需建立分散的物流組織結構，且企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模較小是各中小企業(yè)的基本特征，使該物流模式所需成本增大，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，是自營(yíng)物流管理模式的主要運作局限。

　�。ǘ�）第三方物流模式

　　第三方物流模式是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了更好開(kāi)發(fā)跟進(jìn)主業(yè)，將應該自身處理完成的物流活動(dòng)部分，與專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)企業(yè)簽訂合同，交給物流服務(wù)企業(yè)完成，再通過(guò)中小企業(yè)自身的信息管理系統與物流服務(wù)企業(yè)保持聯(lián)系，這樣不僅能夠監督第三方的物流服務(wù)企業(yè)與自身企業(yè)的物流運作，也能遠程控制自身企業(yè)的物流活動(dòng)，進(jìn)而對物流活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行監管控制的一種物流運作管理模式。但因為大多數中小企業(yè)重視生產(chǎn)而輕視運輸的觀(guān)念，生產(chǎn)管理單一化和封閉的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，使其進(jìn)入市場(chǎng)和社會(huì )的一體化的模式不夠完善，采用傳統的企業(yè)重視生產(chǎn)、輕視運輸的物流管理思想，在認識上和觀(guān)念上都沒(méi)有對第三方物流產(chǎn)生正確的認識，是影響第三方物流模式的發(fā)展的根本原因；如今存在的中小企業(yè)普遍存在組織和產(chǎn)業(yè)結構不夠合理規范，常徘徊在低水平建設中，使得企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)剩，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)都很大程度上影響了第三方物流的發(fā)展；科學(xué)的內部管理制度和管理能力是大部分中小企業(yè)所缺少的，因而組織經(jīng)營(yíng)紊亂，從而導致產(chǎn)前產(chǎn)后不能前后協(xié)調，也因此制約了第三方物流的發(fā)展。因此這種管理模式在我國中小企業(yè)中依舊占有較小的比例。

　�。ㄈ�）聯(lián)合物流模式

　　聯(lián)合物流模式是企業(yè)之間形成的物流合作關(guān)系的一種物流管理模式，企業(yè)間互信，且共擔風(fēng)險，共享利益。這種模式使企業(yè)間相互利用各自的優(yōu)勢，互幫互助，完全克服了自營(yíng)模式中所出現的物流分散弊端，從而形成了一個(gè)完整的，規�；�的物流系統，聯(lián)合物流模式在低成本的物流活動(dòng)中十分適合，那些對物流活動(dòng)低投資且物流活動(dòng)又關(guān)乎緊要的中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　二、構建中小企業(yè)物流管理創(chuàng )新模式的途徑

　�。ㄒ唬┟鞔_物流管理目標，以客戶(hù)服務(wù)為中心

　　物流管理目標的設定是中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng )新的基礎，物流管理目標的設定在整個(gè)物流體系的建設中都是優(yōu)先其他物流活動(dòng)而居首要位置的。在激烈的市場(chǎng)競爭當中，對客戶(hù)服務(wù)的重視程度以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣往往是顧客在選擇企業(yè)對象時(shí)的重要依據，因此以顧客的需求和利益為中心的物流服務(wù)已成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。中小企業(yè)應該將物流管理目標轉移到客戶(hù)服務(wù)上，設定多個(gè)管理條例以此滿(mǎn)足不同的客戶(hù)，以便將一次性的顧客轉變?yōu)殚L(cháng)期的忠實(shí)顧客，并將此項目標作為物流管理的長(cháng)期戰略目標。

