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領(lǐng)導力21法則的具體內容
領(lǐng)導力其實(shí)是一種影響力，讓我們一起來(lái)看看領(lǐng)導力的21法則分別是什么?下面是小編為大家整理的領(lǐng)導力21法則的具體內容，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
第一法則：蓋子法則。
領(lǐng)導能力決定一個(gè)人辦事的成效水平!
(1)你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導力;你想發(fā)揮更大的影響力，就需要更大的領(lǐng)導力!
(2)領(lǐng)導能力通常是一個(gè)團隊辦事成效的蓋子，如果領(lǐng)導能力越強，鍋蓋就越高，反之團隊的發(fā)展潛力就會(huì )受限!
(3)個(gè)人與團體的成效與領(lǐng)導力的強弱成正比。
(4)不管哪個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰明有才干的人，因為缺乏領(lǐng)導能力，使得他們的成就大大受限!
(5)判斷自己領(lǐng)導力能力高低的幾個(gè)參考維度：績(jì)效、人際交往能力、規劃能力、戰略性思維能力
第二法則：影響力法則。
衡量一個(gè)人的領(lǐng)導力，全看他發(fā)出的影響力!
(1)當一人們愿意跟隨你，哪怕出于好奇，都足以表明你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者!
(2)頭銜唯一能夠買(mǎi)到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機會(huì )增加自己的影響力，或者毀掉它!
(3)要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅自己必須再前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨你!
(4)如果你缺乏影響力，你永遠無(wú)法領(lǐng)導別人。
(5)不是職位造就領(lǐng)導者，而是領(lǐng)導者造就職位。
第三法則：過(guò)程法則。
領(lǐng)導力來(lái)自日積月累，而非一日之功!
(1)一個(gè)人開(kāi)發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否成為領(lǐng)袖;
(2)開(kāi)始覺(jué)察自己對事實(shí)的無(wú)知，乃是邁向求知的第一步!
(3)人生成功的秘訣就是時(shí)刻做好準備，等待時(shí)機會(huì )帶來(lái)!
(4)領(lǐng)袖不是一天煉成的，需要投入畢生的功夫才能成就!
(5)自我發(fā)展，提高自身水平的能力就是領(lǐng)導者與其追隨者最大的區別!
(6)領(lǐng)導力提高的幾個(gè)必經(jīng)階段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成長(cháng)我發(fā)現、因為我知道。
(7)冠軍并不是在拳擊場(chǎng)上成為冠軍的，他們只是在那里得到認可!
(8)不管從過(guò)去學(xué)到了多少，對于現在的你來(lái)說(shuō)都是不夠的!
第四法則：導航法則。
誰(shuí)都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才能成就!
(1)所謂領(lǐng)袖即是比別人仔細、比別人遠，而且比別人早一步先看到!
(2)不管你過(guò)去經(jīng)驗多么豐富，仍然無(wú)法預知現今一切的狀況。
(3)一個(gè)計劃是否被接納，得到支持并獲得成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是他的領(lǐng)袖有多好!
(4)優(yōu)秀的領(lǐng)導者在帶領(lǐng)人民啟程前，為了使征程盡可能取得成功，總會(huì )先仔細考慮一遍整個(gè)過(guò)程!
(5)在享樂(lè )主義與現實(shí)主義、直覺(jué)與計劃、信念與事實(shí)之間找到平衡是非常困難的，但要成為優(yōu)秀的導航者，就必須做到這點(diǎn)!
(6)一個(gè)成功的方案遇到的最大阻礙就是對改革的恐懼、無(wú)知，對未來(lái)的不確定以及想象力的缺乏!
第五法則：增值法則。
領(lǐng)導者為他人提升價(jià)值。
(1)栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法，就是使得自己成為更好的領(lǐng)袖。
(2)組織成長(cháng)的潛力取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的人才，領(lǐng)導人才越多，成功的可能性就越大!
