轉變思維模式是提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵

　　提升“領(lǐng)導力”，需要撥云見(jiàn)日，從鑄造偉大的領(lǐng)導者而不為常人所知的“心法”：人的思維模式說(shuō)起。本文試圖幫助領(lǐng)導者了解自己的思維模式，從而能慎思謹行：有覺(jué)知地選擇最恰當的思維模式，并且通過(guò)實(shí)踐學(xué)會(huì )及時(shí)作出轉變，這將幫助領(lǐng)導者自然而然施展出巔峰領(lǐng)導力。

　　盡管思維模式極其重要，但人們常常越過(guò)它直接行動(dòng)，并希望能通過(guò)意志力堅持下去。然而，如果不能轉變固有行為背后的思維模式，堅持無(wú)從談起。更糟糕的是，人們的行為會(huì )影響他人的思維模式，進(jìn)而影響他們的行為。

　　領(lǐng)導者若未能覺(jué)察自我并有意識的轉變其思維模式，則可能阻礙整個(gè)組織的改變。因為領(lǐng)導者的思維模式能夠推動(dòng)整個(gè)組織作出積極轉變，領(lǐng)導者需要從“我”做起，從“心”出發(fā)，成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導者。

　　在工作中，人們花了大量的時(shí)間及精力提升短板上——即績(jì)效與完美之間的差距。很多高管習慣于把工作重點(diǎn)放在“找差距補短板”上，這就導致了一種普遍思維模式：覺(jué)得公司中沒(méi)有足夠的人才來(lái)幫助公司推倒攔路大山。許多高管坦承他們很難認可、接受并欣賞不同觀(guān)點(diǎn)。如果能看到并發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，組織又會(huì )是怎樣一番景象呢?

　　先來(lái)了解自己的優(yōu)點(diǎn)。最看重自己哪一點(diǎn)?假設有場(chǎng)為你舉辦的慶功宴，同事或親朋好友會(huì )用哪些話(huà)語(yǔ)慶祝你的成功?這些就是你的優(yōu)點(diǎn)。

　　當然，關(guān)于優(yōu)勢的自我反思毫無(wú)魔力可言。真正的魔力在于學(xué)會(huì )將優(yōu)點(diǎn)融入日常工作中——這是個(gè)挑戰，因為許多高管相信，在做績(jì)效考核談話(huà)的時(shí)候，優(yōu)點(diǎn)通常被上級蜻蜓點(diǎn)水后，接下來(lái)就是 “但是”了。在巨大的壓力和憂(yōu)慮面前，轉變思維模式是個(gè)艱巨的任務(wù)。人們信奉具有運動(dòng)精神的箴言——“沒(méi)有痛苦就沒(méi)有收獲”，就好像“發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)”的思維模式不現實(shí)似的，但是人們卻忽視了這樣一個(gè)事實(shí)——將自己的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致才是專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員的立足之處。

　　有些高管會(huì )利用更深的自我認識來(lái)催化工作中的變化——潤心細無(wú)聲。大多數人發(fā)現，僅僅是通過(guò)優(yōu)勢的視角來(lái)看待問(wèn)題就可以讓人獲得更強的能力以及正面的情緒與能量。一位高管承認，了解自己的優(yōu)點(diǎn)——同情心及熱愛(ài)學(xué)習——而且這個(gè)優(yōu)點(diǎn)受到同事的認可與欣賞會(huì )讓她熱淚盈眶。另一位高管表示，與同事談?wù)撌�分鐘他的�?yōu)點(diǎn)加深了他對同事的了解，勝于過(guò)去十年中彼此瑣碎的聊天。

　　誠然，每個(gè)人都有需要改進(jìn)的缺點(diǎn)。但是，有意地將注意力轉移到優(yōu)點(diǎn)上能更鼓舞人心，將會(huì )感染周?chē)�的人群，釋放出巨大的�?chuàng )新及變革能量。如果領(lǐng)導團隊抱有同樣態(tài)度，就能創(chuàng )造一種每個(gè)人都竭盡全力的文化……尤為需要挖掘公司每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)——便可以創(chuàng )造奇跡。

