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【推薦】煤礦安全管理論文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的煤礦安全管理論文，希望對大家有所幫助。
煤礦安全管理論文1
摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進(jìn)行研究，并提出了相關(guān)的管理對策。
關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；對策
目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時(shí)也造成了許多不必要的經(jīng)濟損失。
1我國露天煤礦開(kāi)采安全狀況
1．1自然環(huán)境
我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過(guò)程中會(huì )發(fā)生擠壓、碰撞出現變形的情況，大大增加了煤礦開(kāi)采的復雜性。近些年來(lái)由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質(zhì)條件更為復雜，煤礦開(kāi)采過(guò)程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應力等問(wèn)題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開(kāi)采具有直接影響，其難度系數制約煤礦的安全生產(chǎn)［1］。
1．2技術(shù)因素
我國大約27個(gè)省、自治區有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開(kāi)采時(shí)往往受到多方面條件的限制�？傮w來(lái)說(shuō)我國露天煤礦開(kāi)采過(guò)程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開(kāi)采方式以井工開(kāi)采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開(kāi)采安全無(wú)法保障。露天煤礦開(kāi)采因其自身的特點(diǎn)導致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
1．3安全管理水平
只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實(shí)不到位造成的，大多數的事故都屬于責任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導致安全管理水平長(cháng)期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后，仍然采用傳統的安全管理方法，創(chuàng )新力不足，遏制不住重復性安全事故的發(fā)生。
2健全露天煤礦安全保證體系
2．1完善安全規章制度
健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規章制度，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責任制，并根據實(shí)際情況不斷調整和完善。以現有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關(guān)的規章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個(gè)崗位都要簽訂生產(chǎn)責任狀，使每個(gè)崗位和崗位人員都明確自身的職責，任務(wù)清晰，在整個(gè)煤礦企業(yè)都營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開(kāi)采是一個(gè)極為復雜的項目，開(kāi)采過(guò)程中需要使用到多種設備，而目前多數煤礦企業(yè)的設備都較為老化，不能順應現代化煤礦開(kāi)采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對煤礦開(kāi)采設備的管理力度，在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中如果需要交叉作業(yè)，應事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規定，避免安全事故的發(fā)生［2］。
2．2建設安全生產(chǎn)監管體系
對于露天煤礦，安全管理應該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機構設置等方方面面，無(wú)論企業(yè)的規模和業(yè)務(wù)如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時(shí)，應該將一些具有責任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監督管理工作當中。健全安全管理結構，每個(gè)崗位都要配置專(zhuān)業(yè)的安全監督管理員并設置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內部打造一支具有高度責任感、使命感的高素質(zhì)人才隊伍。
2．3加強安全生產(chǎn)教育體系建設
露天煤礦作業(yè)人員較多，同時(shí)也涉及多個(gè)高新技術(shù)設備，因而需加強對操作人員的安全生產(chǎn)教育，軟硬建設兼具，以日常培訓為主要教育途徑，還要結合脫產(chǎn)培訓的方式，主要培訓員工的薄弱環(huán)節。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長(cháng)期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應該建立完善的培訓制度，聘請專(zhuān)業(yè)人員擔任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓基地，根據煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓計劃，全面提高整個(gè)露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外，在煤礦企業(yè)內部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現代企業(yè)安全管理制度，開(kāi)展多種形式的安全宣傳活動(dòng)，豐富安全教育內容，有效調動(dòng)員工的積極性，多方參與到安全建設當中。在員工工作環(huán)境中設立多個(gè)宣傳點(diǎn)和宣傳標語(yǔ)，將安全教育深化到企業(yè)內部的方方面面，堅持安全生產(chǎn)主題不動(dòng)搖。
3強化安全管理機制建設
3．1完善安全約束和激勵機制
露天煤礦企業(yè)要結合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進(jìn)行考察，對考核成績(jì)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，而對于考核成績(jì)較差的員工則要給予懲罰。將崗位責任制納入到日常的考核當中，充分調動(dòng)每個(gè)崗位員工的安全意識，對于違規操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過(guò)多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產(chǎn)意識，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中。
3．2建立群防群治機制
充分調動(dòng)企業(yè)黨委負責部門(mén)，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監督，紀檢抓生產(chǎn)效能監察以及工會(huì )抓群監網(wǎng)等多個(gè)主體，建立系統的安全生產(chǎn)管理機制。各個(gè)組織和部門(mén)領(lǐng)導要深抓安全生產(chǎn)的主線(xiàn)，結合部門(mén)實(shí)際情況開(kāi)展多項安全生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)內部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動(dòng)氛圍。
3．3建立煤礦風(fēng)險預控管理機制
傳統的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的現狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業(yè)內部做好相關(guān)的風(fēng)險預控，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強對安全生產(chǎn)控制點(diǎn)和責任崗位的監管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風(fēng)險防范意識，切實(shí)提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。
4加大安全生產(chǎn)的科技投入
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無(wú)論企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)狀況如何，都不能克扣企業(yè)設備更新改造的`資金，保證企業(yè)設備能夠滿(mǎn)足基本的開(kāi)采需求，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，并指定專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強科技興安戰略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護的技術(shù)含量。通過(guò)多種途徑堅決杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患并進(jìn)行分級管理，及時(shí)調整和完善企業(yè)內部不符合國家標準的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結束后，上一級部門(mén)需要檢查和驗收，滿(mǎn)足生產(chǎn)標準后才能開(kāi)展開(kāi)采工作，在露天煤礦企業(yè)內部形成檢查、整改、復查、考核的管理模式，切實(shí)保證開(kāi)采人員處在一個(gè)安全施工的環(huán)境當中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
5應急救援措施
露天煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會(huì )出現一些突發(fā)事件，因此要有針對性地提出一些應急救援措施，以應對一些意外事故。首先，應該完善露天煤礦的應急救援組織機構，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時(shí)間內進(jìn)行搶險救災，及時(shí)恢復各個(gè)系統的正常運轉，降低因災害事故造成的經(jīng)濟損失。其次，要加強預防和預警工作。各個(gè)部門(mén)要明確自身的職責，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，制定對應的風(fēng)險防范管理措施，將應急措施落實(shí)到具體的人員上。再次，要對安全事故進(jìn)行應急響應，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進(jìn)行分類(lèi)，并根據事故的嚴重程度啟動(dòng)響應的應急預案。最后，要及時(shí)進(jìn)行信息發(fā)布，通過(guò)記者采訪(fǎng)、舉行新聞發(fā)布會(huì )等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實(shí)情況。同時(shí)，還要對安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，避免在類(lèi)似的活動(dòng)中再次發(fā)生意外，做好應急救援工作［3］。
6結語(yǔ)
我國煤礦開(kāi)采的地質(zhì)條件極為復雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低，管理模式落后，員工素質(zhì)偏低，難以保證煤礦開(kāi)采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門(mén)要加強安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會(huì )發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進(jìn)我國經(jīng)濟快速發(fā)展。
參考文獻：
�。�1］李蘭波．露天煤礦安全管理措施研究［J］．現代商貿工業(yè)，20xx，22（20）：60－61．
�。�2］張拽．露天煤礦安全管理措施研究［J］．科技與企業(yè)，20xx，（19）：518－520．
�。�3］張富祥．露天煤礦中安全管理措施的研究與應用［J］．科協(xié)論壇（下半月），20xx（12）：149－150．
煤礦安全管理論文2
1問(wèn)題提出
根據對近年開(kāi)灤集團安全事故統計分析，很多事故都發(fā)生在一些安全管理的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)人員以及特殊工程、特殊時(shí)段、特殊情況之中，簡(jiǎn)稱(chēng)“三重三特”。加強這些安全重點(diǎn)和特殊情況管理是目前和今后一段時(shí)間內安全管理的重中之重。為此，公司安管部在多年工作實(shí)踐基礎上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了進(jìn)一步加強安全重點(diǎn)及特殊情況管理的指導意見(jiàn)，并督導各單位結合實(shí)際制定完善加強安全重點(diǎn)及特殊情況管理的實(shí)施細則及考核辦法，一并貫徹執行，收到了較好效果。
2實(shí)施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意義
安全重點(diǎn)及特殊情況源于不斷變化的生產(chǎn)工作過(guò)程之中，體現在安全管理工作的各個(gè)層面。安全“三重三特”程序化管理模式對安全重點(diǎn)及特殊情況作出了一般性規定。目的是引導各級領(lǐng)導、管技人員、全體員工高度重視安全重點(diǎn)及特殊情況，將安全重點(diǎn)及特殊情況延伸到班組、到個(gè)人、到現場(chǎng)，橫到邊，縱到底。逐級理順加強安全重點(diǎn)及特殊情況管理的思路方法，培育啟發(fā)加強管理的思維模式和工作模式，不斷細化安全管理、延伸管理鏈條，提高工作的.針對性和實(shí)效性，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3安全重點(diǎn)及特殊情況的認定
3.1重點(diǎn)單位
根據安全風(fēng)險綜合考評結果由安全管理部門(mén)認定。按照安全風(fēng)險綜合考評機制，風(fēng)險指數高或因其它原因需要重點(diǎn)監控的礦井和基層單位要認定為安全重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監管。各礦業(yè)公司每月認定1-2個(gè)安全重點(diǎn)基層區科實(shí)施重點(diǎn)監管；煤業(yè)公司每月認定1-2個(gè)安全重點(diǎn)礦井實(shí)施重點(diǎn)監管。
3.2重點(diǎn)工程
正常生產(chǎn)作業(yè)計劃中環(huán)境惡劣、工藝復雜、施工條件困難、危險程度高，需要重點(diǎn)管理的工程、工作面或部位要納入安全重點(diǎn)工程實(shí)施重點(diǎn)監管。重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或部位實(shí)行分類(lèi)分級管理。
3.3重點(diǎn)人員
安全意識不強、安全素質(zhì)不高或受身體情緒影響、工作中可能存在不安全行為的人員，要納入安全重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監管。重點(diǎn)人員實(shí)行分類(lèi)分級管理�！胺诸�(lèi)”即分為班隊長(cháng)以上管技人員和崗位操作員工兩類(lèi)人員�！胺旨墶卑▍^科級、礦業(yè)公司級兩級。安全履職不到位的管技人員由礦人資部、安管部重點(diǎn)監管；安全意識不強、安全素質(zhì)不高、受身體情緒影響的“十種人”或有違章行為，存在不安全行為的操作員工，由所在班組、區科認定并實(shí)施重點(diǎn)監管；行為嚴重的由礦業(yè)公司篩查認定，升格到礦業(yè)公司級實(shí)施重點(diǎn)監管。