(3)如果你想繼續成為一個(gè)領(lǐng)袖，就得花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)導在一起。
(4)領(lǐng)導力的底線(xiàn)不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠!
(5)為他人增值的過(guò)程也會(huì )使得領(lǐng)導者經(jīng)歷以下過(guò)程：實(shí)現對他人的領(lǐng)導、擁有正確的領(lǐng)導動(dòng)機、擁有領(lǐng)導者實(shí)施重大舉措的能力、帶領(lǐng)團隊獲得發(fā)展、帶著(zhù)服務(wù)團隊的態(tài)度。
(6)作為領(lǐng)導者，要經(jīng)常反問(wèn)自己：你會(huì )傳授技能嗎?你會(huì )提供機會(huì )嗎?你會(huì )分享一些你從經(jīng)驗中得到的認識和觀(guān)點(diǎn)嗎?
(7)沒(méi)有經(jīng)驗的領(lǐng)導者往往在了解他們將要領(lǐng)導的人之前就急于開(kāi)始工作，而成熟的領(lǐng)導者則會(huì )先去傾聽(tīng)、了解，然后再開(kāi)展工作!
第六法則：根基法則。
信任乃是領(lǐng)導力的根基。
(1)在領(lǐng)導方式上，無(wú)論你領(lǐng)導他們多久了，你都不能走捷徑!
(2)要贏(yíng)得信任，領(lǐng)導者必須表現出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢!
(3)品格是信任的根基，而信任是領(lǐng)導力的根基!
第七法則：尊重法則。
人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導者。
(1)領(lǐng)導力的衡量標準之一就是選擇追隨者的才干!
(2)領(lǐng)導者必須知道，必須知道自己知道，還必須能讓周?chē)娜饲迩宄刂浪?
(3)能夠幫助領(lǐng)導者獲得尊敬的幾個(gè)條件：領(lǐng)導能力、對他人的尊重、勇氣、過(guò)去的佳績(jì)、忠誠度、為他人增加的價(jià)值。
第八法則：直覺(jué)法則。
領(lǐng)導者善于用領(lǐng)導直覺(jué)來(lái)評估每件事務(wù)
(1)天生才能和習得的技能共同創(chuàng )造出一種以博識為基礎的直覺(jué)，使得領(lǐng)導方面的難題在領(lǐng)導者面前迎刃而解!
(2)領(lǐng)導直覺(jué)的三個(gè)修煉水平：那些懂得領(lǐng)導力的人、那些經(jīng)過(guò)培養可以懂得領(lǐng)導力的人、那些從來(lái)不懂領(lǐng)導力的人!
(3)領(lǐng)導力不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)!
(4)領(lǐng)導力的重要技能之一就是知人，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行修煉：閱讀關(guān)于人際關(guān)系的書(shū)籍、與更多的人交談、做一個(gè)觀(guān)察者注意觀(guān)察別人!
第九法則：吸引力法則。
你只能吸引和你相似的人，而無(wú)法吸引想要的人!
(1)你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的!
(2)如果你認為你的部下態(tài)度消極，那么你最好先注意一下自己的態(tài)度!
(3)如果你覺(jué)得你所吸引的人原本應該更優(yōu)秀，那就到了你應該提高自己能力的時(shí)候。
第十法則：親和力法則。
領(lǐng)導者深知，得人之前比先得其心!
(1)除非被你打動(dòng)，人們不會(huì )行動(dòng)，感情先于理智!
(2)與追隨者的關(guān)系和感情越牢固，他們就越可能會(huì )幫助領(lǐng)導者。
(3)在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當做不同的個(gè)體來(lái)看待!
(4)建立信任的指導方針：展現自我、坦率真誠、了解對象、身體力行、身臨其境、關(guān)注他們而不是自己、指明方向帶來(lái)希望。
(5)主動(dòng)與別人建立親善關(guān)系，這是領(lǐng)導者的職責!
