提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵
擁有領(lǐng)導能力才能更好的領(lǐng)導下屬,以下是小編整理的提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵,歡迎參考閱讀!
提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵
社會(huì )的發(fā)展決定了領(lǐng)導力的重要性,具備怎樣的領(lǐng)導力,就會(huì )有怎樣的成就。提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵在于四個(gè)方面。
第一,要構建系統的領(lǐng)導力發(fā)展計劃,并力求做到計劃和實(shí)踐的統一。
領(lǐng)導力的發(fā)展需要一個(gè)體系化的設計思路;
需要運用多種手段或工具,對領(lǐng)導者進(jìn)行評估;
需要設計有針對性的領(lǐng)導力提升方式、手段和相關(guān)機制;
需要設計相應的支持和監督機制,確保領(lǐng)導力提升計劃的有效落地。
在企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展計劃中這是領(lǐng)導力發(fā)展計劃真正取得成效的關(guān)鍵。
第二,提升領(lǐng)導力識別并甄選出高潛質(zhì)員工,形成企業(yè)后備人才庫
即使某位員工在目前的崗位上表現出色,并不意味著(zhù)他在更高的崗位上同樣會(huì )出類(lèi)拔萃,錯誤地提拔了一位不稱(chēng)職的領(lǐng)導者,無(wú)論是對被提拔者本人還是對組織而言都是一場(chǎng)災難。因此,企業(yè)人事決策的準確性尤為重要。
第三,提升領(lǐng)導力潛質(zhì),重在實(shí)踐。
領(lǐng)導力的培養和發(fā)展具有極強的實(shí)踐特性。眾多跨國公司的經(jīng)驗表明:理念培訓只能在領(lǐng)導力提升中起到10%的作用;他人的經(jīng)驗傳授與輔導可以起到20%的作用;而真正實(shí)現領(lǐng)導力的提升,70%需依賴(lài)于親身實(shí)踐。
因此,單純的學(xué)習、單純的實(shí)踐,或者是沒(méi)有實(shí)現有機結合的學(xué)習加實(shí)踐,都不能造就卓越的領(lǐng)導力,“知行合一”是領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵因素。
第四,建立相應的機制、流程保障。
領(lǐng)導力提升工作是企業(yè)的一項長(cháng)遠投資,難以在短期內迅速見(jiàn)效。要將領(lǐng)導力提升作為戰略加以管理,建立完備的配套機制,并實(shí)現與業(yè)務(wù)管理、知識管理和人力資源管理的有機整合。
提升領(lǐng)導力的作用
領(lǐng)導力成為衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人是否合格的重要標準,好的領(lǐng)導力意味著(zhù)領(lǐng)導者的威信、毅力、情商以及他對組織的凝聚力、號召力。而他的團隊也能夠向著(zhù)既定的明確的發(fā)展方向穩健發(fā)展。
好的領(lǐng)導力決定著(zhù)對事的決策力和對人的凝聚力,一個(gè)具有優(yōu)秀領(lǐng)導力的企業(yè)家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見(jiàn)、判斷力去激勵和影響他人實(shí)現企業(yè)的最終目標,還能自如地應對環(huán)境中的變數,挑戰和不確定性,與市場(chǎng)中不同的利益群體打交道。
提升領(lǐng)導力的途徑,領(lǐng)導力不是一種方法或技能,而是一種獨特的藝術(shù)。
愿景比管控更重要:愿景就是公司對自身長(cháng)遠發(fā)展的規劃和描述。而優(yōu)秀的領(lǐng)導者會(huì )與員工分享企業(yè)的愿景,并讓員工參與規劃愿景讓員工理解企業(yè)的發(fā)展方向。從而擁有相同的努力目標,制定并與員工分享美好的愿景,是領(lǐng)導藝術(shù)的重要組成部分。
信念比指標更重要:每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者都應當把堅持正確的信念,恪守以誠信為本的價(jià)值觀(guān)放在所有工作的第一位,不能只片面地追求某些數字上的指標或成績(jì),或一切決策都從短期利益出發(fā),而放棄了最基本的企業(yè)行為準則。
人才比戰略更重要:對于企業(yè)領(lǐng)導者而言,人才比企業(yè)戰略本身更為重要。因為有了杰出的人才,企業(yè)才能有所作為,沒(méi)有人才的支持,無(wú)論怎樣宏偉的藍圖,無(wú)論怎樣引人注目的企業(yè)戰略,都無(wú)法得以真正實(shí)施,無(wú)法取得最終的成功。
團隊比個(gè)人更重要:在任何一家成功的企業(yè)中,團隊利益總要高過(guò)個(gè)人。企業(yè)中的任何一級領(lǐng)導者都應當將全公司的利益放在第一位,部門(mén)利益其次,個(gè)人利益放在最后。
授權比命令更重要:?jiǎn)T工需要空間,只有這樣才能充分地調動(dòng)員工的積極性,最大程度釋放他們的潛力。就是說(shuō)授權時(shí),要預先設定好工作的目標和框架,但不要做過(guò)于細致的限制;不要事無(wú)巨細地控制、管理和命令。以免影響員工的發(fā)揮。
平等比權威更重要:在企業(yè)管理的過(guò)程中,盡管分工不同,但管理者和員工應該處于平等的地位,只有這樣才能營(yíng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等還要求領(lǐng)導者要真心地聽(tīng)取員工的想法和意見(jiàn)。
均衡比魄力更重要:很多人錯誤地認為,做領(lǐng)導就必須高調,有魄力,像一個(gè)精力充沛的將軍一樣。其實(shí),這樣的領(lǐng)導并不是一個(gè)好領(lǐng)導。均衡的、多元化的領(lǐng)導者善于用理智的、全方位的思維分析復雜的事情,并針對不同類(lèi)型的團隊,不同發(fā)展階段的團隊靈活選擇管理方式。
理智比激情更重要:領(lǐng)導者應善于認識自己,能夠在工作中理智地進(jìn)行自省、自控和自律,清醒地知道自己的長(cháng)處和不足,只有充分地自省,才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷,才能在與同事或下屬合作時(shí),得到他人充分的信任。
真誠比體面更重要:真誠是所有卓越的領(lǐng)導者共同的品質(zhì)。不以真面目視人的領(lǐng)導是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎。如果一個(gè)團隊缺乏合作,那么,原因很可能就是團隊成員之間缺乏信任。
領(lǐng)導力就象美,美是多面性的,它難以定義,但當你看到時(shí),你就知道。如何提升領(lǐng)導力就像發(fā)掘美一樣,需要從不同層面學(xué)習,實(shí)踐,不斷提升自身的潛質(zhì),在打造最完美的自己。
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