3.4特殊工程
具備潛在安全風(fēng)險、有一定特殊性或非常規的工程、工作要納入特殊工程管理。特殊工程或工作由基層區科、礦級業(yè)務(wù)保安部門(mén)即時(shí)認定實(shí)行申報備案分級管理。區科能夠自行安排并確保安全的特殊工程、特殊工作，納入區科特殊工程管理。安全風(fēng)險較大的特殊工程（工作）或特殊時(shí)段安排的特殊工程（工作），要在礦業(yè)公司主管部門(mén)備案；工程（工作）難度較大，須經(jīng)礦業(yè)公司安排確保安全的特殊工程、特殊工作，要向礦業(yè)公司申報，納入礦級特殊工程管理。周休日、節假日、檢修放假期間安排的安全風(fēng)險較大特殊工程（工作）要在煤業(yè)公司主管部門(mén)備案。
3.5特殊時(shí)段
周休日、節假日、檢修放假期間，兩點(diǎn)班、夜班，正常生產(chǎn)班次延時(shí)貪晚要定為特殊時(shí)段，執行特殊時(shí)段安全管理規定。
3.6特殊情況
正常生產(chǎn)作業(yè)計劃中，提前預知或即時(shí)出現環(huán)境、條件、設備、人員等發(fā)生變化，需要臨機抉斷采取補救措施加強管理的工作、工程視為特殊情況，執行特殊情況安全管理規定。
4安全重點(diǎn)及特殊情況管理
4.1重點(diǎn)單位管理
4.1.1重點(diǎn)單位由同級安管部門(mén)認定。各礦每月最后一周的安全辦公會(huì )上，安管部介紹安全重點(diǎn)單位認定情況，深入分析重點(diǎn)單位安全管理薄弱環(huán)節和重點(diǎn)問(wèn)題。會(huì )議研究議定對安全重點(diǎn)單位加強監管的具體措施。4.1.2安全重點(diǎn)單位的主管領(lǐng)導、副總、安管部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要深入到重點(diǎn)單位幫助制定具體整改措施，并監督落實(shí)。4.1.3被列為安全重點(diǎn)的基層單位，要召開(kāi)安全辦公會(huì )研究落實(shí)整改措施，黨政主要領(lǐng)導為整改第一責任人，具體問(wèn)題整改落實(shí)到人頭。4.1.4因管理原因連續被列為安全重點(diǎn)的區科，礦業(yè)公司要采取進(jìn)一步強化措施督導，具體辦法各礦制定。同時(shí)煤業(yè)公司業(yè)務(wù)部門(mén)要給予關(guān)注，必要時(shí)納入煤業(yè)公司重點(diǎn)單位協(xié)助調查分析，幫助其采取措施加強管理。
4.2重點(diǎn)工程管理
4.2.1重點(diǎn)工程實(shí)行分類(lèi)分級管理�；鶎訁^科、礦業(yè)公司業(yè)務(wù)部門(mén)定期或不定期排查安全重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位，即時(shí)制定措施實(shí)施重點(diǎn)監控；煤業(yè)公司業(yè)務(wù)部室每月排查確認一次實(shí)施重點(diǎn)監控督導。4.2.2加強重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位安全監管措施，由同級主管領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門(mén)制定，內容要明確具體，符合實(shí)際，具備可操作性，并嚴格落實(shí)。4.2.3加強重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位安全監管措施，應在工程安全技術(shù)措施、規程基礎上，結合實(shí)際突出加強安全監管力量、領(lǐng)導帶班盯崗、人員配備、設備環(huán)境要求或采取特殊管理方法等方面內容。4.2.4重點(diǎn)工程認定和采取措施情況即時(shí)在各級安全辦公會(huì )、調度會(huì )、職工安全活動(dòng)、班前會(huì )上研究討論貫徹。
4.3重點(diǎn)人員管理
4.3.1重點(diǎn)人員堅持動(dòng)態(tài)摸排確認，實(shí)行分類(lèi)分級管理。具體由基層區科、工會(huì )、安管部門(mén)、人資部門(mén)篩查認定分類(lèi)分級管理。4.3.2重點(diǎn)操作員工由所在區科、工會(huì )組織、安管部門(mén)分級篩查實(shí)施重點(diǎn)監管。一般性思想情緒問(wèn)題，由區科參照集團公司工會(huì )關(guān)于安全確認十種不安全人作法進(jìn)行幫教；主觀(guān)行為問(wèn)題采取重點(diǎn)幫教、家屬協(xié)助、脫產(chǎn)培訓、調離崗位等措施。嚴重三違或一定時(shí)期內多次違章的重點(diǎn)人員由礦業(yè)公司實(shí)施重點(diǎn)監管。4.3.3重點(diǎn)管技人員由人資部門(mén)、安管部門(mén)篩查實(shí)施重點(diǎn)監管。根據不同情況采取批評教育、誡勉談話(huà)、行政處分、調離崗位等措施。具體辦法各礦制定完善。4.3.4重要崗位、重點(diǎn)部位、特殊工程（工作）不得安排安全重點(diǎn)人員作業(yè)。
4.4特殊工程管理
4.4.1特殊工程（工作）要制定針對性措施。安全技術(shù)措施制定前，要進(jìn)行實(shí)地考察座談。根據現場(chǎng)實(shí)際，排查安全隱患及現場(chǎng)管理和操作中可能出現的問(wèn)題，規范工序流程，明確關(guān)鍵環(huán)節的操作要領(lǐng)，在綜合各方面意見(jiàn)基礎上制定施工安全技術(shù)措施。4.4.2特殊或臨時(shí)性高危工程施工，施工負責人為現場(chǎng)安全管理人員，對工程安全施工負全責。必要時(shí)指派安全監管人員現場(chǎng)監管。4.4.3特殊工程（工作）實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍、專(zhuān)業(yè)人員操作施工和管理。特殊工程施工隊伍必須保持相對穩定，避免頻繁變換人員及崗位。4.4.4各礦及基層單位周休日、節假日期間安排特殊工程，假前以郵件形式報煤業(yè)公司主管部門(mén)和安管部備案。
4.5特殊時(shí)段管理
4.5.1嚴格特殊時(shí)段領(lǐng)導帶班盯崗、集體換班升入井制度。特殊時(shí)段帶班盯崗領(lǐng)導要熟知生產(chǎn)工藝流程，掌握安全工作重點(diǎn)環(huán)節，有重點(diǎn)、有針對性帶班盯崗。掌控員工精神狀態(tài)，時(shí)刻提示提醒安全注意事項，嚴守規程措施。4.5.2加強特殊時(shí)段安全監管。夜班安排生產(chǎn)的礦井，要調整現場(chǎng)管理及安監力量，安技調下井檢查及值班人員不得少于六點(diǎn)班。4.5.3各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位周休日、兩十點(diǎn)班原則上不安排除正規循環(huán)作業(yè)以外的特殊工程（工作）。確因需要必須安排時(shí)必須有區科領(lǐng)導現場(chǎng)盯崗。4.5.4各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位節假日、檢修放假期間，如有工程安排必須正職輪流值班，現場(chǎng)必須有副區長(cháng)以上領(lǐng)導盯崗。4.5.5同一工作面、同一地點(diǎn)作業(yè)，現場(chǎng)要采取分工協(xié)同措施，努力做到生產(chǎn)組織的同步性，杜絕個(gè)別員工因貪晚，干活著(zhù)急出現安全問(wèn)題。4.5.6因管理原因經(jīng)常延時(shí)貪晚的，礦業(yè)公司要按事故組織系統追問(wèn)，追究管理責任。
4.6特殊情況管理
4.6.1認真冷靜對待特殊情況。正常生產(chǎn)作業(yè)，提前預知或即時(shí)出現環(huán)境、條件、設備、人員等發(fā)生變化，要臨機抉斷采取補救措施，措施不可靠不得盲目組織施工。經(jīng)現場(chǎng)論證不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)要停止作業(yè)，向上一級領(lǐng)導匯報。4.6.2堅持超前分析預測特殊情況。各級管技人員要培育分析預測特殊情況的意識和能力，超前考慮因變化出現的隱患和漏洞，及時(shí)跟進(jìn)應對措施及辦法，防患于未然。4.6.3生產(chǎn)工作過(guò)程中出現事故或其它變化影響，現場(chǎng)要調整工程安排或工作量，嚴禁不顧條件、不顧變化強行組織生產(chǎn)作業(yè)。各單位要賦予現場(chǎng)帶班領(lǐng)導、安監員臨機決斷的權利。
5結束語(yǔ)
安全重點(diǎn)及特殊情況管理是現階段安全工作的重中之重，是煤礦安全生產(chǎn)的長(cháng)期工作，在日常管理中，要充分調動(dòng)煤礦所有專(zhuān)業(yè)及基層區隊的積極性，深入調研、積極摸排、制定和落實(shí)好管理措施。安全“三重、三特”管理涉及廣泛，其重點(diǎn)在基層、在現場(chǎng)，要用發(fā)散型思維貫徹落實(shí)指導意見(jiàn)，不斷細化深化，將“三重、三特”管理延伸到班組、到個(gè)人、到現場(chǎng)。安全工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，安全重點(diǎn)及特殊情況也處于不斷變化之中，煤礦企業(yè)要堅持持久的分析研究這些變化，及時(shí)補充完善相關(guān)制度，努力實(shí)現整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、可靠，實(shí)現安全管理基礎的不斷夯實(shí)，安全管理水平的持續提升。
煤礦安全管理論文3
摘要：中國目前有很多中小型煤礦，是對國有大型煤礦生產(chǎn)的重要補充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對穩定狀態(tài)，但是也存很多問(wèn)題，如安全生產(chǎn)責任主體出現移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險和不安定因素。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先企業(yè)職工要樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念，通過(guò)深入探討和分析中小型煤礦安全生產(chǎn)監督管理現狀存在的諸多問(wèn)題，提出一些解決安全生產(chǎn)監督管理問(wèn)題的有效建議，以期對中國中小型煤礦安全生產(chǎn)監督管理工作有一定幫助。
關(guān)鍵詞：中小型煤礦；安全生產(chǎn)；監督管理現狀；建議
0引言
中國煤炭?jì)α烤邮澜绲谌�，約為1100×108t左右，煤炭能源在中國能源生產(chǎn)和消費中約占75%以上，由此可見(jiàn)煤炭仍是中國重要的基礎產(chǎn)業(yè)[1]。作為煤炭生產(chǎn)和消耗大國，中國每年出現的煤礦事故是煤炭發(fā)展的過(guò)程中遇到的最亟需解決的問(wèn)題，其中中小型煤礦出現安全生產(chǎn)問(wèn)題最多。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，在煤礦企業(yè)整體管理中占據越來(lái)越重要的地位。近幾年隨著(zhù)國家對中小型煤礦安全監督管理力度加大，國內大多數中小型煤礦的安全生產(chǎn)保持相對穩定狀態(tài)，但中小煤礦生產(chǎn)中仍存在諸多潛在危險和不安定因素，安全事故時(shí)有發(fā)生，威脅礦工的生命財產(chǎn)安全。因此煤礦安全監管工作任務(wù)仍十分重要[2]。本文分析研究國內一些中小型煤礦安全生產(chǎn)及監督管理中存在的主要問(wèn)題，并提出相應解決問(wèn)題的建議。
1中國大部分中小型煤礦安生產(chǎn)監督管理現狀及主要問(wèn)題
a)安全生產(chǎn)責任主體存在移位和失位現象。由于中小型煤礦事故率比較高，一些礦主害怕承擔責任，為防止以后出現事故承擔法律責任，于是就有人鉆法律的空子，雇傭別人當礦長(cháng)，造成企業(yè)主體安全責任失位與移位；b)超能力生產(chǎn)問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。超能力生產(chǎn)是事故頻發(fā)的誘因。由于中國經(jīng)濟快速發(fā)展，對煤炭的需求急劇上升，然而煤礦安全投入跟不上煤礦本身的發(fā)展和市場(chǎng)需求。從市場(chǎng)經(jīng)濟利益角度出發(fā)，很多中小型煤礦都存在嚴重超能力生產(chǎn)，而且屢禁不止。如陜西省銅川礦務(wù)局的陳家山煤礦核定礦井生產(chǎn)能力150×104t/a，而20xx年前10個(gè)月已產(chǎn)煤210×104t[3]。四川省攀枝花市西區正金工貿有限責任公司肖家灣煤礦20xx年8月29日發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成48人死亡，54人受傷，直接經(jīng)濟損失4980×104元，該礦井設計生產(chǎn)能力9×104t/a，而20xx年實(shí)際產(chǎn)量為14.17×104t，20xx年3月—7月為8.4×104t，礦井設計定員為274人，而事故發(fā)生時(shí)共有職工753人，其中從事采掘作業(yè)職工共計661人，嚴重超出設計要求；c)礦工特別是農民工培訓教育工作薄弱。煤礦工作風(fēng)險大，報酬低，因此工人都是以農民工為主。這些人知識水平低，缺乏安全常識，而一些中小型煤礦為節省成本，不愿對員工培訓。這些礦工，安全意識不高，生產(chǎn)手段落后，安全裝備簡(jiǎn)陋，以致發(fā)生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著(zhù)火等事故�！�1127”特大事故就是電工帶電檢修DW80型開(kāi)關(guān)，電火花引爆瓦斯產(chǎn)生的特大事故。20xx年4月21日云南曲靖富源縣后所鎮紅土田煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故，造成14人遇難，直接經(jīng)濟損失1498×104元。調查表明，事故直接原因是該礦非法越界組織生產(chǎn)，121701炮采工作面采用非正規采煤方法，采用局部通風(fēng)機供風(fēng)采煤，違規串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，工作面微風(fēng)作業(yè)，造成瓦斯積聚并達到爆炸濃度界限，違章放炮產(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸。
2主要對策及措施
a)圍繞開(kāi)采工作重點(diǎn)，創(chuàng )新監管模式。加強監管力度，優(yōu)化監管模式，使安全管理工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，責任落實(shí)到個(gè)人，尤其是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任一定要落實(shí)到人，防止煤礦安全生產(chǎn)責任主體移位和失位。礦長(cháng)因為要承擔的.責任比較多，因而有動(dòng)力狠抓安全監督管理工作，才能更好地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行安全的控制方案。對礦井工人定期培訓，讓礦工學(xué)習開(kāi)采技巧、開(kāi)采安全常識、學(xué)習日常工作中如何自我保護，讓工人認識到礦井工作的危險性，從而樹(shù)立安全意識，保證煤炭開(kāi)采安全；b)加大超能力生產(chǎn)整治力度。煤炭開(kāi)采是一個(gè)統一協(xié)調的系統，其幾個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節形成一個(gè)穩定的微循環(huán)系統，有任何一方面超額，都會(huì )影響這個(gè)系統正常運轉，超出一定承受范圍就會(huì )發(fā)生事故。因此要加大政府有關(guān)部門(mén)監管力度，定期核定和檢查煤礦生產(chǎn)能力，同時(shí)，還要落實(shí)各項治超政策，按照相關(guān)安全生產(chǎn)法規嚴格執行對超能力生產(chǎn)的懲罰；c)樹(shù)立監管人員安全觀(guān)念，建立全新的監管隊伍。解決煤礦安全生產(chǎn)監督管理問(wèn)題，必須加強管理人員安全教育力度，讓所有安全監督管理人員樹(shù)立安全觀(guān)念，培養安全監督管理人員的防患事故能力，提前預防和監管煤礦安全生產(chǎn)，安全監督管理工作落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)要落實(shí)安全管理主體責任。嚴格按照有關(guān)規章制度行事，依規建設并落實(shí)相關(guān)制度法規，相信能對規范煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作起到很好的促進(jìn)作用[4]。
