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化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程安全管理分析論文
摘要：化工行業(yè)是個(gè)高危的產(chǎn)業(yè)，具有高溫高壓，易燃易爆，容易中毒等特點(diǎn)，近幾年頻繁發(fā)生安全事故，給企業(yè)和家庭帶來(lái)嚴重的災難�；て髽I(yè)如何持續發(fā)展生存，是擺在我們面前首要解決的問(wèn)題。本文從人員管理、設備管理、工藝管理、環(huán)境管理等四個(gè)方面進(jìn)一步闡述做好安全管理的意義和如何做好化工企業(yè)的安全管理,提高安全生產(chǎn)的管理水平，保障安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：人員;設備;工藝;環(huán)境;管理
目前國內化工企業(yè)安全管理參差不齊，安全事故頻發(fā)；同時(shí)化工行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，人員中毒，火災爆炸時(shí)有發(fā)生。隨著(zhù)人們生活品質(zhì)需求日益增加，化工研發(fā)日新月異，化工工藝過(guò)程日益復雜；中小型企業(yè)自動(dòng)化程度不高，安全管理結構不合理，職責不明確，安全事故頻發(fā)；如何做好安全管理，如何避免發(fā)生安全事故，是擺在大家面前的一道難題。做好安全管理是化工企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障，主要包括人員管理、設備管理、工藝管理、環(huán)境管理。
1人員管理
人員在化工企業(yè)中是最不確定因素，俗話(huà)說(shuō)，人一上百，五顏六色。在我們工作的人群里，各人的秉性也不盡相同。對待組織的某項工作各有主張;安全觀(guān)念參差不齊。新人入職必須要將安全作為聘用的基本考核條件，公司要注重員工的培訓，安全知識講座，讓員工時(shí)刻記住安全是自己的事，轉變安全觀(guān)念，由要我安全轉變?yōu)槲乙踩�。某化工企業(yè)人員職業(yè)素養安全觀(guān)念很差，經(jīng)常性出現因人員違規作業(yè)受傷的現象，更為嚴重的是車(chē)間主任違規入槽作業(yè)差點(diǎn)送命，總經(jīng)理為了改變這種局面，聘請專(zhuān)業(yè)安全管理人員首先從人員安全教育入手，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間從業(yè)人員安全理念大有改觀(guān)，人人做好安全，企業(yè)安全事故極少發(fā)生。人員管理一定要有制度約束，在公司管理制度框架下進(jìn)行有效的獎懲，約束員工的不安全行為同時(shí)以物質(zhì)或精神方面激勵員工做好安全工作。
2設備管理
一個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)能否可持續穩定發(fā)展，取決于設備能否良好運轉。設備毛病不斷出現，人員疲于設備維修，生產(chǎn)隨時(shí)中斷，生產(chǎn)效率低下，工廠(chǎng)將會(huì )處于虧損狀態(tài)。提高設備穩動(dòng)率刻不容緩，通過(guò)做好設備TPM和5s保養，使設備一直處于良好運行狀態(tài)；做好備品備件管理，可以及時(shí)維修維護。設備維護保養要定期、定人、定職責，員工要提高責任心，做好設備維護保養為安全生產(chǎn)保駕護航。設備僅做好維護保養遠遠不夠，還要在設備正常運轉時(shí)定期檢測檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理，某臺資化工企業(yè)一大型齒輪泵運轉過(guò)程中突然出現異響和震動(dòng)隨即設備停止運轉，查找原因發(fā)現齒輪箱的潤滑油基本漏光，造成齒輪和齒輪箱摩擦受損，設備跳停，原來(lái)齒輪箱有油位顯示，某一天油位計接頭滴漏，設備又沒(méi)有定期保養，巡視人員無(wú)視漏油情況，最終造成設備損壞生產(chǎn)停工的后果，管理人員通過(guò)綜合分析制定了設備維護保養責任牌，設備維護保養責任到人、明確維護保養內容、明確設備維護保養周期同時(shí)在全公司推廣，基本沒(méi)有再發(fā)生因設備保養不到位造成停產(chǎn)的問(wèn)題。
3工藝管理
工藝管理是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重中之重，安全設施、安全閥、壓力表、爆破片、液位計在異常時(shí)候能讓人及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，在緊急情況下能自動(dòng)處理問(wèn)題，保證工藝安全。監控設施能夠讓人及時(shí)發(fā)現哪里出現問(wèn)題，縮短搶修時(shí)間，降低公司損失;聯(lián)鎖管理制度要完善，如果要摘除聯(lián)鎖必須辦理審批手續同時(shí)要報上一級主管部門(mén)，同樣恢復聯(lián)鎖要按規定的程序，聯(lián)鎖的摘除與恢復要由車(chē)間主管根據裝置運行狀況決定。工藝設置合不合理，良好的工藝布局讓人工作時(shí)身心愉悅，減少安全事故；不合理的工藝布局要及時(shí)修正，通過(guò)整改可以提高生產(chǎn)產(chǎn)量，提高安全工作環(huán)境，提高員工的工作效率。工藝安全關(guān)乎本質(zhì)安全。某化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中DCS操作員自認為連鎖控制很繁瑣，溫度控制不穩定，自行將連鎖摘除，也未上報主管，結果反應溫度快速上升，無(wú)法連鎖啟動(dòng)循環(huán)水系統降溫冷卻，最終導致反應釜壓力迅速上升破裂盤(pán)破裂，最后停產(chǎn)維修。以上說(shuō)明工藝安全的重要性。
4環(huán)境管理
舒適的工作環(huán)境能讓員工有一個(gè)好的心情工作�；靵y的工作環(huán)境會(huì )使現場(chǎng)操作人員急著(zhù)敷衍完成工作，離開(kāi)讓人窒息無(wú)法呆的地方，最后可能造成工作未徹底完成發(fā)生安全事故的嚴重后果。作為管理者要讓員工的工作環(huán)境舒暢并且長(cháng)期有效保持。首先，要讓大家認識到好的工作環(huán)境有利與員工的身心健康，其次，好的工作環(huán)境也需要大家創(chuàng )造和維護，全員參與環(huán)境管理，第三，管理者制定規章制度并持續監督檢查，使良好的工作環(huán)境可持續維護。目前最廣泛推動(dòng)的是6S，整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，這是日本豐田汽車(chē)首先推出的，然后美國、德國等開(kāi)始使用，防止更多的安全事故發(fā)生。
5結語(yǔ)
化工生產(chǎn)發(fā)生安全事故原因很多，是由很多客觀(guān)和主觀(guān)因素造成的，問(wèn)題點(diǎn)當在時(shí)間和空間上發(fā)生交集時(shí)事故也就暴露出。尊重生命、尊重健康，化工企業(yè)做好安全管理有利于保障員工根本利益，有利于企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展，減少化工企業(yè)安全事故。真正體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
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