　�。ǘ�）依據企業(yè)的實(shí)際情況對物流管理模式進(jìn)行改革

　　不論是在傳統物流管理模式的更替，還是在現代創(chuàng )新物流模式的發(fā)展中，物流模式的創(chuàng )新都在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮這舉足輕重的作用。出于每個(gè)企業(yè)內部的情況差異，每個(gè)企業(yè)的情況各不相同，中小企業(yè)的企業(yè)規模和性質(zhì)，企業(yè)的物流管理能力，企業(yè)的技術(shù)基礎和企業(yè)的基金投入控制要求以及物流在企業(yè)中的重要程度都決定了企業(yè)的物流需求。企業(yè)在自身的物流管理模式的改革中，不僅要考慮自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模和涵蓋范圍，還要考慮企業(yè)的物流管理能力，企業(yè)人力資源的素質(zhì)高低，舉行物流活動(dòng)的開(kāi)支和成本預算等眾多因素。因此，物流成本的預算和物流對企業(yè)的重要程度都是中小企業(yè)在選擇合適自身的物流管理模式過(guò)程中的重要依據。

　�。ㄈ�）對物流管理規劃和信息控制體系的建立進(jìn)行完善

　　中小企業(yè)在展開(kāi)物流活動(dòng)過(guò)程中，不應該只是在活動(dòng)結束后進(jìn)行評估，而是應該在物流活動(dòng)展開(kāi)之前做好詳細的規劃安排。首先，企業(yè)應該結合自身的物流管理目標，充分利用中小企業(yè)所具有市場(chǎng)靈活性和顧客導向性的優(yōu)勢，對物流活動(dòng)進(jìn)行完整規劃，預測可能出現的偏差，及時(shí)發(fā)現并采取措施加以糾正；其次，企業(yè)在物流活動(dòng)中的規劃和控制應及時(shí)得到物流系統的支持，為降低物流活動(dòng)的成本，物流成本和物流效率的相關(guān)信息需得到及時(shí)更新以此來(lái)核算物流成本。自身物流管理制度和管理控制體系的補充完善不僅僅是中等發(fā)展規模企業(yè)的重中之重，也是公司規模較小的企業(yè)的基礎工作，如果不完善好企業(yè)自身的物流管理模式，企業(yè)的物流活動(dòng)將受到很大程度上的影響。如在展開(kāi)物流活動(dòng)現場(chǎng)出現意外事故時(shí)，沒(méi)有完善的物流管理模式也不能及時(shí)指揮應急，因此建立合適的企業(yè)物流管理系統，做到采購原材料、管理倉庫和銷(xiāo)售產(chǎn)品一體化，對物流成本和基本信息的及時(shí)了解和物流活動(dòng)所需成本的核實(shí)有很大幫助，從而可以做出合理規劃，減少企業(yè)自身資源浪費，降低成本。

　�。ㄋ模┘哟髮ξ锪鞴芾韺�(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培訓的資金投入

　　縱觀(guān)中小企業(yè)的發(fā)展史，想要提高企業(yè)物流管理水平開(kāi)發(fā)和引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才是必不可少的，物流管理專(zhuān)業(yè)人才不僅可以提高公司整體物流運營(yíng)效率，對物流管理模式的創(chuàng )新的提出和實(shí)踐也有很大幫助，由于企業(yè)各自不同的物流管理模式，因此對人才的需求也不盡相同，加大資金投入引進(jìn)或通過(guò)企業(yè)自身培訓一些專(zhuān)業(yè)人才是中小企業(yè)綜合自身企業(yè)特質(zhì)在開(kāi)發(fā)物流人才中所需考慮的。把

　　財務(wù)管理，信息技術(shù)，活動(dòng)規劃，數據處理等各項專(zhuān)業(yè)知識作為培訓內容對員工進(jìn)行物流專(zhuān)業(yè)知識培訓，以促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)物流管理團隊的形成和完善。

　　三、結語(yǔ)

　　如今，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過(guò)程中，中小企業(yè)發(fā)揮的作用日益凸顯，在全國所有企業(yè)中的地位也日益增高。中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)物流管理，企業(yè)想發(fā)展就需要創(chuàng )新的物流管理模式，結合企業(yè)自身的企業(yè)文化和企業(yè)宗旨，找出當前存在的物流管理問(wèn)題，落實(shí)解決，構建適合自己的物流管理模式使物流管理水平節節上升。如此便能為企業(yè)減少能耗，提高物流管理效率，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)的發(fā)展長(cháng)盛久安。

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