3結語(yǔ)
只要人們認識到中小型煤礦事故多發(fā)的原因，礦井采用先進(jìn)設備，加強安全生產(chǎn)管理，強化礦工安全教育，讓礦工學(xué)習安全常識，樹(shù)立安全意識，學(xué)習自我保護能力，并嚴格遵守井下各種規章制度，那么實(shí)現中小型煤礦穩步發(fā)展、安全生產(chǎn)指日可待。
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煤礦安全管理論文4
摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著(zhù)職工的生命健康和財產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應盡的責任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)
實(shí)施科學(xué)合理穩妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對性、系統性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細節中去，才能保證企業(yè)的長(cháng)治久安。
1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領(lǐng)導干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現場(chǎng)、深入基層、深入一線(xiàn)，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴格過(guò)程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細節的流程監控，嚴抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控，細抓生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過(guò)程中的監督管理。四要嚴格制度執行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現。
2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規和上級會(huì )議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設和執行、安全主體責任落實(shí)、風(fēng)險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術(shù)保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的`問(wèn)題。
�。�1）嚴守法律法規，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應當建立健全以礦長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)管理系統，完善安全生產(chǎn)管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人才，系統性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規章制度、技術(shù)保障管理規定，嚴格按照安全規程依法組織生產(chǎn)。
�。�2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險隱患、落實(shí)整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實(shí)主體責任，開(kāi)展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
�。�3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風(fēng)險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節的管控，強化職工自�；ケ�，有效防范零星事故。細化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風(fēng)險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防范措施整改落實(shí)，做到“三預”（事前預想、事中預控、事后預評），實(shí)現6個(gè)零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
�。�4）強化措施得力，履行監督到位。任何管理都離不開(kāi)具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現場(chǎng)施工安全。一是要加強各項措施、規程、制度的落實(shí)；二是要強化現場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現隱患及時(shí)處理；三是要強化安監人員的安全監督意識，嚴格措施執行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類(lèi)事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
�。�5）適應現場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅戰。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中，對于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節要動(dòng)員相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì )戰。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮（擴）面、過(guò)斷層、周期來(lái)壓、臨近停采線(xiàn)等期間，在掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)斷層、大斷面、巷道修復等環(huán)節，在地質(zhì)條件變化，現場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節時(shí)期，要適應不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點(diǎn)部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規定，嚴格備案和開(kāi)工審批制度，嚴格現場(chǎng)監督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規程、一規程一會(huì )審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
�。�6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，煤礦管理又有著(zhù)鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點(diǎn)，堅持以人為本，科學(xué)指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續穩定發(fā)展。
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煤礦安全管理論文5
摘要：
在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中，機電設備有著(zhù)較為普遍的應用，煤礦機電技術(shù)管理對于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是，機電技術(shù)管理也有著(zhù)一定的缺陷和不足。本文將對機電技術(shù)管理展開(kāi)研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應用。
關(guān)鍵詞：
機電設備;管理;安全生產(chǎn);應用
煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著(zhù)能源供給，滿(mǎn)足著(zhù)人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機電設備有著(zhù)較為普遍的應用，提高著(zhù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當機電設備存在故障時(shí)，會(huì )導致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行受到影響，在一定程度上導致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要進(jìn)行機電技術(shù)管理。
1機電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析
煤礦機電技術(shù)管理的應用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，使煤礦工作人員的生命財產(chǎn)安全得到保證。機電技術(shù)管理的作用體現在以下方面：首先，機電技術(shù)管理實(shí)現了對機電設備的管理，使機電設備能夠得到規范化的使用［1］。機電設備如果能夠實(shí)現操作的正確和規范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機電技術(shù)管理通過(guò)管理手段能夠使設備的安全性得到保障，及時(shí)淘汰老化機器設備、對一些存在故障的設備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護，使機器設備能夠正常運轉。最后，機電技術(shù)管理推動(dòng)著(zhù)技術(shù)水平的提高，機電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓，使相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到提升，避免因為機電技術(shù)人才水平的不足，導致機電設備無(wú)法規范使用，缺乏必要檢測。
2煤礦機電技術(shù)管理的不足
2．1煤礦機電設備標準化程度不高
煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，需要進(jìn)行有效的針對性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，沒(méi)有做好相應的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應的機電設備標準化管理人員，管理不到位的問(wèn)題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機電設備的管理人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平上存在著(zhù)不足，難以進(jìn)行規范化操作，沒(méi)有標準化意識，在相關(guān)設備的管理過(guò)程中，沒(méi)有按照國家和行業(yè)規定的相關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行。例如在部分煤礦企業(yè)，對于機器設備的選型、采購、驗收以及安裝環(huán)節都缺乏有效的管理，很多機器設備沒(méi)有得到及時(shí)的維修保養，機器設備缺乏管理。
2．2相關(guān)部門(mén)管理力度不強
機電技術(shù)管理，需要企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的機電設備管理部門(mén)。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門(mén)，大多把主要精力放在了設備的生產(chǎn)方面，過(guò)度注重設備的生產(chǎn)，缺乏對機電技術(shù)的管理。相關(guān)部門(mén)管理力度的不強，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。
2．3專(zhuān)業(yè)技能培訓不足
在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機電管理技能的培訓大多流于形式，沒(méi)有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓，相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)想我煤礦機電設備的操作技能，無(wú)法在工作中具備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。煤礦機電管理技能培訓大多偏向于理論指導，與實(shí)際操作技能存在脫節現象，培訓工作缺乏有效性。
2．4設備管理人員的素質(zhì)水平不高
煤礦機電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員，能夠具備足夠的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而保證煤礦機電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開(kāi)展。但是，設備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著(zhù)一定的不足。另外，人員的流動(dòng)頻率也較高，新員工往往無(wú)法在短時(shí)間內掌握相關(guān)的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導致不規范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機電技術(shù)管理的應用辦法
3．1注重機電標準化
機電標準化，能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩定進(jìn)行。在管理中，應加強機電標準化，使機電設備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規范化的作業(yè)，努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的規范化，使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過(guò)建立健全一系列的機電設備標準化獎懲政策，使全員的標準化意識得到提高，促進(jìn)煤礦機電設備的標準化管理。
3．2注重現場(chǎng)管理
機電技術(shù)管理中，需要加強設備的現場(chǎng)管理，使煤礦機電設備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機電設備的`安裝質(zhì)量，安裝人員應明確自身責任，驗收人員也應該對機電設備的安裝進(jìn)行仔細的檢驗驗收，確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次，應提高設備的運行質(zhì)量，在設備運行中對設備進(jìn)行觀(guān)察分析，找出設備運行中可能存在的問(wèn)題，使設備的運行趨于穩定和高效［3］。最后，需要對機電設備進(jìn)行定期檢查，管理部門(mén)應注重檢查工作的開(kāi)展，保證機電設備的檢查質(zhì)量，降低機電設備發(fā)生故障的幾率，使機電設備能夠達到正常工作要求，實(shí)現長(cháng)時(shí)間的穩定運行。
3．3注重對相關(guān)人員的培訓和引導
煤礦企業(yè)應該注重對煤礦機電技術(shù)管理人員的培訓，注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才的培養，使煤礦機電技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應確保相關(guān)的人員能夠充分了解設備的具體構造，明確操作的規范。另外，煤礦企業(yè)也應建立健全完善的獎懲制度，對煤礦機電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應的獎勵和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機電技術(shù)管理人員實(shí)現專(zhuān)業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升，一方面約束煤礦機電技術(shù)管理人員的不當行為。