　　工作中會(huì )面臨許多挑戰：工期延誤、預算超標、顧客抱怨、同事咄咄逼人、上司蠻不講理。當這些經(jīng)歷帶來(lái)的沮喪威脅到人們所重視的事情時(shí)，就可能遭受“杏仁核綁架”，大腦會(huì )向全身釋放皮質(zhì)醇及腎上腺素來(lái)保護自己�？赡茉趹嵟�中抨擊他人，或者，無(wú)法繼續手中的工作。除了“戰斗、逃跑或驚呆”的反應外，是否也可以暫停一下，反思并有創(chuàng )造性且高效地管理你的情緒?這里有個(gè)方法：回想一件最近發(fā)生的且仍然讓自己情緒波動(dòng)的令人沮喪的事情。當時(shí)，并非處于最佳狀態(tài)，現在回想一下當時(shí)的情景。同時(shí)，記住冰山一角的比喻，水面上可見(jiàn)的僅僅是一小部分。讓人驚訝的是，也許正是自己造成了懼怕的后果。

　　停下來(lái)，問(wèn)問(wèn)自己：“此時(shí)我需要什么?需要自己怎么做?”當意識到自己的注意力集中在想要保護的需求上，并將其轉移到希望創(chuàng )造的感受上時(shí)，我們就能發(fā)現更多的行為方式可以選擇。認識到這一點(diǎn)后，就可以開(kāi)始改變。一旦再感覺(jué)到有同樣的緊張狀況出現，就暫停，然后有建設性地表達顧慮或提出問(wèn)題。

　　通過(guò)學(xué)會(huì )如何暫停并重啟“思維”大腦，就可以將“避免威脅(害怕失去)”的思維模式轉變?yōu)椤伴_(kāi)放學(xué)習以及充分把握當下”的思維模式。

　　領(lǐng)導者需要一群支持者才能實(shí)現遠大目標，因為團隊是建立在共同目標和相互信任基礎上的。但是，并非所有人對信任的看法都一致，因此作為領(lǐng)導者，若想建立信任，就必須了解他人重視什么，這樣至少能增進(jìn)對彼此的了解。

　　事實(shí)上，只需要通過(guò)認識并接受人們對信任的不同理解，就可以加強信任。一旦了解自己及他人的觀(guān)點(diǎn)，就會(huì )下意識地調整自己的行為。如果有意識地調整自己的行為，結果就會(huì )非常有影響力。畢竟，相比意圖，行為更能建立起與他人之間的信任。

　　促使領(lǐng)導者制定并踐行偉大愿景的是恐懼?是愚昧?是雄心?還是責任感?答案:是希望。令人崇拜的領(lǐng)導者通常將恐懼作為行動(dòng)的驅動(dòng)力，其實(shí)他們更偏好希望�？謶钟兴�的價(jià)值，因為它讓人們的腎上腺素飆升，變得敏銳，發(fā)揮超常。但是人們也容易屈服于恐懼，被其風(fēng)險所震懾，恐懼會(huì )像傳染病一樣在公司里蔓延。若沒(méi)有希望來(lái)平衡，恐懼會(huì )使整個(gè)公司陷入癱瘓。

　　綜合上述，要使改變成為常態(tài)，需要從內部開(kāi)始解構，再重構。從自我意識開(kāi)始：將自己視為這部“電影”的觀(guān)眾。一旦發(fā)現了自己思維模式的規律，便可以決定是否要改變。擁有選擇權，意味著(zhù)坐擁巨大的自由。當善用這種自由來(lái)改變自己的思維模式并培養新行為時(shí)，便樹(shù)立起了變革的榜樣，這才是領(lǐng)導者的應該做的。

【轉變思維模式是提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵】相關(guān)文章：

提升領(lǐng)導力：企業(yè)文化匹配是關(guān)鍵03-22

提升領(lǐng)導力02-17

提升學(xué)校領(lǐng)導力的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)03-19

提升領(lǐng)導力的誤區03-20

如何提升領(lǐng)導力？03-18

提升領(lǐng)導力的技巧03-18

領(lǐng)導力的提升之道03-06

提升領(lǐng)導力的經(jīng)典例文03-19

提升領(lǐng)導力的方法03-21