第十一法則：核心圈法則。
一個(gè)領(lǐng)導者的潛力，由最接近他的人決定。
(1)你能做我所不能的，我能做做你所不能的，我們一起合作就可以成就大事業(yè)!
(2)只有在你發(fā)揮出領(lǐng)導者的潛力后，你的追隨者才回發(fā)揮他們的潛力!
(3)領(lǐng)導者的潛力能否發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)!
(4)雇傭能找到的最好員工，盡你所能培養他們，盡你所能將事情交付他們!
(5)強大核心圈的形成并非偶然，高效的領(lǐng)導者不斷培養著(zhù)現在的和未來(lái)的核心圈成員，他們會(huì )有意識地花費額外時(shí)間和成員相處、生活，以此指導他們，并增進(jìn)關(guān)系，他們賦予成員更多的責任，寄予更高的期望。當工作進(jìn)展順利時(shí)，他們給予成員更多的功勞，而當工作發(fā)展不順利時(shí)，他們讓成員承擔責任!
第十二法則：授權法則。
有安全感的領(lǐng)導者才會(huì )授權于人!
(1)最好的主管懂得找到人才來(lái)做好計劃的工作，而且又能克制自己在過(guò)程中不橫加干涉!
(2)授權式的領(lǐng)導模式不依賴(lài)于職位權威，而是使所有人都有機會(huì )擔起領(lǐng)導的角色，如此一來(lái)，他們就能輪番貢獻自己的長(cháng)處!
(3)提升他人，你將更加出色!
第十三原則：鏡像法則。
看到別人怎么做，大家也會(huì )怎么做!
(1)偉大的領(lǐng)導者好像一直都表現出兩種似乎截然不同的特質(zhì)，他們很有思想但都非常實(shí)際!
(2)領(lǐng)導者通過(guò)有效地對愿景的示范把鏡像變成了現實(shí)!
(3)下屬總是在觀(guān)察領(lǐng)導者的所作所為!
(4)下屬們會(huì )懷疑領(lǐng)導者的語(yǔ)言，但通常都相信他們的行為!
(5)教正確的事總比做正確的事容易
(6)領(lǐng)導者在提升他人之前，應該首先改變自己。
(7)領(lǐng)導者通常只是說(shuō)教，只有在他們真正實(shí)踐的時(shí)候，才算是傳授!
第十四法則：接納法則。
人們先接納領(lǐng)導者，然后接納他的愿景!
(1)領(lǐng)導者先找到目標，然后才找到一群追隨者，而普通人卻是先找到領(lǐng)導者，然后才認同領(lǐng)導者的目標!
(2)人們不見(jiàn)得一開(kāi)始就追求有價(jià)值的目標，他們往往是先追隨那些能夠實(shí)現美好目標的領(lǐng)導者!
(3)作為一個(gè)領(lǐng)導者，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達到他們認同的目標來(lái)衡量的，但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)導者!
(4)獲得信任的幾個(gè)修煉方法：通過(guò)接觸發(fā)展與他良好的關(guān)系、表現誠實(shí)可信建立信任、提高自己的標準樹(shù)立好榜樣、為他出色完成工作提供幫助、幫助他實(shí)現個(gè)人目標、培養他成為領(lǐng)導者!
第十五法則：制勝法則。
領(lǐng)導者為他的團隊找出一條制勝之路。
(1)渴望獲勝的領(lǐng)導者都有不服輸的決心，他們完全不能接受失敗!
(2)偉大的領(lǐng)導者在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們的內在特質(zhì)得以展現!
(3)團隊制勝三要素：統一的目標、多樣化的技能、一位愿為勝利而獻身致力于發(fā)展隊員潛能的領(lǐng)導者!
第十六法則：動(dòng)勢法則。
動(dòng)勢是領(lǐng)導者最好的朋友!
(1)只有領(lǐng)導者才能夠激發(fā)出動(dòng)勢。
(2)如果無(wú)法創(chuàng )造出動(dòng)勢，不如趁早從領(lǐng)導崗位上下來(lái)吧!