4結語(yǔ)
煤礦機電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機電技術(shù)管理作用的發(fā)揮，需要加強現場(chǎng)管理，提高煤礦機電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)，注重標準化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
煤礦安全管理論文6
一、安全管理長(cháng)效機制的建設工作
呂溝煤礦強化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長(cháng)效機制保安全。一是落實(shí)安全包保責任制。礦井推行礦領(lǐng)導、科室負責人包區隊、區隊包班組、班組包職工的安全包�；顒�(dòng)，從強化現場(chǎng)管理入手，包保人員班班到現場(chǎng)，督導跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對非正常工作全過(guò)程監管。針對井下采掘區隊非正常工作，職能科室派人跟班全過(guò)程監督和技術(shù)指導，實(shí)行前、中、后“三匯報”，調度室記錄備案，在安全生產(chǎn)調度會(huì )上及時(shí)進(jìn)行通報；三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規定和隱患排查模板，對各級領(lǐng)導查出的'隱患按規定期限整改，做到閉環(huán)管理；四是創(chuàng )新“四位一體”安全管理方法。即班前會(huì )督查、地面24小時(shí)值班考核、現場(chǎng)安全檢查確認和質(zhì)量標準化“三級”驗收制度四個(gè)方面一體化管理，月底對標排序，實(shí)行獎懲，張榜公示，促使區隊自主管理；五是對區隊開(kāi)展安全效果考核。礦井月底匯總區隊“雙基”考核、質(zhì)量標準化考核、星級評比結果、三違情況、隱患買(mǎi)賣(mài)統計、安全計劃落實(shí)及地面值班、班前會(huì )、現場(chǎng)安全確認九個(gè)項目進(jìn)行考核，每項對標排序，評出當月管理最好和最差的區隊，兌現獎懲。
二、安全管理精細化、安全計劃管理
礦井各專(zhuān)業(yè)針對不區域、不同地點(diǎn)、不同作業(yè)方式，詳細制定了現場(chǎng)檢查內容和檢查標準，工作前對照內容進(jìn)行檢查確認，按標準及時(shí)整改現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題和隱患，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。推行“菜單”式專(zhuān)業(yè)督查。專(zhuān)業(yè)科室制定了下井督查“菜單”，督查人員對照“菜單”仔細檢查，消除檢查盲點(diǎn)。實(shí)行班組、區隊、礦井“三級”質(zhì)量驗收。班組每班對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收、區隊每旬組織質(zhì)量驗收、礦井月度兩次全面質(zhì)量標準化驗收。對照安全質(zhì)量標準化標準，上尺上線(xiàn)，嚴格驗收，結果納入礦井月度考核。區隊和相關(guān)科室制定單位安全計劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對各單位安全工作計劃完成情況進(jìn)行考核排序，做到長(cháng)計劃、短安排，計劃管理、有序管理。
三、創(chuàng )新安全管理工作
一是礦井在創(chuàng )建“四位一體”安全管理基礎上，相繼實(shí)施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢于較真、說(shuō)不）和“三抓”（抓過(guò)程管理、抓細節管理、抓環(huán)節管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩定發(fā)展。二是做好“四個(gè)轉型”。礦井在“四型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中，各單位按照礦井“四型”班組建設工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實(shí)際的“四型”班組創(chuàng )建考核目標，規范了班組安全質(zhì)量管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保制度、產(chǎn)量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺帳，礦井“四型”班組創(chuàng )建工作取得了長(cháng)足發(fā)展。
四、加大投入和科技創(chuàng )新，進(jìn)一步完善井下安全避險系統
安全費用主要用于“六大系統”的建造、機電運輸設備的更新、隱患治理費用及實(shí)操培訓基地建立。提升了井下安全設施設備改造程度和隱患排查治理力度；進(jìn)一步完善了井下六大系統中的緊急避險系統；鞏固了職工實(shí)操技能；改善了井下人員作業(yè)環(huán)境，為礦井實(shí)現安全生產(chǎn)零事故打下了基礎。同時(shí)，積極開(kāi)展安全管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，全礦共完成創(chuàng )新項目23項，其中滑輪式拉線(xiàn)急停器、跳電報警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專(zhuān)用柱靴應用、架空乘人裝置無(wú)人值守技術(shù)、提升機手動(dòng)安全鎖等項目獲得公司以上獎勵。
五、推進(jìn)工程質(zhì)量精細化管理工作
礦井強調質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，把工作做在平時(shí)，實(shí)現了質(zhì)量標準化建設的“規范化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化”。創(chuàng )精品工程、亮點(diǎn)工程，實(shí)行質(zhì)量標準和安全程度評估制度，對采掘頭面及系統的評估標準不斷完善。礦井堅持每周對采掘工作面進(jìn)行安全程度評估，評估結果由分管礦領(lǐng)導審核，上報公司。同時(shí)對礦井采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水六大系統每月進(jìn)行安全評估工作。
煤礦安全管理論文7
摘要：分析煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，提出加強煤礦安全生產(chǎn)中強化煤礦機電技術(shù)的管理的具體策略，以期能夠為煤礦機電設備的正常運轉提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。
關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)；管理；煤礦安全生產(chǎn)；具體策略
引言
煤礦安全管理作為一項復雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個(gè)煤礦開(kāi)采的質(zhì)量息息相關(guān)，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機電技術(shù)的管理對于煤礦安全生產(chǎn)中的作用，是現階段國內煤礦管理者急需要解決與思考的問(wèn)題。只有煤礦機電技術(shù)管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。
1煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用
1）有助于提升煤礦機電設備的安全系數。在對煤礦進(jìn)行開(kāi)采時(shí)，因為煤礦井下的機電設備數量較多，結構復雜，且大多數機電設備都逐漸老化，導致煤礦機電設備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性，設備的超負荷工作，增加了煤礦機電設備出現故障的幾率。煤礦機電設備出現故障無(wú)法開(kāi)展工作時(shí)，不但會(huì )對煤礦正常的開(kāi)展工作產(chǎn)生影響，而且會(huì )增加安全事故發(fā)生的可能性。通過(guò)對煤礦機電技術(shù)實(shí)施管理后，可以加強對煤礦機電設備的檢查、維修、保養、維護及日常使用過(guò)程的管理工作，能夠為煤礦井下機電設備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機電設備的安全系數。2）能夠提高煤礦機電技術(shù)的水平�，F階段我國大多數煤礦機電技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員嚴重缺乏[2]，導致煤礦井下供電系統設計出現缺陷，如設計不夠規范、不合理、機電設備各方面性能的測試結果不準確及機電測試方法傳統落后等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生無(wú)形之中為煤礦的生產(chǎn)過(guò)程留下了大量的安全隱患。而通過(guò)加強對煤礦機電技術(shù)的管理，增強對煤礦機電技術(shù)人員的經(jīng)驗與知識培訓，可以全面提高技術(shù)人員對煤礦機電設備管理的專(zhuān)業(yè)水平，使其掌握全新與先進(jìn)的煤礦機電技術(shù)，為煤礦開(kāi)采工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎，在滿(mǎn)足煤礦機電設備安全運行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3）科學(xué)規范煤礦機電設備的使用情況。導致煤礦機電設備出現故障的主要原因為煤礦機電設備使用的不規范[3]，如開(kāi)采人員不按照規定的程序來(lái)操作煤礦機電設備，不但加劇了煤礦機電設備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據相關(guān)的研究證明，我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中，50％安全事故的發(fā)生是因為開(kāi)采人員不按照規范要求來(lái)操作煤礦機電設備，而造成該事故的根本原因是因為煤礦機電技術(shù)管理工作的不到位。所以，加強對煤礦機電技術(shù)的管理工作，不但可以科學(xué)規范好煤礦機電設備的使用情況，而且可以有效減少機電設備發(fā)生故障與損壞的幾率，防止生產(chǎn)意外狀況的'發(fā)生[4]。
2提高煤礦機電技術(shù)管理水平的具體策略
2.1提高機電設備的管理力度，確保設備安全運行
1）保證煤礦機電設備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機電設備水平的高低、質(zhì)量的好壞，與煤礦機電設備能否安全運行息息相關(guān)，也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強煤礦機電設備的管理力度與監控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機電設備時(shí)，必須要求安裝單位創(chuàng )設出科學(xué)化合理化的安裝作業(yè)流程，并交給安裝現場(chǎng)主管及工程師來(lái)進(jìn)行審查與批復，這樣有助于減少機電設備在安裝過(guò)程中的質(zhì)量與安全隱患。二是，充分保障機電設備的安裝質(zhì)量，要求相關(guān)管理人員對安裝過(guò)程中的每一關(guān)卡都進(jìn)行審查與驗收，只有在完全確認質(zhì)量達到合格標準后，才能進(jìn)行下一項的安裝程序。通過(guò)以上做法，能夠保障機電設備的整體安裝質(zhì)量[5]。2）加強機電設備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應當加強機電設備停產(chǎn)階段的維修力度，并詳細制定出一套切實(shí)可行的停產(chǎn)維修計劃，仔細編訂好每個(gè)維修項目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施，在得到上級領(lǐng)導批準同意后，才可以正式開(kāi)展停產(chǎn)維修工作。其次，要全面提升機電設備維修人員的崗位意識與責任心，構建維修質(zhì)量責任制，保證每1臺煤礦機電設備能夠符合相應地質(zhì)量要求，以此來(lái)降低機電設備發(fā)生故障的可能性，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎[6]。
2.2開(kāi)展機電設備的現場(chǎng)核查管理工作
開(kāi)展煤礦機電設備的現場(chǎng)核查管理工作，主要開(kāi)展形式有：第一，安排專(zhuān)業(yè)的各個(gè)管理人員定期核查設備運行中的電纜、設備、儀器及小型電器，并對各類(lèi)的機電設備安全保護裝置開(kāi)展3次以上的全面核查工作。針對在核查過(guò)程中存在的隱患及問(wèn)題，要及時(shí)并主動(dòng)通知相關(guān)管理人員，找出解決的辦法。第二，對煤礦機電設備每月展開(kāi)3次以上的不定時(shí)核查，每季度展開(kāi)6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點(diǎn)放置在防爆電氣設備與供電系統上，將核查的結果與工作人員的工資獎金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動(dòng)性。
2.3提升機電設備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平
人作為活動(dòng)的主體，是任何生產(chǎn)過(guò)程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機電技術(shù)的管理水平，煤礦管理人員要堅持“以人為本”的基本原則，提升機電設備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。第一，可以增加對現有施工員工綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平的培訓工作，并明確安全生產(chǎn)的重要性。對新員工的培訓主要以導向培訓為基本原則，并不斷加強其關(guān)于新設備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二，構建競爭機制與獎懲機制，激發(fā)出人員的責任心與危機感。
3結語(yǔ)
在煤礦安全生產(chǎn)中加強對煤礦機電技術(shù)的管理，有助于提升煤礦機電設備的安全系數、提高煤礦機電技術(shù)的水平及科學(xué)規范煤礦機電設備的使用情況。通過(guò)提高煤礦機電技術(shù)管理水平，即提高機電設備的管理力度、確保設備安全運行；開(kāi)展機電設備的現場(chǎng)核查管理工作；提升機電設備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。為煤礦機電設備的正常運轉提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。
煤礦安全管理論文8
一、煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因分析
造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質(zhì)條件復雜、自然災害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個(gè)方面的原因。
1.1管理教育水平不高，沒(méi)有積極應變，依然套用老方法、舊模式
煤礦干部職工大部分文化素質(zhì)不高，安全意識較差，個(gè)別職工年齡偏大，不求上進(jìn)，認為上班賺工資是主要的，對安全培訓不重視，時(shí)常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機、聊天、睡覺(jué)等。職教中心的安全教育內容也沒(méi)有及時(shí)更新，培訓老師的課堂內容枯燥無(wú)味，沒(méi)有新鮮感，不能夠對變化的煤礦作業(yè)環(huán)境有針對具體性的講解，結果造成培訓的效果大打折扣。
1.2重生產(chǎn)、輕安全的思想嚴重存在
大多煤礦企業(yè)安全第一的指導方針不能很好的落到實(shí)處，只看到不能完成任務(wù)影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質(zhì)量嚴重不過(guò)關(guān)，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個(gè)別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質(zhì)量工程驗收提前一天突擊完成，以應付檢查過(guò)關(guān)。
