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領(lǐng)導力培訓內容
近年，很多企業(yè)都在做領(lǐng)導力培訓，但領(lǐng)導力培訓到底包括什么內容?爭議特別多，不同人有不同的理解。從字面上看，領(lǐng)導力培訓就是提高一個(gè)人的領(lǐng)導能力，那領(lǐng)導能力又指什么呢?何岸在這里談?wù)勛约旱睦斫狻?/p>
領(lǐng)導力，通常是指一個(gè)人聚焦組織目標，并帶領(lǐng)人們?yōu)槟繕硕Φ哪芰Α?/p>
做領(lǐng)導，無(wú)外乎關(guān)注“人”和“事”，所以，做領(lǐng)導需要具備兩個(gè)方面的能力:一個(gè)是對事的管理能力，一個(gè)是對人的影響能力。
“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導力課程，就是教會(huì )管理者具備這兩個(gè)方面的能力。
其原理是：人的信念影響人的行為，人的行為又影響人的成果。“顧問(wèn)+教練”模式是通過(guò)教練的方式調整人的心態(tài)信念;同時(shí)通過(guò)顧問(wèn)的方式指導人的行為技能;教練心態(tài)和顧問(wèn)方法雙管齊下、相輔相成，充分發(fā)現及發(fā)掘人的潛能，提升管理團隊的領(lǐng)導力，影響力，執行力，從而提升企業(yè)績(jì)效。
提升領(lǐng)袖魅力，即領(lǐng)導力之道，從激情、共贏(yíng)、承諾、信任、感召、負責任、付出、欣賞、可能性九個(gè)方面進(jìn)行訓練，這部分主要關(guān)注人的部分，調動(dòng)管理層的影響力和魅力，從而影響帶動(dòng)全體員工。
提高管理技能，即領(lǐng)導力之術(shù)，從有效授權、決策管理、危機管理、目標計劃管理、溝通藝術(shù)、執行控制、團隊建設、激勵、挑戰九個(gè)方面進(jìn)行訓練，這部分主要關(guān)注事的部分，重點(diǎn)提升管理層的管理技能。
“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導力訓練體系強調：一個(gè)人應在知識技能和心態(tài)信念兩方面平衡發(fā)展，才能成為全面發(fā)展的卓越領(lǐng)導者，推動(dòng)企業(yè)持續化發(fā)展。
我的領(lǐng)導力培訓課程，會(huì )強調，作為管理者，要想領(lǐng)導好別人，必須先做好自己。
讓自己擁有領(lǐng)導魅力很重要，但一個(gè)人擁有了領(lǐng)導魅力，具備了領(lǐng)袖風(fēng)采，自然就有很多的追隨者。而領(lǐng)導魅力這個(gè)詞，一直以來(lái)是人們向往擁有的，卻不知從何做起的，通過(guò)我的大量研究，得出一個(gè)結論：當一個(gè)人具備了激情，敢于承諾，對團隊的目標負責任，愿意欣賞和信任自己的團隊，愿意為團隊付出，能夠感召大家共同努力，并且帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更多的可能性，這樣的領(lǐng)導，就顯得很有領(lǐng)導魅力。
然而，單單有魅力是不夠的，做領(lǐng)導，還必須懂得管理。比如科學(xué)的決策分析，有效的目標制定與計劃分解，合理的組織安排，有效的激勵輔導下屬，嚴格的執行與控制，這些都是做領(lǐng)導不可缺少的管理能力。
領(lǐng)袖魅力，或領(lǐng)導素質(zhì)，我們稱(chēng)之為“道”，管理能力，我們稱(chēng)之為“術(shù)”，二者的關(guān)系是以道御術(shù)、內圣外王。
所以，領(lǐng)導力培訓課程，不是普通的管理課程，相對于管理技能課程來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導力課程是相對高端的課程。領(lǐng)導力培訓多了提升領(lǐng)導素質(zhì)、領(lǐng)導魅力這一部分。這一點(diǎn)，其實(shí)也很重要，因為我們每個(gè)人都愿意被有領(lǐng)導魅力的人領(lǐng)導。
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