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煤礦安全管理下安全目標管理分析論文
1煤炭安全目標管理存在的問(wèn)題
1.1煤炭企業(yè)安全管理觀(guān)念落后
雖然，我國煤炭企業(yè)在煤炭的生產(chǎn)地都貼有安全第一，預防為主的條幅，同樣他們也對這個(gè)口號喊了好長(cháng)的時(shí)間，但是在現實(shí)的煤炭開(kāi)采過(guò)程中，有很多的煤炭企業(yè)還是不把安全目標放在首要的位置。大多數的煤炭企業(yè)還是對安全生產(chǎn)不夠重視，他們往往花費大量的時(shí)間金錢(qián)在煤炭的生產(chǎn)過(guò)程中，絞盡腦汁的想如何擴大生產(chǎn)、如何增加利益，他們往往把安全生產(chǎn)忘在腦后。而且，在發(fā)生煤炭安全事故的時(shí)候，人們都是追究安全負責人的責任，對其進(jìn)行處罰和法律方面的教育，而不是靜下心來(lái)思考發(fā)生事故的原因，以及平時(shí)的安全措施，企業(yè)管理者對安全的重視情況等種種原因，這樣，就不能找到具體的原因，防止以后再發(fā)生這樣的問(wèn)題。
1.2煤炭企業(yè)安全管理機制不完善
我國大多數的煤炭企業(yè)在安全管理方面做得不夠到位。他們幾乎都缺少整體的規劃把握，根據自身企業(yè)的規模和實(shí)際情況來(lái)制定適合本企業(yè)的安全管理制度。即使有些煤炭企業(yè)設立了一些安全管理制度，但是這些制度不夠完善，沒(méi)有真正的落實(shí)到每一個(gè)員工身上。而且，許多煤炭企業(yè)的安全管理機構設置如同虛設，沒(méi)有起到一定的作用。這些安全管理機構的內部分工不明確，結構設置不合理，經(jīng)常出現機構重疊等現象，一個(gè)事情由好多個(gè)人來(lái)完成，這樣就嚴重浪費人員，他們的權利分工不明確，這樣，當出現安全事故的時(shí)候，大家相互推卸責任，如果煤炭企業(yè)一直處在這樣的安全管理條件下，安全目標不能達到要求，而且不能提高員工的工作效率，對社會(huì )的和諧也產(chǎn)生了一些影響。
1.3員工的安全技術(shù)能力不過(guò)關(guān)
因為煤炭開(kāi)采這個(gè)行業(yè)，大多數員工的主要工作場(chǎng)所、工作地點(diǎn)就是在地下作業(yè)，這就充分的表明這些工作人員隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生生命危險。所以，這就對員工面對危險時(shí)的隨機應變能力提出更高的要求，但是，目前我國大多數煤炭企業(yè)員工的這種隨機應變能力不合格，而且其安全技術(shù)能力也有很多的欠缺。大多數煤炭企業(yè)的員工沒(méi)有受過(guò)正規的安全技術(shù)培訓。許多煤炭企業(yè)的安全培訓機構也是如同虛設，沒(méi)有起到一定的積極作用。即使有很多的煤炭企業(yè)對員工進(jìn)行安全方面的培訓，也只是簡(jiǎn)單的對他們進(jìn)行講解，而沒(méi)有讓他們具體的實(shí)戰，忽略了知識與實(shí)踐的緊密結合。
2解決煤炭安全目標管理問(wèn)題的策略
2.1革新煤炭企業(yè)安全管理觀(guān)念
要想真正的讓我國煤炭企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，最重要的就是要加強企業(yè)的安全文化方面的建設，積極地改革創(chuàng )新煤炭企業(yè)的安全管理的理念。我們都知道，文化作為一種軟實(shí)力逐步滲入到我們的一言一行中，只有加強安全文化建設，才能深化每一個(gè)煤炭管理者的安全意識、安全觀(guān)念。而且我國的煤炭企業(yè)應該加強與其他國家煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行溝通交流，學(xué)習國外先進(jìn)的管理理念和管理方法，把國外先進(jìn)的文化運用到我國的煤炭建設中來(lái)，只有更新煤炭企業(yè)安全管理的理念，大力發(fā)展安全文化建設，才能讓煤炭企業(yè)更好更快的發(fā)展。
2.2完善煤炭企業(yè)安全管理機制
現在大多數的煤炭企業(yè)的安全管理制度不夠完善，就導致出現了很多安全方面的問(wèn)題。所以，煤炭企業(yè)應該加強完善安全管理制度。每個(gè)公司應該根據該企業(yè)的實(shí)際情況制定相應的安全生產(chǎn)目標，礦長(cháng)作為目標管理的第一責任人，應該結合上年度的安全目標完成情況制定本年度的目標及實(shí)施方案。煤炭企業(yè)應該建立分級管理的管理系統，及時(shí)的清理補充安全管理制度，讓每一個(gè)職位分工明確，將安全管理指標進(jìn)行分解，將指標落實(shí)在每一個(gè)環(huán)節、每一名工作人員的身上。做到任何事情有人負責、任何事情有規章制度可以查找。
2.3提高員工的安全技術(shù)能力安全培訓
煤炭員工的安全培訓是安全生產(chǎn)的必要前提。無(wú)論是煤炭企業(yè)的領(lǐng)導，還是煤炭的所有工作人員，都應該充分的意識到安全培訓的重要性。所以，煤炭企業(yè)對員工的安全培訓不應該僅僅趨于形式，而應該真正的落實(shí)施行。煤炭企業(yè)應該定期的對員工進(jìn)行培訓，不僅僅是思想方面、文化方面的培訓，還應該增加具體的實(shí)戰。經(jīng)過(guò)培訓后，煤炭企業(yè)還要對員工進(jìn)行考核，考核成績(jì)不合格者繼續進(jìn)行學(xué)習。煤炭企業(yè)也應該模擬煤炭發(fā)生實(shí)驗，考驗員工的隨機應變的能力。在技術(shù)方面，煤炭企業(yè)應該聘請專(zhuān)家對他們進(jìn)行詳細的指導與講解，讓他們樹(shù)立正確的思想，采取正確的方法生產(chǎn)。
3結語(yǔ)
煤炭企業(yè)中的安全管理目標的重要性不言而喻，它關(guān)系到每一個(gè)工作人員的生命安全、關(guān)系到煤炭企業(yè)的發(fā)展、關(guān)系到社會(huì )的和諧。隨著(zhù)目前煤炭企業(yè)在安全管理方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，應該采取相應的解決辦法去解決，我相信，只要每一個(gè)工作人員、每一個(gè)煤炭企業(yè)的領(lǐng)導能夠意識到安全生產(chǎn)的重要性，能夠相應的做出一些改變，那么，我國煤炭企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展還是很明朗的。
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