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領(lǐng)導力提升研究
引導語(yǔ)：情商在領(lǐng)導工作中的作用日益顯現,成為有效推動(dòng)工作開(kāi)展的重要因素,領(lǐng)導干部的個(gè)人情商修養,同樣成為衡量其領(lǐng)導力強弱和自身素質(zhì)高低的重要標志。yjbys小編把整理好的領(lǐng)導力提升研究分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
不管你要領(lǐng)導什么，你要組織什么，你的領(lǐng)導力以及你對領(lǐng)導力相關(guān)知識學(xué)習的欲望決定了一切。所以，我的第一個(gè)發(fā)現是，一切的興衰都源自于領(lǐng)導力，你我都可以學(xué)會(huì )怎么領(lǐng)導。換句話(huà)說(shuō)領(lǐng)導力是可以教的，可以學(xué)的。 我在世界各地演講的時(shí)候，最常聽(tīng)到的一個(gè)問(wèn)題就是如下，有人會(huì )舉手問(wèn)我約翰啊，領(lǐng)導是天生的嗎?大家常會(huì )認為有些人天生具備領(lǐng)導力，有些人就是沒(méi)有，我就開(kāi)玩笑對他們說(shuō)，你問(wèn)我領(lǐng)導力是不是天生的，我想說(shuō)領(lǐng)導力當然是天生的，我還沒(méi)看過(guò)一個(gè)領(lǐng)導力不是生出來(lái)的，我也不想看到一個(gè)生不出來(lái)的領(lǐng)導。我想他們想要問(wèn)的是，是不是任何一個(gè)人都具備可以擁有領(lǐng)導力的天賦。大家有這個(gè)學(xué)習的潛力嗎?我的答案是，沒(méi)錯，領(lǐng)導力這個(gè)東西是可以教的，可以學(xué)的。
我再回到剛剛這個(gè)視覺(jué)化的例子，如果左手是我的領(lǐng)導力，那假設我們一到十分來(lái)看，我的領(lǐng)導力平庸我是低于4分的領(lǐng)導力，因為我的領(lǐng)導力就是一個(gè)蓋子，一個(gè)限制一樣，所以我的組織，我的企業(yè)成長(cháng)，它最多就是3分，不可能超過(guò)4了。但是，有一個(gè)真理非常的神奇，你可以
學(xué)會(huì )怎么領(lǐng)導，所以你在學(xué)習開(kāi)發(fā)領(lǐng)導技能的時(shí)候，你的領(lǐng)導能力可以開(kāi)始提升，你的領(lǐng)導力開(kāi)始提升了之后，你的組織，你的事業(yè)就可以開(kāi)始成長(cháng)、提升。所以，常常有人問(wèn)我怎么樣可以去建立一個(gè)偉大的事業(yè)，我怎么樣讓自己的事業(yè)成功呢?答案很簡(jiǎn)單，你學(xué)習怎么更有效的去領(lǐng)導，培養自己的領(lǐng)導力技能。
我年輕的時(shí)候我發(fā)現了這一點(diǎn)，原來(lái)我是可以學(xué)會(huì )怎么領(lǐng)導，我可以從領(lǐng)導力大師上面吸收他們的知識，我就非常高興。我就給自己一個(gè)任務(wù)，我希望能夠去創(chuàng )造一個(gè)非常巨大的非盈利組織為大家帶來(lái)價(jià)值。所以，我就去找那些在美國曾經(jīng)成立過(guò)這樣非營(yíng)利組織的頂尖領(lǐng)導，他們根本不認識我這個(gè)人，但是我真的想像他們學(xué)習。我就告訴他們，我愿意付他們很多的學(xué)費，只要30分鐘好好和我聊一聊就好。我從他們身上學(xué)習，他們也開(kāi)始培養我，教導我。我到28歲的時(shí)候，我已經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)域成立了美國第十大組織，因為我學(xué)會(huì )了怎么領(lǐng)導，因為通過(guò)我的學(xué)習，我就有能力去建立龐大的公司，我也找到了我的熱情就是去教導，去培養下一代領(lǐng)導。過(guò)去30年，我寫(xiě)領(lǐng)導力的書(shū)，我在全球各地談領(lǐng)導力，我目前