1.3職工上崗缺乏真抓實(shí)干精神
個(gè)別職工上班抱著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的錯誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進(jìn)取，工作步驟能省則省，工作質(zhì)量能松則松。發(fā)現安全隱患“事不關(guān)己高高掛起”，沒(méi)有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯過(guò)最佳處理時(shí)間，給接班人有時(shí)造成嚴重的傷害。
1.4管理人員的水平低、素質(zhì)差，安全管理上抓不住重點(diǎn)
煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質(zhì)較差，以經(jīng)驗處理問(wèn)題，不尊重問(wèn)題的客觀(guān)現實(shí)性，不能根據事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認識的職工，人情世故戰勝理智，不能正確公平公正的處理問(wèn)題，剖析事故原因，講理論時(shí)大喊大叫，處理落實(shí)時(shí)縮手縮腳。事故當事人沒(méi)有得到很好的教育，也沒(méi)有認識到問(wèn)題的嚴重性，可能導致同樣的事故接二連三的不斷發(fā)生。
二、提高煤礦安全管理工作的幾點(diǎn)建議
中平能化集團是一個(gè)煤炭生產(chǎn)比較早得原煤生產(chǎn)企業(yè)，在長(cháng)久以來(lái)的工作中，已積累了相當多的工作經(jīng)驗和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國的煤炭生產(chǎn)和安全生產(chǎn)做出了不可磨滅的貢獻。隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團公司的各項安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現就此提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法：
2.1堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動(dòng)搖
煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當復雜，礦井是人和大自然作斗爭的戰場(chǎng)，這里潛在的危險因素也比較多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，時(shí)刻不能掉以輕心。
2.1.1各級領(lǐng)導干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作
放在第一位，事事為了安全，時(shí)時(shí)保障安全。在對待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現隱患及時(shí)處理，發(fā)現違章及時(shí)制止并調查原因做出事故原因分析。
2.1.2安全管理部門(mén)要切實(shí)負起責任，不玩忽職守，提高自己的業(yè)務(wù)水平，抽出時(shí)間深入各作業(yè)現場(chǎng)，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現不當之處立即要求停產(chǎn)整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負責的態(tài)度處理各項違章作業(yè)、違章指揮，并根據實(shí)際案例舉一反三，做出相應的`防范措施。
2.1.3積極落實(shí)好領(lǐng)導干部責任制。安全管理工作要細化到位，人人有任務(wù)，人人有責任，人人有危機感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現事故誰(shuí)也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領(lǐng)導干部要經(jīng)常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結經(jīng)驗教訓，為安全管理工作做出自己最大的努力。
2.2塑造一個(gè)綜合能力過(guò)硬的管理團隊
安全第一的思想樹(shù)立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個(gè)作風(fēng)端正、技術(shù)過(guò)硬，綜合能力過(guò)關(guān)的團隊。在人才選拔方面要堅持“三不單”原則：一不單以考試成績(jì)錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領(lǐng)導干部要對基層隊伍有深層次的了解，業(yè)務(wù)知識過(guò)關(guān)夠硬。對選拔出來(lái)的安全管理人員還要定期進(jìn)行培訓考核，不斷完善他們的專(zhuān)業(yè)知識技能，補充新環(huán)境中的戰斗技能，更新他們的安全管理理念，適應新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當中游刃有余。
2.3科學(xué)完善各種安全管理制度
規章制度是保證各項工作安全有序展開(kāi)的有力保障�！盁o(wú)規矩不成方圓”，煤礦是一個(gè)危險系數相對較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實(shí)施都必須有規程措施作導航。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規章措施已不能適應新的形勢需要，因此我們就要廣開(kāi)言路，多聽(tīng)職工群眾的合理化建議，積極完善過(guò)時(shí)的各種安全管理制度。制度的完善并不簡(jiǎn)單停留在書(shū)面上，全體干部職工要積極學(xué)習新規程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對不能理解的職工要動(dòng)之以情曉之以理，對按制度工作的職工堅決停止工作，對其進(jìn)行幫扶說(shuō)教，使其領(lǐng)悟到安全的重要性，保證人人懂規章遵規章，快樂(lè )上班，安全工作。
2.4努力提高各項設備安全性能
煤礦職工的工作基本都是和各設備設施打交道的，先進(jìn)的生產(chǎn)設備可以達到事半功倍的效果，安全系數也會(huì )大大提高。因此，我們要鼓勵職工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng )造，多動(dòng)腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實(shí)用科學(xué)技術(shù)的研究經(jīng)費，增加對科技攻關(guān)的人力、物力支出，用科學(xué)技術(shù)保證企業(yè)的安全穩定持續健康發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
安全管理工作是礦山工作的核心內容，任何工作的開(kāi)展都必須以礦山安全為前提，安全管理搞不好，安全生產(chǎn)就無(wú)法保證，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益必將受到嚴重影響。我們要在保障安全的工作上做出最大的努力，以礦山安全為核心，在安全的前提下保證各項工作的順利開(kāi)展。
煤礦安全管理論文9
摘 要： 在進(jìn)行科學(xué)管理煤炭生產(chǎn)企業(yè)的過(guò)程中，煤炭主管部門(mén)必須堅持裝備、管理、培訓相并重的原則，而在這“三并重”之中，裝備是前提，管理是基礎，培訓最重要。煤礦安全管理人員的安全資格培訓，又是培訓工作的重中之重，所以，應該因材施教，加強管理，切實(shí)履行班主任職責，為煤炭事業(yè)健康發(fā)展做出貢獻。
關(guān)鍵詞：安全培訓 因材施教 班主任職責
幾年來(lái)來(lái)，我參與了近六十期的煤礦企業(yè)人員培訓班的培訓組織工作，在與不同層次的煤礦企業(yè)同志們多次接觸過(guò)程中深感煤礦安全培訓的重要性和緊迫性，尤其是在煤礦礦長(cháng)資格暨安全資格的培訓班的管理中，更使我感到壓力很大，極具挑戰性。由于煤礦礦長(cháng)資格暨安全資格培訓班的學(xué)員都是礦級管理人員，大都是煤礦領(lǐng)導，多數學(xué)員在參加培訓期間很難從管理別人的領(lǐng)導角色轉換到被人管理的學(xué)員角色，而且在培訓同時(shí)又在肩負沉重的煤礦生產(chǎn)任務(wù)。如何管理好這個(gè)特殊的培訓群體，值得我們深入研究和探討。經(jīng)過(guò)我與歷任的幾位班主任交流管理心得，總結了幾點(diǎn)當好班主任的方法，現淺談如下：
一、班主任要明確礦長(cháng)安全培訓工作的重要性
目前，在現有的生產(chǎn)礦井中仍有部分煤礦由于歷史原因及資金困難，對安全投入不足，致使礦井安全存在種種缺陷，這給礦井的安全生產(chǎn)帶來(lái)一定隱患。其次，隨著(zhù)企業(yè)的改革改制，企業(yè)所有制性質(zhì)發(fā)生了很大變化，用工形式發(fā)生了重大改變，高技能的生產(chǎn)工人出現了斷層現象，現招收的.采掘從業(yè)人員文化水平多在初中以下，導致在作業(yè)過(guò)程中相互保安和自主保安意識較差，給煤礦安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了很大的難度。
要做好煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，在合理安排資金、使裝備上臺階的基礎上，必須強化對煤礦安全管理人員的培訓工作，一要牢固樹(shù)立他們的安全觀(guān)念，造就高素質(zhì)、高效率的安全管理人員隊伍，將新技術(shù)、新裝備真正轉化成新的生產(chǎn)力；二要適應現代企業(yè)生產(chǎn)的需要，使學(xué)員們全面掌握本工種的操作技能和安全生產(chǎn)知識，增強自主保安和相互保安意識，用《三大規程》規范他們的作業(yè)行為；三要使學(xué)員從思想上產(chǎn)生“我要安全”的意識，真正做好按章作業(yè)，做到人人事事無(wú)違章，就可以最大限度地降低煤礦安全事故的發(fā)生，這就充分顯現出了煤礦安全培訓工作的重要性。
二、班主任要了解培訓對象的基本素質(zhì)，做到“因材施教”
在培訓教學(xué)的管理過(guò)程中，應根據被培訓對象的文化素質(zhì)及思想狀況，做到因材施教，使文化素質(zhì)較低的人員和文化素質(zhì)較高的人員都能接受培訓內容，達到培訓工作的預期效果。針對培訓班學(xué)員年齡跨度大（從二十幾歲到五十幾歲不等，年齡跨度在幾十歲之間）的特點(diǎn)，應加強溝通，因人而異有針對地進(jìn)行教學(xué)管理。我們應嚴格按照規章制度執行，加強考勤；反復提醒；增強通訊聯(lián)系；要求盡快返回學(xué)習。實(shí)踐證明，收效很好。
在教學(xué)方式上我也注意到：教師若采用注入教學(xué)，則對大多數學(xué)員而言不太合適：若采用講座法教學(xué) ，對某一學(xué)科知識加以講解，因培訓時(shí)間短，又大多數學(xué)員自身文化素質(zhì)較低，也很難收到較好的效果：如果采用案例法對學(xué)員進(jìn)行安全培訓教育，既可以消除學(xué)員對學(xué)習安全知識理論的畏難情緒，又可以盡快使其從單純工作角色進(jìn)入學(xué)習型角色，把已有的對安全模糊的感性知識認識上升為理性認識，提高了學(xué)員安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，這樣很容易收到較好的效果。這些典型案例既有事故發(fā)生的原因，又有搶救經(jīng)過(guò)、防范措施以及事故教訓等等。講授中教師若再發(fā)動(dòng)學(xué)員互動(dòng)教學(xué)，積極參與，讓學(xué)員對事故進(jìn)行分析，談出想法和見(jiàn)解，教師給其診斷，找出原因，結合所學(xué)理論，做出正確分析，其教學(xué)效果則會(huì )更好。它能使學(xué)員從作業(yè)現場(chǎng)的物的不安全因素，環(huán)境的不安全狀態(tài)，人的不安全行為三個(gè)方面科學(xué)地分析出事故發(fā)生的原因，再結合作業(yè)過(guò)程中的生產(chǎn)實(shí)際，對自己在作業(yè)過(guò)程中的操作行為進(jìn)行反省，找出不足和差別以及操作的不當之處，使他們在今后的工作中，嚴格按《煤礦安全規程》、《作業(yè)規程》、《操作規程》以及各類(lèi)安全技術(shù)措施，進(jìn)一步規范自己的作業(yè)行為，從根本上杜絕人為的不安全行為，就有可能最大限度地避免安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
三、班主任要明確工作職責
班主任工作的總體要求是：“嚴管理、勤溝通、善服務(wù)、多創(chuàng )新”。
1.礦長(cháng)報到之日，班主任應提前到達報到地點(diǎn)，負責報到學(xué)員的登記、收取各種培訓材料、發(fā)放培訓資料等。
2.認真組織召開(kāi)培訓班的開(kāi)學(xué)典禮，做好組織服務(wù)工作。
3.開(kāi)學(xué)典禮結束后，班主任應及時(shí)強調對培訓班學(xué)員在學(xué)習期間的紀律及注意事項：
3.1要求學(xué)員轉換角色，嚴格考勤和請假制度。
3.2告訴學(xué)員班主任的聯(lián)系電話(huà)和培訓中心的聯(lián)系電話(huà)。
3.3要求學(xué)員上課期間嚴格遵守學(xué)習紀律；不能在課堂上接、打手機；保持教室衛生等。
3.4介紹用餐、住宿、休息、交費、安全等。
4.認真負責地開(kāi)展培訓班日�？记�、教學(xué)工作。
4.1應在每天課前提醒任課老師，確保教學(xué)工作順利開(kāi)展。
4.2從上課的第一天起，對學(xué)員到課情況進(jìn)行認真考勤。
4.3考勤的方法：采取點(diǎn)名、簽到，或在班上指定1―2名礦長(cháng)擔任班長(cháng)協(xié)助班主任考勤。
4.4要了解并及時(shí)解決學(xué)員在培訓中提出的合理要求與建議（如住宿、安全、飲食等），及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，力所能及地解決一些具體問(wèn)題。
5.認真發(fā)放、回收《教學(xué)質(zhì)量評議表》。要高度重視教學(xué)質(zhì)量的評議工作，提醒學(xué)員認真負責、客觀(guān)公正地進(jìn)行測評；按時(shí)回收，保存。
6.嚴格考場(chǎng)紀律，認真組織學(xué)員參加結業(yè)考試�？荚嚽�，認真組織學(xué)員學(xué)習考試紀律，以及考場(chǎng)注意事項，嚴禁考試作弊。對于考場(chǎng)舞弊的學(xué)員嚴格按照規定，取消考試資格，參加下次補考�？荚嚱Y束后，監考人員應認真填寫(xiě)《考場(chǎng)記錄表》，如實(shí)記錄考場(chǎng)情況。
7.嚴把培訓發(fā)證關(guān)
為嚴格證書(shū)發(fā)放，班主任應把學(xué)員的真實(shí)資料及考核成績(jì)一并提交主管部門(mén)嚴格審查，確認后，頒發(fā)相應的資格證書(shū)。
四、收尾工作
培訓班結束時(shí)，班主任應負責做好培訓班的有關(guān)掃尾工作：
1.認真編寫(xiě)班主任工作總結。整理相關(guān)存檔資料，并歸檔；匯總班內有關(guān)開(kāi)支，送交主管領(lǐng)導審批、報賬。
2.提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
煤礦安全管理論文10
一、煤礦安全管理存在的問(wèn)題
1.1人員因素是造成安全問(wèn)題的主要原因
煤礦安全管理工作最終需要人的落實(shí),安全管理人員素質(zhì)的高低直接影響煤礦安全管理的效果。根據有關(guān)調查顯示,目前在我國從事煤礦生產(chǎn)工作的人員普遍存在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)匱乏、文化程度不高、安全責任制度意識淡薄等問(wèn)題,而且人員內部管理混亂,很難形成強有力的監督和執行,這給煤礦安全管理帶來(lái)了隱患。人員素質(zhì)偏低直接導致甚至加重煤礦事故,尤其是在煤礦事故發(fā)生后,正確的自救措施會(huì )降低煤礦事故的危害,然而就目前我國煤礦工人素質(zhì)來(lái)看,很難做到這一點(diǎn)。一旦煤礦工作人員在開(kāi)采作業(yè)過(guò)程中出現安全意識不足、違規操作或者是沒(méi)有能夠及時(shí)發(fā)現險情,這些都會(huì )帶來(lái)嚴重的煤礦安全問(wèn)題,對正在生產(chǎn)的工作人員生命安全造成極大威脅。還有許多在安全事故發(fā)生后,本應該立即自救的煤礦工作人員由于專(zhuān)業(yè)自救知識的缺乏,無(wú)法正常地利用自救設備展開(kāi)有效的自救工作,造成煤礦安全事故后果的進(jìn)一步擴大,這些都給煤礦安全管理帶來(lái)了挑戰和隱患。
