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領(lǐng)導力提升的措施
在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多地方需要用到措施，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。那么，措施到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的領(lǐng)導力提升的措施，希望能夠幫助到大家。
領(lǐng)導力提升的措施
領(lǐng)導工作艱巨復雜，作為領(lǐng)導者要持之以恒地加強自我修養，提高自身修為，豐富知識和經(jīng)驗，培養才能和氣質(zhì)，不斷增強個(gè)人領(lǐng)導能力。在領(lǐng)導力提升計劃中，有以下幾點(diǎn)需要特別注意一下：
領(lǐng)導力提升計劃之待人處事公平公正
工作和事業(yè)不可能僅憑領(lǐng)導干部一己之力干成，這就要求領(lǐng)導干部必須在工作中形成良好的人際關(guān)系，善于團結同志共同奮斗。古語(yǔ)云，“海不辭水，故能成其大;山不辭土石，故能成其高”。領(lǐng)導干部要廣交朋友，廣泛建立伙伴關(guān)系，就要做到對上級、對同行、對下級都恭敬以待，平等交流�；仡櫰饋�(lái)，對筆者影響較深的友誼也大都是在工作交流中結交和發(fā)展形成的。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。在領(lǐng)導力提升計劃中，廣大群眾中蘊藏著(zhù)無(wú)窮的智慧和創(chuàng )造力。有些人走上領(lǐng)導崗位后，具體負責一方面的工作，志得意滿(mǎn)，高高在上，時(shí)間一長(cháng)，就容易產(chǎn)生脫離群眾的傾向，最后就像接受鄒忌諫言前的齊威王，蒙蔽甚多，危機四伏。領(lǐng)導干部只有真誠對待每一個(gè)人，營(yíng)造和諧的工作氛圍，才能聽(tīng)得到真話(huà)，及時(shí)發(fā)現和改正工作中的不足，從而有效推進(jìn)工作。
領(lǐng)導力提升計劃之注重心靈環(huán)保
在領(lǐng)導力提升計劃中，領(lǐng)導干部應重視開(kāi)展心靈環(huán)保，經(jīng)常整理自己的精神世界，不斷提高思想認識水平，不斷提升思想境界，不斷錘煉道德操守。荀子曰，“君子博學(xué)而日參省乎己，則知明而行無(wú)過(guò)矣”。在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，領(lǐng)導干部面臨的誘惑很多。一些人之所以經(jīng)受不住考驗，一個(gè)重要原因就在于淡化或忽視了精神世界的梳理和升華，以至于迷失了方向。
“欲識長(cháng)空月，先除眼內塵”。踏實(shí)、心靜是現代人特別是領(lǐng)導干部必須學(xué)習的重要課程。在領(lǐng)導力提升計劃中，作為領(lǐng)導干部，會(huì )有很多應酬，如果糾纏于這些迎來(lái)送往、觥籌交錯，心境就難免會(huì )變得浮躁，做事就往往會(huì )變得不夠踏實(shí)。因此，必須要時(shí)刻提醒自己沉下心來(lái)，不斷充實(shí)自我、完善自我、提升自我。要努力做到靜坐以收心、寡酒色以清心、去嗜欲以養心、誦古訓以警心、悟至理以明心、解民憂(yōu)以安心，凈化自身的心靈世界。
人生難免不如意，領(lǐng)導干部亦然。工作崗位調整，可能擔當重任，也可能擔當虛職。調適心態(tài)，正確對待，可能比擔當重任、承擔工作重壓更困難。袁枚在《隨園詩(shī)話(huà)》中說(shuō)：“才欲其大，志欲其小。才大，則任事有余;志小，則愿無(wú)不足�！彼�引用童二樹(shù)的一句詩(shī)：“所欲不求大，得歡常有余�！表氈械帽赜惺�，有失必有得。
領(lǐng)導力提升計劃之追求卓越精通業(yè)務(wù)
現代社會(huì )條件下，卓越的領(lǐng)導者首先應該是一個(gè)專(zhuān)家。這里的專(zhuān)家不是特指技術(shù)權威，而是要求領(lǐng)導者必須具有整合和駕馭各種專(zhuān)家資源，集思廣益、博采眾長(cháng)、科學(xué)決策的能力，這是新形勢、新任務(wù)對領(lǐng)導干部的新要求。
社會(huì )在發(fā)展，事業(yè)在進(jìn)步，如何適應新形勢，精通本職業(yè)務(wù)，是每個(gè)領(lǐng)導干部時(shí)刻都要思考和探索的問(wèn)題。在領(lǐng)導力提升計劃中，在工作中要開(kāi)動(dòng)腦筋，勤于思考，刻苦鉆研�！霸邳h內和人民群眾中，肯動(dòng)腦筋、肯想問(wèn)題的人愈多，對我們的事業(yè)就愈有利�！痹诒韭殟徫簧喜荒軡M(mǎn)足于對業(yè)務(wù)的一般了解，要成為“行家里手”，要熟悉和把握工作的特點(diǎn)、規律和要求，熟練掌握履行領(lǐng)導職責所必須的知識技能，善于解決難題。
