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淺談好的管理的要點(diǎn)
現階段國際國內金融危機，公司成立的多，破產(chǎn)倒閉的也多。所以目標客戶(hù)對于新成立公司或知名度不高的公司信任度也不可能太高，如果出于市場(chǎng)方面來(lái)看，品牌推廣就相對比較重要，誠信是公司運營(yíng)的根本，只有站住了腳，企業(yè)才可能做大做強。
人才的管理以及公司的運營(yíng)管理，當前形勢下，留住人才，適度靈活運用員工才智，齊心協(xié)力謀發(fā)展才可能渡過(guò)“危機”河。對于公司來(lái)說(shuō)，正確處理好勞資關(guān)系，處理好管理層與員工的關(guān)系，只有做到上下一心，和諧人文化關(guān)懷加之制度化管理，才可能所向披靡，求的發(fā)展。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)期，更要處理好勞資關(guān)系。目前形勢對于公司創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好時(shí)機，但絕不是最佳時(shí)機。很好在哪里呢？目前大學(xué)生就業(yè)難，可以充分利用人才薪資心理期望值價(jià)位低等優(yōu)勢，招賢納才。
底薪的適度降低，可以節約公司運營(yíng)成本，但這就要求管理制度上的誠信機制要健全。薪資承諾兌現的日期，工資絕對不能拖欠，不能無(wú)故扣押工資數額。好的人才一開(kāi)始愿意進(jìn)入公司，底薪應該不是他最主要看重的，關(guān)鍵在于自身發(fā)展前景的問(wèn)題。
管理者只有充分領(lǐng)悟到這個(gè)層次，按時(shí)按額的發(fā)放工資，給與員工適度空間自由發(fā)揮，處理好勞資關(guān)系，才可能可持續的留住人才，發(fā)展壯大公司，為投資人創(chuàng )造公司贏(yíng)利！
作為管理層，如果你使用的是剛畢業(yè)的大學(xué)生，那么就的考慮以下情況：應屆大學(xué)生實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)能力有限，口才溝通能力有待加強，社會(huì )經(jīng)驗不高，業(yè)務(wù)談資能力不強，親和力不夠等等。公司在使用大學(xué)生的時(shí)候雖然底薪降低了，但承諾卻絕對不能降低。留住人才、穩固人心就在于勞資關(guān)系的正確處理。
當然有些大學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中就養成了“好吃懶做”的習慣，工作的時(shí)候也不認真對待，如果管理層覺(jué)得實(shí)在無(wú)法使用的員工，就應該適時(shí)的辭退（能夠在試用期內發(fā)現最好），而不能采取押扣工資的辦法。因為一旦出現押占工資發(fā)放時(shí)期的情況，員工之間就會(huì )有不同聲音出現。
因為本身大學(xué)生碰壁回來(lái)，一定程度上已經(jīng)喪失信心，如果是聰明的員工他會(huì )選擇辭職或者改變營(yíng)銷(xiāo)方法。管理層這時(shí)候應該做的是思想動(dòng)員與營(yíng)銷(xiāo)方略培訓，按照制度辦事，履行承諾。不行就淘汰，而不是留下他卻實(shí)施扣押工資時(shí)間的辦法。打破承諾對于人心的穩固是不利的，提早發(fā)現員工缺點(diǎn)，適時(shí)辭退該辭退的員工才是好的管理者需要采取的應對措施。
因為大學(xué)生實(shí)際出去營(yíng)銷(xiāo)（硬性“掃馬路”除外），每天即使乘坐公交來(lái)回，每次1元計算，每天四次不等，月需要一兩百元。加上大多數大學(xué)生離家外地工作，在外租房，房租每月至少需要100－200元不等，日常生活費用200－400元不等（以合肥市價(jià)計）。大學(xué)生剛畢業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)壓力和生活資金壓力比較大，如果扣押工資是公司集體性質(zhì)的，并且達一個(gè)月或者更長(cháng)，便會(huì )導致部分員工生活不下去，開(kāi)始辭職。而辭職又帶有跟風(fēng)連帶作用，一個(gè)看另外一個(gè)辭職，壓力大、薪水低的矛盾便會(huì )尖銳。一定意義上說(shuō)，會(huì )導致真正的人才流失。
所以公司在管理運作的時(shí)候，管理者不僅需要考慮全局，制度化、軍事化要求，還要有人文關(guān)懷，合理化考慮員工利益。有的企業(yè)面對公司運作難題，管理層單純考慮自身利益或者投資人利益，忽視員工利益，大難臨頭時(shí)，又考慮的是如何保住自己位置以及投資人利益，把員工當包袱甩，這樣做，固然是減輕了企業(yè)的運營(yíng)壓力，但卻很容易失去人心。有遠見(jiàn)的管理者，應當看到困難是暫時(shí)的，保存實(shí)力的最好辦法是留住人才。因為薪金可以借貸，企業(yè)的凝聚力卻需要長(cháng)期的培養。
企業(yè)里都沒(méi)有人在為企業(yè)服務(wù)與拼搏了，企業(yè)業(yè)績(jì)怎么可能上去呢？所以說(shuō)，留住人才，穩固人心是企業(yè)發(fā)展的人文環(huán)境因素，也是重要因素。人心散了，企業(yè)也就離破產(chǎn)沒(méi)有幾天了！
管理學(xué)理念可以說(shuō)復雜多樣，相關(guān)的書(shū)“成山成�！�，實(shí)際能夠在實(shí)踐中好好運用的卻不多。一個(gè)管理者在擁有了基本的技能之后，就需要正確處理勞資矛盾，調動(dòng)員工多種積極性，好的管理者善于運用員工的優(yōu)點(diǎn)與長(cháng)處，分配適合的位置與工作給他。同樣一個(gè)人，在不同的管理者手下便會(huì )發(fā)揮不同樣的作用。如果員工表現不好，作為管理層首先需要考慮的就是是不是我們在用人機制上出了問(wèn)題。管理者想盡辦法克扣員工工資、押發(fā)工資時(shí)間，不僅不會(huì )調動(dòng)員工的工作積極性，最終只會(huì )害人不成反害己。公司缺乏員工積極性，沒(méi)有智慧火花的誕生，員工都在考慮自身生存問(wèn)題的話(huà)，那么企業(yè)也不可能正確走出運作困境。
因為企業(yè)是老板的，也是員工的，沒(méi)有員工的努力，沒(méi)有管理層與員工的互動(dòng)，沒(méi)有上下一心的患難意識，企業(yè)想要發(fā)展下去可以說(shuō)難上加難，不破產(chǎn)也會(huì )只是“賴(lài)活”著(zhù)硬掙，企業(yè)也就沒(méi)有了前景，最終也只能走向滅亡。
在全球金融危機背景下，管理者充分調動(dòng)員工積極性，發(fā)掘員工熱愛(ài)公司情緒，群聚群力，共同努力，在雙向考慮利益的前提下，在員工專(zhuān)業(yè)能力范圍內安排事務(wù)，留住人心，才可能迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的“春天”。
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