(3)在一個(gè)具有動(dòng)勢的組織內，即使是普通人也能超水平表現自我!
(4)激勵是創(chuàng )造動(dòng)勢的關(guān)鍵要素!
(5)你應該慶祝別人取得的成就，這樣才能促進(jìn)組織里動(dòng)勢的發(fā)展!
第十七法則：優(yōu)先次序法則!
領(lǐng)導者明白，忙碌不一定等于成效!
(1)領(lǐng)導者就是攀上最高樹(shù)梢、仔細勘察全景，然后敢大聲宣布：“我們走錯樹(shù)林了”的人!
(2)領(lǐng)導們應該走出那些他們感到舒適的領(lǐng)域，而去那些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢的領(lǐng)域!
(3)對于事務(wù)的排名，可以通過(guò)一下三個(gè)方面進(jìn)行自我反思：什么是我的分內之事?什么給我最大的回報?什么給我最大的獎賞?
第十八法則：舍得法則。
領(lǐng)導者必須先舍后得。
(1)當邁上領(lǐng)導階梯時(shí)，責任逐步增加，而權力逐步減少!
(2)當你成為領(lǐng)導者時(shí)，就失去了為自己打算的權力!
(3)一個(gè)領(lǐng)導者要想繼續留在高位就得有更多的舍棄!
第十九法則：時(shí)機法則。
掌握時(shí)機和善用策略同樣重要。
(1)領(lǐng)導者如果一再表現出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過(guò)是些小錯誤，人們還是會(huì )覺(jué)得，如果繼續接受這個(gè)人的領(lǐng)導，那才是真正的錯誤!
(2)當正確的領(lǐng)導者配上正確的時(shí)機，令人振奮的結果必會(huì )產(chǎn)生!
(3)為行動(dòng)的時(shí)機做準備的幾個(gè)問(wèn)題：
認識：你對局勢有清晰的認識嗎?
成熟：你的動(dòng)機正確嗎?
信心：你對自己采取的行動(dòng)有信心嗎?
果斷：你能自信地采取行動(dòng)并贏(yíng)得別人的信任嗎?
經(jīng)驗：你從他出汲取經(jīng)驗教訓，檢驗制定出的策略了嗎?
直覺(jué)：你有沒(méi)有把一些抽象的事物考慮在內，比如動(dòng)勢和士氣?
準備：你完成了所有團隊成功所要求的工作了嗎?
第二十法則：爆炸性倍增法則。
培養追隨者，得到相加的效果，培養領(lǐng)導者，得到倍增的效果!
(1)如果發(fā)展自我，你會(huì )獲得個(gè)人成功。
(2)如果發(fā)展團隊，團隊會(huì )取得進(jìn)步。
(3)如果發(fā)展領(lǐng)導者，組織會(huì )獲得爆炸性增長(cháng)。
(4)培養領(lǐng)導者的作用是倍增的，你在別人身上投資越多，時(shí)間越長(cháng)，你獲得的提升就越大，回報就越高!
第二十一法則：傳承法則。
一個(gè)領(lǐng)導者的長(cháng)久價(jià)值由其繼承者決定。
(1)成功不是看你眼前接受做什么，而是看你身后留下什么。
(2)對于已經(jīng)做了大事的領(lǐng)導者而言，他所得到的僅僅是成就而已。
(3)帶出一群有能力的人和他一起完成大事時(shí)，他所取得的是成功。
(4)當他培養了一群領(lǐng)導者來(lái)完成他的愿望時(shí)，他的一生就更加有意義了!
(5)如果一位領(lǐng)導者能夠使組織在沒(méi)有他的情況下仍然能夠取得成功，那么，他就是創(chuàng )造了傳承的典范!
人才決定組織的潛力;
關(guān)系決定組織的士氣;
結構決定組織的規模;
目標決定組織的方向;
領(lǐng)導決定組織的成敗!