領(lǐng)導力提升計劃之重規律有主見(jiàn)
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該有智慧，具有較強的認知事物和分析問(wèn)題的能力。要有自己的思考，有自己的主見(jiàn)，不能人云亦云，關(guān)鍵時(shí)刻敢講真話(huà)，不能隨波逐流。要做好領(lǐng)導工作，必須要尊重客觀(guān)規律。在接手一項新工作時(shí)，首先要掌握該項工作的具體規律，再掌握其一般規律。掌握了工作的具體規律，才可以順利完成各項具體工作任務(wù)，達到工作要求。
領(lǐng)導干部要有主見(jiàn)，并不是要主觀(guān)武斷，獨斷專(zhuān)行，而是要有自己的見(jiàn)解和主張。作為領(lǐng)導干部，在重大問(wèn)題的決策上，發(fā)揚民主，走群眾路線(xiàn)，充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，有利于避免決策上的失誤，這是我黨一慣倡導的優(yōu)良作風(fēng)，也是我黨的一種領(lǐng)導制度。任何事物都有其規律性和原則性，都有個(gè)好與壞、是與非、對與錯、利與弊之分，這就需要領(lǐng)導干部去認真分析，去準確判斷，去正確把握，去果斷決策。遇到復雜局面要保持思路清晰，指揮若定，遇到危險局面能做到從容不迫，化險為夷。
領(lǐng)導干部要做到有主見(jiàn)，并不是一件很容易的事。需要有較高的理論水平、政策水平，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，有較強的分析能力和判斷能力，還要有敢于決斷的果敢作風(fēng)。
領(lǐng)導力提升計劃之樹(shù)立優(yōu)秀領(lǐng)導風(fēng)范
領(lǐng)導干部要做到行為端正，品德高尚、作風(fēng)正派，時(shí)時(shí)自重、自省、自警、自勵。在領(lǐng)導力提升計劃中，要處處以身作則、為人表率、堅持原則、秉公執政，不斷提升領(lǐng)導者自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立優(yōu)秀領(lǐng)導風(fēng)范，有效提升領(lǐng)導力。
言行一致是優(yōu)秀人品的重要方面�；钪�(zhù)的意義，既要轟轟烈烈，更要清清白白�？鬃釉�，“政者，正也，其身正，不令而行，其身不正，雖令而不從”。領(lǐng)導者良好的道德、品行、作風(fēng)對下屬人員起潛移默化的作用。一個(gè)領(lǐng)導者只有對工作滿(mǎn)腔熱忱，以身作則，才具有強大的人格魅力，才有可能指揮下屬，勝任工作。領(lǐng)導者要時(shí)刻嚴格要求自己，通過(guò)自己的行為給下屬提供一種可值得學(xué)習和效仿的榜樣和模式。
樹(shù)立和發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導作風(fēng)，才能很好地帶領(lǐng)群眾把事業(yè)推向成功。加強個(gè)人修養是一項無(wú)止境的事業(yè)，需要一輩子去努力。周總理說(shuō)，人要活到老，學(xué)到老，改造到老，講的就是這個(gè)道理。人不能改變生命的長(cháng)度，但能改變生命的厚度。不斷加強個(gè)人修養，提高自身修為，作一個(gè)有生命厚度的人，是一名領(lǐng)導干部應該長(cháng)期堅持追求的目標。
領(lǐng)導力提升路徑
�。ㄒ唬┡囵B技能。
如果你工作效率非常低、拖沓，那么你與人合作的時(shí)候效率就不可能高。所以大多數人和別人合作不好的原因，首先在于自己本身的工作技能不過(guò)關(guān)。假如你拿到一個(gè)項目的時(shí)候，完全沒(méi)有思路，不知道怎么入手，那么即使你和別人合作，仍然也不會(huì )好。我們很多人獨立工作時(shí)就沒(méi)有一個(gè)邏輯，缺乏有效的流程，所以要想和別人合作順暢，你必須把自己的工作效率提升起來(lái)。
如何提升自己的工作效率？首先我們要知道工作技能包含哪些內容，一個(gè)人的工作技能至少有五個(gè)方面：制定目標能力、思考能力、學(xué)習能力、專(zhuān)注能力、還有給出反饋能力。而我個(gè)人覺(jué)得高效思考、分析問(wèn)題的能力很關(guān)鍵，有了正確的分析，才能找到正確的解決路徑，所以思考解決問(wèn)題的能力是基礎。我們大多數人遇到問(wèn)題的時(shí)候，很容易會(huì )從問(wèn)題的表象跳到解決方案上，你有什么問(wèn)題我告訴你答案，其實(shí)這就缺少了一個(gè)有邏輯的中間系統思考過(guò)程。當你擁有一個(gè)規范的思考框架去抽象思考時(shí)，就可以根據這些規范思考的流程提出一些更有效的建議。
這就是思考問(wèn)題的“四個(gè)步驟”：