也正在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導著(zhù)五間企業(yè)，以上的東西我真的非常感性與各位分享，每個(gè)人都可以學(xué)會(huì )怎么領(lǐng)導的。
你的潛力是無(wú)限的，明天我演講的主題是領(lǐng)導統御的五個(gè)境界，我會(huì )一步一步帶著(zhù)你們走，提升你領(lǐng)導的境界，讓你未來(lái)可以成功有效的去領(lǐng)導，再強調一次，我的第一個(gè)發(fā)現是一切的興衰都源自于領(lǐng)導力。第二個(gè)發(fā)現是你可以學(xué)會(huì )怎么領(lǐng)導的。以下是第三個(gè)我的發(fā)現。 你越去領(lǐng)導，越去培養下一代的領(lǐng)導你就越成功。你我能夠自己學(xué)會(huì )領(lǐng)導這是不夠的，我們必須要學(xué)會(huì )怎么樣去教導時(shí)候、培育四周的領(lǐng)導人才，我今天很高興能夠看到大家，很高興公開(kāi)的和大家講話(huà)，我為什么這么榮幸，這么高興，因為我可以親自一對一的看到你們，如果我今天有這樣一對一的機會(huì )的話(huà)，如果今天你我可以坐下來(lái)我們兩個(gè)人聊一聊的話(huà)，我一定會(huì )問(wèn)你兩個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得這兩個(gè)問(wèn)題的重要性是最大的，這兩個(gè)問(wèn)題可以直接決定你是否能夠成功。 第一個(gè)問(wèn)題，你在個(gè)人成長(cháng)方面你有什么規劃嗎?在領(lǐng)導力方面，領(lǐng)導力的培養方面你對自己有什么計劃嗎?因為成長(cháng)是要刻意而為的。
第二個(gè)問(wèn)題，你是否在培養下一代的領(lǐng)導?如果你希望個(gè)人能夠成功，那么你自己要成長(cháng)，但如果你要企業(yè)成長(cháng)的話(huà)，你必須培養四周的人才。
最后我要告訴各位一個(gè)故事，最近杰克。威爾遜和我一起吃午飯，他曾經(jīng)好幾年的時(shí)間是美國GE的CEO，美國人譽(yù)他為這么多年來(lái)最偉大的CEO，他的成就關(guān)鍵點(diǎn)在于他培養公司里面下一代領(lǐng)導人才的能力。當他在挑GE下一代接班人的時(shí)候，他們發(fā)現公司里面有60個(gè)他們經(jīng)過(guò)培育，有領(lǐng)導潛力的候選人。在這60個(gè)有領(lǐng)導潛力的人里面，公司挑出了威爾遜的接班人，可是其他未獲選的這些人才，其中有30位離開(kāi)GE以后在美國各個(gè)企業(yè)里面也能夠擔任優(yōu)秀的領(lǐng)導。所以我就問(wèn)他，你曾經(jīng)身為全世界最大的公司之一的首席執行官，你為什么成功，你成功的關(guān)鍵是什么?他說(shuō)約翰，無(wú)疑的是能夠挑選出去培養下一代接班人的能力。這是唯一可以讓公司能夠持續成長(cháng)下去的關(guān)鍵，這是唯一一個(gè)讓公司可以有序成長(cháng)，超越你個(gè)人的機會(huì )，以下這句話(huà)我認為千真萬(wàn)確，當你能夠去培養、開(kāi)發(fā)領(lǐng)導人才的時(shí)候，你的事業(yè)就能夠開(kāi)發(fā)，能夠成長(cháng)。
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