拓展延續
領(lǐng)導力法則：
1、蓋子法則：領(lǐng)導能力決定一個(gè)人辦事的成效水平
你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導力，你想發(fā)揮更大的影響，就越需要更大的影響力。
領(lǐng)導能力常常是一個(gè)人及團體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發(fā)展潛力便會(huì )受到限制。
個(gè)人和團體的成效與領(lǐng)導力的強弱成正比。
不管在哪一個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰明，有才干而又成功的人，僅僅因為缺乏領(lǐng)導能力，使他們的成就大大受限。
2、影響力法則：衡量一個(gè)人的領(lǐng)導力，全看他所發(fā)出的影響力。
當人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，散發(fā)出領(lǐng)導的魅力。
頭銜唯一能買(mǎi)到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機會(huì )增加自己的影響力，或者毀掉它。
要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。
職位不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導力，反而是一個(gè)領(lǐng)導人能使職位發(fā)揮作用。
3、過(guò)程法則：領(lǐng)導力來(lái)至日積月累，而非一日之功
一個(gè)人開(kāi)發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖。
開(kāi)始察覺(jué)自己對事實(shí)的無(wú)知，乃是邁向知的一大步。
人的一生中，成功的秘訣是當機會(huì )來(lái)臨時(shí)，你已經(jīng)預備好自己。
領(lǐng)袖不是一天養成的，必須投入畢生的工夫才能成就。
4、導航法則：誰(shuí)都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì )設定航線(xiàn)
所謂領(lǐng)袖即是看得比別人仔細，比別人遠，而且比別人早一步先看到。
不管你過(guò)去經(jīng)驗多么豐富，仍然無(wú)法預知現今一切的狀況。
一個(gè)計劃是否被接納，得到支持并獲得成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。
5、哈頓法則：真正的領(lǐng)袖一開(kāi)口，人們就洗耳恭聽(tīng)真正的領(lǐng)袖擁有權力，而不單是擁有職位。
領(lǐng)袖真正的考驗不在于開(kāi)始時(shí)的地位，乃在于結束時(shí)的地位。
人們傾聽(tīng)，不見(jiàn)得因為話(huà)語(yǔ)中所含有的真理或信息，而是因為他們敬重說(shuō)話(huà)的人。
6、根基法則信任乃是領(lǐng)導的根基
說(shuō)到領(lǐng)導，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。
領(lǐng)導就是策略與品格二者的有效結合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。
欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力，關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的示范。
每個(gè)人的成就都無(wú)法超越他的品格上限。
7、敬佩法則：人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖
通常一個(gè)人的領(lǐng)導能力越高，就會(huì )越快地觀(guān)察出別人身上領(lǐng)導能力的強弱。
有許多方面可以衡量一位跟從者對領(lǐng)袖的尊重程度，當一們領(lǐng)袖在團體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗出他所受到的尊敬程度。
8、直覺(jué)法則：領(lǐng)袖善用領(lǐng)導的直覺(jué)來(lái)評估每一件事
一個(gè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導直覺(jué)能使他從一般的領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個(gè)杰出的領(lǐng)袖。
成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺(jué)，他們習慣使用自己的領(lǐng)導直覺(jué)來(lái)評估每件事物。