�。�1）分析問(wèn)題是什么，描述我們過(guò)去的現狀是什么。
�。�2）分析問(wèn)題可能的原因是什么，就是我們分析現在已存在的問(wèn)題，理論上的原因。
�。�3）分析該采取的策略是什么，就是給我們的行動(dòng)找抓手、找方向。
�。�4）具體的步驟是什么，就是要落實(shí)到我們接下來(lái)行動(dòng)內容。這“四個(gè)步驟”也可以簡(jiǎn)稱(chēng)為：?jiǎn)?wèn)題、分析、戰略、策略。
推動(dòng)落實(shí)“三大法寶”同樣是在培養技能，這是我們每一個(gè)團隊領(lǐng)導者的基本技能。在我們的系統中培養技能，首先要培養“三大法寶”的技能，一個(gè)團隊間的合作，團隊和團隊間的合作，“三大法寶”都是落腳點(diǎn)，不能掌握“三大法寶”技能，在我們的系統中你很快就會(huì )被淘汰。我們在推動(dòng)落實(shí)的過(guò)程，必須注重團隊內每一個(gè)人的“三大法寶”技能，把“三大法寶”系統地連接起來(lái)運用。如果每個(gè)人都具備了這個(gè)基本技能，我們的團隊運轉效率就會(huì )大大提升。
�。ǘ┟鞔_目標。
我們很多人對團隊合作有一個(gè)誤區，就是覺(jué)得團隊合作就是把一幫人聚集起來(lái)，干一件事，開(kāi)始工作就好了。事實(shí)上一幫人在一起并不代表就是團隊，也可能是團伙。只有一幫人心在一起，目標一致，這才是團隊。
如果團隊中的每個(gè)人都有自己的想法，大家都一意孤行往自己想要的方向干，這樣大家的力氣能使到一塊嗎？反之，如果每個(gè)人目標都非常清晰，都知道如何去實(shí)現目標，那整個(gè)團隊的效率和士氣絕對很高。
如何讓團隊的每一個(gè)人都能夠清楚團隊目標？關(guān)鍵要做到以下兩點(diǎn)：
�。�1）不要直接給大家布置一個(gè)任務(wù)和目標，你要讓大家明白每個(gè)任務(wù)和目標背后的原因是什么。
�。�2）讓大家共同參與到制定目標中，你可能覺(jué)得團隊中的人很多，如果大家一塊參與目標，那就亂套了，而且太困難、不現實(shí)。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題解決起來(lái)也很簡(jiǎn)單，就是充分發(fā)揮我們的平臺作用，統一價(jià)值觀(guān)和相互學(xué)優(yōu)，再往深入說(shuō)就是統一目標和工作方向，并將別人的長(cháng)處通過(guò)學(xué)習變成自己的技能。從我們的高級平臺到柜組管理平臺，其實(shí)每個(gè)平臺都發(fā)揮著(zhù)統一價(jià)值觀(guān)和相互學(xué)習的作用。
結合我們實(shí)際工作，就是提升管理人員的平臺主持能力，讓每個(gè)平臺都發(fā)揮價(jià)值，而不是流于形式，我們不要無(wú)效的平臺。
�。ㄈ┯绊憚e人。
影響別人只需要你掌握三個(gè)技巧：提問(wèn)、作答和示范。改變別人最好的方法就是“提問(wèn)”，通過(guò)問(wèn)答形式來(lái)統一我們的工作目標和思路。第二個(gè)技巧就是“作答”，這一步也是我們最容易犯錯的地方，因為我們往往是知道有很好的方法，告訴大家就行了。比如你經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到這樣的說(shuō)法：“來(lái)，大家這么做，我們先聯(lián)系經(jīng)理、主任討論，然后制定一個(gè)計劃……”如果你這么說(shuō)，就會(huì )讓大家覺(jué)得你在命令他。我們要知道“告訴別人你的想法”和“提出你的想法”是不一樣的，所謂“告訴別人你的想法”就是“我命令你這是一個(gè)好主意，你該這么做”，而“提出想法”是“我給你解釋一下，我有這么一個(gè)想法，你看行不行”。第三個(gè)技巧就是“示范”，以身作則影響別人是最好的方法。柳傳志說(shuō)過(guò)：激勵員工的唯一辦法就是以身作則。不過(guò)特別要注意，不是你采取了行動(dòng)別人就會(huì )跟你做，想要讓以身作則的示范發(fā)揮效果，也是有技巧的，你的示范行動(dòng)必須能夠被別人看見(jiàn)。作為團隊領(lǐng)導的人，如果每天都在堅持去做，那么就能影響到團隊里的每一個(gè)人，落實(shí)“三大法寶”更要以身作則，帶動(dòng)和影響他人更好地去落實(shí)和運用。
打鐵還需自身硬，把能力練到極致，把一切日常工作納入“三大法寶”來(lái)提升我們的團隊領(lǐng)導力，變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)提升自身的一切能力，用自己的能力去幫助下屬理清思路，讓下屬更好地實(shí)現價(jià)值，從而提升團隊勝任能力和工作效率。
領(lǐng)導力提升計劃