1.2機械設備非正常使用導致安全事故
機械設備是煤礦生產(chǎn)的工具,其安全性能直接影響煤礦安全。在對目前的多起煤礦事故原因進(jìn)行調查和研究分析顯示,大量的安全事故是由于工作人員的非正常操作導致的,煤礦工作人員在使用機械設備時(shí)未能按照安全操作規程進(jìn)行就很有可能誘發(fā)煤礦安全事故,對工作人員的生命安全構成威脅。其次我國目前煤礦生產(chǎn)設備的維護工作存在很大的問(wèn)題,大部分的企業(yè)對于機械設備缺乏有效的維護和保養,由于井下的開(kāi)采環(huán)境相對復雜,極易導致機械設備的非正常工作,同時(shí)又缺乏有效的維護,這些因素極易導致安全事故的發(fā)生。
1.3煤礦安全責任制度落實(shí)不嚴格
目前,我國已經(jīng)出臺了多部關(guān)于煤礦安全管理的制度,但是這些制度真正實(shí)施起來(lái)卻大打折扣,很多生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)制度形同虛設,根本沒(méi)有達到應用的效果。并且目前在安全管理中缺乏有效的監督機制,使得安全管理沒(méi)有發(fā)揮應有的作用,監察管理和安全評價(jià)體系有待進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。如果沒(méi)有嚴格具體的實(shí)施,再健全的安全制度也是一紙空文。
二、改善煤礦安全管理的'對策
2.1提高煤礦工作人員素質(zhì)
安全教育培訓可以使煤礦從業(yè)人員在較短時(shí)間內比較系統地獲得對安全的基本認識。尤其對新工人的安全培訓更為重要,在工作之前先樹(shù)立安全意識至關(guān)重要。通過(guò)安全教育和培訓,使煤礦工人對煤礦安全問(wèn)題作詳細的了解,明確企業(yè)安全管理理念,嚴格執行規章制度。在認識安全的基礎上,掌握安全生產(chǎn)的基本操作和技術(shù),從個(gè)體上消除人的不安全因素。
2.2加強機械設備管理
首先要加強對于機械設備使用的管理,制定相應的煤礦機械設備使用管理制度,在使用過(guò)程中設置專(zhuān)人進(jìn)行監督管理,同時(shí)對直接操作人員進(jìn)行嚴格的崗前機械設備使用培訓,做到一旦發(fā)生設備故障能夠在第一時(shí)間排除,降低因為機械故障原因引發(fā)安全事故的可能;其次要制定嚴格的機械設備維護和檢修制度,并且配置專(zhuān)門(mén)的責任人員進(jìn)行管理,在機械設備使用完后,做到對機械設備進(jìn)行及時(shí)的維護和檢修,這不僅能夠延長(cháng)機械的使用壽命,同時(shí)可以減少機械的故障,在一定意義上起到了預防煤礦安全事故發(fā)生的作用。
2.3嚴格監管煤礦安全制度的落實(shí)
制度的實(shí)施需要嚴格的監督,因此,為了更好的監管相關(guān)煤礦安全制度的實(shí)施,需要建立相關(guān)責任負責人制度,要求監管責任人嚴格監督相關(guān)制度的落實(shí)情況,對于出現的違規情況要及時(shí)指出并且向上級做出及時(shí)的匯報,對于嚴重的違規行為要追究責任人的相關(guān)責任。
煤礦安全管理論文11
摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線(xiàn)，同時(shí)也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財產(chǎn)安全，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)非常重要的影響，與此同時(shí)，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，對實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展起到非常重要的作用，更是實(shí)現社會(huì )穩定和和諧的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理
0引言
煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國是一個(gè)產(chǎn)煤大國，我國的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，在我國的能源工業(yè)中，煤炭占我國一次能源生產(chǎn)和消費結構中的百分之七十左右，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的煤炭生產(chǎn)在整個(gè)工業(yè)中具有非常重要的戰略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，如何加強煤炭生產(chǎn)安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導的高度重視，同時(shí)還要繼續堅持“以人為本”，貫徹“安全第一，預防為主”方針，這樣才能達到標本兼治，綜合治理，強化基礎，落實(shí)責任，采取有力的措施，堅決改善煤礦安全條件，努力實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉。
1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素
在煤礦生產(chǎn)管理過(guò)程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時(shí)具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點(diǎn)，對煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標就是減少和控制危害及事故，避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。
第一，企業(yè)提供的安全資源
企業(yè)提供的安全資源，是企業(yè)安全的基礎和前提。但企業(yè)往往對安全不如對提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強有力的硬件保障。
第二，員工的安全態(tài)度
安全態(tài)度是員工對安全的看法，只有企業(yè)中每個(gè)員工都認識到安全和健康的重要性，才可能建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強對企業(yè)員工指導及培訓力度。培訓的目標不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對于安全規程的學(xué)習。安全規程包括安全法律、規范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內容中必不可少的一部分。
與此同時(shí)，員工之間的行為也會(huì )相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。
第三，安全生產(chǎn)的報告系統
安全生產(chǎn)的報告系統在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統像生產(chǎn)系統一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問(wèn)題能及時(shí)反映到管理者和相關(guān)部門(mén)，安全問(wèn)題能夠及時(shí)得到處理，運行有效，上下沒(méi)有梗塞，這樣的報告系統才有效、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。
第四，全員參與
煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應該參與到其中，共同構建和諧社會(huì )。就企業(yè)來(lái)講首先要為員工創(chuàng )造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來(lái)，員工在參與中會(huì )受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。
2如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理
煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制，有效控制和減少安全隱患，確保持續改進(jìn)的各項制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實(shí)現科學(xué)化、安全質(zhì)量標準化管理。那么該如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認識安全生產(chǎn)的重要性安全是實(shí)現經(jīng)濟效益的前提條件，安全是我們對他人的責任，在現代化的生產(chǎn)建設中，它占據著(zhù)十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的.安全生產(chǎn)積極性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過(guò)程中營(yíng)造出一個(gè)強大的安全文化氛圍，使全體員工的行為被潛移默化地規范。
2.2要從安全經(jīng)濟學(xué)角度看待安全投入從經(jīng)濟的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會(huì )效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應該有預算，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。
2.3企業(yè)應當制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標準化達標的前提，在抓好全過(guò)程文明生產(chǎn)中，必須建立責任體系及落實(shí)相應的組織，確立安全文明管理目標，確立技術(shù)保證措施等。
2.4嚴格執行崗位操作的標準化
煤礦作業(yè)是一個(gè)系統工程。在這個(gè)系統工程中，要想確保整個(gè)系統的安全，那么系統各環(huán)節作業(yè)的成員都正常運轉，這樣才能使整個(gè)系統的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準及責任意識，事實(shí)證明。解決這一問(wèn)題的根本途徑，就更應該堅持這一點(diǎn)。
3結束語(yǔ)
我們要充分認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山。要從真正意義上實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)管理工作，從根本上認識不應該是靜態(tài)的進(jìn)行管理，更應該是一種動(dòng)態(tài)的，而且還應該做好持久工作的準備，因為這是一項長(cháng)遠的、需要長(cháng)期的管理工作。
所以，我們應該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，抓住“安全第一，預防為主”這個(gè)根本的原則，從而來(lái)指導生產(chǎn)實(shí)踐，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時(shí)還應該堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應該堅持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實(shí)現安全生產(chǎn)管理，安全的生產(chǎn)管理才能達到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐，達到少出事故和不出重特大事故的目標，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益。
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煤礦安全管理論文12
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們越來(lái)越重視煤礦安全生產(chǎn)。實(shí)行良好的煤礦安全管理，能夠有效減少安全事故的發(fā)生率與損失。本文對當前煤礦安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應對策。
關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；存在問(wèn)題；對策
1、當前煤礦安全管理方面存在的問(wèn)題
1．1體制機制運行不夠暢通
在我國煤礦綜合管理工作中，企業(yè)對于煤礦安全管理的力度還較低，在體制機制的運行方面也存在一定的缺陷。同時(shí)，在煤礦企業(yè)的改制過(guò)程中，還存在監管力度不足與缺乏專(zhuān)業(yè)人員等現象，進(jìn)而導致煤礦企業(yè)在其運行過(guò)程中存在管理弱化、綜合管理缺位等現象，最終出現煤礦安全監管不到位等問(wèn)題，且未能夠全面綜合的考慮到規劃、勘探、開(kāi)發(fā)、建設施工等方面。此外，煤礦企業(yè)的一些管理部門(mén)在職能上還有交叉現象，進(jìn)而導致責任權利等方面的不統一、整體管理合力不強以及缺乏政策的決策力與執行力，最終影響整個(gè)管理的工作效率。
1．2從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面
目前，在一些煤礦企業(yè)中，存在極度缺乏專(zhuān)業(yè)化管理人員與技術(shù)操作人員的現象，進(jìn)而導致企業(yè)存在專(zhuān)業(yè)知識結構的不合理與整體素質(zhì)不全面等現象，最終影響到煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí)，煤礦企業(yè)中的一些技術(shù)人員的待遇低，但責任大，工作強度也較強，這種情況的普遍存在使得越來(lái)越多的技術(shù)人員選擇其他行業(yè)，導致煤礦企業(yè)技術(shù)力量逐漸削弱，最終造成斷層。特別是在基層煤礦企業(yè)中，招聘的臨時(shí)人員流動(dòng)性較大，且其素質(zhì)也不全面，文化素質(zhì)相對較低，幾乎無(wú)法實(shí)施規范化的管理。
1．3責任意識不強
對于煤礦事故發(fā)生率的高低來(lái)說(shuō)，安全意識起到了決定性的作用。但就我國目前的一些煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，過(guò)分追求產(chǎn)量，企業(yè)管理人員主體責任意識沒(méi)有落實(shí)到位，責任意識相對淡化，且一些管理者也不重視對安全生產(chǎn)以及安全管理等方面的`投入，同時(shí)還過(guò)分地依賴(lài)政府監管，有些煤礦企業(yè)為了應付政府相關(guān)部門(mén)的檢查，還存在弄虛作假的情況，且也沒(méi)有形成規范化的管理手段，這些因素都給煤礦企業(yè)的正常運行與持續發(fā)展帶來(lái)了不良的影響。
1．4安全管理長(cháng)效機制不健全
近幾年來(lái)，我國不斷加強對煤礦的安全管理力度，收稿日期：20xx－11－06作者簡(jiǎn)介：張德亮（1965－），男，湖北仙桃人，工程師，現在貴州黔宜能源集團有限公司寶黔煤礦工作。并相繼出臺了相應的規章制度，但在具體的運用過(guò)程中，依舊未形成良性與長(cháng)效的發(fā)展機制，且在具體表現中也缺乏政策的連續性，從而導致以“關(guān)”帶“管”現象頻繁發(fā)生。有些企業(yè)重視生產(chǎn)管理，忽視安全管理，通過(guò)強化勞動(dòng)，提高機械設備投入等方式，沒(méi)有發(fā)揮出制度管理的連續性作用。同時(shí)，管理方面缺少一定的針對性。在具體的管理中，沒(méi)有形成針對性的監督管理，因此，造成在管理中出現事故發(fā)生、整頓管理、復產(chǎn)等惡性循環(huán)模式，為企業(yè)的綜合發(fā)展埋下了相應的安全隱患。在一些政策的制定上，也沒(méi)有結合具體的需要，在制度制定上沒(méi)有結合煤礦的實(shí)際需要，制定的措施不能滿(mǎn)足煤礦的實(shí)際需要，造成整體管理效率嚴重低下。
2、煤礦安全管理問(wèn)題的有效解決對策
2．1加強安全培訓工作