領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠處來(lái)縱觀(guān)全局的能力，不僅能回顧過(guò)去，并且能夠預測未來(lái)，就像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。
9、磁力法則：物以類(lèi)聚，你是什么樣的人，就吸引怎樣的人來(lái)跟隨你
你找到的人未必是你想要的，而歇會(huì )兒自己是怎樣的人，就會(huì )吸引怎樣的人來(lái)跟隨你。
好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來(lái)彌補他的短處，這樣他就能專(zhuān)心致志地做他較擅長(cháng)方面的事。
如果你認為屬下應該有更好的素質(zhì)，那么應該是你提升自己素質(zhì)的時(shí)候了。
10、親和力法則：領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心
卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動(dòng)他們的心。
與人親善的秘訣在于認識到：即使在一個(gè)團體里，你也必須把人當成個(gè)體看待。
如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了，帶領(lǐng)他人，要用心才行。
那么，領(lǐng)導力到底是什么？
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導力的定義是八個(gè)字：動(dòng)員團隊解決難題。
領(lǐng)導力第一個(gè)要點(diǎn)：解決難題才是領(lǐng)導力。
在個(gè)人生活和組織生活中，我們都需要解決兩種問(wèn)題。一種是維持性問(wèn)題，另一種是變革性問(wèn)題。維持性問(wèn)題有可能很復雜，但是答案可以從已有的知識中發(fā)現。維持性問(wèn)題的主要特點(diǎn)是復雜性，變革性問(wèn)題的主要特點(diǎn)是不確定性。維持性問(wèn)題的難點(diǎn)在于如何正確地做事情，變革性問(wèn)題的難點(diǎn)在于如何做正確的事情。解決維持性問(wèn)題是為了維持運轉，解決變革性難題是為了改變現狀。不管是一個(gè)組織，還是一個(gè)人，要想持續成功，都需要同時(shí)解決這兩方面的問(wèn)題。
領(lǐng)導力第二個(gè)要點(diǎn)：動(dòng)員團隊才是領(lǐng)導力。
如何帶領(lǐng)一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司成功，如何激勵一個(gè)銷(xiāo)售團隊做出卓越業(yè)績(jì)，如何讓一個(gè)新產(chǎn)品成功上市，這些基本上都屬于變革性難題，都不是一個(gè)人能解決的問(wèn)題。你需要動(dòng)員一群人去改變現狀，才有可能做到。一個(gè)人解決問(wèn)題，可以說(shuō)是英雄。一個(gè)人動(dòng)員一群人解決問(wèn)題，才是領(lǐng)袖，也就是真正的領(lǐng)導者。
領(lǐng)導力和當領(lǐng)導的區別：
所謂的當領(lǐng)導，指的是在組織中擔任所謂的“領(lǐng)導職位”。
領(lǐng)導力和領(lǐng)導職位的聯(lián)系，可以概括為三句話(huà)：
�。�1）領(lǐng)導力是領(lǐng)導職位的責任；
�。�2）領(lǐng)導職位是領(lǐng)導力的資源；
�。�3）領(lǐng)導職位可以是領(lǐng)導力的阻礙。
我常常使用這樣一個(gè)比喻：領(lǐng)導力像愛(ài)情，領(lǐng)導職位像婚姻。這個(gè)比喻可以幫助我們區分領(lǐng)導力和領(lǐng)導職位：領(lǐng)導力不等于領(lǐng)導職位，就像愛(ài)情不等于婚姻。
領(lǐng)導力和領(lǐng)導職位的關(guān)系可以理解為以下幾點(diǎn)：
第一，你可以在任何職位上發(fā)揮領(lǐng)導力。不要認為自己需要有職位，或者有很高的職位，才能夠發(fā)揮領(lǐng)導力。領(lǐng)導力就是動(dòng)員團隊解決難題，你可以在任何職位上做這件事，即使你只是一個(gè)普通員工。
第二，你需要在任何職位上發(fā)揮領(lǐng)導力。前一點(diǎn)是“可以”，這一點(diǎn)是“需要”，我相信你能理解其中的區別。在任何職位上，都存在挑戰性難題，你都需要去勇敢面對。
第三，你同樣需要追求領(lǐng)導職位。不要認為追求職位只是“向上爬”。職位越高，平臺就越大，資源就越多，你可以解決的難題就越大、越多。
第四，發(fā)揮領(lǐng)導力可能有助于你得到更高的職位。在需要變革的情境下，領(lǐng)導力才能夠創(chuàng )造業(yè)績(jì)。
第五，你要警惕領(lǐng)導職位對領(lǐng)導力的阻礙。
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