1、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學(xué)習、管理、督導、執行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學(xué)習與經(jīng)歷磨折，你還要鍛煉出堅韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰，戰勝困難。
2、提升決策能力
你是團隊的領(lǐng)導者，只有你才能作出決策，而你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學(xué)會(huì )深謀遠慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾自喜，而是要繼續發(fā)力，力求做到最好。
3、提升信任度
要更好地提升領(lǐng)導力，你必須要提升信任度，因為曾經(jīng)有一名著(zhù)名的領(lǐng)導者是這樣說(shuō)的：“沒(méi)有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人�！眻F隊工作時(shí)，你應給予下屬多些信任與鼓勵，少些責備與猜忌，這樣你會(huì )更受愛(ài)戴。
4、提升友善度
在公，你是下屬的領(lǐng)導，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領(lǐng)導架子不可有，和善友愛(ài)更得人心。
5、提升工作激情
無(wú)論做什么事，都要有激情，不然一切就會(huì )變得死氣沉沉，無(wú)法取得突破。在工作中，你的情緒好壞影響著(zhù)你的團隊，當你富有激情地工作，你的下屬才會(huì )備受鼓舞，努力奮進(jìn)。
不斷提升你的領(lǐng)導能力，你才能成為一個(gè)好領(lǐng)導�，F在，你該制定專(zhuān)屬于你的提升領(lǐng)導力計劃，好好提升領(lǐng)導能力了。
提升領(lǐng)導力的法則
1、蓋子法則
領(lǐng)導力決定一個(gè)人的成效水平。鍋里的水總漫不過(guò)蓋子，領(lǐng)導力就像這蓋子，決定了一個(gè)人的辦事效力。你的領(lǐng)導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對醫院管理潛在的影響力。
2、影響力法則
衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無(wú)法領(lǐng)導別人。真正的領(lǐng)導地位是無(wú)法授予、指派或者委任的，它來(lái)自于影響力。而影響力無(wú)法任 命，只能靠努力去贏(yíng)得。頭銜能帶來(lái)的只有一樣東西，那就是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。你可以利用這段時(shí)間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
3、過(guò)程法則
領(lǐng)導力來(lái)自日積月累，不可能一蹴而就。領(lǐng)導力是多種能力的集合，很多在領(lǐng)導力中發(fā)揮作用的因素都是無(wú)形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是醫院培訓管理者與其追隨者之間最大的區別。
4、導航法則
誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設定航線(xiàn)。領(lǐng)導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導者。
5、增值法則
領(lǐng)導者為他人提升價(jià)值。領(lǐng)導者的底線(xiàn)不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠。醫院管理者要充分思考如何醫院?jiǎn)T工增加價(jià)值，這正是成為領(lǐng)導者所要付出的代價(jià)，只有這樣別人才會(huì )追隨你。
6、根基法則
信任乃是領(lǐng)導力的根基。領(lǐng)導者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領(lǐng)導者通過(guò)一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏(yíng)得別人的信任。當你領(lǐng)導別人的時(shí)候，就好比是別人愿意與你同行。沒(méi)有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領(lǐng)導力的根基。
7、尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導者。人們不會(huì )隨意追隨別人，他們會(huì )選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導者。
