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總裁領(lǐng)導力提升秘訣有哪些
總裁領(lǐng)導力快速提升應該掌握哪些秘訣與方法呢？以下是小編整理的總裁領(lǐng)導力提升秘訣有哪些，歡迎參考閱讀!
影響總裁領(lǐng)導力提升的障礙
1、親人團隊
很多私營(yíng)企業(yè)把自己的而親仁安排到團隊中，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權利比高層還大，企業(yè)中高層領(lǐng)導在做什么決定的時(shí)候必須要顧及總裁親人的面子，總裁左什么決定的時(shí)候也容易顧及親人。
2、股東團隊
股東不是一個(gè)人，每個(gè)人都有每個(gè)人的想法，所以股東們的.思想不會(huì )統一，總裁做什么決定的時(shí)候要與股東商量，所有直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。
3、中高層團隊
中高層干部的成長(cháng)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習，提高管理共識，老板學(xué)完回去才不會(huì )對牛彈琴。
總裁領(lǐng)導力生命周期
總裁領(lǐng)導力總共有五個(gè)生命周期，分別是受命上任、探索改革、形成風(fēng)格、全面強化、僵化阻礙。
1、受命上任
在一個(gè)總裁受命上任之初，由于問(wèn)題一般都迫在眉睫，也由于還沒(méi)有更可靠的參照系，總裁往往依賴(lài)于自己原有的認知模型，基本照搬過(guò)去的成功經(jīng)驗。然后，在上任后必須立即做出的初始調整行動(dòng)結束以后，總裁往往會(huì )對自己的認知模式在新企業(yè)、新環(huán)境中的實(shí)行效果做出反省，然后會(huì )根據實(shí)際情況對自己的模型作一些調整。
2、探索改革
在最初那些往往是不得不實(shí)行的緊迫改革措施完成后，總裁會(huì )有一個(gè)思考調整的階段，總裁的認知模式在此時(shí)會(huì )表現出較大的彈性。
3、形成風(fēng)格
在第二階段的摸索探討調整階段過(guò)去之后，總裁往往會(huì )表現出對自己認知模式的'迷信和固執，越來(lái)越相信自己和自己的思想方法的正確性，自為，他們的認知模式已經(jīng)經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的考驗，繼而認知模式的剛性開(kāi)始上升，形成自己的風(fēng)格。
4、全面強化
一個(gè)總裁只有業(yè)績(jì)過(guò)得去才能坐得住，而“坐得住”本身，在他們自己心目中，就是一種證明其模式正確有效的反映。因此，越是任職長(cháng)的總裁，就越是容易相信自己行為模式的正確性。
5、僵化阻礙
由于鉆研學(xué)習的興趣下降，信息質(zhì)量下降，對自身認知模式的迷信，造成了總裁思維方式的僵化；再加上既得利益的因素，創(chuàng )業(yè)總裁所代表的那一套曾經(jīng)先進(jìn)的思維方式和技能組合的積極作用漸漸向相反方向發(fā)展，原來(lái)的革新家就可能轉化為新一輪改革的反對派，企業(yè)的業(yè)績(jì)使會(huì )隨之下降。
總裁領(lǐng)導力提升方法
對大多數行業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)的發(fā)展表現在經(jīng)過(guò)一段相對平穩的發(fā)展階段之后，技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟的條件總是會(huì )使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生斷裂性、突破性的質(zhì)的變化。所以企業(yè)的總裁不能夠采用一個(gè)固定的模式，必須要提升。
1、帶領(lǐng)團隊學(xué)習
企業(yè)要想發(fā)展就要求員工及領(lǐng)導具有一定的能力，能力是后天學(xué)習的結果，所以總裁一定要善于學(xué)習，不光自己要學(xué)習還要帶領(lǐng)自己的員工，自己企業(yè)的.中高層領(lǐng)導進(jìn)行學(xué)習，帶領(lǐng)整個(gè)團隊進(jìn)行學(xué)習，包括文化知識，技能學(xué)習等。
2、客戶(hù)價(jià)值
客戶(hù)價(jià)值對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)就是從企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中得到的需求的滿(mǎn)足，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)從客戶(hù)的購買(mǎi)中所實(shí)現的企業(yè)收益�？蛻�(hù)價(jià)值是企業(yè)從與其具有長(cháng)期穩定關(guān)系的并愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)承擔合適價(jià)格的客戶(hù)中獲得的利潤，也即顧客為企業(yè)的利潤貢獻。所以企業(yè)總裁及高層領(lǐng)導要牢牢把握住這些愿意與企業(yè)進(jìn)行合作的客戶(hù)。
3、財務(wù)管理
財務(wù)是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運動(dòng)，它體現企業(yè)和各方面的關(guān)系．總裁要明白財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，如何制定適合公司發(fā)展的財務(wù)管理規劃、以達到如期實(shí)現公司想做強做大的目標。財務(wù)報表決定企業(yè)的健康發(fā)展。
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