對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，必須在遵循我國安全生產(chǎn)法的基礎上進(jìn)行，通過(guò)對相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴格的培訓，全面提高其專(zhuān)業(yè)知識與技能。同時(shí)，在進(jìn)行煤礦企業(yè)員工安全培訓時(shí)，不僅要保證培訓內容的全面性，還要明確我國安全生產(chǎn)方針與政策，并在加大礦工個(gè)人權利宣傳的前提下，提高職工安全意識。此外，除了上述措施之外，還要加強對員工各種安全操作程序與安全工作方式的培訓與教育，從而保證職工可以掌握正確的工作方法，但這些活動(dòng)都必須依據既定的程序進(jìn)行。
2．2建立安全責任體系
對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，要建立健全的安全責任制度與安全生產(chǎn)責任制度。只有企業(yè)各級領(lǐng)導與職員都重視安全生產(chǎn)，才能夠保證煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。對于完善的安全責任體系，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導要各司其職，并切實(shí)做好自身安全管理工作。此外，煤炭企業(yè)最高領(lǐng)導還要全面負責所有活動(dòng)的安全，是安全責任的第一負責人；各個(gè)生產(chǎn)班組長(cháng)也要對該組人員安全生產(chǎn)工作負第一責任，且各崗位職工也要對其所在崗位工作的安全負第一責任。只有這樣，才能切實(shí)落實(shí)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，并構建完善的安全生產(chǎn)責任體系，保證煤礦安全管理的實(shí)效性。
2．3加強高新技術(shù)在安全管理中的應用
從目前發(fā)展實(shí)況來(lái)看，因具有高效性、先進(jìn)性與便捷性?xún)?yōu)勢，信息技術(shù)應用于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是必然的趨勢，同時(shí)也必定是煤礦安全管理工作的首要技術(shù)手段�；诖�，為了適應煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢，應通過(guò)一些煤礦安全信息技術(shù)的應用來(lái)構建一個(gè)煤礦井上、井下可靠的安全預警機制與管理決策信息通道，具體如下：①對于煤礦井上安全生產(chǎn)工作，必須建立一體化管理平臺，同時(shí)，還要加強對網(wǎng)絡(luò )的集中管理，從而保證網(wǎng)絡(luò )的正常運行。除此之外，還要通過(guò)結合各種安全監測信息系統與管理信息系統的方式來(lái)建立綜合性信息網(wǎng)絡(luò )；②在進(jìn)行開(kāi)采工作時(shí)，應利用傳感技術(shù)進(jìn)行，并利用各種型號的傳感器來(lái)采集井下的瓦斯含量以及其他各類(lèi)危險源與生產(chǎn)數據的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)數據，之后通過(guò)計算機進(jìn)行仔細的分析，并做出適當的處理，進(jìn)而對煤礦的井下動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的監控，最終實(shí)現自動(dòng)預警的目的；③在煤礦工作現場(chǎng)，一定要安裝視頻監控裝置，進(jìn)而可以對員工實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，并通過(guò)規范員工不當行為的方式來(lái)降低工程中存在的安全隱患。此外，通過(guò)運用信息化方式對管理措施進(jìn)行優(yōu)化，可提高煤礦企業(yè)安全管理水平，從而改善我國煤炭安全生產(chǎn)現狀。
2．4完善煤礦安全監督機制
對于煤礦安全管理工作，安全監督人員應始終保持實(shí)事求是的心態(tài)，及時(shí)指出工作中存在的各種安全問(wèn)題，然后針對這些問(wèn)題采取相對應的懲罰措施。同時(shí)，安全監督人員還要堅持公正廉潔的工作態(tài)度，嚴禁舞弊行為。這不僅要求安全監督人員要做好安全監督工作，還要建立完善的安全監督溝通機制，從而使其能夠及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，從而在及時(shí)發(fā)現管理問(wèn)題的基礎上，采取相對應的措施解決。此外，在對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督時(shí)，還要注重監督實(shí)效性的保證方面，之后再通過(guò)制定各種健全的安全監督制度來(lái)保證企業(yè)各項制度的順利實(shí)施。
3、結語(yǔ)
現階段，我國煤礦安全管理工作中還有很多問(wèn)題，所以，必須要提升企業(yè)自身安全意識，并加大對煤炭行業(yè)安全管理工作的重視程度，同時(shí)，還要制定并實(shí)行各種制度來(lái)規范煤礦日常生產(chǎn)工作，從而在降低煤礦安全事故發(fā)生的基礎上，確保企業(yè)的安全運行。
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煤礦安全管理論文13
1、目前煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中遇到的困難
1．1建設資金投入不足，設備老化問(wèn)題嚴重
近段時(shí)間以來(lái)，我國煤炭的產(chǎn)量始終居高不下，因為受到利益的驅使，煤炭企業(yè)將生產(chǎn)放在工作的第一位，機電安全常常受到忽視，在生產(chǎn)過(guò)程中處于一種配角的地位，經(jīng)常處于一種連軸轉的狀態(tài)中，養護不及時(shí)為機電設備埋下了嚴重的安全隱患。我國多數煤礦機電設備在安全投入上普遍欠賬很多，很多煤礦存在較多的老主扇、老防爆高壓開(kāi)關(guān)以及老絞車(chē)等，在這些設備中主扇不能使礦井風(fēng)量負壓要求得到滿(mǎn)足、高壓開(kāi)關(guān)保護不完全等，存在極大的安全隱患，加上設備連軸轉不能進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)測定，留下很多事故隱患。
1．2專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏，施工過(guò)程中存在較大隨意性
多數煤礦機電管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)都比較低，技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平普遍不高，單純根據自己的經(jīng)驗進(jìn)行管理，雖然一些技術(shù)人員參加了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓，但是因為在實(shí)踐經(jīng)驗上的缺乏，在施工過(guò)程中經(jīng)常出現違章作業(yè)的現象，作業(yè)過(guò)程中存在較大隨意性。設備故障存在的可能性比較大，經(jīng)常出現因為電氣失爆而發(fā)生的.瓦斯保障和煤塵爆炸等事故。雖然每年都會(huì )進(jìn)行定期的培訓，但是因為培訓的針對性并不強，在實(shí)踐操作方法上講授的并不具體，很多操作方法并不能在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行使用，在這種情況下職工的學(xué)習積極性并不高，因此培訓的效果并不大。
1．3煤礦機電設備存在隱患，維護工作不到位
因為很多機電設備帶病運轉，加上保護裝置與安全設施不全，所以和《煤礦安全規程》中的要求相差很遠;一些提升系統沒(méi)有對托罐裝置、緩沖裝置進(jìn)行安裝，制動(dòng)與電控系統保護也不完全;加上很多井筒裝備受到嚴重銹蝕，沒(méi)有進(jìn)行定期的防腐;一些礦井為了盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，主井與副井的檢修時(shí)間得不到有效保證，絞車(chē)提升負荷也大大超過(guò)了設計中所能提升的能力;很多固定設備的電流表、電壓表等沒(méi)有按照規定進(jìn)行校驗;沒(méi)有按照規定對井下設備進(jìn)行電氣試驗，使得過(guò)流保護整定值過(guò)大，使用鋁絲、銅絲等代替保險絲;煤礦局部接地不符合相關(guān)要求，同時(shí)在安裝上也存在問(wèn)題。
2、煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中應用的具體途徑
為了保證煤礦開(kāi)采的安全性與質(zhì)量，同時(shí)減少安全事故，必須制定出一套切之可行的方案對煤礦機電設備展開(kāi)技術(shù)管理，進(jìn)而使煤礦建設的安全生產(chǎn)得到保證。
2．1加大資金投入，加強對機電設備的維修
煤礦業(yè)主應該增強安全意識，充分重視對一些安全事故的防范與規避，在機電設備的資金投入上加大力度。首先，應該對資金預算與生產(chǎn)規劃進(jìn)行制定，在生產(chǎn)規劃制定過(guò)程中為設備購置與維修留出足夠的資金，這樣就可以對機電設備的質(zhì)量以及設備在運行過(guò)程中的效率進(jìn)行保證。其次，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，應該使機電設備的維修質(zhì)量進(jìn)行加強，在使用設備的過(guò)程中嚴格按照相關(guān)規定與設備檢測周期對其進(jìn)行定期的養護與維修，在檢查過(guò)程中排除安全隱患的存在，使安全事故的發(fā)生得到盡量避免。
2．2加強對相關(guān)人員的安全教育和培訓
煤礦企業(yè)是一種以安全為本的企業(yè)，在實(shí)際工作中應該站在以人為本的高度，保證全體職工及國家的生命與財產(chǎn)安全，使煤礦生產(chǎn)的被動(dòng)局面扭轉過(guò)來(lái)。應該加大力度進(jìn)行中級工等級培訓，工作人員一定要持證上崗，并通過(guò)對定向培養方式的利用，進(jìn)一步強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種的培訓。同時(shí)還要對激勵機制進(jìn)行完善，將高級技術(shù)工人與首席技術(shù)人才的“傳、幫、帶”的作用充分發(fā)揮出來(lái)，并加大力度建設期一支可以駕馭新技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，保證煤礦機電工作可以走上一條良性發(fā)展的道路。
2．3設備防爆嚴把檢修、驗收、入井關(guān)
首先，對電氣設備進(jìn)行檢修之后，要對正臺合格防爆進(jìn)行保證。設備上井之后都會(huì )接受解體檢查，對易損器件進(jìn)行更換，對防爆面進(jìn)行打磨、涂油，如果外殼有變形的現象，應該對其進(jìn)行整形，同時(shí)將防銹漆涂在外部，并對防爆面間隙進(jìn)行測定，同時(shí)對各隔爆面參數進(jìn)行測定，并對存在裂紋的接線(xiàn)柱進(jìn)行更換。其次，對經(jīng)過(guò)檢修之后的電氣涉筆進(jìn)行驗收，由防爆檢查員與技術(shù)員進(jìn)行共同負責，然后進(jìn)行再次的通電試驗，并對各隔爆技術(shù)參數進(jìn)行測定，將驗收與記錄工作做好。最后，在下井之前電氣設備需要進(jìn)行再次的通電試驗，必須同時(shí)憑借著(zhù)“防爆合格標志”與“防爆電氣設備驗收合格單”才能對下井合格證進(jìn)行簽發(fā)。
2．4提高設備的安全保護性能
在井下供電的過(guò)程中不僅要保證設備零件是完好無(wú)缺的，同時(shí)還要針對設備安全保護裝置展開(kāi)相應的檢查與管理，例如針對低壓饋電開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查等，一定要保證這些零件的性能是完好的。應該每天檢查一次繼電器，并在沒(méi)半月進(jìn)行一次遠試;每月對運行中的饋電開(kāi)關(guān)進(jìn)行3次的全面定值檢查，并對保護系數進(jìn)行核對，上井檢修過(guò)程中應該將過(guò)流定值校準，并將刻度重新標上;每班對煤電鉆綜保進(jìn)行一次接地試驗;對風(fēng)電連鎖裝置進(jìn)行定期的檢查。某礦務(wù)局針對原有兩臺電機的機電設備進(jìn)行了改造，依據現有提升機的成熟技術(shù)，將其改造成為單機驅動(dòng)的設備，經(jīng)改造之后的設備有效解決了原有設備體積大、傳動(dòng)率低等問(wèn)題，最重要的是設備的安全保護性能得到了極大的提高。
3、結束語(yǔ)
在煤礦機電技術(shù)管理中，應該充分認識到安全生產(chǎn)工作中面臨的困難，并在此基礎上加強對機電設備技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應用。但是要想提高煤礦機電設備技術(shù)管理水平，需要一個(gè)非常長(cháng)的階段，不僅要在資金上加大投入，同時(shí)還要重視對人力資源的建設與培養，此外，在實(shí)際煤礦機電設備技術(shù)管理工作中，應該進(jìn)行積極的探索，進(jìn)而提出一些新的管理措施，最終保證煤礦的安全生產(chǎn)，更好地為煤礦安全生產(chǎn)建設做出更多的貢獻。
煤礦安全管理論文14
摘要：闡述行為安全理論的方法原理及其工作機制，規范其在煤礦生產(chǎn)中的具體流程，評價(jià)企業(yè)基本狀況并設計行為安全目標，通過(guò)對工作人員的觀(guān)察，糾正與規范其行為，根據反饋信息提出完善行為安全管理的策略。實(shí)踐發(fā)現，企業(yè)將行為安全管理理論落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：行為安全；煤礦；安全管理
0引言
近年，中國煤礦企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的安全形式，為了改善煤礦生產(chǎn)的現狀，促進(jìn)社會(huì )穩定發(fā)展，國家加大了對于煤礦企業(yè)的整治力度，通過(guò)對近年來(lái)煤礦重大火災、爆炸事故的分析發(fā)現，行為管理不到位是引發(fā)事故的主要因素之一。從煤礦企業(yè)不安全行為的控制來(lái)說(shuō)，中國大部分煤礦企業(yè)還未形成完善的行為安全管理體系，不具備針對性與系統性，難以真正落實(shí)到實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，管理人員缺乏經(jīng)驗是行為安全理論貫徹與落實(shí)的主要障礙。而行為安全理論的有效落實(shí)是控制煤礦企業(yè)安全事故的主要手段之一，也是實(shí)現企業(yè)高效生產(chǎn)的必然選擇，因此，加強對行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。
1行為安全理論在煤礦安全管理中的問(wèn)題
1.1監督與考核體系的不足
煤礦企業(yè)的監督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產(chǎn)的主要原因，而目前大部分企業(yè)都比較注重數據統計結果，管理人員大多實(shí)行突擊檢查，缺乏對于煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的監督與控制，導致管理理論與實(shí)踐相背離，未建立員工安全行為與考核結果之間的緊密聯(lián)系。煤礦企業(yè)認為僅通過(guò)檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力，這種重結果輕過(guò)程的觀(guān)念難以保障煤礦的安全生產(chǎn)，使事故在防不勝防的情況下發(fā)生，對企業(yè)造成巨大沖擊。同時(shí)，對于某些缺乏經(jīng)驗的員工來(lái)說(shuō)，為了能及時(shí)完成工作而不按照相關(guān)具體流程的情況時(shí)有發(fā)生，嚴重違反安全生產(chǎn)的規定，產(chǎn)生一系列安全隱患[1]。
1.2員工積極性不高
煤礦行為安全理論有效落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)是員工，而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機抽查，導致大部分工作人員放松警惕，未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性，難以改進(jìn)安全管理的現狀，無(wú)法激發(fā)員工參與的活力。大部分煤礦企業(yè)，管理人員通過(guò)制定安全管理規定約束員工行為，員工處于被動(dòng)接受的地位，而在員工違反安全生產(chǎn)規定后，只要未產(chǎn)生安全事故也不用承擔相關(guān)懲戒處理，這類(lèi)現象不僅不利于激發(fā)員工的活力，同時(shí)也難以實(shí)現安全管理的有效落實(shí)。
1.3未建立相關(guān)管理制度