8、直覺(jué)法則
領(lǐng)導者善用領(lǐng)導直覺(jué)評估每件事。領(lǐng)導力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個(gè)人，決定了你用怎樣的眼光，來(lái)看待周?chē)氖澜�。領(lǐng)導力的確是一門(mén)藝術(shù)，而不是科學(xué)。
9、吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無(wú)法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導者。如果你覺(jué)得你所吸引的人，原本應該更優(yōu)秀，那就到了你應該提高自己能力的時(shí)候了。
10、親和力法則
領(lǐng)導者深知，得人之前必先得其心。別人不會(huì )在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動(dòng)，人們不會(huì )行動(dòng)，感情先于理智。
11、核心圈法則
一個(gè)領(lǐng)導者的潛力，由最接近他的人決定�！澳隳茏鑫宜荒�，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)�！闭嬲鹱饔玫氖穷I(lǐng)導者的核心圈。
12、授權法則
有安全感的領(lǐng)導者才會(huì )授權與人。要領(lǐng)導好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會(huì )相信自己。
13、鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會(huì )怎么做。領(lǐng)導者第一個(gè)領(lǐng)導的應該是自己，第一個(gè)試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹(shù)立模范后，才能傳授給別人。
14、接納法則
人們先接納領(lǐng)導者，然后接納他的愿景。領(lǐng)導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導者，然后才認同領(lǐng)導者的目標。
15、制勝法則
領(lǐng)導者為他的團隊，找到一條制勝之路�？释@勝的領(lǐng)導者，都有不服輸的決心。危機似乎能將領(lǐng)導者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來(lái)，這是他最好的時(shí)機。
16、動(dòng)勢法則
動(dòng)勢是領(lǐng)導者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒(méi)有動(dòng)勢。一個(gè)有了動(dòng)勢的組織，就像每小時(shí)跑100英里的火車(chē)，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會(huì )直直地沖過(guò)去。
17、優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會(huì )吸引我的眼球，但只有少數幾件能夠吸引我的心。在所有活動(dòng)中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。
18、舍得法則
領(lǐng)導者必先“舍”后“得”。為什么會(huì )有人站出來(lái)領(lǐng)導他人呢？有的人為了生存、有的為了賺錢(qián)、有的為了開(kāi)創(chuàng )一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。
19、時(shí)機法則
掌握時(shí)機與善用策略同樣重要。每個(gè)人的生命中都會(huì )有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時(shí)機，他就能完成一生的使命。當正確的領(lǐng)導者配上正確的時(shí)機，令人振奮的結果必會(huì )產(chǎn)生。
20、爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果；培養領(lǐng)導者，得到倍增的效果。只有當你開(kāi)始培養領(lǐng)導者，而不僅僅是吸引追隨者的時(shí)候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長(cháng)。這也叫“領(lǐng)導者的數學(xué)”。
個(gè)人領(lǐng)導力提升計劃
一、關(guān)注目的
三流的領(lǐng)導關(guān)心手段，二流的領(lǐng)導關(guān)注目標，一流的領(lǐng)導關(guān)注目的。作為一個(gè)領(lǐng)導，一定要有戰略思考的能力。著(zhù)名領(lǐng)導學(xué)家約瀚.阿代你指出，戰略思是指:“了解全部情況、在紛繁復雜中識別出本質(zhì)、進(jìn)行與重要程度相匹配的思考�！币簿褪钦f(shuō)，領(lǐng)導的首要任務(wù)是確定方向，即目的。并以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)設計戰略和戰術(shù)，以確保組織能夠達成目標。做任何事情前都需要精密地策劃和思考，特別要搞清楚的正是做事情的最終目的。
二、率先垂范
古羅馬著(zhù)名將軍色諾芬曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導人無(wú)論倡導什么，只要表明他自己最擅長(cháng)履行，就很少會(huì )遭到手下人的蔑視�！�。行動(dòng)的感召力和影響力比語(yǔ)言強了百倍，這是人的一種天性。實(shí)現際，人從幼兒開(kāi)始，便有強烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向成年后并未消失，仍然是主導我們行為的最主要力量。
三、關(guān)心下屬
春秋時(shí)期，吳國著(zhù)名將領(lǐng)吳起非常體恤關(guān)心下屬，他在巡視戰場(chǎng)時(shí)看見(jiàn)一個(gè)士兵腿部化膿，便用口將膿吸了出來(lái)，士兵的母親聽(tīng)到后大哭，他人問(wèn)為什么，她答道：“我兒的命不久矣，他有一個(gè)哥哥，吳將軍也曾幫吸過(guò)腿上的膿，后來(lái)戰死沙場(chǎng)”。果然，不久這個(gè)士兵便因感激而勇猛作戰，最后戰死”。這就是下屬感動(dòng)后激發(fā)出來(lái)的潛力。著(zhù)名職業(yè)經(jīng)理人唐駿認為，管理的本質(zhì)就是感動(dòng)下屬。感動(dòng)下屬其實(shí)并不難，只需要溝通、關(guān)心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場(chǎng)思考問(wèn)題則可。
四、知人善任
易中天在《品人錄》中談到劉邦時(shí)說(shuō)過(guò)：“作為一個(gè)領(lǐng)袖人物，劉邦最大的特點(diǎn)是‘知人’，這里說(shuō)的知人，還不是一般意義上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的優(yōu)點(diǎn)，又知道人性中的弱點(diǎn)，這才能最大限度地團結一切可以團結的力量，又能孤立敵人各個(gè)擊破，終于運天下于股掌之中。他還懂一個(gè)道理：世間一切事物中，人是第一個(gè)可貴的”。其實(shí)，真正的領(lǐng)導都是懂得人性的人，他們都知道“用人所長(cháng)”，而包容人才的短處和缺點(diǎn)。領(lǐng)導力的核心是用人，人一用對，整盤(pán)棋就活了。
五、目標高遠
《西游記》里最沒(méi)有本事的應該就是唐僧了，可為什么孫悟空、豬八戒和沙僧都愿意追隨他?就是因為他有遠大的目標。阿代爾在《戰略領(lǐng)導》一書(shū)中指出：“士氣只能為成功或對最終成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報酬只能給士氣帶來(lái)瞬間的效果，因為錢(qián)財或物資不能買(mǎi)來(lái)本質(zhì)上屬于精神層面的東西�！币蚨�，真正的領(lǐng)導，一定懂得利用遠大的目標在激發(fā)下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績(jì)效。
六、智力、經(jīng)驗和美德
在古西臘，此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯;經(jīng)驗能使人明智，避免走彎路、犯錯誤;最重要的是美德，美德才是領(lǐng)導力的源泉。如果一個(gè)人身上擁有包容、咸恩、愛(ài)和同理心，那么他一個(gè)能夠受到他人的尊重和感激，繼而能激發(fā)他人跟隨的欲望和行為，這叫“以德服人”。
注意事項
有的人說(shuō)領(lǐng)導力是天生的，有的人說(shuō)領(lǐng)導力只可意會(huì )不可言傳。其實(shí)，領(lǐng)導力是可以通過(guò)后天的訓練培養出來(lái)的。著(zhù)名成功學(xué)大師詹姆斯。庫澤斯曾說(shuō)過(guò)：領(lǐng)導力是普通人也能使用的，把他們自己和其他人的最好狀態(tài)發(fā)揮出來(lái)的一個(gè)過(guò)程，當你把自身的領(lǐng)導力釋放出來(lái)的時(shí)，你就能成就非凡的事業(yè)。
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