一般來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中制定獎懲制度有一定的積極作用，對于預防礦井生產(chǎn)事故方面能產(chǎn)生一定效果。但僅是獎懲制度還遠遠不夠，獎懲管理方式促使員工將個(gè)人精力主要集中于避免懲罰，管理人員應當根據員工的實(shí)際情況，分析具有針對性的改進(jìn)措施，通過(guò)相關(guān)控制制度的建立激發(fā)員工落實(shí)安全行為的動(dòng)力。在安全檢查過(guò)程中，管理人員與煤礦生產(chǎn)人員的身份相對沖突，而安全檢查的局限性及管理人員不適當的管理方式均是阻礙行為安全理論落實(shí)的主要原因。
2行為安全理論在煤礦安全管理中的應用
2.1行為安全管理的準備
a)成立行為安全管理團隊。安全管理團隊是保障管理模式順利實(shí)施的基本，安全管理人員應當具備相關(guān)理論專(zhuān)業(yè)知識及豐富的煤礦開(kāi)采經(jīng)驗，才能保障對員工行為安全的有效指導，保障行為安全管理的實(shí)用性；b)煤礦企業(yè)應當對行為安全管理小組進(jìn)行培訓，使其充分掌握模型分析的基本方法及行為安全管理的根本內容。管理人員深入了解行為安全管理的要點(diǎn)后，才能對員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行評估與更正；c)煤礦企業(yè)安全行為評估。在實(shí)施行為安全管理措施前，管理人員應當深入了解煤礦的基本情況，通過(guò)對礦井地形、地勢等基本環(huán)境的了解，與員工深入交談，對煤礦生產(chǎn)的安全水平及影響安全的根本因素進(jìn)行評估。根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定更準確、更完善的管理措施，明確采納員工的建議與意見(jiàn)，為行為安全管理工作的有效落實(shí)奠定良好的基礎。
2.2行為安全的實(shí)施觀(guān)察
a)分析行為安全的情況。管理人員應當根據員工的實(shí)際行為制定行為安全管理制度觀(guān)察表，按照安全行為規定、煤礦事故調查報告及各個(gè)生產(chǎn)崗位的具體職責記錄與評估員工行為。需要指出的是，員工安全行為的評估不僅指礦井開(kāi)采的各項流程，還應當包括員工從進(jìn)入礦井至工作結束離開(kāi)礦井的整個(gè)工作流程，如礦工是否按照規范化的標準執行各項工作、各項設備系統的運行是否順利、工作環(huán)境的各項氣體檢測是否符合標準等；b)安全行為與各項措施的落實(shí)。工作人員只有明確行為安全的基本準則才能夠掌握自身的工作需求，所以管理人員應當將安全行為的措施傳達至每位員工。而管理團隊則根據評估標準審核員工的具體行為，使員工在循序漸進(jìn)的過(guò)程中養成安全生產(chǎn)的良好習慣，降低事故突發(fā)率。需要注意的是，在此過(guò)程中，應當統一員工的評估標準，只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認可[2]。
2.3行為安全管理的干預與反饋
a)行為檢查及引導。在員工基本了解行為安全理論后，管理人員應當定時(shí)檢查該項措施的落實(shí)情況，一旦發(fā)現存在各種不安全行為時(shí)，應當及時(shí)制止，并對其進(jìn)行教育與引導，利用自身行為糾正員工的錯誤。同時(shí)，管理人員應當針對不同工作崗位所可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行講解，使員工認識到不規范行為可能導致的嚴重后果；b)管理人員在進(jìn)行行為檢查及引導后，應做出總結與歸納，通過(guò)數據分析與統計，發(fā)現行為安全管理存在的問(wèn)題并及時(shí)提出整改策略。而對于表現優(yōu)秀的員工，企業(yè)應當給予一定的資金獎勵，使其發(fā)揮良好的帶頭作用，鼓勵更多員工參與到行為安全建設中，以積極的態(tài)度保障行為安全管理的有效執行；c)員工行為的`適當調整。管理人員應當適當調整員工煤礦開(kāi)采環(huán)節中的各項行為，如在安全事故的高發(fā)區，員工應當提高注意力，實(shí)時(shí)檢測瓦斯的濃度，嚴格控制煤塵的基本情況并嚴禁帶入火種。而對于某些并無(wú)實(shí)際意義的行為規定則可以清除，使員工能夠清晰地掌握重點(diǎn)工作流程，同時(shí)，管理人員應當將事故高發(fā)區的基本情況通知至每一位員工，提高全體成員的警惕性。
3行為安全理論在煤礦安全管理中的保障機制
行為安全管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，管理人員有效、持續的執行才能實(shí)現管理的系統化，使該管理工作落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中，形成一套全面、完整的行為安全管理保障機制。
3.1健全行為安全管理制度
煤礦行為安全管理工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)煤礦企業(yè)安全管理制度的建設，有關(guān)人員應當意識到安全管理制度的重要性，通過(guò)實(shí)際考察與分析，在煤礦企業(yè)安全管理活動(dòng)中健全安全行為目標評價(jià)制度、安全監督與監測制度、行為安全教育培訓制度、安全行為調查統計制度等，并充分發(fā)揮其價(jià)值，以此推動(dòng)行為安全管理工作的作用。同時(shí)，煤礦企業(yè)也應當制定行為監管制度，通過(guò)對礦井工作人員的實(shí)時(shí)監控與監督，及時(shí)發(fā)現違規行為，引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行煤礦開(kāi)采。企業(yè)也可以鼓勵員工之間相互監督，轉變員工以往被動(dòng)接受的管理模式，通過(guò)對違規行為的舉報與嚴懲，能夠進(jìn)一步提高員工對行為安全的重視，有利于員工積極主動(dòng)規范工作流程，充分體現員工的主體地位。
3.2完善行為考察機制與激勵體系
完善行為安全考察機制與激勵體系，將員工作為行為安全管理的中心，并將煤礦生產(chǎn)過(guò)程作為考察工作的重點(diǎn)，樹(shù)立正確的行為安全管理觀(guān)念。另外，煤礦企業(yè)應當根據員工的實(shí)際行為制定一定的激勵制度，改變以往行為安全管理工作中的不足，加大對員工生產(chǎn)行為的控制力度，從根源上避免重大安全事故的發(fā)生。管理人員采取激勵體系控制工作人員的根本行為，通過(guò)不斷創(chuàng )新與思考，用正確、高效的模式作為強化手段，在強化管理過(guò)程的基礎上，統計行為安全的實(shí)施數據，通過(guò)對結果的干預提高員工安全生產(chǎn)的能力。而在煤礦生產(chǎn)行為安全制度中制定違規違紀的處罰機制，并給予員工申報權利，充分體現行為安全管理的公平性與公正性。通過(guò)獎懲情況的及時(shí)通報與公布，使工作人員相互學(xué)習，強化彼此之間的交流，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
3.3建立行為安全培訓平臺
目前，許多煤礦員工受自身文化條件的約束，并未全面了解行為安全的基本理論，而有的員工由于自身缺乏職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法嚴格要求自己，這些情況均阻礙行為安全理論順利實(shí)施。因此，煤礦管理人員應當加大對員工培訓的力度，建立員工行為安全培訓平臺，比如，企業(yè)可以定期組織員工到礦工培訓基地，通過(guò)專(zhuān)家的現場(chǎng)示范與訓練，使其意識到安全生產(chǎn)的重大意義，強化行為安全理論的印象。企業(yè)將行為安全培訓與行為安全管理有效融合與統一，根據員工實(shí)際工作制定具有針對性的培訓方案，使員工提高自身工作能力，訓練安全生產(chǎn)技能，通過(guò)礦場(chǎng)火災、爆炸的虛擬演示與演習，使員工產(chǎn)生一定的敬畏感，進(jìn)而養成安全生產(chǎn)的行為習慣[3]。
4結語(yǔ)
行為安全管理理論在中國研究利用的起步較晚，并且大部分煤礦企業(yè)并未涉足行為安全管理模式，到目前依然存在諸多不足需要改進(jìn)與完善。研究分析表明，煤礦企業(yè)將行為安全管理理論運用到煤礦生產(chǎn)中，能提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，有關(guān)人員應當積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問(wèn)題，并提出具有針對性及可操作性的措施。通過(guò)行為安全理論的有效運用，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，奠定企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)濟效益的有機結合。
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煤礦安全管理論文15
關(guān)鍵詞:安全管理;安全風(fēng)險;監控管理
引言
國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實(shí)地落實(shí)好安全工作。煤礦企業(yè)安全內部控制管理是一個(gè)過(guò)程，始終貫穿著(zhù)煤礦的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。本文對煤礦井下進(jìn)行煤礦安全風(fēng)險預控體系研究，從而實(shí)現減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個(gè)基于內控管理的煤礦安全風(fēng)險預控管理體系。
1基于內控管理的煤礦風(fēng)險預控理論框架
煤礦安全風(fēng)險管理內部控制涉及煤礦內部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險評估、煤礦安全風(fēng)險控制、信息和溝通、監控管理等五個(gè)方面。1)煤礦內部安全環(huán)境。也就是上文提到的內控環(huán)境，內控環(huán)境對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎建設和設備等的條件。2)煤礦安全風(fēng)險評估。首先對煤礦內部安全環(huán)境進(jìn)行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎上，對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風(fēng)險控制。根據風(fēng)險等級來(lái)制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內部安全環(huán)境和安全風(fēng)險評估以及安全風(fēng)險控制等信息和數據進(jìn)行采集。通過(guò)企業(yè)特有的信息傳遞方式進(jìn)行傳遞，方便企業(yè)內部員工更好地履行其自身的職責，形成企業(yè)內更加暢通的信息溝通渠道。5)監控管理。使用監控管理系統，實(shí)現對煤礦危險源等信息采集、數據分析、信息及時(shí)傳遞等，實(shí)現各部門(mén)的信息溝通。使之更有效性地對該系統進(jìn)行評估，最終實(shí)現該系統全過(guò)程的監控和管理。
2危險源辨識
煤礦企業(yè)危險源辨別和認識過(guò)程不僅僅要考慮人、機、環(huán)、管幾個(gè)方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見(jiàn)危險源的辨識。煤礦企業(yè)選擇成立專(zhuān)項安全管理組，專(zhuān)員做為領(lǐng)導者負責組織企業(yè)內職工通過(guò)危險源辨識建議卡、會(huì )議談話(huà)、討論等多種形式，指導匯總分析普通、常見(jiàn)的危險源;指導職工正確填寫(xiě)危險源辨識表以及正確填寫(xiě)危險源評價(jià)表等。2)煤礦現場(chǎng)特殊工作區域危險源的辨識。煤礦企業(yè)區隊選擇一名經(jīng)驗豐富的安全管理人員負責危險源辨識工作。對煤礦工作過(guò)程中有可能遇到動(dòng)靜態(tài)危險進(jìn)行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進(jìn)行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。
3煤礦危險源風(fēng)險評估體系
煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種風(fēng)險評價(jià)，煤礦企業(yè)對辨識出的危險源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險評價(jià)。風(fēng)險矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險評價(jià)方法。此評價(jià)法可以確定會(huì )發(fā)生風(fēng)險的可能性;確定風(fēng)險可能帶來(lái)?yè)p失的范圍和風(fēng)險帶來(lái)的損失程度。只有建立準確的采集煤礦危險源動(dòng)態(tài)信息的煤礦危險源，動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)才有效。動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)方法和相應的評價(jià)對象密切相關(guān)，具體可以從人、機、環(huán)、管幾個(gè)方面根據實(shí)際情況，按照不同的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)［1］。
4信息溝通交流———動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警體系
構建動(dòng)態(tài)的`煤礦風(fēng)險預警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動(dòng)態(tài)信息，并將采集到的信息通過(guò)企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)，把危險源動(dòng)態(tài)信息錄入專(zhuān)業(yè)的管理信息系統，最后動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警系統將采集到的信息進(jìn)行分析比較。通過(guò)比較之后，確定風(fēng)險預警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預警顏色對應［2］。
5煤礦安全監控管理體系
為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執行和落實(shí)，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規律的風(fēng)險，還可以構建閉環(huán)式安全監控管理運行體系和閉環(huán)式監督激勵機制，主要是為了對煤礦進(jìn)行有效安全監控管理［3］。監督激勵機制可以及時(shí)地發(fā)現和制止煤礦生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的崗位責任人失職的情況，具體包括以下內容。1)構建一個(gè)薪酬分配制度，即團隊與個(gè)人考核相結合的制度。通過(guò)構建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對安全風(fēng)險內部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構建職工危險源價(jià)格體系。對危險源治理實(shí)現閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過(guò)安全危險源價(jià)格體系來(lái)不斷激發(fā)職工對危險源排查治理的積極性。
6結語(yǔ)
通過(guò)構建危險源辨識體系、煤礦危險源風(fēng)險評估體系、煤礦安全監控管理體系、風(fēng)險預警體系對煤礦企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險預控。煤礦安全風(fēng)險預控體系建立和實(shí)施，要做好風(fēng)險預控體系的相關(guān)工作，首先要有一個(gè)正確的安全風(fēng)險預控認識的良好心態(tài)，以及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。只有把思想和實(shí)踐都結合運用并且與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷地完善安全風(fēng)險預控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險預控體系各要素得到真正地落實(shí)，最終使得安全管理水平不斷地提高。
參考文獻:
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